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INFORME FINAL

EVALUACIN DE PROYECTOS PILOTO

DEL

PROGRAMA ESPECIAL DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA
FAO-SAGARPA
ESTADO DE YUCATN
PROYECTO: PRODUCCIN DE LOMBRICOMPOSTA

Mrida, Yucatn, Enero del 2006.

Documento preparado por:

Ing. Enrique Coronado G.
Ing. Jovito Hernndez M.

-1-

STRATEGOS LINK BUSINESS, S.C.P.

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I.- CONTENIDO:
1. Nombre del Proyecto.
2. Antecedentes.
3. Localizacin.
4. Beneficiarios.
5. Restriccin que se busc resolver.
6. Proceso de ejecucin.
7. Costos y fuentes de inversin.
8. Resultados.
a. Agronmicos
b. Econmicos
c. Participativo
9. Indicadores de impacto de resultados.
a. En la alimentacin humana y animal.
b. En lo econmico.
c. En la migracin.
d. En lo social.
e. En la generacin de empleos.
f. Otros.
10. Descripcin e interpretacin de Resultados.
11. Recomendaciones y conclusiones.
12. Anexos.
Mrida Yucatn, Enero del 2006.
STRATEGOS LINK BUSINESS, S.C.P.
Ing. Enrique Coronado Granados
Ing. Jovito Hernndez M.
-2-

1.- TTULO DEL PROYECTO: PRODUCCIN DE LOMBRICOMPOSTA

2. ANTECEDENTES.
El Programa Especial para la Seguridad Alimentaria es un programa de alta prioridad para la
FAO, en apoyo a los pases con problemas de seguridad alimentaria y con atencin especial al
sector campesino de bajos recursos.
En marzo del 2002 se suscribe el convenio para iniciar el proyecto Apoyo al gobierno de
Mxico en la ejecucin de la primera fase del PESA.
Su objetivo central es contribur a reducir la pobreza y mejorar la seguridad alimentaria de
manera sostenible en zonas marginadas.
Existe seguridad alimentaria, cuando las personas tienen en todo momento acceso a
suficientes alimentos inocuos y nutritivos para llevar una vida sana y activa, ya sea que la
poblacin los produzca o que se adquieran a travs de ingresos econmicos.
Los objetivos que busca el PESA a travs de sus cuatro componentes metodolgicos son:
1) Suministro y disponibilidad de suficientes alimentos.
2) Estabilidad en el suministro, sin fluctuaciones o escasez de una cosecha a otra.
3) Acceso y poder para adquirir los alimentos.
4) Calidad e inocuidad de los alimentos.
A nivel local, el PESA en su fase PILOTO, se fija como objetivo esencial, contribur a la
seguridad alimentaria en 8 comunidades de los municipios de Chichimil y Tekom, Yucatn,
mediante el incremento de la produccin de alimentos, mejorar el acceso a los mismos y el
fortalecimiento de los sistemas de produccin, con el uso de tecnologas sostenibles y el
manejo de los recursos naturales, humanos y organizativos.
En junio del 2003, se formula un diagnstico micro-regional y se delinea un ambicioso plan de
trabajo para seleccionar y atender a 4 comunidades: Chindzonot, Xuxcab, Xcocmil y Xpocbichen, Municipio de Tekom, Yucatn.

-3-

La metodologa participativa propuesta por el PESA, se aplica en todos los casos para
identificar los proyectos comunitarios y su priorizacin, en base a los objetivos delineados.
De esta manera, surge la propuesta de desarrollar el presente proyecto de produccin de
vermiabonos.

3. LOCALIZACIN:
Estado: Yucatn
Municipio: Tekm
Comisara: Xcocmil
Va de acceso:
De la ciudad de Mrida, Yucatn, se toma la carretera federal hacia la ciudad de Valladolid. De
este punto tomar la carretera Valladolid-Felipe Carrillo Puerto y a escasos 12 km se encuentra
la cabecera municipal de Tekom.

