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Todo lo que queras saber de Costos

Mihd Caballero
Facultad de Ingeniera, UDELAR
Febrero, 2015

ndice

1. Introduccin
1.1. Presupuestacin de una obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Licitacin de obra pblica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1
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2

2. Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes


2.1. Determinacin de tareas . . . . . . . . . . . .
2.2. Metraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.1. Movimiento de tierra . . . . . . . . . .
2.2.2. Hormign . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.3. Albailera . . . . . . . . . . . . . . .
2.3. Ejemplos de aplicacin . . . . . . . . . . . . .
2.3.1. Ejemplo 1: Muro de contencin . . . .
2.3.2. Ejemplo 2: Cabezal de pilotes . . . . .
2.3.3. Ejemplo 3: Movimiento de tierra . . .
2.3.4. Ejemplo 4: Losa con vigas . . . . . . .
2.3.5. Ejemplo 5: Viga . . . . . . . . . . . . .
2.3.6. Conclusin . . . . . . . . . . . . . . .

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3. Insumos y Consumos
3.1. Insumos de las tareas . . . . . .
3.2. Consumo: Movimiento de tierra
3.3. Consumo: Hormign - Mortero
3.3.1. Ejemplo 1: Hormign . .
3.3.2. Ejemplo 2: Mortero . . .
3.4. Consumo: Muro de mampostera

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4. Costos
4.1. Clasificacin de costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2. Punto de equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3. Variaciones del margen de una obra por ampliaciones y reducciones
4.4. Confeccin de costos para el presupuesto . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.1. Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
4.11.

4.4.2. Equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.3. Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.4. Suministros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.5. Varios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planilla de consumos y planilla de costos . . . . . . . . . . . . . . .
Costos indirectos o generales de obra . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cronograma fsico de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Garantas contractuales requeridas por el propietario de la obra . .
Seguros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Costos Financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ejemplos de aplicacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.11.1. Ejemplo 1: Precio de Venta utilizando planilla de consumos
4.11.2. Ejemplo 2: Presupuesto Econmico . . . . . . . . . . . . . .
4.11.3. Ejemplo 3: Clculo de garantas 1 . . . . . . . . . . . . . . .
4.11.4. Ejemplo 4: Clculo de garantas 2 . . . . . . . . . . . . . . .
4.11.5. Ejemplo 5: Costo financiero 1 . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.11.6. Ejemplo 6: Costo financiero 2 . . . . . . . . . . . . . . . . .

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54
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58
59
61
62

5. Ajuste de Precios - Paramtricas

64

6. Proyectos de inversin

68

7. Gestin y Control de una Obra


7.1. Jefatura de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2. Prinicipales funciones de la Jefatura de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1
Introduccin

Este material est creado por un estudiante para estudiantes y fue realizado sin consulta
alguna con ningn docente del curso de Costos. A su vez tampoco tiene ninguna revisin
realizada, por lo que cualquier error o sugerencia enviarlo a mihdicaballero@gmail.com.
El contenido del documento ms que nada proviene de las diapositivas usadas en el curso de
Costos 2014, con algunas modificaciones. Contiene varios ejercicios de exmenes resueltos
a modo de ejemplo en los distintos temas presentados, como as tambin algunos ejemplos
vistos en el curso de 2014 y otros ms del Resumen Gozado de Costos, de Adrin Russi. Para el
que se lo pregunte, el documento fue realizado con LATEX.

1.1

PRESUPUESTACIN DE UNA OBRA

El objetivo general de este curso es poder elaborar un presupuesto de una obra. Se van a
ver todos los elementos que forman parte de dicha tarea y estudiar cada uno individualmente.
Las tareas, en orden, a realizar al presupuestar son:
Estudio de recaudos

Estudio de los costos

Tareas de obra

Cronograma de obra fsico y financiero

Metrajes
Estudio de insumos y rendimientos para
cada tarea

Precio de venta
Ajuste de precios
Presentacin de la oferta

Los participantes de una obra de construccin son:


Propietario
Proyectista
Direccin de Obra
Constructor
1

Proveedores
Subcontratistas
Gobierno (marco legal)

Licitacin de obra pblica

Si vamos ms al detalle, los elementos de un Presupuesto Econmico de una Obra, con sus
partes cada uno son:
Tareas - Rubrado (eleccin y metraje)
Composicin de tareas (directas e indirectas)
Listado de insumos (mano de obra, materiales, equipos, suministros)
Costo unitario de insumos
Costo de las tareas (unitario, resumen por tareas, resumen por insumos)
Otros costos estimados (Garantas y Seguros, Costos Financieros, etc.)
Determinacin de la venta (beneficio, planilla de venta)
Cronograma (Fsico, Econmico y Financiero)
Planilla de Venta Final Eleccin de Paramtricas

1.2

LICITACIN DE OBRA PBLICA

La licitacin es el pedido de precio por parte de un organismo o reparticin del Estado.


Este precio es regulado por el TOCAF (Texto Ordenado de la Contabilidad y Administracin
Financiera del Estado) que regula las compras del estado. A partir de determinado monto, la
licitacin debe ser pblica.
Los principales actores en una licitacin son
Cliente o Propietario de la Obra (inversor, empresa industrial, particular)
Asesores del Cliente (estudio, profesional independiente)
Oferente (empresa constructora, consorcio)
Competencia (empresas constructoras,

consorcios)
Proveedores
Subcontratistas
Asesores del Oferente
Gobierno (establece marco legal, fiscal,
etc.)

Por lo tanto van a haber dos partes: por un lado est la parte del Cliente y por otro lado
la parte del Oferente. El cliente presenta una Solicitud de Cotizacin y el oferente una Oferta
para dicha solicitud. Los documentos a entregar por cada parte son los siguientes:
Cliente
Carta Invitacin con fecha y hora de entregas
Pliego de Condiciones Comerciales y Tcnicas
Pliego de mantenimiento de oferta e importe de la garanta de oferta

Introduccin

Memorias
Planos
Definicin de rubros globales y unitarios (estos con cantidades)
Definicin de cada tarea
Moneda de cotizacin y frmula de ajuste de precios
Plazos parciales y totales de ejecucin
Forma de pago prevista
Proyecto de contrato (incluyendo penalidades, garantas requeridas, etc.)
Criterios de comparacin (precio, plazo, forma de pago, antecedentes, etc.)
Principales causales de rechazo de ofertas (fuera de hora, plazo ejecutivo, etc.)
Oferente
Carta Compromiso
Presupuesto Econmicos (Planilla de Venta)
Memorias
Planos
Cronogramas (Cronograma de Ejecucin Previsto, Cronograma Econmico-Financiero
de ventas)
Paramtricas
Certificado de garanta de mantenimiento de oferta
Listado de apartamentos, tcnicos y comerciales
Especificaciones tcnicas y proveedores de suministros y materiales principales
Los distintos organismos del estado publican sus llamados a licitacin (Intendencias Municipales, Ministerio de Transporte y Obras Pblicas, Banco Hipotecario, Agencia de Vivienda,
universidad de la Repblica, etc.) indicando: el tipo de licitacin; la compra de pliegos (valor,
lugar); fechas lmites (para consultas y pedido de aclaraciones); fecha y lugar de apertura de
ofertas.
Las empresas constructoras deben comprar el pliego, realizar visitas al lugar de obra (no
siempre), realizar el presupuesto y presentarse el da marcado para la apertura con los siguientes documentos:
Certificado de estar al da con los organismos pblicos (como ser BPS, impositiva, etc.)
Certificado por escribano de la sociedad que constituye a la empresa

Licitacin de obra pblica

Certificado de depsito para mantenimiento de oferta (generalmente el 1 % del valor de


la cotizacin)
Certificado de compra del pliego
Certificado de estar inscrito en el Registro Nacional de Obras Pblicas del MTOP (indica
lo solvente que es la empresa a travs del cupo anual de construccin)
Carta compromiso
En casos particulares, se puede pedir experiencia particular en determinado tipo de obras

2
Rubrado - Determinacin de tareas y
Metrajes

2.1

DETERMINACIN DE TAREAS

Al determinar las tareas, lo que hacemos es dividir todo el trabajo de la construccin de la


obra en tareas especficas, que se pueden agrupar por caractersticas similares que comparten
las actividades en rubros. Un ejemplo de el rubro de Implantacin y Replanteo se puede ver
en la Tabla 2.1, donde podemos ver las tareas del rubro, la cantidad necesaria de cada tarea, el
precio unitario de cada una, el precio total por tarea y luego por el rubro entero.
Tabla 2.1: Ejemplo de parte del Rubrado o Planilla de Venta
RUBRO
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6

IMPLANTACION Y REPLANTEO
Limpieza terreno
Barrera y veredas provisorias
Obrador y servicios
Cartel de obra
Provisorio y consumos (agua y luz)
Replanteos
SUBTOTAL 1

CANTIDAD

PRECIO UNIT ($)

SUBTOTAL ($)

gl
ml
gl
u
gl
gl

1.00
70.60
1.00
1.00
1.00
1.00

$127,214.30
$1,272.14
$445,250.04
$34,983.93
$111,312.51
$270,330.38

$127,214.30
$89,813.29
$445,250.04
$34,983.93
$111,312.51
$270,330.38
$1,078,904.45

Usualmente en el pliego el rubrado ya viene hecho y lo que resta hacer es determinar los
precios de toda la obra, indicando los precios unitarios y subtotales por tareas, totales por
rubro, el costo total, los impuestos, el precio de venta final y el monto mximo imponible.

2.2

METRAJE

Metrar es determinar las cantidades de todas la tareas de la obra. En las obras de edificios
se suele subcontratar varios rubros, como por ejemplo la instalacin sanitaria, elctrica, carpintera, herrera, aluminio, etc.. Es por esto que usualmente los rubros ms importantes en
un metraje son el de movimiento de tierra, hormign y albailera.
5

Metraje

Movimiento de tierra
Retiro de capa vegetal
Movimiento de tierra general
Excavacin para zanjas o pozos
Excavaciones para subsuelos, piscinas, tanques de agua, etc..
Hormign

Albailera

Encofrado

2.2.1

Muros
Pisos

Armadura

Azoteas

Material hormign

Revestimientos
Aberturas

Movimiento de tierra

Los movimientos de tierra se pueden clasificar por


Caractersticas del suelo: tierra, arena, tosca, roca, etc.
Tipologa: en pozo, en zanja
Profundidad
Se suelen considerar los siguientes criterios generales para fundaciones (a pico y pala)
En pozo
prof <0.60m mnimo 0.60m 0.60m
prof <1.50m mnimo 1.00m 1.00m
prof <2.60m mnimo 1.00m 1.50m
En zanja
prof <0.80m ancho mnimo 0.40m
prof <1.20m ancho mnimo 1.20m
prof <1.50m ancho mnimo 1.50m
2.2.2

Hormign

El metraje de hormign se puede clasificar por


Tipo de estructura: zapatas, vigas de fundacin, pilares, vigas, losas, etc.
Nivel de la estructura: fundacin es ndice 000, 1er subsuelo es ndice -100, planta baja
es ndice 100, 1er piso es ndice 200, etc.

Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

El objetivo de este metraje es poder determinar el volumen en metros cbicos (m3 ) de hormign a utilizar, el tenor/cuanta de encofrado (rea a encofrar por metro cbico de hormign
2
(m
)) y el tenor/cuanta de hierro (Kg de hierro por metro cbico de hormign ( mKg3 )).
m3
Algunos criterios para metrar distintas piezas de hormign son:
Hormign ciclpeo volumen neto
Patines volumen neto de la base + tronco de pirmide
Pilares de fundacin seccinaltura desde parte superior del patn hasta nivel superior de la viga que se apoya en el
Pilares seccinaltura entre niveles superiores de losas adyacentes
Vigas seccinlongitud entre pilares de apoyo
Losas espesorrea comprendida entre vigas de apoyo
Carreras, dinteles y antepechos volumen real
Tanques de agua volumen exterior - volumen interior
Escaleras seccin del escaln completolongitud del escaln
Algunos criterios para metrar el encofrado de distintas piezas de hormign son:
Se calcula la superficie exterior del elemento, sin considerar generalmente la superficie
que no ser encofrada. Es decir: en una losa solo se encofra debajo ya que en los lados
hay vigas ya construidas y arriba no se encofra; en vigas se encofra a los lados y debajo;
en vigas de fundacin solo se encofra a los lado y no se encofra debajo; en pilares se
encofra a los lados; en patines solo se encofra a los lados de la base.
Tener presente que en oportunidades restar reas que no sern encofradas no se justifica
ya que el encofrado es ms dificultoso que si pudieran ser encofradas (por ejemplo en
losas con voladizo, no restar rea de vigas de apoyo o de paredes)
Se debe calcular el tenor de encofrado
Los encofrados especiales (por solicitaciones o formas especiales) se estudian individualmente
Los clculos matemticos precisos no son necesariamente ms ajustados a la realidad
que las aproximaciones
Algunos criterios para metrar el hierro de distintas piezas de hormign son:
Se metra por dimetro
Los ganchos tienen una longitud de 10 dimetros
Los empalmes son de 0.30m hasta 0.50m

Ejemplos de aplicacin

No se descuentan los recubrimientos


Hay que usar siempre el mismo tipo de planilla
Se suma el desperdicio segn el dimetro
Hay que calcular la cuanta de hierro
2.2.3

Albailera

Dentro de la albailera lo que hay que metrar por lo menos es:


Muros
Pisos
Aislaciones
Azoteas
Terminaciones
Revestimientos
Es conveniente realizar una planilla para cada uno de estos. Si se tiene, por ejemplo, diferentes
tipos de muros para metrar en la obra, es conveniente trabajar con una planilla independiente
para cada tipo de muro. Entonces los muros se pueden metrar por: espesor, exterior, interior,
tipo de mampuesto utilizado, etc..
Un criterio para descontar aberturas en muros es ver si el rea de la abertura es
<1m2 no se descuenta.
>2m2 se descuenta.
Entre 1m2 y 2m2 se descuenta el 50 % del rea.

2.3

EJEMPLOS DE APLICACIN

En esta seccin vamos a estudiar distintos ejemplos para aplicar lo visto anteriormente
para diferentes piezas de hormign y albailera. Una planilla para metrar piezas de hormign
suele ser de la forma vista en la Tabla 2.2.
Tabla 2.2: Ejemplo de planilla de metraje de pizas de hormign.
a

Altura

Longitud

Hormign

Encofrado

Elemento

m3

m2

Hierro
c/ desp
(Kg)

Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

Total

0.00
Cuanta

0.00
0.00

0.00
0.00

Longitud de hierro por dimetro


8
10
Dimetro (mm)
0.39
0.62
Densidad (kg/m)
10 %
10 %
Desperdicio
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Se podra clasificar el hierro de cada elemento de diferentes formas, agregando una columna de identificacin del tipo de hierro. Un ejemplo es el cabezal en la Tabla 2.5.

Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

2.3.1

Ejemplo 1: Muro de contencin

En este ejemplo vamos a metrar el muro de contencin que se puede ver en la Figura 2.1.

Fig. 2.1: Muro de contencin para metrar.


Tenemos entonces que a = 20cm, b = 40cm y la altura del muro medida desde la base es
1m. Supongamos una longitud total del muro de 30m. Lo primero a metrar es el volumen de
hormign.
VH = (0.40 0.20 + 0.20 (1.00 0.20)) 30m3 = 7.20m3

(2.1)

Ahora vamos a calcular el rea de encofrado. Recordar que las caras superiores ni la cara
inferior (al estar apoyado en el suelo) del elemento se encofran.
AE = (0.20 + 1.00 + (1.00 0.20)) 30m2 = 60m2

(2.2)

Ahora para el hierro, hay que determinar cuantos metros se necesitan para cada dimetro
presente en la pieza. Calculemos primero para 8 y luego para 10. Se puede dividir el clculo
en hierro longitudinal y en estribos.
Long.

L8 = ( 3 2 +
| {z }
base del muro

2 3 ) 30m = 360m
| {z }

(2.3)

pared del muro

30
LEst.
+
0.10
+
0.10
+
0.20
+
1.00
+
0.40
+
0.20
+
0.40
+
0.10
)

m = 525m
8 = (1.00
|
{z
} |
{z
}
0.20
izquierdo

derecho

Long.

L10 = 2 30m = 60m

(2.4)
(2.5)

Ejemplos de aplicacin

10

Ahora resta multiplicar la longitud de cada dimetro por su densidad para obtener los Kg
y as poder obtener luego la cuanta de hierro.
KgHierro = (360 + 525) 1.10 0.39Kg + 60 1.10 0.62Kg = 420.59Kg

(2.6)

Colocando los datos en la tabla vista anteriormente, el ejercicio estara terminado. Los
resultados se pueden ver en la Tabla 2.3.
Tabla 2.3: Muro de contencin metrado del Ejemplo 1.
a

Altura

Longitud

Hormign

Encofrado

Elemento

m3

m2

Hierro
c/ desp
(Kg)

Muro Contencin

0.40

0.20

1.00

30.00

7.20

60.00

420.59

Total

7.20
Cuanta

60.00
8.33

420.59
58.42

2.3.2

Longitud de hierro por dimetro


8
10
Dimetro (mm)
0.39
0.62
Densidad (kg/m)
10 %
10 %
Desperdicio
885.00 60.00

Ejemplo 2: Cabezal de pilotes

En este caso vamos a metrar un cabezal cuyo detalle se puede ver en la Figura 2.2.

