La filosofía de Taylor se enfocaba en la producción masiva sin considerar la demanda real del mercado, lo que causaba sobreproducción y costos adicionales. En contraste, la filosofía de Calidad Total (TQM) realiza un análisis de mercado para producir solo lo necesario y evitar inventarios. Mientras Taylor no tomaba en cuenta al cliente individual, TQM se enfoca en conocer y satisfacer las necesidades del consumidor. Además, TQM promueve el trabajo en equipo y capacita a los empleados para que se sientan responsables y
La filosofía de Taylor se enfocaba en la producción masiva sin considerar la demanda real del mercado, lo que causaba sobreproducción y costos adicionales. En contraste, la filosofía de Calidad Total (TQM) realiza un análisis de mercado para producir solo lo necesario y evitar inventarios. Mientras Taylor no tomaba en cuenta al cliente individual, TQM se enfoca en conocer y satisfacer las necesidades del consumidor. Además, TQM promueve el trabajo en equipo y capacita a los empleados para que se sientan responsables y
La filosofía de Taylor se enfocaba en la producción masiva sin considerar la demanda real del mercado, lo que causaba sobreproducción y costos adicionales. En contraste, la filosofía de Calidad Total (TQM) realiza un análisis de mercado para producir solo lo necesario y evitar inventarios. Mientras Taylor no tomaba en cuenta al cliente individual, TQM se enfoca en conocer y satisfacer las necesidades del consumidor. Además, TQM promueve el trabajo en equipo y capacita a los empleados para que se sientan responsables y
La filosofa de Taylor contemplaba una produccin en masas, lo prioritario en la produccin era grandes cantidades, lo que traa consigo grandes problemas como ofrecer ms de lo que realmente se demanda, sobreproduccin, desencadenando la paralizacin de empresas generando costos mayores a los que se prevea (ya se tena saldos que no se podan llegar a vender, maquinarias sin producir, operarios sin trabajar, entre otros). Hoy en da, la filosofa de la Calidad Total primero se encarga de realizar un anlisis de mercado que le permitir tener una visin de las necesidades del potencial cliente, analizando la demanda existente en el mercado y as no generar una sobreproduccin (cero inventario) por el contrario, producir lo necesario (Produccin JIT). La filosofa de Taylor por lo tanto, estaba ms orientado a la produccin en masas y no al cliente como individuo (que al final de cuentas, l es el que compraba), sino se limitaba a satisfacer las necesidades ms bsicas y trataba de imponer necesidades al comprador, Todo el mundo puede comprar el coche que quiera siempre y cuando ste sea color negro. En la actualidad, la visin del mercado est centrada en el consumidor, conocer sus necesidades y tratar de satisfacerlas al mximo, ya que existen ms empresas que ofrecen el mismo producto o servicio que nosotros, pero la diferencia o lo que hace que prefieran nuestra empresa es la satisfaccin que se le brinda al cliente. Para Taylor haba sistemas inflexibles de produccin (produccin en masas, caractersticas muy generales y comunes para todos los productos), en la actualidad existen sistemas para realizar simulaciones de productos para estimar el comportamiento de estos y que mejoras se les debe de realizar antes de que salgan al mercado, ahora se tienen nuevas tcnicas de medicin de la calidad que dan una mayor seguridad de los procesos y sobretodo ayudan a reducir los costos.
Otro punto muy importante es que para la filosofa de Taylor cada
empleado/operador tena una tarea asignada y solo se tena que limitar a realizarla, era un trabajo repetitivo que haca que el operador no est satisfecho en su trabajo y estn desmotivados, ahora existe una sinergia entre trabajadores incentivando el trabajo en equipo. Las empresas son ms horizontales, abiertas a ideas de mejoras, capacitan al personal para que estos sean expertos en su trabajo de modo que sienten que tienen una gran responsabilidad y que ellos mismos son capaces de autoevaluarse, ya no se preocupan solo en enfocarse exclusivamente en la capacidad de las mquinas, sino tambin en los empleados y lo que ellos son capaces de desarrollar.