De Tekom, se contina sobre la misma carretera y a 1 km., se encuentra un desvo con

direccin a Chibilub, se toma esta carretera y en el Km. 19 se llega a la comisara de a
Chibilub y se continua sobre la misma carretera y a 7 km. se llega a Xuxcab. De Xuxcab, con
direccin Sur a 10 km. se llega a la comisara de X-cocmil.

-4-

4. BENEFICIARIOS:
Conforme al acta constitutiva del grupo organizado Chikej, qued integrado con 29 mujeres de
la comunidad de X-cocmil, sin embargo, la representante del grupo comenta que solo se
incorporaron 18 de ellas al grupo, las dems solo asistieron a la asamblea constitutiva sin quedar
como socias.
RELACIN DE BENEFICIARIAS
#

SOCIAS VIGENTES

Josefa Poot Chay

Anselma Poot Poot

Miguelita Chan Poot

Rogelia Poot Poot

Ma. Esther May Pech

Ma. Estela Cen Chan

Basilia Chan Kauil

Ma. Elide Perera Canal

Lorenza Poot Tamay

10

Faustina Cahun Kauil

11

Eladia Cahun Kauil

12

Ma. Marta Pech Poot

13

Silveria Poot Poot

14

Feliciana Poot Poot

15

Silveria Esther Moo Uh

16

Laurentina Poot Poot

17

Margarita Pech Moo

18

Ma. Luca Poot Camal

-5-

5. RESTRICCIN QUE SE BUSC RESOLVER.

A NIVEL DEL PESA SE BUSC ATENDER LAS SIGUIENTES RESTRICCIONES:

Existe poca coordinacin interinstitucional para la atencin en las comunidades de alta

marginacin en los municipios de Chichimil y Tekom .

No hay continuacin en las sesiones del CMDRS en el municipio de Chichimil y

Tekom.

El proceso de adquisicin de los bienes de capital de los proyectos de PAPIR de

ejecucin federalizada, no es operativo.

A NIVEL DE LA COMUNIDAD, EL PROYECTO SE ORIENT A LO SIGUIENTE:

A travs de la implementacin de este proyecto se esperaba reducir los altos costos que los

campesinos tienen por concepto de compra de fertilizantes qumicos (reducir la dependencia),

mejorar la economa familiar, incrementar la produccin de los alimentos, mejorar la calidad de
los mismos y de las tierras en las que se producen.
Se pretenda incursionar paulatinamente en el mercado local, mediante la venta de abono y
lombriz a pequeos y medianos productores, para mejorar el ingreso familiar.

6. PROCESO DE EJECUCIN.
Para que este proyecto se llevara a cabo se realizaron las siguientes actividades:
Diagnstico participativo, priorizacin de problemas y planificacin del proyecto en forma
participativa con las mujeres y productores de la comunidad.
Gestin de los recursos econmicos ante instancias del nivel federal.
Capacitacin integral sobre lombricultura y abonos orgnicos.
Entrega de los recursos e inicio de las compras, incluye la compra de una camioneta de
tres toneladas para el transporte de insumos y lombricomposta.
Construccin de lechos para lombrices en los traspatios de las socias */.
o

Limpieza del terreno

Compra de materiales y equipos

Construccin de lechos

Compra de sustratos

Compra de lombrices y su siembra

-6-

 Capacitacin in situ para la siembra y manejo de los mdulos de produccin.

Capacitacin para la cosecha de abono y aplicacin del mismo a plantas como el maz y
diferentes hortalizas.
Se realizaron talleres para conocer como actan los agroqumicos en las plantas y en la tierra
y sus efectos negativos, en donde los productores conocieron los diferentes abonos orgnicos,
sus ventajas y desventajas con respecto a los fertilizantes qumicos.

7. COSTOS Y FUENTES DE INVERSIN.

El programa de inversiones del proyecto se resume enseguida:
Concepto

# Un

INVERSIONES FIJAS */:

CAPITAL DE TRABAJO:

Total
342,500

Jr

Socios
33,500

PAPIR

PRODESCA

308,900

34,450

34,450

TOTAL:

376,850

67,950

308,900

100%

18%

82%

*/ Ver desglose anexo.