Fig. 2.2: Detalle de cabezal para metrar.

11

Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

Se considera que se excava y se retira material natural hasta el nivel de fondo del cabezal,
luego se fabrican los cabezales y por ltimo se rellena con material granular. Tambin se consideran ganchos segn se indica en el detalle. La tabla de densidades y desperdicio de hierro a
utilizar es la Tabla 2.4.
Tabla 2.4: Valores de densidades y desperdicio para diferentes dimetros de hierro.
Longitud de hierro por dimetro en metros
8
10
12
16
20
22
25
Dimetro (mm)
0.39 0.62 0.89 1.58 2.47 2.98 4.9 Densidad (kg/m)
5 % 10 % 10 % 15 % 15 % 15 % 15 %
Desperdicio

6
0.22
5%

Empecemos metrando el volumen de hormign del cabezal.


(2.7)

VH = (1.90 0.75 0.70)m3 = 1.07m3


Como se excava hasta la base del cabezal, hay que encofrar las paredes del mismo.
AE = ((1.90 + 0.75) 2 0.70)m2 = 3.71m2

(2.8)

Para calcular todo el hierro del cabezal, vamos a dividirlo en hierro A (inferior), hierro E
(superior), estribo horizontal y estribo vertical. Empecemos por el hierro A.
LA
16 = (1016 + 0.30 + 1.90 + 0.30 + 1016 ) 9m = 25.38m
LE
12
LHoriz.
Est.
LVert.
Est.

= (1012 + 0.60 + 1.90 + 0.60 + 1012 ) 7m = 23.38m


0.70
= (1.90 2 + 0.75 2)
m = 24.73m
0.15
1.90
= (0.70 2 + 0.75 2)
m = 36.73m
0.15

(2.9)
(2.10)
(2.11)
(2.12)

Como se vio en la seccin anterior, para cada longitud de hierro calculamos el desperdicio
y los kilos necesarios. Ya tenemos todos los datos para poder completar la tabla del metraje del
cabezal y hallar las cuantas de encofrado y hierro. Los resultados se presentan en la Tabla 2.5.
Tabla 2.5: Cabezal metrado del Ejemplo 2.
Elemento

Cabezal C2-III

Hormign

Encofrado

m3

m2

1.90

0.75

Hierro
c/ desp
(Kg)

Detalle
hierro
A
E
Est. Horiz.
Est. Vert.

0.70

1.07

3.71

46.12
22.89
16.87
25.05

Total

1.07
Cuanta

3.71
3.47

110.93
103.67

Longitud de hierro por dimetro


10
12
16
Dimetro (mm)
0.62
0.89
1.58
Densidad (kg/m)
10 %
10 %
15 %
Desperdicio
0.00
0.00
25.38
0.00
23.38
0.00
24.73
0.00
0.00
36.73
0.00
0.00

Ejemplos de aplicacin

12

Fig. 2.3: Esquema de la planta de fundaciones.


2.3.3

Ejemplo 3: Movimiento de tierra

Considerando el cabezal visto en el Ejemplo 2, vamos a calcular el movimiento de tierra


segn el rea de excavacin indicado en la Figura 2.3. Para ello se pide calcular el volumen
geomtrico de terreno natural a retirar y el volumen geomtrico de material granular de relleno.
Se consideran las siguientes hiptesis para el clculo:
El nivel de terreno natural coincide con el nivel superior de los cabezales, de 0.10mts
(el mismo para todos los cabezales).
El terreno natural se retira hasta nivel de fondo de cabezal y se rellena con material
granular hasta nivel superior de cabezales.
Considerar un sobre ancho de excavacin de 0.40 mts para cada lado del rea a excavar.
Por lo tanto, el volumen geomtrico de terreno natural a excavar es
Vretirar = (12 + 0.8) (7.5 + 0.8) 0.70m3 = 74.37m3

(2.13)

El volumen de un cabezal es de VH = 1.07m3 , entonces el volumen total de cabezales es


Vcabezales = 1.07 6m3 = 6.42m3

(2.14)

Por lo tanto el volumen de material granular a rellenar es


Vrelleno = Vretirar Vcabezales = (74.37 6.42)m3 = 67.95m3
2.3.4

(2.15)

Ejemplo 4: Losa con vigas

En este ejemplo vamos a metrar una losa y una viga de una planta de un edificio. El plano
de la planta con el detalle de la viga a estudiar se pueden ver en la Figura 2.4.

Fig. 2.4: Planta del nivel I100 y detalle da la viga V153.

13
Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

Ejemplos de aplicacin

14

Vamos a metrar primero la viga V153. Empezamos por calcular el volumen de hormign
de la misma. notar que la viga se une monolticamente a la losa. Se considera la viga hasta el
nivel inferior de la losa y ese ancho de la viga no es considerado al metrar la losa, para que no
haya repeticin de hormign. El largo de la V153 es L = 8.09m.
VHV153 = (0.80 0.15 + (4.00 0.15 3.10) 0.32) 8.09m3 = 2.91m3

(2.16)

El rea a encofrar de la viga, teniendo en cuenta los criterios vistos en la seccin 2.2.2 es:
= (0.80 0.32 + 0.75 2) 8.09m2 = 16.02m2
AV153
E

(2.17)

Para calcular el hierro, vamos a dividir el hierro en estribo, armadura de piel y hierro A.
Para los hierros longitudinales, se considera el largo de la viga ms el ancho de la viga de apoyo
ms el gancho de largo 10. Para la armadura de piel no se cuenta el gancho.
LA
22 = (1022 + 0.20 + 8.09 + 0.25 + 1022 ) 5m = 44.90m

(2.18)

LPiel
8

(2.19)

= (0.20 + 8.09 + 0.25) 10m = 85.40m

LEst.
8 = (108 + 0.56 + 0.90 + 0.32 + 0.90 + 0.56 + 108 )

8.09
m = 137.53m
0.20

(2.20)

Como se vio en anteriormente, para cada longitud de hierro calculamos el desperdicio y


los kilos necesarios. Ya tenemos todos los datos para poder completar la tabla del metraje de
la viga V153 y hallar las cuantas de encofrado y hierro. Los resultados se presentan en la
Tabla 2.6.
Tabla 2.6: Viga V153 metrada del Ejemplo 4.
a

Hormign

Encofrado

Elemento

m3

m2

V153

0.32

0.90

8.09

2.91

Total

2.91
Cuanta

Hierro
c/ desp
(Kg)

Detalle
hierro

16.02

153.87
34.97
56.32

A
Piel
Est.

16.02
5.51

245.16
84.25

Longitud de hierro por dimetro


8
22
Dimetro (mm)
0.39
2.98
Densidad (kg/m)
5%
15 %
Desperdicio
0.00
44.90
85.40
0.00
137.53
0.00

Ahora vamos a metrar la losa L103. Empezamos calculando el volumen de hormign. El


ancho de la losa es a = 5.55m y el largo es b = 8.09m.
VHL103 = 5.55 8.09 0.15m3 = 6.74m3

(2.21)

El rea a encofrar es la de toda la cara inferior de la losa.


AL103
= 5.55 8.09m2 = 44.90m2
E

(2.22)

El hierro lo clasificamos segn sea paralelo a el lado a o al lado b y si es inferior (A) o de


refuerzo (F). Para la armadura inferior solo se considera el ancho de la losa ms el de las vigas
adyacentes. Para el largo de los refuerzos se considera el indicado en el plano ms un gancho

15

Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

contra la viga.
Aka

8.09
m = 312.98m
0.16
5.55
= (0.25 + 8.09 + 0.20)
m = 225.70m
0.21


8.09 8.09
= (1.25 + 1016 )
+
m = 142.59m
0.12 0.24
5.55
= (1.25 + 1016 ) 2
m = 65.21m
0.24

L16 = (0.32 + 5.55 + 0.32)


Akb

L10
Fka

L16
Fkb

L16

(2.23)
(2.24)
(2.25)
(2.26)

Ahora para cada longitud de hierro calculamos el desperdicio y los kilos necesarios. Ya
tenemos todos los datos para poder completar la tabla del metraje de la losa L103 y hallar las
cuantas de encofrado y hierro. Los resultados se presentan en la Tabla 2.7.
Tabla 2.7: Losa L103 metrada del Ejemplo 4.
Elemento

L103

2.3.5

Hormign

Encofrado

m3

m2

5.55

8.09

0.15

6.74

Total

6.74
Cuanta

Hierro
c/ desp
(Kg)

Detalle
hierro

44.90

568.69
153.93
259.09
118.49

A sentido a
A sentido b
F sentido a
F sentido b

44.90
6.66

1100.20
163.23

Longitud de hierro por dimetro


10
16
Dimetro (mm)
0.62
1.58
Densidad (kg/m)
10 %
15 %
Desperdicio
0.00
312.98
225.70
0.00
0.00
142.59
0.00
65.21

Ejemplo 5: Viga

En este ejemplo vamos a una viga ms compleja que la anterior. El detalle de la viga V004
a estudiar se puede ver en la Figura 2.6. Para estudiar la viga ms fcilmente, vamos a dividirla
en la parte inferior y la parte superior, as tenemos dos secciones de espesor constante. El largo
de la viga V004 es
LV004
= (5.39 0.45)m = 4.94m
(2.27)
V
El alto de la viga inferior es h = 0.60m y el ancho es b = 0.20m, el alto de la parte superior
es h = 0.30m y el ancho b = 0.45m. El volumen de hormign de la viga es:
VHinf = 0.20 0.60 4.94m3 = 0.59m3

VHsup = 0.45 0.30 4.94m3 = 0.67m3

(2.28)

El rea a encofrar es la que est delineada en la Figura 2.5. Por lo tanto, el rea de
encofrado es
AV004
=(0.30 + 0.25 + 0.60 + 0.20 (2.29)
E
+ 0.78) 4.94m2 = 10.52m2

Fig. 2.5: rea a encofrar de la viga V004

Fig. 2.6: Detalle da las vigas V004-V005.

Ejemplos de aplicacin
16

17

Rubrado - Determinacin de tareas y Metrajes

Vamos a calcular ahora la cantidad en metros lineales de armadura longitudinal que lleva
la viga. Se consideran ganchos y diferentes distancias dentro de apoyos segn se indica en la
Figura 2.6. Tenemos entonces que
A

inf
= (0.12 + 0.45 + 4.94 + 0.45 + 1012 ) 2m = 12.16m
L12

(2.30)

Asup
L10
LE10
LPiel
8

= (0.59 + 0.45/2 + 4.94 + 0.45 + 1010 ) 2m = 12.61m

(2.31)

= (1010 + 0.59 + 0.45/2 + 4.94 + 0.45 + 1010 ) 3m = 19.22m

(2.32)

= (0.45 + 4.94 + 0.45/2) 5m = 28.08m

(2.33)

Ahora veamos la armadura de refuerzo, los hierros F, a la izquierda y la derecha de la viga.


F

izq
L12
= (0.59 + 0.23 + 0.59 + 1.01 + 1012 )m = 2.54m

(2.34)

der
LF12
= (1012 + 1.50)m = 1.62m

(2.35)

Resta calcular la longitud de los estribos, teniendo en cuenta que la viga tiene un estribado diferente cerca del apoyo derecho y dos estribos, uno inferior y otro superior. Primero
calculamos la cantidad de estribos por viga y redondeamos a un valor entero mayor.
0.59 + 4.94 0.60
= 19.75 ' 20
0.25
4.94 0.60
=
= 17.36 ' 18
0.25
0.60
=
+1=4
0.20

QEst.Gral.Sup.
=
6

(2.36)

QEst.Gral.Inf.
6

(2.37)

QEst.Ap.
6

(2.38)

Por lo tanto la longitud de los estribos es


LEst.Gral.Sup.
= (0.45 + 0.30 + 106 ) 2 20m = 32.4m
6

(2.39)

LEst.Ap.Sup.
6
Est.Gral.Inf.
L6
LEst.Ap.Inf.
6

= (0.45 + 0.30 + 106 ) 2 4m = 6.48m

(2.40)

= (0.20 + 0.90 + 106 ) 2 18m = 41.76m

(2.41)

= (0.20 + 0.90 + 106 ) 2 4m = 9.28m

(2.42)

Ya tenemos todos los datos necesarios para armar la planilla de la viga y poder calcular las
cuantas de encofrado y hierro. Los resultados se pueden ver en la Tabla 2.8.
2.3.6

Conclusin

Vimos diferentes ejemplos de piezas de hormign armado, y realizamos las planillas del
metraje de cada una. Hay que tener claro que los resultados presentados no son la nica solucin posible, ya que uno toma hiptesis y aproximaciones, ms que nada a la hora de calcular
diferentes longitudes de hierros. Es por esto que dependiendo de los criterios que uno elija
para metrar, el resultado que se obtiene no va a ser siempre igual, aunque se debera tener
valores aproximados de cuantas, que al fin y al cabo, son los valores que ms importan de un
metraje.
Es bueno tener en cuenta que los ejemplos vistos son casos especficos de alguna obra
especfica, pero lo ms probable es que se presenten diferentes piezas de hormign en otras

Ejemplos de aplicacin

18

obras, por lo que el metraje tambin tiene una parte de ingenio en poder descifrar como medir
de forma correcta, por ejemplo, evitando repetir longitudes de hierro ni dejando armadura
sin considerar. Es buena costumbre revisar la planilla una ves terminada y asegurarse que los
resultados obtenidos tengan sentido.
Tabla 2.8: Viga V004 metrada del Ejemplo 5.
Elemento

V004 Sup.

V004 Inf.

Hormign

Encofrado

m3

m2

0.45

0.20

0.30

0.60

4.94

Hierro
c/ desp
(Kg)

Detalle
hierro

10.52

8.60
13.11
1.73
1.11
7.42
1.51
11.90
11.50
9.65
2.14

A
E
F izq.
F der.
Est. Gral.
Est. Ap.
A
Piel
Est. Gral.
Est. Inf.

10.52
8.35

68.67
54.5

0.67

4.94

0.59

Total

1.26
Cuanta

6
0.22
5%
0.00
0.00
0.00
0.00
32.40
6.48
0.00
0.00
41.76
9.28

Longitud de hierro por dimetro


8
10
12
Dimetro (mm)
0.39
0.62
0.89
Densidad (kg/m)
5%
10 %
10 %
Desperdicio
0.00
12.61
0.00
0.00
19.22
0.00
0.00
0.00
2.54
0.00
0.00
1.62
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12.16
28.08
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

3
Insumos y Consumos

3.1

INSUMOS DE LAS TAREAS

Se define insumo como lo que se necesita para realizar una tarea especfica, o lo que se
necesita para realizar la obra en general. Al tener tareas muy complejas, se suele dividir una
tarea en subtareas. Los insumos se pueden clasificar en los siguientes tipos:
Mano de Obra
Equipos
Materiales
Suministros
Varios
Veamos por ejemplo cuales podran ser los insumos asociados a la tarea Pilares, dentro del
rubro Hormign Armado. En la Tabla 3.1 se presenta dicho ejemplo.
Se define consumo como la cantidad que se necesita de cada insumo para realizar una
unidad de la tarea. Por ejemplo, necesito 4.9hs de oficial/m3 de viga de fundacin. Se define
el rendimiento como la cantidad de una tarea que puedo hacer por unidad de insumo, es
el inverso del consumo. Por ejemplo, voy a obtener 0.2m3 de hormign/hs de oficial. En la
Tabla 3.1 en la columna de la derecha se presentan los consumos relacionado a cada insumo.
Para realizar toda la planilla de consumos se suele contar con una lista base de consumos,
para as poder obtener la cantidad total de un insumo por tarea. Porque luego lo que importa es
poder saber, por ejemplo, cuanta mano de obra se necesita por m3 de pilar completo, es decir,
la suma de la mano de obra necesaria para cada subtarea vista anteriormente.

3.2

CONSUMO: MOVIMIENTO DE TIERRA

Al calcular la cantidad de tierra necesaria a excavar o rellenar, hay que tener en cuenta
que no va a ser el mismo volumen de tierra el que hay que excavar respecto al que hay que
19

Consumo: Movimiento de tierra

20

Tabla 3.1: Ejemplo de insumos.


