EL ADN DE LOS CEO EN ECUADOR.

Nombre:
John Jairo Villavicencio Sarango
Ciclo:
Cuarto
Carrera:
Sistemas Informticos y Computacin
Fecha:
25 de Abril del 2013
Curso:
Organizacin y Administracin Empresarial

Loja - Ecuador

El CEO (Chief Executive Officer) debe cumplir o tener varias caractersticas

las cuales sern fundamentales para que se pueda detectar falencias,
estragos, animar regiones sensibles, facilitar grandes cambios y dosificar
estmulos, estas caractersticas son:

Intuicin
Carcter analtico
Naturaleza transformadora e intelectiva
La fuerza irresistible de la creacin
El Ego

El encargado del CEO es aquel que tiene el mayor rango y por ende de
mayor responsabilidad, ya que el acrnimo de CEO significa principal
funcionario ejecutivo.
En el presente ensayo voy a tratar sobre el articulo presentado por la revista
Ekos negocios en la cual se analiza a profundidad a los mejores CEOS de las
1000 empresas ms grandes del Ecuador, para lo cual la revista Ekos
Negocios realizo una encuesta en los primeros meses del ao, dicha
encuesta consto de 16 preguntas, mediantes las cuales se logr rescatar
datos muy significativos por ejemplo que la mayora empez su trabajo a los
21 aos antes de culminar la universidad. Otro dato revelado por la
encuesta es que llegaron a alcanzar el mximo cargo de la empresa a los
39 aos, edad a la que ya constaban con una experiencia laboral de 18
aos. Los datos con respecto a la edad dieron como resultado que la
mayora de los CEO del Ecuador son menores a los 40 aos y a pesar de
esto ya tienen una experiencia de 9 aos al mando de una organizacin.
Estos datos con respecto a la edad de los CEO dejan muy en claro que las
empresas ecuatorianas estn al mando de un recurso humano joven.
Otro punto que la revista Ekos Negocios encuesto es el deporte que estos
jvenes lderes practican, la cual dio como el tenis el deporte ms
practicado.
Por
otra parte en la formacin del CEO hay una superioridad en
instituciones educativas privadas, las especializaciones en Administracin
de Negocios y maestras han cobrado fuerza en nuestro pas los ltimos
aos.
Una de la preguntas que segn la revista es la que causara ms atencin a
sus lectores es la que se refiere al personaje ms admirado por estos lderes
, la cual revelo la admiracin hacia Gandhi el lder pacifista mundial y por el
lado de los negocios el personaje que destaco es Steve Jobs considerado el
mejor CEO de la ltima dcada, ya que se considera que Steve llego a ser
ms que el cerebro y el corazn de la empresa, l se involucr en gran parte
de los procesos y operaciones lo que hizo que su compaa pase de costar
$5000 millones a $300000 millones.

Por
otra parte en la formacin del CEO hay una superioridad en
instituciones educativas privadas, las especializaciones en Administracin
de Negocios y maestras han cobrado fuerza en nuestro pas los ltimos
aos.
El perfil de gerente general no ser para siempre el mismo y a que a
medida que se exijan nuevas competencias las cuales se van generando de
acuerdo al momento que se est viviendo, este tendr que ser flexible para
as responder con rapidez a las demandas del entorno, esto es una
caracterstica indispensable de un ejecutivo actual.
Un CEO necesita poseer valores cimentados y a prueba de crisis porque el
capital del barco debe dar ejemplo e inspirar a los dems a seguirlo y dar
todo de s.
Empresas guiadas por lderes desenfocados es buscar resultados a costa de
todo. Est ampliamente comprobado que cumplir con ese objetivo en
Ecuador, que es difcil por tradicin, exige que quienes estn en la direccin
de las empresas, sean ejecutivos con slida formacin y destrezas, que les
permita sortear sus problemas y hacer crecer sus negocios.
Es el caso de muchas empresas Multinacionales, que como parte del
desarrollo de carrera de sus ejecutivos de alto potencial se les delega la
1 Tomado de Revista Ekos Negocios El ADN de los CEO en Ecuador pag, 28

asignacin de continuar con su crecimiento profesional, ejerciendo la

funcin de gerente general de alguna subsidiaria en mercados emergentes
y complejos como en Ecuador.
Los ejecutivos que lleguen a alcanzan el cartel de ser un buen CEO es
mediante el uso equilibrado de sus competencias duras y blandas.
Las duras son las que el ejecutivo adquiere a lo largo de su vida acadmica,
se refieren a su solvencia tcnica, capacidad analtica sinttica. Las
competencias suaves determinan un CEO exitoso, entre estas tenemos:
liderazgo, empata, trabajo en equipo, tambin se necesita intuicin.
La reputacin de un alto ejecutivo es un elemento crtico del xito
empresarial, constituye una ventaja competitiva para mejorar los resultados
econmicos. Existe una relacin directa entre reputacin corporativa y valor
burstil y se ha demostrado que la reputacin de un CEO influye de manera
significativa en el buen nombre de la compaa, mediante un proceso de
transferencia de la reputacin.
Entre los retos ms comunes a los que se enfrenta un ceo de una empresa
familiar es el miedo al cambio, prdida del poder, formalizar el manejo
contable evidenciado y diferenciando los gatos familiar de los gastos de la
empresa, si la empresa est en un buen momento debe estar en capacidad
de ver los riesgos futuros, aceptar que se requieren consejos externos y de
la implementacin de reglas para el beneficio de la familia y de la empresa.
Un buen CEO debe lograr un crecimiento sostenido para cada colaborador
de la empresa que dirige, para que si por alguna razn el desaparece, la
empresa que dirige las estrategias, las normas, los proyectos entre otros no
desaparezcan junto con l.