Respecto al cuadro de inversiones programadas, en gabinete y campo se observan
deficiencias en la aplicacin de los recursos. No existen evidencias documentales de la
aplicacin de los recursos. Las socias indican que los recursos se aplicaron en los siguientes
rubros, sin tener datos ni documentos sobre los importes erogados:
- Limpieza y nivelacin de terreno
- 2 Rollos de Malla sombra
- 18 Palas
- 18 Bieldos
- 18 Cajones de lombricultura de 1,50 x 1,0 x 0,6 m
- 20 Kgs. de lombrices a razn de $1,200/kg
- 1 Camin Ford de 3 tn, con un costo aproximado de $190,000.

-7-

El plan de inversiones consider la compra de equipos especializados, que en campo no se

pudo constatar fsicamente (peachmetro, termmetro, cernidor, etc.).
En los expedientes facilitados por la ADR, tampoco se cuenta con esta informacin,
dificultando el anlisis del caso y la emisin de un juicio sustentado.

8. RESULTADOS.
El seguimiento del proyecto, cont en principio con la asesora de los facilitadores del PESA,
posteriormente se agrega un tcnico PSP y en la actualidad, se carece del apoyo tcnico.
No existen registros de ningn tipo, que indiquen que se realiz esta labor con profesionalismo
en la Unidad al menos que los socios continuaran el seguimiento recomendado per se, por lo
que al igual que en el punto anterior, se dificulta el anlisis del caso y la emisin de un juicio
sustentado.
a. Agronmicos

Produccin
Concepto

Programa */

Real

800 Tn

8-10 Tn

Acido Hmico

300 l

Fletes

1-2 Viajes/semana

Lombricomposta

*/ Segn proyecto productivo.

En la visita de campo, las socias mencionan que su produccin es de 3-4 costales de
abono/cajn/trimestre, acumulando a la fecha una produccin de solo 10 toneladas de abono;
la biomasa de lombrices han logrado conservarla, a pesar de los mltiples problemas tcnicos
que se les han presentado (plagas y enfermedades).
Comentan que se realiz una prueba de validacin del uso del bio-abono en una parcela de
maz, comparando con el sistema tradicional de cultivo y logrando evidentes mejoras en
cantidad y calidad de la produccin, sin embargo an no se generaliza la sustitucin del
fertilizante qumico entre los productores de la micro-regin visitada.

-8-

La poca produccin de bio-abono, est siendo empleada en los huertos de traspatio de las
socias.
Adicionalmente, algunas de las socias estn recolectando los cidos hmicos generados en el
proceso del vermicompostaje, almacenndolo en botellas de PET para su posterior uso
comercializacin. Estimamos que en conjunto han generado unos 300 litros de este producto.
b. Econmicos
Ingresos:
Concepto

Programa */

Real

$479,962

$0

Acido Hmico

Fletes

$50,000

Programa */

Real **/

Costos variable

$212,688

$51,400

Costos Fijos

$36,000

Fletes

25,000

Total

$248,688

$76,400

Lombricomposta

*/ Segn proyecto productivo.

Egresos:
Concepto

*/ Segn proyecto productivo.

**/ Costos estimados:
Mano de Obra: 1,000 jornales/ao x $50/jr = $50,000
Sustrato: 10 Tn/ao x $140/Tn = $1,400
Mantenimiento y Operacin de Vehculo: 50% sobre los ingresos.
Evidentemente, las expectativas econmicas no se han alcanzado, provocando diversas
reacciones entre las beneficiarias del proyecto.

c. Participativo
Patrimonial: Los recursos recibidos, en trminos contables, han logrado capitalizar al grupo;
indudablemente que estn realizando esfuerzos en conservar la inversin, sin lograr hasta la
fecha generar un flujo econmico que les permita crecer su infraestructura productiva.