Nombre
Hormign Armado
Pilares
Armado de hierro
Acero conformado
Alambre negro
Pen prctico
Oficial herrero
Encofrado
Clavos acero 234"
Puntales eucaliptos D=15cm
Tabla de pino 3306"1"natural
Pen prctico
Oficial carpintero
Llenado de hormign
Hormign comn fck = 210Kg/cm2
Arena gruesa
Pedregullo
Cemento portland (en bolsa)
Hormigonera
Vibrador
Pen prctico
Oficial albail

Tarea/Subtarea/Insumo
Tarea
Subtarea
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Subtarea
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Subtarea
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo

Tipo Insumo

Material
Material
Mano de obra
Mano de obra
Material
Material
Material
Mano de obra
Mano de obra
Material
Material
Material
Material
Equipo
Equipo
Mano de obra
Mano de obra

Unidad

Cantidad

m3
Kg/m3
Kg/Kg
Kg/Kg
hs/Kg
hs/Kg
m2 /m3
Kg/m2
m/m2
m2 /m2
hs/m2
hs/m2
m3
m3 /m3
m3 /m3
m3 /m3
Kg/m3
hs/Kg
hs/Kg
hs/Kg
hs/Kg

1.00
cuanta
1.00
0.01
0.07
0.07
cuanta
0.13
0.20
1.30
2.00
2.00
1.00
1.10
dosificacin
dosificacin
dosificacin
0.70
0.15
0.07
0.07

transportar o al que queda una vez compactado en el relleno. Es por esto que se trabaja con el
coeficiente de esponjamiento y el coeficiente de aporte.
Coeficiente de esponjamiento Las tierras excavadas, debido a su composicin granular, sufren variaciones importantes de volumen al ser extradas. Al extraerse un material de
volumen Vb en banco, el volumen fuera de banco (sobre camin, acopio, etc.) pasa a ser
Vs . El coeficiente de esponjamiento mide la variacin de volumen que se produce.
Coef. de esponjamiento =

Vs
Vb

(3.1)

Coeficiente de aporte Si bien al ser excavada la tierra aumenta de volumen, al verterla en


terraplenes, el volumen disminuye por efecto de la compactacin. Se extrae del desmonte
una muestra de material de volumen Vb , luego el mismo material, al ser compactado en
sitio ocupa un volumen Vc . El coeficiente de aporte surge de la variacin de volumen.
Coef. de aporte =

Vb
Vc

(3.2)

De la misma forma se define el coeficiente de compactacin, de forma tal que


Coef. de compactacin =

Vc
Vs

(3.3)

En la Figura 3.1 se pude ver grficamente un ejemplo con dichos coeficientes y en la Tabla 3.2
muestra los valores de correccin de volmenes para diferentes tipos de suelos.

21

Insumos y Consumos

Fig. 3.1: Coeficientes de variacin volumtrica para tierra comn.


Tabla 3.2: Coeficientes para correcciones de volmenes para diferentes suelos.

Tipo de Suelo
Arena
Tierra comn
Arcilla
Piedra

En banco,
sitio
Vb
1.00
1.05
1.00
1.11
1.00
1.11
1.00
0.77

Coeficiente
de
Esponjamiento
Ce
1.11
1.25
1.43
1.50

Sobre camin,
suelto
Vs
1.11
1.17
1.25
1.39
1.43
1.59
1.50
1.15

Coeficiente
de
Compactacin
Cc
0.86
0.72
0.63
0.87

En terrapln,
compactado
Vc
0.95
1.00
0.90
1.00
0.90
1.00
1.30
1.00

Coeficiente
de
Aporte
Ca
1.05
1.11
1.11
0.77

Tener en cuenta que todos estos coeficientes son indicativos. En cada proyecto se determinan estos valores en funcin de los ensayos de los materiales y de la compactacin requerida
en el terrapln.
Veamos por ejemplo cuntos camiones se necesitaran para transportar el material de relleno calculado en la seccin 2.3.3. El volumen de relleno calculado es Vrelleno = 67.95m3 .
Suponemos un camin puede transportar 7m3 de volumen de material. Por lo tanto
Va pedir = Vrelleno 1.11 = 67.95 1.11m3 = 75.43m3
Vtransportar = Va pedir 1.25 = 75.43 1.25m3 = 94.29m3
94.29
= 13.47 se necesitan 14 camiones
Camiones =
7

3.3

(3.4)
(3.5)
(3.6)

CONSUMO: HORMIGN - MORTERO

En obras pequeas se suele dosificar el hormign en volumen, por ejemplo con la relacin
3:2:1. En este caso tambin se trabaja con un coeficiente de aporte, que se define
Coef. de aporte =

Peso especfico aparente


Peso especfico real

(3.7)

Consumo: Hormign - Mortero

22

Esto es porque hay muchos huecos con aire en cualquier material, por lo que si no se
hace esta consideracin se podra inducir errores importantes. Los coeficientes de aporte son
promedios estadsticos y se supone el material de humedad baja o normal. En la Tabla 3.3
se pueden ver coeficientes de aporte para varios materiales, y sus pesos especficos reales y
aparentes.
Tabla 3.3: Coeficientes de aporte para varios materiales.
Coeficiente de Aporte
Pedregullo Arroyo (canto rodado)
Pedregullo Cantera
Piedra Partida
Piedra Bruta
Arena Gruesa
Arena Fina
Cemento Portland
Cal en Pasta
Agua

0.55
0.55
0.55
0.55
0.57
0.50
0.47
1.00
1.00

Peso Especfico
Real
Aparente
kg/m3
kg/m3
3,500
1,925
2,820
1,551
2,820
1,551
3,000
1,650
2,600
1,482
2,300
1,150
3,000
1,410
1,400
1,400
1,000
1,000

Al calcular la cantidad de agua necesaria para morteros y hormigones, se considera:


Para morteros se utiliza el % sobre volumen aparente en relacin a los otros componentes.
Para hormigones se trabaja con la relacin de agua(lt)/cemento(kg).
En una correcta dosificacin, los resultados se expresan en unidades comerciales, para as
luego es ms fcil realizar la planilla de consumos. Por ejemplo:
ridos: m3 aparentes
Cemento: kg o bolsa de 25kg
Cal: kg
Agua: lt
Veamos ahora ejemplos de dosificacin de hormign y mortero.
3.3.1

Ejemplo 1: Hormign

Vamos a dosificar un hormign con una relacin 3:2:1. Inicialmente solo tenemos el dato
de la relacin entre ridos y cemento, y los coeficientes de aporte de cada uno. Por lo tanto
tenemos la Tabla 3.4 para completar.
Vamos a considerar una relacin de agua/cemento de 0.5 agua(lt)/cemento(kg). Entonces
haciendo simples relaciones podemos calcular cuanta agua vamos a necesitar por metro cbico
de cemento. Recordemos que el peso especfico del cemento portland es = 1410kg/m3 .
50kg de cemento = 36lt de cemento 25lt de agua
1lt de cemento 0.694lt de agua
1m3 de cemento 0.694m3 de agua

(3.8)

23

Insumos y Consumos

Tabla 3.4: Tabla usual de dosificacin de hormign.


Hormign

Pedregullo
Arena Gruesa
Cemento
Agua
Suma

Volumen
Aparente (m3 )
3
2
1

Coeficiente
de Aporte
0.55
0.57
0.47
1

Volumen
Real (m3 )

Volumen real
para 1m3

Volumen aparente
para 1m3 (m3 )

Unidad
Comercial
m3
m3
kg
lt

Ahora sabemos cuanta agua se necesita por metro cbico de cemento. Para hallar el volumen real se multiplican los volmenes aparentes por el coeficiente de aporte. Luego estos se
suman y se obtiene el volumen real total para poder expresarlos por metro cbico de hormign.
Despus se divide por el coeficiente de aporte para pasar los volmenes a un valor aparente
y finalmente se expresan los distintos volmenes en unidades comerciales. La Tabla 3.5 muestra todos estos clculos con los valores comerciales de cada componente del hormign. Por
ejemplo, si calculamos para el cemento, tenemos que
Vreal = 1 0.47m3 = 0.47m3 Vreal/m3 =

Vaparente/m3 =

0.47 3
m = 0.119m3
3.954

(3.9)

0.119 3
0.253 50
m = 0.253m3 Pcemento =
1,000kg = 351kg
0.47
36

(3.10)

Tabla 3.5: Tabla de dosificacin de hormign completa.


Hormign

Pedregullo
Arena Gruesa
Cemento
Agua
Suma

3.3.2

Volumen
Aparente (m3 )
3
2
1
0.694

Coeficiente
de Aporte
0.55
0.57
0.47
1

Volumen
Real (m3 )
1.65
1.14
0.47
0.694
3.954

Volumen real
para 1m3
0.417
0.288
0.119
0.176
1

Volumen aparente
para 1m3 (m3 )
0.759
0.506
0.253
0.176

Unidad
Comercial
0.759 m3
0.506 m3
351
kg
176
lt

Ejemplo 2: Mortero

Vamos a dosificar un mortero con 3 partes de Arena Gruesa, una parte de Cal, 0.5 de cemento y agua. En este caso la planilla es muy similar a la de hormign, solamente se le agrega
una fila por la cal. El agua a necesitar se calcula como el 15 % del volumen total.
Vagua = (3 + 1 + 0.5) 0.15m3 = 0.675m3

(3.11)

Anlogamente al ejemplo anterior, se calculan los volmenes reales, se suman y se hallan


para un metro cbico de mortero. Los resultados se presentan en la Tabla 3.6.

Consumo: Muro de mampostera

24

Tabla 3.6: Tabla de dosificacin de mortero terminada.


Mortero

Pedregullo
Arena Gruesa
Cal
Cemento
Agua
Suma

3.4

Volumen
Aparente (m3 )
0
3
1
0.5
0.675

Coeficiente
de Aporte
0.55
0.57
1
0.47
1

Volumen
Real (m3 )
0.000
1.710
1
0.235
0.675
3.62

Volumen real
para 1m3
0.000
0.472
0.276
0.065
0.186
1

Volumen aparente
para 1m3 (m3 )
0.000
0.829
0.276
0.138
0.186

Unidad
Comercial
0.000 m3
0.829 m3
387
kg
192
kg
186
lt

CONSUMO: MURO DE MAMPOSTERA

Vamos a resolver en este caso el clculo de los diferentes consumos unitarios de los materiales necesarios para realizar un muro de ladrillo con ambas caras revocadas. Se coloca un
revoque grueso de 1cm y luego un revoque fino de 0.5cm de espesor. No se van a considerar
desperdicios de materiales. El muro se va a construir con ladrillos de 24cm12cm5.5cm y
la junta entre ladrillos ser de 1cm. En la Tabla 3.7 se encuentra la planilla de consumos para
el ejercicio y en la Figura 3.2 el esquema del muro a metrar.
Tabla 3.7: Planilla de consumos de muro a completar.
Tareas
Materiales
Ladrillo
Mortero toma arena y portland 4:1
Mortero con cal, rev. Fino 5:2:1
Mortero con cal, rev. Grueso 3.5:2.5:1

unid.
dm3
dm3
dm3

Muro de
ladrillo
m2

Revoque
Fino 0.5cm
m2

Revoque
Grueso 1cm
m2

Fig. 3.2: Esquema de muro doble.


Calculemos primero entonces la cantidad de ladrillos por metro cuadrado que tendra el
muro. El rea que ocupa un ladrillo ms junta es:
Aladrillo = (0.24 + 0.01) (0.055 + 0.01)m2 = 0.01625m2

(3.12)

Se calcula una junta solo en dos lados de los cuatro de un ladrillo para que no haya junta
contada dos veces. Tenemos entonces que esa rea va a tener 2 ladrillos, porque el muro es

25

Insumos y Consumos

doble, entonces en un metro cuadrado habr un total de


0.01625m2 2 ladrillos
1m2 x
12
x=
= 123.08 ladrillos
0.01625
Ahora calculemos el mortero de toma necesario por metro cuadrado de muro. El mortero
que llevara un ladrillo sera el de las juntas mencionadas antes ms el de la junta entre dos
ladrillos del muro doble, por lo tanto el mortero de toma necesario por cada ladrillo de muro
doble (dos ladrillos)
Vtoma = [(0.055 + 0.24) 0.12 0.01m3 + (0.24 0.055) 0.005m3 ] 2
= 0.00084m3

(3.13)

Por lo tanto el mortero de toma total para un metro cuadrado de muro lo calculamos de la
siguiente forma
0.01625m2 0.00084m3
1m2 x
1 0.00084 3
x=
m = 0.0517m3 = 51.7dm3
0.01625
Resta calcular la cantidad de mortero necesario para los revoques por metro cuadrado de
muro doble.
(3.14)

VRev. Fino = 1 0.005 2m3 = 0.01m3 = 10.0dm3


3

VRev. Grueso = 1 0.01 2m = 0.02m = 20.0dm

(3.15)

Ya tenemos los consumos necesarios en las unidades correspondientes para poder completar la planilla de consumos. En la Tabla 3.8 se pueden ver los resultados.
Tabla 3.8: Planilla de consumos de muro doble.
Tareas
Materiales
Ladrillo
Mortero toma arena y portland 4:1
Mortero con cal, rev. Fino 5:2:1
Mortero con cal, rev. Grueso 3.5:2.5:1

unid.
dm3
dm3
dm3

Muro de
ladrillo
m2
123
51.7

Revoque
Fino 0.5cm
m2
10.0

Revoque
Grueso 1cm
m2

20.0

4
Costos

4.1

CLASIFICACIN DE COSTOS

Los costos se pueden dividir entre directos e indirectos (o generales). Los costos directos
son los que pueden asociarse a una tarea determinada. Especialmente se trata de la mano de
obra, materiales y equipos necesarios para la ejecucin de una tarea. Los costos indirectos
son aquellos costos que no pueden asociarse fcilmente a una tarea determinada. Integran por
lo general un conjunto de tareas o afectan indirectamente a varias tareas.
Por otro lado se pueden clasificar los costos en fijos y variables. Los costos fijos son
aquellos que son independientes de que se ejecuten o no tareas, y del volumen de ejecucin
de las mismas. Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen en el mismo
sentido que aumenta o disminuye la ejecucin de las tareas. Cuando no se trabaja o no se
ejecuta la tarea asociada, no existen.
Existe una relacin estrecha entre los costos directos y los costos variables. Mayoritariamente los costos directos son costos variables y los costos variables son costos directos. De la
misma forma, la mayora de los costos indirectos son costos fijos y los costos fijos son costos
indirectos. En la Tabla 4.1 se pueden ver algunos ejemplos. Tener en cuenta que la identificacin de costos directos e indirectos est estrechamente ligada a la seleccin o listado de tareas
que se realice.
Tabla 4.1: Ejemplos de diferentes tipos de costos para distintas tareas o cargos.
Tipo
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Suministros
Varios

Directos
Oficial Albail, Pen
Cemento, Arena, Hierro
Retroexcavadora, camin volcador
Caos de fundicin
Alambre, clavos

Indirectos
Capataz, Ingeniero, Administrativo
Instalaciones provisorias
Auto inspeccin, camioneta capataz
Alquiler oficina, UTE

26

27

4.2

Costos

PUNTO DE EQUILIBRIO

Se llama punto de equilibrio al punto en el cual para un volumen de produccin determinado los ingresos (ventas) igualan el total de los costos (fijos y variables). Un volumen de
produccin mayor al correspondiente a dicho punto indica un beneficio para la empresa. En
la Figura 4.1 se puede ver grficamente esta definicin.

Fig. 4.1: Esquema representativo del punto de equilibrio.


Veamos ahora un ejemplo para consolidar lo aprendido en esta seccin y ver como se aplica
en forma prctica.
Se quiere determinar el precio de venta unitario a establecer por una fbrica especializada
en un nico producto de forma que el punto de equilibrio se alcance para una venta del 40 %
de su capacidad de produccin. Los datos que se tienen de la fbrica son:
Costos Fijos mensuales de $400,000
Costo Variable por producto de $25
Cantidad de produccin mxima de la fbrica de 2,000,000 unidades/ao.
Primero, para obtener los Costos Fijos (CF) totales, se multiplican los mensuales por 12
meses.
CF = CFm 12 = $400,000 12 = $4,800,000/ao
(4.1)
Ahora se calcula la cantidad de unidades producidas en la cual se alcanza el 40 % de la
produccin del ao, el cual se quiere que sea el punto de equilibrio.
P = 0.40 2,000,000 unidades/ao = 800,000 unidades/ao

(4.2)

Luego se calculan los Costos Variables (CV) asociados a dicho volumen de produccin,
multiplicando ste por el costo unitario.
CV = 800,000 $25 = $20,000,000

(4.3)

Variaciones del margen de una obra por ampliaciones y reducciones


28

Se determina el Costo Total (CT) sumando los Costos Fijos ms los Costos Variables.
CT = CF + CV = $4,800,000 + $20,000,000 = $24,800,000

(4.4)

El precio de venta por unidad se determina dividiendo el Costo Total calculado por la produccin al 40 %.
CT
$24,800,000
Pventa =
=
= $31
(4.5)
P
800,000

4.3

VARIACIONES DEL MARGEN DE UNA OBRA POR AMPLIACIONES Y REDUCCIONES

Segn se hagan ampliaciones o reducciones de un proyecto original de una obra, los costos
y precios de venta van a variar. Si se realiza una ampliacin (reduccin) del tamao de la obra,
los costos fijos se mantienen constantes y aumentan (disminuyen) los costos directos, debido a
un mayor (menor) volumen de produccin, llevando a un mayor (menor) precio de venta. En la
Figura 4.2 se ve un ejemplo. Si se realiza reduccin del plazo de la obra, los costos variables se
mantienen constantes pero los costos fijos aumentan, ya que se va a necesitar mayor personal
para poder llevar a cabo el proyecto en menor tiempo.

Fig. 4.2: Variaciones del beneficio de una obra para ampliacin y reduccin del proyecto contratado.
Ahora vamos a resolver un ejercicio para aplicar lo viste en esta seccin. En determinada
obra el contratante informa al contratista, previo al inicio de los trabajos, su necesidad de reducir el plazo de ejecucin en un 25 %. Es de inters del contratante mantener una certificacin
constante en forma similar a lo previsto para el plazo original.
Determinar si el contratista debe plantear o no una modificacin al presupuesto original.

29

Costos

Considerar que:
Los costos fijos representan el 30 % del costo total inicial.
El 70 % restante del presupuesto original, corresponde a los costos variables de las diferentes tareas de la obra.
El beneficio previsto originalmente es el 10 % del costo total.
El plazo de ejecucin original era de 16 meses.
Para lograr reducir el plazo en un 25 % los costos fijos mensuales se vern incrementados en
un 60 % respecto de los costos fijos mensuales del presupuesto original.
Suponemos que el costo total (CT) tiene un valor de 100, por lo que los costos variables
(CV) tienen un valor de 70 y los costos fijos (CF) un valor de 30. Adems la venta al ser un 10 %
del costo total se calcula
V = CT + 0.1 CT = 110
(4.6)
por lo que el beneficio tiene un valor de B = V CT = 10. Dividamos ahora los costos fijos
por la cantidad de meses del plazo inicial, para tener una idea aproximada del costo mensual.
Entonces
30
CF
=
= 1.875
(4.7)
CFm =
16
16
Ahora con la reduccin del plazo, el costo total fijo mensual (CFm ) aumenta en un 60 %,
por lo tanto ahora
CF0m = CFm 1.6 = 1.875 1.6 = 3
(4.8)
por lo que ahora el costo fijo en un plazo de 12 meses vale
CF0 = CF0m 12 = 36

(4.9)

Entonces ahora el costo total aumenta en 6, haciendo que haya que modificar el precio de
venta original para seguir teniendo el mismo beneficio del 10 %.
CT = CF + CV = 36 + 70 = 106 V = CT 1.1 = 116.6

(4.10)

Al comparar el precio de venta original (V) y el ajustado (V), llegamos a la conclusin que
hay que aumentar el precio de venta original en un 6 % para seguir manteniendo el mismo
beneficio de un 10 %. En resumen, en la Tabla 4.2 se ve la variacin de precios entre contrato
original y modificado.
Tabla 4.2: Variacin de contrato original.
Plazo
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
Beneficio
Venta
Beneficio/Venta

Inicial
16 meses
30
70
100
10
110
9.1 %

Variacin
Reduce 25 %
Aumenta 60 % por mes
Mantiene
Aumenta 6 %
Aumenta 6 %
Aumenta 6 %
Mantiene

Modificado
12 meses
36
70
106
10.6
116.6
9.1 %

Podemos ver entonces como se mantiene la relacin de Beneficio/Venta al realizar la modificacin en el precio de venta, para mantener el beneficio de 10 %.

Confeccin de costos para el presupuesto

4.4
4.4.1

30

CONFECCIN DE COSTOS PARA EL PRESUPUESTO


Mano de Obra

La gran mayora de los obreros no tiene formacin en centros de estudios tcnicos, por
ejemplo UTU, sino que se van formando en la propia obra, a partir de los consejos de obreros ms experimentados y ocasionalmente de ingenieros, arquitectos, prevencionistas u otros
tcnicos de la construccin.
Cada vez es ms difcil contratar personal con experiencia, que realmente conozca el oficio. Las empresas constructoras estn cada vez mas enfocadas en capacitar al personal para
permitirles ir ascendiendo a medida que los logros comprobados sean suficientes.
Al clasificar la mano de obra, podemos dividir a los obreros por el tipo de especializacin
y por el grado de especializacin.
Tipos de especializacin La construccin abarca mltiples tareas. Pero muchas de ellas no
se realizan totalmente en la obra sino en taller o fbricas especializadas. Luego el producto terminado se transporta a la obra y all simplemente se realiza el montaje o colocacin.
Es el caso de las ventanas o puertas, de los ascensores o de los equipos de acondicionamiento trmico, etc..
Las tareas que corresponden a tipos de especializacin que se realizan normalmente en
la obra son: carpintera, herrera y albailera. En una obra de tamao mediano o grande
puede haber tambin: pintura, soldadura, operaciones de equipos (retros, minicargadores, gras, etc.), mecnica (reparacin de equipos), electricidad (personal a cargo del
montaje y mantenimiento de las lneas elctricas provisorias).
Y otros tipos de tareas, cuyo nmero aumenta en la medida que la obra crezca en tamao y complejidad. En la mayora de las obras de construccin civil, es fundamental la
tarea de elaboracin, transporte y colocacin del hormign. Esta tarea es desempeada
por obreros de distintos tipos de especializacin, fundamentalmente por carpinteros. En
obras muy grandes, como represas, se crea el tipo de especializacin "Hormign", que
comprende la colocacin y vibrado del hormign. A los obreros que cumplen esta tarea
se les denomina "hormigoneros".
Grado de especializacin Dentro de un mismo tipo de especializacin los obreros pueden
tener ms o menos conocimientos y habilidades, en funcin de su experiencia y condiciones naturales o haberlos adquirido en cursos de especializacin.
A medida que sus capacidades aumentan, los obreros se van categorizando en forma
ascendente. La mxima categora es capataz. Las categoras en orden descendiente son:
Capataz
Encargado
Oficial
Medio Oficial
Pen
Existen otras subcategoras que permiten ir graduando el ascenso de los obreros segn
su funcin y remuneracin. por ejemplo, la categora oficial incluye otras categoras
intermedias. tambin la categora capataz puede subdividirse en otras, como:

31

Costos

Capataz de cuadrilla
Capataz de rea
Capataz General (mxima categora)
El encargado es el grado que est inmediatamente por debajo de capataz. Existe en obras
de tamao medio a grande, cuando el capataz debe dividir el trabajo en sectores. El
encargado es el delegado del capataz en un sector.
En las categoras siguientes no es fcil determinar la frontera exacta entre dos grados
consecutivos dentro del mismo tipo de especializacin, pero existen pautas generales. El
oficial es quien domina el arte de su especializacin y conoce cabalmente el uso seguro
de los equipos y herramientas correspondientes.
En el otro extremo est el pen, que es el obrero que inicia la carrera en la construccin
y va adquiriendo paulatinamente las capacidades de los obreros especializados. No est
autorizado a utilizar equipos o herramientas peligrosas para el usuario o las personas
del entorno, tales como retroexcavadoras, sierras de mesa, etc..
Las cuadrillas son grupos de obreros del mismo o diferente tipo de especializacin, que se
juntan para realizar una tarea. La formacin de una cuadrilla es particularmente eficaz cuando
la misma cuadrilla realiza repetidamente una misma tarea.
Por ejemplo se encuentra la Cuadrilla de elevacin de muros. Es una cuadrilla formada por
oficiales albailes, medio oficiales albailes y peones, que tiene por cometido construir paredes.
Los oficiales toman medidas, aploman las reglas, marcan los niveles, colocan los ladrillos y el
mortero de las juntas. Los peones alcanzan los materiales a los oficiales, transportan ladrillos en
carretillas, cargan mortero en baldes, limpian, etc.. los medio oficiales hacen tareas intermedias,
de acuerdo a su experiencia.
Para el Dimensionado de cuadrillas se toman las siguientes consideraciones. Las cuadrillas de albailes, trabajando en condiciones favorables, se forman aproximadamente con dos
especialistas (oficiales o medio oficiales) por cada pen. Si los albailes trabajan en lugares
alejados o elevados, que exigen mucho transporte de materiales, el nmero de peones puede
igualar o superar al de los especialistas. Si por el contrario, la tarea se realiza en un lugar favorable y requiere mucha precisin, puede aumentar la proporcin de especialistas con respecto
a los peones.
Las cuadrillas de carpinteros y herreros, en condiciones normales, se integran aproximadamente con igual nmero de especialistas que de peones.
Las cuadrillas de hormigoneros, por el contrario, requieren aproximadamente el doble (o
ms) de peones que especialistas, pues es necesario apalear, volcar, alcanzar baldes, vibradores,
herramientas, etc.. Los oficiales y medio oficiales indican la posicin de vertido, realizan el
vibrado, regleado, terminacin, etc..
El sistema de contratacin (remuneracin, laudos, viticos, licencia, incentivos, aumentos,
aportes sociales) se encuentra regulado por una ley principal, la Ley N 14.411.
Laudo Este es el monto de las remuneraciones que se fija por acuerdo entre las asociaciones de empresarios, obreros y el Ministerio de Trabajo. Este acuerdo tiene un plazo de
validez, que puede abarcar varios aos. Durante ese plazo los salarios se ajustan peridicamente, segn frmulas preestablecidas, vinculadas al aumento general de los precios.
Por ejemplo, el convenio que rige actualmente es del 1 de Octubre de 2013 hasta el 30
de Setiembre de 2016.

Confeccin de costos para el presupuesto

32

Modalidades de remuneracin Hay dos tipos de formas de pagarle a los obreros.


Por tiempo trabajado: Se le asigna un valor a la unidad de tiempo trabajado. Unidades habituales son el mes o el jornal (da). Los obreros que son remunerados por
un mes se llaman mensuales, los que son remunerados por jornal se llaman jornaleros. Los jornaleros trabajan normalmente 44 horas por semana, en general con la
siguiente distribucin: de Lunes a Jueves 9 horas por da y los Viernes 8 horas.
Por produccin: tambin llamada por "destajo", se le asigna un valor a la produccin
unitaria. Por ejemplo, un metro cuadrado de muro de ticholos o un metro cuadrado
de revoque de cielorraso.
Frecuencia en los pagos las empresas constructoras comnmente realizan el pago de las remuneraciones al personal obrero jornalero o destajista en forma quincenal o semanal. A
los obreros mensuales se les paga una vez por mes en forma quincenal, que es lo ms
habitual.
Das de lluvia Los obreros jornaleros son remunerados slo por las horas trabajadas. En los
das de lluvia reciben una remuneracin parcial equivalente a 6 horas (en caso de suspensin de tareas durante todo el da). En caso de trabajar los das de lluvia, (porque es
posible), se pagan las horas trabajadas.
Las horas de lluvia pagas estn topeadas por cuatrimestre (tomando el ao desde Octubre
a Setiembre). Los topes son: 36, 48 y 60 horas por cada cuatrimestre respectivamente. Los
obreros mensuales no ven afectado su salario por lluvias.
Partida por alimentacin (a partir del convenio 2013-2014) Se pagar mediante tickets
una partida que se ir incrementando ao a ao (durante los 3 aos de vigencia del
convenio) $30, $60 y $90 por jornal trabajado. El pago de esta partida es mensual. A los
obreros que perciben vitico por alimentacin no se les paga esta partida.
Uniforme ( a partir del convenio 2013-2014) El empleador debe suministrar 1 uniforme
completo (pantaln y remera en verano, y pantaln, remera y campera polar en invierno)
por semestre a los trabajadores.
Horas comunes son las 44 horas de trabajo semanales. Pueden ser distribuidas de diferentes
maneras. La ms habitual es: 9 horas de Lunes a Jueves y 8 horas los Viernes.
Vitico y pasaje a obreros de zonas alejadas Son compensaciones que reciben los obreros
que trabajan en una obra distante ms de 5km del lmite urbano de su lugar de residencia.
El monto bsico del vitico asciende al 50 % del valor del jornal del medio oficial albail.
Este vitico se integra en un 40 % por concepto de alimentacin y 40 % por concepto
de locomocin o vivienda, los que sern descontado de l si la empresa suministra esos
servicios. El 20 % restante no ser descontable.
Para el Personal Permanente (que haya prestado servicios en la empresa con continuidad
en una obra o ms), en el momento de serle requerido el traslado desde el centro poblado
de radicacin de su lugar de trabajo habitual a un lugar ubicado a ms de 5km del lmite
urbano de la localidad de radicacin, el monto en todos los casos es del 100 % del vitico.

33

Costos

Los operarios no estn obligados a trabajar fuera de la localidad habitual. El vitico se


percibe por cada da trabajado, o por todos los das, an feriados, si adoptan residencia
en la obra o su proximidad. Adems percibirn un pasaje de ida y otro de vuelta por mes
a la localidad de trabajo habitual cada 30 das corridos, y los jornales de los das de viajes.
Para el Personal Contratado para Obra Determinada o No Permanente: entre 5 y 25
kilmetros el vitico ser del 60 % del monto bsico; ms de 25 kilmetros el vitico ser
del 100 %.
El vitico corresponde aunque no se complete el horario de trabajo. Si el operario
no cumple por su voluntad la jornada completa, no percibir vitico.
Ropa, transporte y herramientas Son compensaciones para auxiliar a los obreros en los
gastos de renovacin de la ropa desgastada en obra, transporte diario y adquisicin o
renovacin de herramientas gastadas. Si se trabaja los das Sbados, Domingos o feriados no laborables, los conceptos de ropa, transporte y herramientas se pagan
simples.
Incentivo por asistencia Se premia con un monto equivalente a media hora por da de asistencia a los obreros que completan las 44 horas de trabajo esa semana.
Presentismo Se premia con un monto equivalente al 5 % de las horas normales trabajadas a
los obreros que no tienen inasistencias en todo el mes.
Descanso ( hora) Si se trabaja un jornal completo, debe interrumpirse el trabajo por hora, en la mitad de la jornada aproximadamente, para que los obreros descansen y se
alimenten. Esta hora se paga como si fuera trabajada.
Si se trabaja los das Sbados, Domingos o feriados no laborables, el descanso se
paga simple.
Si un da no se trabaja el horario completo, solo se paga la hora de descanso en
caso de que ese horario parcial incluya una parte en la maana y otra en la tarde.
Incentivo por produccin la empresa puede ofrecer un monto adicional para incentivar la
produccin.
Horas extras Son las que exceden el horario habitual de trabajo, de 44 horas semanales. Se
pagan un valor doble al de las horas comunes.
Las horas trabajadas los Sbados y Domingos que no superen las 8 hs tambin se pagan
el doble y las horas extra a las 8hs se pagan 2 y veces la hora comn. Los conceptos
de vitico, ropa, transporte, herramientas y descanso no se aumentan, se pagan siempre
en forma simple, como en horas comunes.
Feriados Los das feriados laborables, los obreros trabajan y cobran igual que en un da comn. Los das feriados no laborables (tambin llamados feriados pagos), los obreros pueden no trabajar e igual ganan un jornal comn de 8 horas (sin los conceptos de vitico,
ropa, transporte, herramientas y descanso). Si trabajan un feriado no laborable, las horas
valen el doble que las comunes (igual que un Sbado o Domingo).
Los 7 das feriados no laborables de la industria de la construccin son:

Confeccin de costos para el presupuesto

34

1 de Enero
1 de Mayo
18 de Julio
25 de Agosto
Tercer Lunes de Octubre (Da de la Construccin)
2 de Noviembre
25 de Diciembre
Horas nocturnas Las horas trabajadas entre las 20:00hs y las 06:00hs valen 30 % 50 % ms
que las comunes, si se trabajan en forma espordica o habitual respectivamente.
Trabajo en altura Los trabajos realizados en andamios colgantes o en andamios de ms de
10 metros de altura se compensan con un suplemento equivalente al 9 % del jornal del
medio oficial albail por cada 8 hs efectivamente trabajadas en tal condicin.
Aportes sociales Estos estn a cargo del propietario de la obra (no se incluye en el costo,
para el personal incluido en la Ley N 14.411).
Las leyes sociales se calculan a partir del monto imponible (MI). Son en general para
obras pblicas el 70 % del monto imponible. Este nmero no es fijo, vara dependiendo
de si la obra es pblica, privada, de si es de inters general o no. Por ejemplo para algunas
obras vale 70 %, 74 % 75 %.
Monto Imponible Es la suma de todos los componentes del sueldo menos el monto por herramientas, vestimenta, transporte y alimentacin, viticos, hora de descanso y horas
de lluvia.

MontoImponible

7.40
12.89
13.78

Subtotalporhora
convitico

4.40
4.40
4.40

Subtotalporhora
sinvitico

2.02
2.02

Incrementopor
presentismo

Gastostransportepor
hora

5.04
5.04
5.04

Costodasferiados
porhora(3,85%)

Desgasteherramientas
porhora

93.09
126.07
134.77

1/2descansopordia

Desgasteropaporhora

IV
VIII
IX

Incentivo
semanal

Jornalxhora

PeonPractico
OficialAlbail/Herrero/Pintor
OficialCarpintero

Incentivo
porhora

Descripcin

Categora

En la Figura 4.3 tenemos un ejemplo de clculo de algunas remuneraciones, considerando


todos los componentes del sueldo vistos anteriormente.