-9-

ACTIVOS

Monto

Circulante

PASIVOS

Monto

$0.0 Corto Plazo

$0.0

Fijo

$308,900 Largo Plazo

$0.0

TOTAL ACTIVOS:

$308,900 CAPITAL CONTABLE

$308,900

Capital/Socio: $17,161
Organizacin: Se trata de un grupo que no est legalmente formalizado como una figura
organizada; sin embargo, el recurso ms valioso del grupo, ha sido su cohesin intra-familar y
su disponibilidad y capacidad para participar

proactivamente en el proyecto, siendo muy

receptivos en el aprendizaje de la innovacin tecnolgica contenida en el proyecto. Sus

propias limitaciones culturales y econmicas les ha dificultado obtener los beneficios
econmicos que este tipo de proyectos puede generar.
A pesar de ello, el inters en continuar con el proyecto no ha decado al 100%, situacin que
debe ser retomada por la ADR, para alcanzar las metas y objetivos inicialmente delineados.
Pero por otro lado, percibimos que su inters central inicial era un proyecto de taller de
costura,

en el cual insistieron reiteradamente, lo que nos invita a reflexionar sobre la

acertividad de la metodologa PESA y el grado de influencia de los tcnicos en la fase de

promocin y priorizacin estratgica de los proyectos de inters para los grupos.
Atencin de visitantes: La organizacin ha recibido diversos grupos de visitantes locales,
regionales, nacionales e internacionales con fines tcnicos, tursticos y de investigacin entre
otros motivos, quizs como efecto de la divulgacin que realiza el PESA en su pgina web de
los proyectos piloto o bin por los intercambios de experiencias que promueven las propias
dependencias. Este tipo de visitas, ha sido muy motivante para las socias, esmerndose en la
recepcin y atencin de las mismas.
Empleos: El proyecto contempla la participacin de las 18 socias y los miembros de sus
familias (850 jornales/ciclo), para realizar las prcticas rutinarias, mismas que en la prctica
demandan de poco tiempo, dada la pequea escala de produccin.
Jornales Requeridos en la Unidad de Produccin (programa):
Riego: 90 jr/ciclo
Alimentacin: 300 jr/ciclo

- 10 -

Mantenimiento: 80 jr/ciclo
Cosecha: 150 jr/ciclo
Costo: $50/jr.
Derrama econmica programada: $42,500/ciclo.
En la realidad, las socias atienden sus propias cajas de lombricultivo, sin percibir ingreso
alguno; sus principales actividades rutinarias son:
ACTIVIDAD

FRECUENCIA

Riego

Diario (10-30 minutos)

Alimentacin

Quincenal (2-3 horas)

Cosecha

Mensual (2-3 horas)

Total de empleos 18 Cajas

EQ. JORNALES/AO

1,000 Jornales/ao

Derrama econmica generada: $0,0/ciclo.

9. INDICADORES DE IMPACTO DE LOS RESULTADOS.

a. En la alimentacin humana y animal.
El uso de la vermicomposta en los huertos de traspatio de las socias, ha favorecido la
produccin de diversos alimentos (chiles, tomates, hierbas de olor, cebollina, rbanos, etc.),
que son consumidos por los miembros de la familia. No se tienen datos registrados sobre los
volmenes de produccin generados por este sistema.
b. En lo econmico.
El proyecto como tal, no ha tenido la capacidad de generar flujos econmicos; el efecto ms
relevante quizs ha sido en el ahorro familiar al dejar de adquirir los alimentos generados en el
huerto de traspatio.
Tampoco ha tenido el impacto originalmente planteado, de sustitur la fertilizacin qumica con
los bioabonos en las parcelas de maz de los agricultores de la regin, a pesar de estar
demostrada su viabilidad, muy probablemente debido a los pequeos volmenes de
vermicomposta generados hasta la fecha.