6.35
8.60
9.19

3.58
4.85
5.18

1.40
4.41
4.72

121.26
168.28
179.10

171.63
186.15
196.38

111.82
156.82
167.64

Fig. 4.3: Remuneraciones de algunos obreros.


4.4.2

Equipos

Comprenden todos los equipos mviles o fijos necesarios para la ejecucin de las distintas
tareas. No se incorporan a la obra si bien, por el uso requerido puede llegar a ser necesario su
uso total en una obra hasta el estado de desecho u obsolescencia.
Los equipos se pueden clasificar en

35

Costos

Equipos propios Propiedad de la empresa, el costo operativo surge de la informacin histrica de la empresa (controles, partes diarios) y/o evaluaciones realizadas basadas en
datos tericos brindados principalmente por los fabricantes.
Equipos alquilados Propiedad de terceros (arrendadores). Se recurre a ellos a travs de contratos de alquiler (por hora, mensuales, etc.). El costo operativo surge de cotizaciones de
los potenciales arrendadores.
Para determinar el costo asociado a un equipo propio se considera principalmente:
Operacin: Mano de obra (operador, ayudante), materiales de consumo (combustible,
lubricante, neumticos, etc.).
Equipo (Costo Fijo): Depreciacin del equipo (amortizacin de la inversin), inters
horario (costo financiero de la inversin), seguro y patente (si corresponde).
Mantenimiento: Costo de mantenimiento (depende del estado del equipo, aos, etc.).
Dentro del costo horario de Operacin, tenemos entonces la mano de obra y los materiales
de consumo.
Mano de obra Dentro de la mano de obra tenemos
Operador El operario es calificado, su remuneracin es mayor mientras ms especializada es la mquina y/o mayor es su valor. Suele considerarse dentro del costo
horario de la mquina las horas de trabajo efectivo, las horas de preparacin de la
mquina (mantenimiento, etc.) y las horas de espera o improductivas. Por lo tanto
1 hora de operacin equivale de 1.1 a 1.3 horas de operador.
Ayudante Normalmente es un operario poco calificado y es requerido solo por
algunos equipos. Se considera dentro del costo horario de la mquina las horas
efectivas de trabajo, ya que suele ser asignado a otras tareas cuando no opera el
equipo. Por lo tanto 1 hora de operacin equivale a 1 hora de ayudante de equipo.
Materiales de consumo En trminos generales es conveniente utilizar informacin real (partes diarios de los maquinistas) o en su defecto informacin de los fabricantes.
Combustible: Depende de las caractersticas del equipo (motos, potencia, rendimiento) y de las condiciones de trabajo, por lo cual el consumo no siempre es igual.
Se considera salvo en casos excepcionales el consumo medio del equipo por hora
de operacin.
Lubricantes dem anterior.
Filtros: Consumo estrechamente ligado al lubricante, suele tomarse como aproximacin el 50 % del costo de lubricantes.
Neumticos Si bien su durabilidad es mayor que los anteriores, se considera un
combustible ya que sufren un desgaste importante, muy superior al normal de las
piezas de los equipos.
Dentro de los costos horario Fijo, que son costos que se tiene se est operando o no el
equipo, tenemos la depreciacin, inters horario, seguro horario y patente horaria.

Confeccin de costos para el presupuesto

36

Depreciacin Es la prdida de valor del equipo nuevo (VN), independientemente del mantenimiento del mismo. La depreciacin se produce hasta llegar a un valor residual del
equipo (VR). El valor residual suele estimarse en un porcentaje del valor a nuevo. las
causas de la depreciacin son el deterioro, desgaste, averas, obsolescencia, inadecuacin, anulacin, etc..
La vida til (perodo de depreciacin o amortizacin) depende del equipo, de la poltica
de depreciacin de la empresa y de las pautas fiscales del pas. Se mide en aos (n) y en
horas de operacin (H).
H=nh

h: horas de operacin anual

(4.11)

Se utiliza el criterio de uniformidad, que dice que se considera una depreciacin uniforme
durante el perodo definido.
Se define la depreciacin horaria como
DH =

(VN VR)
H

(4.12)

Si bien no es un gasto efectivo al momento que se produce, se incluye en el costo para


recuperar la inversin (amortizacin).
Inters horario Como cualquier inversin, se espera de ella n resultado econmico (inters).
Si nos conformramos solamente con recuperar la inversin (a travs de la recuperacin
de la depreciacin) la inversin no se justificara, siendo ms conveniente, por ejemplo,
depositar el dinero en una caja de ahorro, plazo fijo, etc.. La inversin inicial es el valor
del equipo nuevo (VN). La inversin en el ltimo ao de vida til es el valor residual
(VR). El inters anual (i) esperado lo estima la empresa a travs de valores de mercado.
Seguro horario Corresponde al seguro de la maquinaria, propio y contra terceros. El costo
anual del seguro (prima) es un porcentaje del valor del equipo (se realiza la tasacin del
equipo ao a ao).
Patente horaria Se limita a los equipos que circulan por la va pblica. Se suele utilizar el
costo real o estimacin porcentual en forma similar al seguro horario.
Para la determinacin del costo de Mantenimiento debe considerarse especialmente:
La poltica de mantenimiento de la empresa.
Las condiciones de trabajo (material, carga, etc.),
El lugar (regin, pas). Hay una gran influencia del pas por ser en su mayora equipos
importados.
Para la determinacin del costo preferentemente debe utilizarse los datos provenientes
de los controles o partes de equipo de la empresa (del propio equipo o de equipos iguales o
similares).
Hay otros costos asociados a equipos propios, que se pueden resumir en estos tres:
Almacenamiento Depende de las caractersticas del equipo. Suele considerarse en los gastos
de implantacin o con los indirectos de la obra.

37

Costos

Transporte Traslado y retiro de la maquinaria a obra. Puede llegar a ser un costo relativo
importante, segn la maquinaria de que se trate, distancia a ser trasladada y horas de
operacin. Si bien es un gasto asignable ala operacin propia del equipo, suele incluirse
en la implantacin y retiro o en los indirectos de la obra.
Instalacin de equipos Puede incluso ser necesario la ejecucin de obras auxiliares para su
instalacin (gras, etc.). Suele considerarse como un costo de implantacin.
Para determinar el costo asociado a un equipo alquilado, el nico que entra en juego es el
costo operativo, y principalmente se considera:
Cotizaciones de las empresas arrendadoras.
Estimacin de todos los costos no incluidos en estas cotizaciones.
Observaciones: Los contratos de alquiler de las distintas empresas arrendadoras no son
homogneos. Es habitual para cada caso ajustar el alcance y trminos del alquiler en
funcin de las caractersticas propias.
Ejemplos de costos que no siempre estn incluidos: operador (en funcin del valor, caractersticas y especificidad del equipo), combustible (en funcin del consumo y del acceso
al mismo en la proximidad de la obra). Traslado del equipo a obra (en funcin del perodo
de contratacin, instancia, etc.).
4.4.3

Materiales

Comprenden esencialmente todas las materias primas necesarias para la ejecucin de


las distintas tareas de la obra. A travs de su transformacin, por la utilizacin de mano de
obra y/o equipos (valor agregado) se tendrn los bienes finales u objetivos de la obra. A travs
del pedido de precios a los potenciales proveedores, publicaciones, antecedentes de compras
anteriores, etc., se obtiene toda la informacin necesaria para su inclusin en el presupuesto
de obra.
Es imprescindible para la presupuestacin correcta de una obra que todos los materiales
involucrados estn debidamente identificados, cuantificados y valorados.
Identificados Las especificaciones tcnicas deben ser claras y suficientes como para determinar si los materiales se ajustan o no a los requisitos y/o normas indicados en las memorias
tcnicas del cliente, reglamentos, etc..
En caso de no ser posible satisfacer todos los requisitos se debe establecer claramente cuales son los incumplimientos y poder valorar las consecuencias de esta situacin.
Identificar el o los potenciales proveedores, los ensayos a requerir del proveedor (para
que los incluya en el precio) y el lugar de entrega (si incluye flete o no, carga, descarga,
etc.).
Cuantificados Se tiene que definir claramente la unidad de medida del material, los criterios
de desperdicio a considerar, la cantidad total requerida y la estimacin de plazo.

Confeccin de costos para el presupuesto

38

Valorados Los materiales tiene que tener un precio, condiciones de entrega (FOB (en origen),
CIF (en destino final), en plaza, etc.), una forma de pago (giro, cheque, efectivo, carta
de crdito, etc.), un plazo de pago (anticipo, contado, 60 das, etc.), un plazo de validez
de la oferta, el ajuste de precios correspondiente (paramtricas). Es conveniente para su
anlisis y ajuste tener discriminado del precio los costos asociados (flete, ensayos, etc.).
Tambin se debera registrar claramente el proveedor considerado para cada material
como parte de la informacin del presupuesto de la empresa.
Usualmente se cuenta con dos fuentes de informacin de materiales, por un lado estn
las publicaciones y por otro en plaza. Como publicaciones se encuentra el Boletn de la
Cmara de la Construccin, el Boletn del Ministerio de Transporte del Uruguay y la Revista
del Constructor. En plaza se pueden hacer consultas en barracas, fabricantes, estaciones de
servicio, etc..
4.4.4

Suministros

Comprenden esencialmente todos los bienes y/o materiales a suministrar que no requieren
procesos de transformacin para su inclusin a la obra. Su incorporacin se desarrolla con bajo
aporte de valor agregado (mano de obra, etc.). Incluimos en esta naturaleza a los Subcontratos
ya que, vistos desde la empresa contratista, aporta bajo valor agregado (mano de obra de la
contratista, etc.). En muchas oportunidades el cliente solicita su inclusin en el presupuesto
pero se reserva el derecho de adquirirlo l directamente. A travs de pedidos de cotizacin a
los potenciales proveedores, publicaciones, antecedentes de compras, etc., se obtiene toda la
informacin necesaria para su inclusin en el presupuesto de la obra.
Es imprescindible para la presupuestacin correcta de una obra que todos los suministros
involucrados estn debidamente identificados, cuantificados y valorados. Usualmente requieren una evaluacin tcnica y econmica ms rigurosa y completa que los materiales por
ser productos ms complejos. Son de aplicacin todas las consideraciones realizadas para los
materiales.
4.4.5

Varios

En esta seccin se encuentran todos los insumos de una obra que no son clasificados como
mano de obra, equipos, materiales o suministros. Por ejemplo tenemos
Energa elctrica
Fletes
Comunicaciones
Herramientas menores de los operarios
Gastos de inspeccin
Garantas y Seguros
Costos Financieros

39

Costos

Para los dos ltimos puntos vamos a hacer un mayor desarrollo en secciones siguientes.
las caractersticas usuales (pero no generales) de estos insumos es que son:
Intangibles.
Indirectos, pocas veces directamente asociados a una tarea.
Estimados (no suele ser fcil precisar su cantidad por no estar asignados a tareas directas).

4.5

PLANILLA DE CONSUMOS Y PLANILLA DE COSTOS

Ahora tenemos toda la informacin necesaria para poder armar la planilla de consumos,
en donde se relacionan los rubros, tareas y subtareas con los insumos necesarios para realizar
una unidad de cada uno. En las entradas de la matriz formada por rubros (filas) e insumos
(columnas) se colocan los consumos. Por ejemplo, en la Figura 4.4 vemos un ejemplo de una
planilla de consumos muy simplificada, en donde se indica para distintas tareas los consumos
de cada insumo.
Luego, en la misma figura, en la tabla inferior se cuenta con la planilla de costos, la cual es la
planilla de consumo pero con una fila de costo unitario agregada a cada material, dos columnas
de costo por rubro y % de incidencia de cada uno, y varias filas debajo de la planilla, indicando
la cantidad total de cada insumo para toda la obra, cual es el costo por insumo y por tipo de
insumo, los porcentajes de incidencia respectivos y el costo de Monto Imponible de Mano de
Obra donde corresponda. Al realizar la planilla de costos, hay que verificar que el costo total
de la columna de la derecha (suma de todos los costos por rubro) de igual al costo total de la
filas inferiores (suma de todos los costos por insumo).
Este no es el costo definitivo de la obra, an falta agregar los costos indirectos, como los
costos por garantas, seguros y el costo financiero. una vez se tengan todos estos costos considerados se podra decir que se tiene el costo total de la obra.
Entonces, si repasamos los costos que se presentan en la planilla de costos, tenemos:
Costo unitario de cada insumo: este costo sale de laudos, proveedores, boletines, barracas
alquileres, etc.. Se tiene que indicar la fuente del costo de cada material.
Cantidad total de cada insumo: esta cantidad sale de los consumos, es la suma producto
de (ConsumoCantidad de rubro) para cada tarea.
Costo total de cada insumo: es el costo unitario del insumo por la cantidad total del
insumo.
% de incidencia de insumos: es el cociente entre el costo de cada insumo y el costo total.
Da una idea de cuales son los insumos ms importantes (con mayor incidencia en el
costo total) y a partir de ello poder descartar errores groseros en el presupuesto.

Rubro

m2

Muro ladrillo

Id

1
30
50

m3

m2

Cantidad

global

Unidad

Cantidad total
Costo Total
Costo total x tipo
% Incidencia
% Incidencia x tipo
Monto Imponible M. de O.

Replanteo

Vigas Fund.

Muro ladrillo

Rubro

50

30

4.9
1

10

400
$33,200
$50,840
28.4%
43.4%
$25,232

10

420
$46,200
$46,200
39.5%
39.5%

14

Insumos
Materiales
Equipos
Cemento
Retro
..
bolsa 25kg
hs
$110
$700

14

Insumos
Materiales
Equipos
Cemento
Retro
..
bolsa 25kg
hs

$20,000

Sum. Y Subcontratos
Elctrica

global
$100,000

Sum. Y Subcontratos
Elctrica

global

Fig. 4.4: Planillas de consumos y de costos simplificadas.

$13,406

15.1%

147
$14,640

4.9

50

Mano de Obra
Tipo
Identificacin Of. Herrero
Pen
Unidad
hs
hs
Costo Unitario
$120
$83

m3

Vigas Fund.

Replanteo

Planilla de Costos

Id

Planilla de Consumos

Mano de Obra
Tipo
Identificacin Of. Herrero
Pen
Unidad
hs
hs
Unidad Cantidad
1
50
global

2
$20,000
$20,000
17.1%
17.1%

Varios
Fletes

unidad
$10,000

Varios
Fletes

unidad

$117,040
$117,040
100.0%
100.0%
$58,638

$24,150

$88,740

$4,150

$117,040

20.0%
0.0%
75.8%
0.0%
3.5%
0.0%
100.0%

Costo x Rubro % Incidencia

Planilla de consumos y planilla de costos


40

41

Costos

4.6

COSTOS INDIRECTOS O GENERALES DE OBRA

En trminos generales, los costos indirectos o generales de obra son aquellos costos que
no pueden ser fcilmente asignados a una tarea determinada, pero son necesarios para la ejecucin de un conjunto de tareas o afectan indirectamente un conjunto de ellas.
Las caractersticas de estos costos son:
Se trata principalmente de mando de obra de supervisin y direccin, equipos y de los
costos varios.
Bsicamente son intangibles, con poca incidencia de materiales.
Buena parte de ellos son costos fijos, creciendo o decreciendo cuando el volumen de
ejecucin vara sensiblemente.
Dependen de las polticas y/o normas de trabajo de la empresa constructora.
En obras civiles suelen representar en su conjunto entre un 15 % y un 25 % del costo total
de la obra.
Su incidencia es ms baja en obras con incidencia importante de suministros y subcontratos.
En la Figura 4.5 podemos ver un ejemplo de una planilla de costos indirectos.

4.7

CRONOGRAMA FSICO DE OBRA

Indica cunto se avanza en las tareas de obra en funcin del tiempo. Este avance determinar plazos de obra, fechas de ingresos y egresos econmicos de obra. Este cronograma tiene
una gran importancia a la hora de hacer el estudio de costo financiero y de flujos de dinero a
lo largo de la obra, que se ver ms adelante. En la Tabla 4.3 se puede ver un ejemplo de un
cronograma fsico de una obra.
Un cronograma fsico es una forma muy simplificada de organizar las tareas de una obra.
No obstante, es una buena aproximacin y es muy til para anlisis financieros. El diagrama de
Gantt ofrece mayor versatilidad a la hora de planificar las tareas de una obra, siendo ste an
bastante simplificado en comparacin a otros mtodos de planificacin de obra ms avanzados.
A la hora de realizar un cronograma fsico, hay que utilizar el sentido comn para poder
ordenar correctamente las tareas y darse cuenta cuando alguna est mal. Por ejemplo, no se
pueden hacer las fundaciones luego de hacerse las losas. Se admite superposicin de tareas,
es decir, que no necesariamente tienen que haber terminado las zapatas de fundacin para
empezar a hacer vigas y pilares de fundacin. Los costos indirectos se suelen distribuir uniformemente a lo largo de toda la obra.

Insumo

Energaelctrica
Comunicaciones
Gastosdeinspeccin
Gastosdepapelera
Herraminetasmenores
Garantiamantenimietnooferta
Garantiafielcumplimiento
Seguroaccidentedetrabajo
SeguroResponasbilidadCivil
SeguroTodoRiesgoConst.
Costosfinancieros

Varios

CamionetaLiviana
CamionetaLiviana
Caminparamov.Demat.
Hormigonera1bolsa
Bobcatconaccesorioretro
Gruatorrefijagrande
Contenedor
Amoladora
Volqueta

Equipos

Jefedeobra
CapatazGeneral
Administrativo
Paolero
Encargado
Prevencionista
Apuntador
Sereno

Manodeobra

Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra

Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra

Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra
Duracindelaobra

Plazo

1
1
1
1
25

1
1
1
2
1
1
2
2
2

1
1
1
1
2
1
1
2

Cantidad

30%
100%
20%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

30%
100%
50%
100%
100%
60%
50%
100%

Afectancia

Jefedeobra
Capataz,administrativo,etc

Siemprequenosetrabaje

1cda15operarios

Observaciones

5663
4530
1812
1359
80

11325
11326
64750
4397
42243
178747
3000
1807
10500

90600
82672
39638
27180
55493
41902
27180
91

Costo($U)

Fig. 4.5: Ejemplo de una planilla de costos indirectos.

18
18
18
18
18

18
18
18
18
18
18
18
18
18

18
18
18
18
18
18
18
18

Plazomeses

CostosIndirectos

$101,934
$81,540
$32,616
$24,462
$36,000
$15,743
$472,292
$38,675
$296,140
$296,140
$217,593
$13,207,721.49

Total

$61,155
$203,868
$233,100
$158,292
$760,374
$3,217,446
$108,000
$65,052
$378,000

$489,240
$1,488,096
$356,742
$489,240
$1,997,748
$452,542
$244,620
$891,072

Costototal($U)

mes
mes
mes
mes
mesypers

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
hs

Unidad

$4,736,047.68

$1,190,477
$285,394
$391,392
$1,598,198
$362,033
$195,696
$712,858

MontoImponible($U)

Cronograma fsico de obra


42

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

RUBRO
Implantacion y replanteo
Movimiento de tierra
Pilotes
Cabezales
Vigas Fundacin
Pilares
Vigas General
Losas
Tanques de agua
Mamposteria
Revoques
Contrapisos
Pisos
Revestimiento
Impermeabilizacion
Azotea
Ayuda Subcontratos
Varios
Sanitaria
Electrica
Carpinteria madera
Herreria
Carpinteria aluminio
Cortinas de enrollar
Pintura
Yeso
Indirectos

8%

Mes 1
100 %
100 %
40 %

8%

60 %
25 %
20 %

Mes 2

8%

50 %
40 %
10 %
10 %

Mes 3

8%

20 %

8%

20 %
20 %
30 %
20 %

20 %
10 %
40 %

8%

30 %
30 %
25 %

Mes 6

30 %
30 %
25 %

Mes 5

25 %
40 %
30 %
30 %
25 %

Mes 4

8%

33 %

33 %

8%

20 %
20 %
10 %

50 %
20 %
20 %

Mes 8

20 %

25 %
50 %
20 %
20 %

Mes 7

8%

20 %
20 %
20 %

33 %

25 %

20 %
20 %
10 %
20 %
20 %
40 %

Mes 9

8%

20 %
20 %
20 %

20 %
20 %
30 %
50 %
25 %
25 %

10 %

Mes 10

25 %
25 %
33 %
20 %
20 %
20 %
50 %
33 %
33 %
8%

33 %
20 %
20 %
20 %
50 %
33 %
33 %
8%

20 %

Mes 12

20 %
20 %
50 %
25 %
25 %

Mes 11

Tabla 4.3: Ejemplo de un cronograma fsico de una obra con plazo de 13 meses.

33 %
33 %
8%

33 %
20 %
20 %
20 %

25 %

Mes 13

Total
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %

43
Costos

Garantas contractuales requeridas por el propietario de la obra

4.8

44

GARANTAS CONTRACTUALES REQUERIDAS POR EL PROPIETARIO DE LA OBRA

Las garantas son ciertas precauciones que toma el propietario de la obra (quin contrata
a la empresa constructora) de que la obra se cumpla con la correcta ejecucin de los trabajos,
plazos, etc. segn lo estipulado en los pliegos, memorias y planos.
Se tienen diferentes tipos de garantas:
1. Mantenimiento de Oferta
2. Fiel Cumplimiento de Contrato
3. Fondo de Reparo o Buena Ejecucin
4. Otras garantas (como ser en el caso de que exista acopio)
1. Mantenimiento de Oferta
Significado La empresa constructora debe garantizar durante un determinado tiempo la oferta presentada al propietario.
Momento Previo al momento de presentacin de la oferta.
Monto Superior al x % del monto total de la oferta (usualmente el 1 %). Suele constituirse en
un monto lo suficientemente superior al x % para no dar seales del monto de la oferta.
Algunos contratantes establecen un monto fijo (por ejemplo: U$S 15.000 )
Plazo de garanta x meses. Normalmente entre 3 y 6 meses. El plazo lo establece el cliente
de acuerdo a su estimacin de lo requerido para evaluar las ofertas, adjudicar y firmar
el contrato con el oferente adjudicatario. Normalmente la renovacin es automtica de
no mediar un preaviso de desistimiento del oferente.
Costo En caso de depsitos el costo financiero asociado. En caso de fianza o aval bancario el
y % del monto asegurado (inferior al 1 % anual).
2. Fiel Cumplimiento de Contrato
Significado La empresa constructora debe garantizar durante un determinado tiempo que la
obra se realizar segn lo estipulado en el contrato.
Momento Previo a la firma del contrato.
Monto x % del monto total del contrato a suscribirse (usualmente el 5 %). Se incluye las previsiones para adicionales que estime el cliente, lo cual forma parte del contrato.
Plazo de garanta Desde la firma del contrato hasta la recepcin provisoria de la obra (no
siempre es as, depende de cada obra, se fija en cada caso). La garanta permanece vigente
hasta que el contratista presente a la institucin aseguradora el certificado de recepcin
provisoria emitido por el cliente.
La recepcin provisoria significa que la obra es entregada al propietario, estando en
condiciones de ser utilizada para los fines que fue proyectada.

45

Costos

Costo En caso de depsitos el costo financiero asociado. En caso de fianza o aval bancario el
y % del monto asegurado (aproximadamente el 2 % anual).
3. Fondo de Reparo o Buena Ejecucin
Significado Es el importe retenido por el propietario de la obra, que surge de los certificados
para garantizar el correcto funcionamiento de la obra hasta determinado tiempo.
Momento En forma fraccionada, previo al cobro de cada certificado.
Monto x % del monto total de cada certificado (usualmente el 5 %).
Plazo de garanta Desde su constitucin hasta la recepcin definitiva de la obra (no siempre es as, depende de cada obra, se fija en cada caso). La garanta permanece vigente
hasta que el contratista presente a la institucin aseguradora el certificado de recepcin
definitiva de la obra emitido por el cliente.
Luego de entregada la obra al propietario, la empresa constructora es responsable por
defectos que surjan de su construccin. El final de ese perodo, se denomina recepcin
definitiva.
Costo Se deber tener en cuenta el costo financiero asociado a los egresos e ingreso de caja
(flujo) mensual.
4. Otras garantas
Ejemplos Anticipos, proyectos.
Momento Previo o al momento de pago del anticipo, en los dems casos a la firma de contrato
o entrega de proyecto, etc..
Monto Para los anticipos el 100 % del monto anticipado, en los dems casos se fija en cada
oportunidad.
Plazo de garanta Para los anticipos hasta que se devuelveel 100 % del anticipo. En los dems casos se fija en cada oportunidad.
Costo Para los anticipos, en caso de fianza o aval bancario aprox. el 2 % del monto anticipado
anualmente. En los dems casos la firma aseguradora lo fija en cada caso.
Las garantas tienen varias formas de constitucin:
Garanta bancaria de un banco establecido en la Repblica Oriental del Uruguay o de
un banco extranjero aceptable para el contratante.
Carta de crdito irrevocable emitida por un banco establecido en la Repblica Oriental
del Uruguay o en el extranjero y aceptable por el contratante.
Pliza de seguro de fianza emitida por el Banco de Seguros del Estado de la Repblica
Oriental del Uruguay.
Bonos del tesoro de la Repblica Oriental del uruguay en dlares estadounidenses.

Seguros

46

Depsito en efectivo.
Depsito en Obligaciones Hipotecarias Reajustables del Banco Hipotecario del Uruguay.
Certificados de depsito en Unidades Reajustables que emita el Banco Hipotecario
del Uruguay.
Caucin de Seguro emitida por el Banco de Seguros, muy utilizada en nuestro medio.

4.9

SEGUROS

El significado de los seguros es que se busca minimizar las posibles consecuencias de riesgos imprevisibles en obra. Bsicamente el costo que pueden llegar a representar accidentes
de trabajo, de la obra, de funcionamiento de un equipo, imprevistos, etc..
Para ello se contrata un seguro con un tercero (compaa aseguradora). Es imprescindible
el asesoramiento (mediante corredores, especialistas), ms que nada para definir el alcance, las
exclusiones y dems condiciones de un seguro, para que sepamos con certeza que es lo que
estamos contratando y hasta donde estamos cubiertos.
Los componentes principales de un seguro son:
Objeto del Seguro (que aseguramos).
Valor del Objeto (cuando corresponde).
Siniestros cubiertos por el seguro.
Pliza (monto mximo de indemnizacin).
Prima (costo de seguro).
Deducible (monto a pagar en caso de utilizacin).
Plazo de vigencia
Deberes del contratante (informar accidentes, etc.).
Exclusiones (las fija la compaa aseguradora).
Los tipos de seguros ms comunes en la construccin civil son:
1. Seguro de Accidentes de trabajo.
2. Seguro de vehculos y maquinaria.
3. Seguro de Responsabilidad Civil contra terceros (RC).
4. Seguro de Todo Riesgo de Construccin (TRC).
5. Otros.

47

Costos

Seguro de Accidentes de Trabajo Por la Ley N 16.074 es obligatorio contratarlo al inicio


de cada obra, incluyendo a todo el personal que realizar tareas en la misma. Su costo es
aproximadamente el 0.15 % de todos los haberes pagados por la contratista al personal.
Seguro de vehculos y maquinaria Este seguro cubre todos los daos sobre el equipo propio y de terceros (de acuerdo al alcance que se contrate).
Su costo depende del valor del equipo, su funcin, el lmite de indemnizacin y el deducible. Como valor promedio es el 3 % del valor del equipo.
Seguro de Responsabilidad Civil contra terceros (RC) A travs de este seguro se otorga
cobertura a daos a terceros (personas o bienes) que les pudiere ocasionar cualquier
actividad desarrollada por la empresa constructora en ejecucin de la obra.
Su costo depende del monto del contrato, el plazo de ejecucin, el lmite de indemnizacin y el deducible. Tambin las aseguradoras tienen en cuenta la tipologa de los
trabajos a ejecutar. Su costo es del orden del 0.3 % anual sobre el monto del contrato.
Seguro de Todo Riesgo de la Construccin (TRC) A travs de este seguro se otorga cobertura a todo tipo de riesgo (derrumbe, explosin, incendio, inundaciones, accidentes,
etc.) sobre la obra ejecutada.
Su costo depende del monto del contrato, plazo de ejecucin, lmite de indemnizacin
y el deducible. Tambin las aseguradoras tienen en cuenta la tipologa de los trabajos a
ejecutar. Su costo es del orden del 0.3 % anual sobre el monto del contrato.
Otros Seguros Estos pueden ser el Cumplimiento de Plazos (cronogramas) y el Cumplimiento
demanda.
Es posible asegurar una obra contra una amplia diversidad de riesgos. La dificultad muchas
veces surge en poder definir adecuadamente el riesgo, el monto a asegurar y antecedentes (sto
ltimo facilita mucho la gestin frente a la empresa aseguradora).
Tabla 4.4: Ejemplo de planilla en la cual se calculan los seguros y garantas para una obra.
Seguros y Garantas
Garanta Mantenimiento de oferta
Garanta Fiel cumplimiento
Garanta Fondo de reparo
Seguro Accidente de trabajo
Seguro Responsabilidad Civil
Seguro Todo Riesgo Const.
Precio de Venta
Costo asocioado a la Mano de Obra
Plazo mantenimiento de la oferta
Duracin de la obra
Recepcin provisoria
Recepcin definitiva
Tasa de inters anual activa
Tasa de inters mensual compuesta

Monto sobre el
Meses que
% aplicado Monto ($)
Costo Total ($)
que se aplica ($)
genera costo
65,808,818.47
1.00 %
658,088.18
3
15,743.06
65,808,818.47
5.00 %
3,290,440.92
18
472,291.88
el costo asociado se incluir como costo financiero (5 % de cada certificado mensual)
17,188,968.62
0.15 %
25,783.45
1
38,675.18
65,808,818.47
0.30 %
197,426.46
1
296,139.68
65,808,818.47
0.30 %
197,426.46
1
296,139.68
Total
1,118,989.49
65,808,818.47
$
17,188,968.62
$
3
meses
18
meses
18
meses
24
meses
10.00 %
anual
0.80 %
mensual

Costos Financieros

48

En la Tabla 4.4 vemos un ejemplos de una planilla en la cual se calculan las garantas y
seguros para una obra, basado en lo que vimos antes. El costo de una garanta se entiende
como lo que te cobra una entidad bancaria por prestardeterminado capital, reflejado a travs
de la tasa anual activa. El costo de los seguros se calcula en funcin de un porcentaje anual
que te cobra la entidad aseguradora.
Vamos a ver como es que se llega al Precio de Venta. Tenamos de la Subseccin 4.5 que
con la Planilla de Costos podamos obtener cual era el costo total de la obra. No obstante, este
costo no inclua los costos indirectos, ni los costos de garantas y seguros ni el costo financiero
asociado, pero se necesita un precio de venta para poder calcular los seguros y garantas. Por lo
tanto, con el costo total hallado con la Planilla de Costos y teniendo el porcentaje de incidencias
de cada tarea siguen los siguientes pasos:
1. Se calculan los costos indirectos de la obra sin seguros, ni garantas ni costos financieros.
2. Se distribuyen los costos indirectos entre todas las tareas en proporcin al porcentaje de
incidencia de cada una.
3. Se calcula un precio de venta, con un porcentaje de beneficio respecto al costo, determinado por la empresa (sin seguros, ni garantas ni costos financieros).
4. Con el precio estimado de venta se calculan los seguros, las garantas y los costos financieros. Tener en cuenta que para el clculo de las garantas y seguros se coloca el precio
de venta con IVA incluido.
5. Se ingresan en los costos indirectos los costos estimados de seguros, garantas y costos
financieros, y se ajusta el precio de venta.
En la Figura 4.6 vemos como se confecciona la Planilla de Costos, con la distribucin de los
Costos Indirectos y un precio de venta estimado para poder calcular los seguros y garantas.

4.10

COSTOS FINANCIEROS

Los costos financieros son costos asociados a la utilizacin del capital por parte de la
empresa constructora, necesario para la realizacin de la obra. Una obra va a tener un Estado
Econmico y un Estado Financiero, los cuales se explican en la Figura 4.7.
Estos estados de una obra se pueden resumir en las siguientes ecuaciones:
Estado Econmico = Ventas Costos = Utilidad
Estado Financiero = Ingresos Egresos = Disponibilidad
Se entiende entonces como utilidad al beneficio que recibe la empresa al realizar la obra, es
lo que gana luego de haber descontado todos los costos. Por otro lado, la disponibilidad mide
cuanto dinero hay, valga la redundancia, disponible para ser gastado mes a mes en el plazo de la
obra. Lo que puede suceder, es que segn el cronograma fsico que se tenga y los plazos en los
cuales se vayan haciendo las ventas, muchos meses no habra disponibilidad de dinero (suelen
ser los primeros meses y luego hay disponibilidad, recordar grfico de punto de equilibrio),
por lo que habra que pedir un prstamo del banco para cubrir esos meses. Estos prstamos
tienen una tasa de inters anual y una mensual compuesta, que es el porcentaje que la entidad
bancaria te cobra por prestarte determinado capital. Por lo tanto, estos prstamos tienen un
costo financiero asociado, que hay que tener en cuenta a la hora de realizar un presupuesto de
una obra.