- 11 -

c. En la migracin.
El proyecto no ha modificado los movimientos migratorios de los miembros de la comunidad,
puesto que persiste la necesidad de obtener ingresos econmicos, mismos que no ha
generado el proyecto.
d. En lo social.
El impacto ms relevante del proyecto, es la cohesin de las familias participantes en el
proyecto, misma que se manifiesta de diversas maneras: asistencia y participacin en las
reuniones, atencin de visitas, colaboracin en las tareas del traspatio, intercambio de insumos
y productos, colaboracin del ncleo familiar, etc..
e. En la generacin de empleos.
Como se ha mencionado, la escala del proyecto, no permite generar fuentes de empleo fijas y
renumeradas; hasta ahora, se trata de auto-empleo de las socias y sus familias y sin
renumeracin.

Haciendo una cuantificacin de las horas invertidas para atender

rutinariamente las camas de lombricultivo, estimamos que en conjunto, estn ocupando poco
ms de 1,000 jornales/ao.
f.

Otros indicadores de impacto.

Se observa que los talleres, cursos, asesora tcnica y las visitas, han logrado conformar un
capital humano con las capacidades y destrezas necesarias para la operacin y manejo de las
unidades de lombricultivo, mismo que puede potenciarse o perderse en funcin a los apoyos
futuros que pueda recibir el grupo.

10. DESCRIPCIN E INTERPRETACIN DE RESULTADOS.

Las dificultades prcticas para accesar a las fuentes de informacin primarias, denotan un
grave problema de control y seguimiento operativo y administrativo del propio programa por
parte de los responsables del mismo (ADR), puesto que se carece de expedientes completos,
integrados y ordenados de cada caso en lo particular.
Conforme la revisin de la informacin de gabinete disponible y su congruencia con la
informacin de campo levantada al momento de la visita, los desfases tcnicos, econmicos y
financieros del proyecto han limitado alcanzar los objetivos y metas planteadas, provocando
desinters marcado por parte de los beneficiarios en la actividad. El vehculo de campo

- 12 -

(camin de 3 tn), se ha constitudo en su nica fuente de ingresos, al prestar el servicio de flete

a los proveedores de la micro-regin; el riesgo para el grupo es de que esta unidad est
operando sin cobertura de seguro y sin realizar reservas de depreciacin y amortizacin para
su futuro reemplazo.
En nuestra opinin, es evidente que la seleccin del proyecto productivo, fue un proceso
inducido por los facilitadores y/ tcnicos involucrados en el proyecto, puesto que se trata de
una actividad relativamente desconocida en la micro-regin. Durante la visita de campo, el
grupo participante puso nfasis en que su aspiracin real era y contina siendo el contar con
un taller de costura, ms acorde con su ideosincracia y experiencia colectiva.

As mismo, es de suponer que las socias al desconocer la tecnologa del lombriabono,

el diseo del proyecto y de la unidad de produccin necesariamente estuvo a cargo de
los propios tcnicos, mismo que en la prctica las participantes del proyecto fueron
modificando para adecuarlo a sus propias necesidades.
La divisin de la unidad de produccin originalmente programada (4 has),

para

instalarse en los traspatios (18 camas de lombricultivo de 1,5 x 1,0 x 0,6 m), atiende a
una lgica econmica y social de las beneficiarias. Esa divisin, trajo consigo efectos
favorables y desfavorables: entre los primeros, destaca el fomento de la horticultura de
traspatio y en los segundos, se acot la economa de escala proyectada, resultando en
producciones marginales que no permiten alcanzar los objetivos econmicos
planteados originalmente en el proyecto.
La unidad de transporte, ha sido hasta ahora, la nica posible fuente de ingresos para
las socias, modificando as la justificacin original de este bien (transporte de insumos
y productos de la unidad productiva vs. servicios de fletes a proveedores de la microregin).
En suma, las socias perciben cierto nivel de incertidumbre sobre las bondades
pronosticadas del proyecto, mxime que han pasado por un largo perodo de ausencia
de la asesora tcnica, lo que indica que su nivel de auto-gestin an es bajo y podran
abandonar el proyecto en cualquier momento crtico que se les presentase.
- 13 -

11. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.