Id

30

50

m3

m2

Cantidad

global

Unidad

$13,406

15.1%

147
$14,640

4.9

400
$33,200
$50,840
28.4%
43.4%
$25,232

10

50

420
$46,200
$46,200
39.5%
39.5%

14

Insumos
Materiales
Equipos
Cemento
Retro
..
bolsa 25kg
hs
$110
$700

$20,000

Sum. Y Subcontratos
Elctrica

global
$100,000

2
$20,000
$20,000
17.1%
17.1%

Varios
Fletes

unidad
$10,000

$117,040
$117,040
100.0%
100.0%
$58,638

$24,150

$88,740

$4,150

$117,040

20.0%
0.0%
75.8%
0.0%
3.5%
0.0%
100.0%

$10,317

$37,910

$1,773

$50,000

Distribucin
de Costos
Indirectos

Venta

Valorparaestimar
lossegurosy
garantas

$34,467 $39,637

$126,650 $145,648

$5,923
$6,811

$167,040 $192,096

Costo
Total

Beneficio 15% sobre


costo total

Noincluyeseguros
nigarantasnicosto
financiero

Costo x Rubro % Incidencia

Fig. 4.6: Planillas de costos con primer estimacin del precio de venta calculado.

Cantidad total
Costo Total
Costo total x tipo
% Incidencia
% Incidencia x tipo
Monto Imponible M. de O.

Replanteo

Vigas Fund.

Muro ladrillo

Rubro

Planilla de Costos

Mano de Obra
Tipo
Identificacin Of. Herrero
Pen
Unidad
hs
hs
Costo Unitario
$120
$83

49
Costos

Costos Financieros

Estado Econmico:
Viabilidad Econmica
Objetivo:

50

Estado Financiero:
Viabilidad Financiera
Objetivo:

Utilidad Postiva:

Equilibrio Positivo:

El objetivo (entre otros) de


toda empresa es generar
una utilidad positiva para
sus accionistas
Se debe estar por encima
del punto de equilibrio

Estudio del flujo de dinero durante


todo el transcurso de la obra.

Margen o Beneficio

Costo Financiero

Disponer de dinero en todo


momento que sea requerido.

Fig. 4.7: Estado Econmico y Financiero.


Se debera realizar un cronograma fsico de forma tal que una vez que empiece a haber
disponibilidad de capital, que luego siga habiendo hasta la recepcin definitiva de la obra. Si
esto no sucede podra haber algn mes que haya que volver a pedir prestado dinero, lo cual
no es una buena prctica.
Para poder calcular el costo financiero hay que hacer lo que sigue a continuacin. Primero,
hay que confeccionar una planilla de Costos, en donde para cada rubro se colocan los totales
de las diferentes partes del presupuesto de una obra: Mano de Obra, Equipos, Materiales, Suministros y Subcontratos y Varios. A esa lista se le agrega el rubrode Indirectos, y se colocan
donde corresponda. Luego se suman y se ve el % de incidencia de cada rubro respecto del total,
con y sin los costos indirectos considerados. Finalmente se multiplica el % de incidencia sin
indirectos de cada rubro por el costo total para tener el Costos de rubros de venta y luego se
multiplica por el beneficio para tener el Precio de Venta por rubro.
En segundo lugar hay que tener a mano el Cronograma Fsico de Avance, para en tercer
lugar poder armar la planilla de Previsin de Costos por mes y Tipo de Insumo. Esta planilla
distribuye los costos de todos los rubros en el plazo de la obra, mediante una suma y producto,
clasificando los costos en las diferentes partes del presupuesto de una obra. Al final se obtiene
el costo total por mes de la obra, para todo el plazo de la misma.
En cuarto lugar se realiza la planilla de Previsin de ventas Mensuales, en la cual se multiplica el precio de venta de cada rubro por el valor del porcentaje de avance en el cronograma
fsico, obteniendo luego la venta total en cada mes del proyecto.
En quinto lugar se construye la planilla de Estado Econmico Mensual, en donde se coloca
la Venta Total y el Costo Total de cada mes y se calcula la Utilidad y utilidad Acumulada,
por lo tanto se ve cuanta utilidad se obtiene mes a mes. La sexta planilla a realizar es la de
Flujo de Fondos Mensual y clculo de Costo Financiero. En esta planilla se tienen en cuenta
los distintos costos de cada parte del presupuesto y en que momento se deben pagar (en el
momento, al mes siguiente, etc.), como as a partir de que momento se empiezan a tener los

51

Costos

ingresos (usualmente hay una retencin del 5 % de cada certificado mensual - ver garanta de
Fondo de Reparo). Luego se puede entonces saber cuales van a ser los costos totales por mes
considerando la fecha de pago de cada parte del presupuesto y cuanto sera el ingreso por
venta por mes tambin. Con toda esta informacin se puede saber cual va a ser el Flujo de
Fondos (sin Costo financiero considerado) durante todo el plazo de la obra. Se puede apreciar
en que mes se da el punto de equilibrio, a partir de cual el flujo de fondos es positivo. Tambin
se calcula el Flujo de Fondos Acumulado, ya que es a partir de este que se calcula el Costo
Financiero asociado. El Costo financiero mensual es el monto a financiar multiplicado por la
tasa de inters mensual. Se trabaja con la tasa de inters mensual compuesta, calculada en base
a la tasa de inters anual (ia ).
im = [(1 + ia )1/12 1]
(4.13)
Estas tasas son activas, es decir, son el porcentaje que la entidad bancaria te cobra por
prestarte determinado capital. Es por esto que el costo financiero se calcula a partir del Flujo
de Fondos Acumulado y no del mensual. Tener en cuenta que solo se calcula costo financiero
cuando el saldo es negativo, sino no habra necesidad de pedir dinero prestado. Luego de esto,
se vuelve a calcular el Flujo de Fondos con el Costo Financiero asociado y se obtiene el valor
final de beneficio para la empresa y del Costo Financiero total estimado para la obra.
En la Figura 4.8 y en la Figura 4.9 se pueden ver todas las planillas mencionadas, en un
ejemplo de clculo del Costo Financiero para una obra.

Mano de
Obra ($)
37,380
32,040
50,730
28,480
55,000

Venta Total
% venta mensual

Rubro 1
Rubro 2
Rubro 3
Rubro 4
Indirectos

Previsin de Ventas Mensuales

Mano de Obra
Equipos
Materiales
Suministros y Subcontratos
Varios
Costo Total
% costo mensual

26,400
59,400
125,400
105,600
0
316,800
-31.68%

Mes 3

Mes 3
-51,851
-35,906
-80,634
-87,843
-22,086
-278,320
27.83%

20%

Mes 3
20%
30%
30%
30%

277,680
27.77%

0
59,400
125,400
105,600
0
290,400
-29.04%

Mes 4

Mes 4
-44,375
-29,498
-75,294
-87,843
-19,950
-256,960
25.70%

0
39,600
125,400
140,800
0
305,800
-30.58%

Mes 5

Mes 5
-44,019
-31,367
-77,430
-95,408
-21,196
-269,420
26.94%

20%

20%
30%
40%

30%
30%
30%
20%

Mes 5

88,180
8.82%

Mes 4

292,810
29.28%

0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 6

Mes 6
0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 6

0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 7

Mes 7
0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 7

1,000,000 100.00%

Fig. 4.8: Clculo de Costo Financiero.

Mes 2
52,800
19,800
41,800
0
0
114,400
-11.44%

Mes 1
52,800
19,800
0
0
0
72,600
-7.26%

Mes 1
-29,156
-19,619
-17,088
-2,403
-12,474
-80,740
8.07%

Mes 2
-34,229
-21,310
-27,234
-19,313
-12,474
-114,560
11.46%

20%

20%

Indirectos

Previsin de Costos por mes y por Tipo de Insumo

Mes 2
40%
10%
10%

Mes 1
40%
10%

137,700
13.77%

0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 8

Mes 8
0
0
0
0
0
0
0.00%

Mes 8

100.00%

Incidenci Incidenci
Equipos Materiale Suministr
Varios ($) Total ($)
a
a sin
os y
($)
s ($)
32,040
26,700
0
10,680
106,800
10.68%
12.00%
24,030
64,080
24,030
16,020
160,200
16.02%
18.00%
16,910
101,460 169,100
0
338,200
33.82%
38.00%
42,720
85,440
99,680
28,480
284,800
28.48%
32.00%
22,000
0
0
33,000
110,000
11.00%

Rubro
Rubro 1
Rubro 2
Rubro 3
Rubro 4

Cronograma Fsico de Avance

Costo Total ($) 203,630


% Incidencia por tipo de insumo
20.36%

Rubro 1
Rubro 2
Rubro 3
Rubro 4
Indirectos

Rubro

Planilla de Costos

132,000
198,000
418,000
352,000
0
1,100,000

Total

Total
-203,630
-137,700
-277,680
-292,810
-88,180
-1,000,000

100%

Total
100%
100%
100%
100%

1,000,000

Costo de
rubros de
120,000
180,000
380,000
320,000

1,100,000

Precios de
Venta ($)
132,000
198,000
418,000
352,000

Costos Financieros
52

Mes 1
72,600
-80,740
-8,140
-8,140

Mes 2
114,400
-114,560
-160
-8,300

12%
0.95%
Mes 0
0
0
0

tasa de inters anual activa =


tasa de inters mensual compuesta =

Costo Financiero
Flujo de Fondos con Costo Financiero
Flujo de Fondos Acumulado

Mes 1
0
-20,815
-20,815

Mes 1
0
-20,815
-14,578
0
0
0
-6,237
-20,815
-20,815

Mes 2
-198
-81,071
-101,886

Mes 2
0
-80,874
-31,693
-19,619
-17,088
0
-12,474
-80,874
-101,689

Mes 3
316,800
-278,320
38,480
30,180

8,109
0.8%

Mes 3
-966
-43,263
-145,149

Mes 3
68,970
-111,267
-43,040
-21,310
-27,234
-2,403
-17,280
-42,297
-143,986

Mes 4
290,400
-256,960
33,440
63,620

Mes 5
-2,283
41,272
-201,549

Mes 5
300,960
-257,405
-44,197
-29,498
-75,294
-87,843
-20,573
43,555
-196,735

Mes 6
0
0
0
100,000

Mes 6
-1,869
44,764
-156,785

Mes 6
275,880
-229,248
-22,010
-31,367
-77,430
-87,843
-10,598
46,633
-150,102

Mes 7
0
0
0
100,000

Mes 7
-1,426
193,676
36,891

Mes 7
290,510
-95,408
0
0
0
-95,408
0
195,102
45,000

Mes 8
0
0
0
100,000

(valor a ser ingresado en el presupuesto)

Mes 4
-1,368
-97,672
-242,821

Mes 4
108,680
-204,984
-48,113
-35,906
-80,634
-19,313
-21,018
-96,304
-240,290

Mes 5
305,800
-269,420
36,380
100,000

Fig. 4.9: Clculo de Costo Financiero.

Costo Financiero Estimado =


% del Costo Total =

Mes 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ingresos Totales (60 das)


Egresos Totales
M. de Obra (50%mes, 50% mes sig.)
Equipos (30 das)
Materiales (30 das)
Suministros y Subcontratos (60 das)
Varios (50%mes, 50% mes sig.)
Flujo de Fondos sin Costo Financiero
Flujo de Fondos Acumulado

Flujo de Fondos Mensual y clculo de Costo Financiero

Venta Total
Costo Total
Utilidad
Utilidad Acumulada

Estado Econmico Mensual

Mes 8
0
55,000
91,891

Mes 8
55,000
0
0
0
0
0
0
55,000
100,000

Total
1,100,000
-1,000,000
100,000
100,000

Total
-8,109
91,891
91,891

Total
1,100,000
-1,000,000
-203,630
-137,700
-277,680
-292,810
-88,180
100,000
100,000

53
Costos

Ejemplos de aplicacin

4.11

EJEMPLOS DE APLICACIN

4.11.1

Ejemplo 1: Precio de Venta utilizando planilla de consumos

54

Se desea calcular el precio de venta unitario para cada rubro y el total de inversin para la
obra correspondiente al rubrado de la Tabla 4.5.
Tabla 4.5: Rubrado del Ejemplo 1.
Rubrado Unidad
Base de hormign armado
m3
Pilares Metlicos unitario
Cerchas Metlicas unitario
Techo liviano global

Cantidad
7
8
10
1

Se dispone de los siguientes datos:


Tenor encofrado Base de hormign armado: 3 m2/m3
Cuanta de hierro Base de hormign armado: 60 kg/m3
El costo indirecto es aproximadamente un 20 % del costo directo.
Beneficio que se desea obtener es del 15 % sobre el valor de la venta. Igual porcentaje
para todos los rubros.
El Monto Imponible es un 80 % del costo de la mano de obra.
Las Leyes Sociales son un 76 % del Monto Imponible.
Impuesto al Valor Agregado: 22 %
La Planilla de consumos es la presentada en la Figura 4.10.
Insumos

Planilla de Consumos

Tareas

Encofrado bases de hormign


Hierro bases de hormign
Hormigonado bases de hormign
Pilares prefabricados metlicos
Montaje pilares metlicos
Cerchas metlicas prefabricadas
Montaje cerchas prefabricadas
Techo liviano

Unidad

m2
kg
m3
unitario
unitario
unitario
unitario
global

Accesorios
Sobcontrato
elementos
techo liviano
metlicos

Oficial

Pen

Tablas
Pino N

Unidad

hs

hs

unitario

kg

m3

kg

unitario

global

Precio
Unitario
Insumo
($)

150

120

60

50

2000

100

10000

60000

1
0.07
2
6
3
12
6
3

1
0.07
4
2
3
3
6
40

1.3

Hierro

Hormign
premezclado

Perfilera
normalizada

1.15
1.1
50
0.4
40
0.6
1

Fig. 4.10: Planilla de consumos para el Ejemplo 1.


Lo que hacemos entonces primero es calcular el costo unitario de cada rubro visto en la
Tabla 4.5. Para ello se multiplica el consumo de cada insumo por el precio del mismo. En el caso
de tareas de encofrado y hierro, se multiplica adems por el tenor de encofrado y la cuanta

55

Costos

de hierro respectivamente. Tenemos entonces que los costos unitarios para cada rubro son los
siguientes:
Costo Base HA = 1 3 150 + 1 3 120 + 1.3 3 60 + 0.07 60 150
+ 0.07 60 120 + 1.15 60 50 + 2 150 + 4 120 + 1.1 2,000
= 8,608
(4.14)
Costo Pilares met. = 6 150 + 2 120 + 50 100 + 3 150 + 3 120 + 0.4 10,000
= 10,950
(4.15)
Costo Cerchas met. = 12 150 + 3 120 + 40 100 + 6 150 + 6 120 + 0.6 10,000
= 13,780
(4.16)
Costo Techo liv. = 3 150 + 40 120 + 1 60,000
= 65,250
(4.17)
Ahora tenemos el costo unitario de cada tarea y multiplicando este por la cantidad de cada
una, obtenemos el Costo Directo total. Esto se ve en la Tabla 4.6.
Tabla 4.6: Costos directos del Ejemplo 1.
Rubrado
Base de hormign armado
Pilares Metlicos
Cerchas Metlicas
Techo liviano

Unidad Cantidad
m3
unitario
unitario
global

7
8
10
1

Costo
Costo
unitario ($) Directo ($)
8,608
60,256
10,950
87,600
13,780
137,800
65,250
65,250
Total
350,906

Ahora tenemos que distribuir el Costo Indirecto, segn el porcentaje de incidencia de cada
tarea. Con esto obtenemos el Costo Total de cada tarea.
Costo Indirecto = 350,906 0.2 = 70,181.2

(4.18)

Ahora multiplicamos este valor de Costo Indirecto por el porcentaje de incidencia de cada
tarea y se lo sumamos al Costo Directo. Los resultados se ven en la Tabla 4.7.
Tabla 4.7: Costos totales del Ejemplo 1.
Rubrado

Unidad

Cantidad

Base de hormign armado


Pilares Metlicos
Cerchas Metlicas
Techo liviano

m3
unitario
unitario
global

7
8
10
1

Costo
unitario ($)
8,608
10,950
13,780
65,250
Total

Costo
Directo ($)
60,256
87,600
137,800
65,250
350,906

% Incidencia
17 %
25 %
39 %
19 %
100 %

Costo
Total ($)
72,307
105,120
165,360
78,300
421,087

Ahora calculemos el total de la inversin. Primero calculamos el valor de la venta, segn

Ejemplos de aplicacin

56

lo indicado al principio.
Venta = Costo + 0.15 Venta
421,087
=
= 495,397
1 0.15
Venta IVA inc. = Venta 1.22 = 604,384

(4.19)
(4.20)

Ahora para calcular el costo de Leyes Sociales, debemos primero calcular el costo total de
la Mano de Obra.
Costo MdO = (1 3 150 + 1 3 120) 7
+ (0.07 60 150 + 0.07 60 120 + 2 150 + 4 120) 7
+ (6 150 + 2 120 + 3 150 + 3 120) 8
+ (12 150 + 3 120 + 6 150 + 6 120) 10
+ 3 150 + 40 120 = 77,718
(4.21)
Ahora habra que agregar un 20 % extra al valor hallado del Costo de MdO, por los costos
indirectos y luego el 80 % de eso es el valor del costo del Monto Imponible. Con este luego se
calcula el costo de las Leyes Sociales.
MO = 77,718 1.2 0.8 = 77,718

LLSS = 77,718 0.76 = 59,066

(4.22)

Total inversin = Venta IVA inc. + LLSS = 604,384 + 59,066 = 663,450

(4.23)

Por lo tanto el total de la inversin vale

Por lo tanto, en la Tabla 4.8 vemos la Planilla de Venta para este ejercicio.
Tabla 4.8: Planilla de Venta del Ejemplo 1.
Rubrado
Base de hormign armado
Pilares Metlicos
Cerchas Metlicas
Techo liviano

4.11.2

Unidad Cantidad
m3
unitario
unitario
global

7
8
10
1

Precio
Venta
unitario ($)
total ($)
12,152
85,067
15,458
123,671
19,454
194,541
92,118
92,118
Total Venta
495,397
Venta IVA inc.
604,384
Leyes Sociales
59,066
Total Inversin 663,450

Ejemplo 2: Presupuesto Econmico

Segn lista de tems que se detalla en la Tabla 4.9, identificar tems de posibles costos
directos e indirectos. Suponiendo que, para esta obra el Monto Imponible (MI) es de $7,000,000,
las Leyes Sociales el 76 % del MI y el beneficio que se desea obtener es del 15 % sobre el valor

57

Costos

Tabla 4.9: Lista de tems del Ejemplo 2.