En nuestra opinin, el proyecto posee cuatro importantes limitantes, para continuar su desarrollo:
a). Seguimiento tcnico-productivo
b). Escala de produccin
c). Utilizacin de los productos generados y
d). Proceso y Comercializacin de los excedentes.
La participacin de los facilitadores PESA y tcnicos PSP, contina siendo un factor importante en el
desarrollo socio-econmico de estos grupos, recomendando apoyarlos eventualmente con expertos en
temas tcnicos (segn la actividad), administrativos, financieros y de mercadotecnia.
Los principales problemas operativos del programa detectados han sido:
- Oportunidad y suficiencia de los recursos econmicos, sugiriendo estructurar esquemas financieros
especializados para este segmento de la poblacin.
- No existen normas ni manuales de operacin del programa, que faciliten y estandaricen el control y
seguimiento administrativo.
- Alta rotacin del personal tcnico participante, por lo que es necesario establecer esquemas de
incentivos ms atractivos.
- Distancias entre las reas de atencin del personal de la ADR, agudizado por la falta de vehculos de
transporte y condicin de las vas de acceso a las comunidades.
- Equipamiento de las oficinas de coordinacin estatal de las ADR.
A manera de sugerencia general, es recomendable estructurar redes de grupos de productores con
enfoque a mercados y apropiacin del valor agregado.
Es importante mantener informada a la poblacin donde se est actuando, sobre los beneficios y
alcances del PESA, para crear un ambiente de colaboracin e inter-relacin con las instituciones que
manejan programas similares.
Mrida, Yucatn, a 10 de enero del 2006.

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12. ANEXOS.
PROYECTO DE LOMBRICULTURA
PROGRAMA DE INVERSIONES (ORIGINAL)
Concepto

# Un

Total

Socios

PAPIR

Terreno

4 Has

40,000

40,000

Bodega

1 Un

15,000

15,000

Arboles sombra

400 Un

12,000

12,000

Lombriz

200 Kg

40,000

40,000

2,000 m2

6,000

6,000

Peachmetro

1 Un

5,000

5,000

Termmetro

1 Un

1,200

Palas

20 Un

1,000

Bieldos

20 Un

1,000

Carretillas

6 Un

3,000

Moto cernidor

1 Un

28,000

Bomba de 15 HP

1 Un

20,000

Manguera de 2

1,000 ml

6,000

Microaspersores

500 Un

5,000

PRODESCA

INVERSIONES FIJAS:

Malla antipjaros

SUB-TOTAL

183,200

40,000

143,200

INVERSIN DIFERIDA:
Elaboracin proyecto

10,000

10,000

Constitucin grupo

3,000

3,000

Asesora

4,000

4,000

Seguimiento

4,000

4,000

Desarrollo de Capacidades

36,000

36,000

57,000

57,000

SUB-TOTAL:
CAPITAL DE TRABAJO:
TOTAL:

Jr

170,200

42,500

127,700

410,400

82,500

270,900

- 15 -

57,000

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PROYECTO DE LOMBRICULTURA
PROGRAMA DE INVERSIONES (MODIFICADO)
Concepto

# Un

Total

Socios

PAPIR

1 Un

175,000

Arboles sombra

400 Un

12,000

Lombriz

200 Kg

40,000

40,000

2,000 m2

6,000

6,000

Peachmetro

1 Un

5,000

5,000

Termmetro

1 Un

1,900

1,900

Palas

20 Un

1,000

1,000

Bieldos

20 Un

1,000

1,000

Carretillas

6 Un

3,000

3,000

Moto cernidor

1 Un

28,000

28,000

Bomba de 15 HP

1 Un

25,000

25,000

Manguera de 2

1,000 ml

10,000

10,000

Microaspersores

500 Un

5,000

5,000

Postes p/cercado

35 Un

7,000

7,000

Mano de obra

450 Jr

22,500

22,500

342,500

33,500

34,450

34,450

$376,850

$67,950

INVERSIONES FIJAS:
Vehculo

Malla antipjaros

SUB-TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO:
TOTAL:

Jr

- 16 -

175,000
4,000

8,000

308,900
$308,900

PRODESCA

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Lnea del tiempo PESA en Yucatn

Fecha y/o Periodo

Evento

1988

Huracn Gilberto

1994

Huracanes Opal y Roxana

2002

Huracn Isidoro

Marzo del 2003

Llegada del PESA

De Marzo a Junio del

Elaboracin del Diagnstico Municipal de Chichimil,

2003

Yucatn

Abril del 2003

Seleccin de Comunidades

De Abril a Agosto de

Planeacin Participativa

2003
De Julio a Agosto del

Incorporacin de Despachos y Prestadores de servicios

2003

Profesionales (PSP)

De agosto a septiembre

Elaboracin de Proyectos

del 2003
De septiembre a

Gestin de Recursos

noviembre de 2003
Diciembre de 2003
De Febrero a junio del
2004

Aprobacin de Proyectos
Ejecucin de recursos de la Alianza

De octubre del 2004 a

Integracin de la Red

enero de 2005
De abril a mayo del 2005

Ejecucin de recursos de la Alianza

De sept 03 a may-05

Capacitacin Puntual

Sept-05

Huracn Wilma
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CUESTIONARIO BSICO:
1). Quines son los socios y cmo estn organizados?
NOMBRE

DE

LA

ORGANIZACIN:______________________________________________
NOMBRES DE LOS SOCIOS ACTUALES:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
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Calle 16-B No. 521-B x 13 y 15 Col. Maya
Mrida Yucatn Tel.999 947 40 12, 9991 89 82 91
E mail:

tigre_sta_julia@hotmail.com y jovitoh@hotmail.com
_______

2.- Qu apoyos recibieron?

PESA: $________________________________
SEDESOL: $____________________________
ALIANZA: $____________________________
OTROS (CITAR): $_______________________
3.- En que se aplicaron esos apoyos?:
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4.- Cuales son los activos y pasivos actuales de la organizacin?
CONCEPTO

VALOR $
(estimado)

ACTIVO CIRCULANTE:

ACTIVO FIJO:

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CONCEPTO

MONTO $
(estimado)

PASIVO CORTO PLAZO:

PASIVO LARGO PLAZO:

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5.- Cules han sido los principales logros del Proyecto?

AGRONMICOS:
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ECONMICOS:
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PARTICIPATIVOS:
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OTROS:
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6.- Que prcticas de produccin a mejorado respecto a lo que vena haciendo

tradicionalmente?
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7.- Lleva algn tipo de registro control de sus actividades?
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8.- Qu otras actividades econmicas tiene a lo largo del ao?
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9.- Ha tenido necesidad de trabajar fuera de su comunidad?

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10.- Cules han sido los principales ERRORES del Proyecto?

HUMANOS:
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TCNICOS:
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POLTICOS:
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SOCIALES:
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CULTURALES:
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OTROS:
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11.- Qu EXPERIENCIAS APRENDIDAS compartira a otros productores que deseen

participar en un proyecto PESA?
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12.- Comente si sus expectativas al participar en su proyecto PESA se han cumplido?
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13.- Que otros apoyos requiere para consolidar su proyecto?
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14: Menciones sus volmenes de produccin del ltimo ciclo:
Volumen de Produccin:_______________________________________________________
Volumen Vendido:____________________________________________________________
Volumen Autoconsumido:______________________________________________________
Precio de los Productos:_______________________________________________________
15.- Mencione sus costos de produccin del ltimo ciclo:
Mano de Obra:________________________________________________________________
Materias Primas:______________________________________________________________
Servicios:____________________________________________________________________
Otros:_______________________________________________________________________
Mrida, Yucatn, Diciembre del 2005.

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