Lista de tems
Unidad
Implantacin global
Elementos de Hormign
m3
Elementos de Albailera
m2
Fletes de obra unidad
Servicios de obra (UTE, ANTEL, OSE)
mes
Ingenieros de obra
mes
Capataz
mes
Garantas-Seguros global

Cantidad Costo Total ($)


1
900,000
20
9,000,000
100
12,000,000
4
1,000,000
2
1,000,000
2
1,500,000
2
500,000
1
300,000
Total
26,200,000

de la venta, proponer un presupuesto econmico para presentar al propietario de la obra. El


presupuesto deber incluir los precios unitarios de venta de cada rubro. Considerar impuesto
a la venta del 22 %.
Entonces lo que hacemos primero es clasificar los tems entre Costos Directos e Indirectos.
Luego se distribuyen los Costos Indirectos entre los Directos, segn la influencia de cada uno
en el total de los directos. Luego se calcula el beneficio que se quiere tener y se obtiene el
precio de venta total. Como son cuentas simples, vamos a colocar directamente los resultados
en la asd.

Directos

Lista de tems
Implantacin
Elem. de Hormign
Elem. de Albailera

Unidad
global
m3
m2

Indirectos

Tabla 4.10: Clculo de precio de venta unitario del Ejemplo 2.

Fletes de obra
Servicios de obra
Ingenieros de obra
Capataz
Garantas-Seguros

unidad
mes
mes
mes
global

Cantidad
1
20
100
Subtotal
4
2
2
2
1
Subtotal

Costo Dir. ($)


900,000
9,000,000
12,000,000
21,900,000
1,000,000
1,000,000
1,500,000
500,000
300,000
4,300,000

% Inc.
4.1 %
41.1 %
54.8 %

Costo Total ($)


1,076,712
10,767,123
14,356,164
Total

Venta ($)
1,266,720
12,667,204
16,889,605
30,823,530

Ahora simplemente lo que resta hacer es calcular el Precio de Venta con IVA incluido, el
costo de las Leyes Sociales y el total de la inversin.
Venta IVA inc. = 30,823,530 1.22 = 37,604,706
Leyes Sociales = 7,000,000 0.76 = 5,320,000

(4.24)
(4.25)

Por lo tanto el total de la inversin vale


Total inversin = Venta IVA inc. + Leyes Sociales = 37,604,706 + 5,320,000 = 42,924,706
(4.26)
El presupuesto econmico se presenta en la Tabla 4.11.

Ejemplos de aplicacin

58

Tabla 4.11: Presupuesto econmico para el Ejemplo 2.


Lista de tems
Unidad Cantidad
Implantacin global
1
Elementos de Hormign
m3
20
Elementos de Albailera
m2
100

4.11.3

Precio Unitario ($) Precio Total ($)


1,266,720
1,266,720
633,360
12,667,204
168,896
16,889,605
Venta Total
30,823,530
Venta IVA inc.
37,604,706
Leyes Sociales
5,320,000
Total Inversin
42,924,706

Ejemplo 3: Clculo de garantas 1

Estimar el costo total de las garantas de fiel cumplimiento de contrato, buena ejecucin
(fondo de reparo) y anticipo, para todo el plazo contractual y de garanta, a partir de los siguientes datos:
Costo total: $50,000,000
Leyes sociales de la M.O. $1,500,000 (Ley 14.411)
Beneficio: 15 % sobre la venta
IVA: 22 %
Forma de pago: Anticipo 15 %, sin impuestos. Certificacin mensual pagadera a 30 dias
con devolucin del anticipo en forma proporcional a la certificacin.
Garantas solicitadas por el cliente:
1. Fiel cumplimiento del contrato: Monto a garantizar 5 % del precio incluyendo IVA y
leyes sociales a presentar previo a la firma del contrato. La devolucin se realizar con
la recepcin provisoria de la obra (plazo de ejecucin 18 meses). La recepcin provisoria
se prev al finalizar la obra.
2. Garanta por anticipo: Monto a garantizar 100 % del anticipo. La devolucin se realiza
mes a mes, devolvindose un monto igual al anticipo desacopiado en ese mes.
3. Buena ejecucin: Monto a garantizar 5 % del monto de cada certificado incluyendo el
IVA previo al cobro del mismo. La devolucin de esta garanta se realiza con la recepcin
definitiva de la obra (plazo de garanta 12 meses).
Forma de constitucin: En los tres casos Seguro de Fianza del BSE. El costo anual es de 2 % del
monto a garantizar.
Nota: Considerar certificacin uniforme durante todo el perodo de ejecucin. Considerar
que al momento que se devuelve parte de la garanta del anticipo, la misma a su vez es devuelta
al banco, por lo que el costo por esa parte pasa a ser nulo.

59

Costos

Calculemos primero entonces cual sera el costo total de la inversin. Utilizando los datos
de costo total, IVA, beneficio y leyes sociales obtenemos:
Costo total
$50,000,000
=
= $58,823,529
(4.27)
1 0.15
0.85
Total IVA inc. = Venta 1.22 = $71,764,706
(4.28)
Total inversin = Total IVA inc. + LLSS = $71,764,706 + $1,500,000 = $73,264,706 (4.29)
Venta =

Garanta de fiel cumplimiento


Se garantiza un 5 % del total: $73,264,706 0.03 = $3,663,235. Se calcula el gasto de esta
garanta por mes, por todo el plazo, con un costo de 2 % anual de inters, por lo tanto el costo
es:
18
= $109,897
(4.30)
Gta. Fiel Cumpl. = $3,663,235 0.02
12
Garanta por anticipo
Se garantiza el 100 % del valor del anticipo, que vale: $73,264,706 0.15 = $8,823,529. Se
considera una certificacin uniforme a lo largo del plazo de la obra y lo que se devuelve ya no
cuenta como costo de garanta, por lo que vamos a calcular al punto medio del plazo, que es a
9 meses. Por lo tanto el costo de la garanta por el anticipo es
Gta. Anticipo = $8,823,529 0.02

9
= $132,353
12

(4.31)

Garanta de Buena Ejecucin


Esta garanta se aplica al 5 % de la venta total ms IVA: %71,764,706 0.05 = $3,588,235.
El costo tambin es uniforme e inversamente al anticipo, va aumentando por mes, pero podemos hacer el mismo clculo del punto medio en el plazo hasta la recepcin provisoria noms,
ya que luego el monto a garantizar es constante hasta la recepcin definitiva. Por lo tanto, se
calcula en dos partes la garanta.
9
= $53,824
12
RP RD = $3,588,235 0.02 = $71,765

Implantacin RP = $3,588,235 0.02

(4.32)
(4.33)

Por lo tanto el costo total de la garanta de Buena Ejecucin vale


Gta. Buena Ejecucin = $53,824 + $71,765 = $125,471
4.11.4

(4.34)

Ejemplo 4: Clculo de garantas 2

Calcular el costo de las siguientes garantas: de mantenimiento de oferta, de fiel cumplimiento de contrato y de buena ejecucin. Los datos generales son:
Recepcin provisoria: fin de obra.
Recepcin definitiva: 2 meses luego de fin de obra.
Considerar un costo mensual para las garantas del 0.90 % del monto solicitado.

Ejemplos de aplicacin

60

Mantenimiento de Oferta: Monto a garantizar del 2 % del precio de obra (incluyendo IVA)
y un plazo de 3 meses.
Fiel cumplimiento de contrato: Monto a garantizar del 5 % del precio de obra (incluyendo
IVA) y una devolucin en la recepcin provisoria.
Buena ejecucin: Monta garantizar del 5 % mensual de cada certificado (incluyendo el IVA)
y una devolucin en la recepcin definitiva. En la Tabla 4.12 se ve la certificacin mensual con
IVA incluido para la obra.
Tabla 4.12: Estado econmico (milln de pesos uruguayos).
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Certificacin mensual 2,000 5,000 9,000 6,000 5,000 4,000 31,000
Costos mensuales
1,700 4,900 8,500 5,600 4,000 1,000 25,700
Garanta mantenimiento de oferta
Se garantiza el 2 % del precio de obra (IVA inc.), que vale: $31,000 0.02 = $620. El plazo
a garantizar es de 3 meses, por lo tanto:
Gta. Mant. Oferta = $620 0.009 3 = $16.74

(4.35)

Garanta por fiel cumplimiento de contrato


Se garantiza el 5 % del precio de obra (IVA inc.), que vale: $31,0000.05 = $1,550. El plazo
a garantizar es hasta la recepcin provisoria, que son 6 meses, por lo tanto:
Gta. Mant. Oferta = $1,550 0.009 6 = $83.70

(4.36)

Garanta por buena ejecucin


Se garantiza el 5 % de cada certificado mensual (IVA inc.), por lo tanto vamos a utilizar la
Tabla 4.12 y calcular para cada mes el monto del certificado que habra que garantizar. Tener
en cuenta que hay que garantizar el monto acumulado, ya que la devolucin se hace en la
recepcin definitiva, 2 meses luego de la recepcin provisoria. Para el Mes 1 el costo de la
garanta es:
Monto a garantizar = $2,000 0.05 = $100
Monto acumulado = $100
Costo garanta = $100 0.009 = $0.9

(4.37)
(4.38)
(4.39)

Ahora realizamos las mismas cuentas para cada mes y hallamos el costo total hasta la
recepcin provisoria de la obra. Los resultados se encuentran en la Tabla 4.13.
Ahora al total hallado en la recepcin provisoria hay que sumarle el costo hasta la recepcin
definitiva, el cual es el del ltimo mes que se mantiene constante. Por lo tanto el costo total de
la garanta de buena ejecucin es
Costo Gta. Buena Ejecucin = $47.25 + $13.95 2 = $75.15

(4.40)

61

Costos

Tabla 4.13: Clculo de costo de garanta (milln de pesos uruguayos).


Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Certificacin mensual 2,000 5,000 9,000 6,000 5,000 4,000 31,000
Costos mensuales
1,700 4,900 8,500 5,600 4,000 1,000 25,700
Monto al que se aplica 100
250
450
300
250
200
1,550
Monto acumulado
100
350
800
1,100 1,350 1,550 1,550
Costo de garanta
0.9
3.15
7.2
9.9
12.15 13.95 47.25
4.11.5

Ejemplo 5: Costo financiero 1

De acuerdo al presupuesto econmico para una obra de una empresa constructora, se tiene
la informacin presentada en la asdfasdf.
Tabla 4.14: Datos para el Ejemplo 5.
Item
Mano de Obra
Materiales
Otros costos
Costo total
Beneficio sobre costo
Leyes Sociales

Costo ($)
Observaciones
4,000,000
50 % mes de ejecucin, 50 % mes siguiente
3,000,000
a 30 das
400,000
a 60 das
7,400,000
15 %
2,240,000

Datos Generales
Plazo de ejecucin
4 meses
Ejecucin
uniforme en meses de obra
Facturacin
inmediato a la ejecucin
Ingresos
a 60 das contados desde la facturacin
Tasa de inters mensual
0.95 %
No se considera retencin por garanta
Se pide elaborar un cronograma econmico-financiero y calcular el costo financiero asociado. Por lo tanto, para ella primero distribuimos los costos de Mano de Obra, Materiales y
Otros Costos de manera uniforme en el plazo de la obra, respetando el momento de cobro de
cada uno. Luego sumamos por mes y obtenemos el Costo total mes a mes. Luego colocamos la
venta total, con dos meses de espera para el pago. Con esto podemos hallar el flujo de fondos
para luego poder hallar el flujo de fondos acumulado y finalmente el costo financiero asociado.
El total de ingresos mensual se calcula con el precio de venta:
Venta = $7,400,000 0.15 = $8,510,000
$8,510,000
Ingreso mensual =
= $2,127,500
4

(4.41)
(4.42)

Tener en cuenta que el costo de las Leyes Sociales no se coloca como ingreso, porque es
algo que el propietario paga directamente. Los resultados se presentan en la Tabla 4.15.
Tenemos por lo tanto que el costo financiero total para la obra va a ser de $69,683.

Ejemplos de aplicacin

62

Tabla 4.15: Flujo de fondos para el Ejemplo 5.


Mano de Obra
Materiales
Otros costos
Egreso
Ingreso
Flujo de fondos
Flujo acumulado
Costo financero

4.11.6

Mes 1
-500,000
0
0
-500,000
0
-500,000
-500,000
-4,750

Mes 2
-1,000,000
-750,000
0
-1,750,000
0
-1,750,000
-2,250,000
-21,375

Mes 3
-1,000,000
-750,000
-100,000
-1,850,000
2,127,500
277,500
-1,972,500
-18,739

Mes 4
-1,000,000
-750,000
-100,000
-1,850,000
2,127,500
277,500
-1,695,000
-16,103

Mes 5
-500,000
-750,000
-100,000
-1,350,000
2,127,500
777,500
-917,500
-8,716

Mes 6
0
0
-100,000
-100,000
2,127,500
2,027,500
1,110,000
0

Total
-4,000,000
-3,000,000
-400,000
-7,400,000
8,510,000
1,110,000
1,110,000
-69,683

Ejemplo 6: Costo financiero 2

Indicar cual ser el beneficio obtenido para la empresa constructora, segn los siguientes
datos:
Tabla 4.16: Estado econmico de la obra, unidades en miles de pesos.
Total Venta
Total Costo

Mes 0

Mes 1
1,500
-1,200

Mes 2
1,600
-1,280

Mes 3
2,000
-1,600

Mes 4
1,500
-1,200

Mes 5 Mes 6 Mes 7


500
-400

La tasa de inters mensual compuesta es 0,9 %. El propietario paga a dos meses de la certificacin mensual. La empresa constructora paga sus insumos el mismo mes que gener el costo.
No considerar retencin por garantas.
Aclaracin: El costo financiero no est incluido en la fila "Total Costo en los meses que la
empresa tenga una disponibilidad negativa se deber considerar el costo financiero asociado
para el clculo del beneficio.
Para hallar el beneficio (sin costo financiero), simplemente hay que calcular el costo total
y la venta total, luego con estos valores se puede hallar la utilidad y el beneficio de la obra.
Venta Total = 7,100
Costo Total = 5,680
Utilidad = 7,100 5,680 = 1,420
1,420
Beneficio sobre el costo =
100 = 25 %
5,680

(4.43)
(4.44)
(4.45)
(4.46)

Este valor de beneficio nos va a servir para comparar luego con los resultados a obtener
ms adelante. Ahora calculamos el flujo de fondos y el flujo acumulado para hallar el costo
financiero asociado. Los resultados se presentan en la Tabla 4.17.
Tenemos ahora entonces que la utilidad y el beneficio de la obra van a ser:
Utilidad = 1,420 81.18 = 1,338.82
1,338.82
Beneficio sobre el costo =
100 = 23.6 %
5,680

(4.47)
(4.48)

63

Costos

Tabla 4.17: Estado financiero de la obra, unidades en miles de pesos.


Total Ingresos
Total Egresos
Flujo
Flujo acumulado
Costo financiero

Mes 0

Mes 1
0
-1,200
-1,200
-1,200
-10.80

Mes 2
0
-1,280
-1,280
-2,480
-22.32

Mes 3
1,500
-1,600
-100
-2,580
-23.22

Mes 4
1,600
-1,200
400
-2,180
-19.62

Mes 5 Mes 6 Mes 7 Total


2,000 1,500
500
7,100
-400
0
0
-5,680
1,600 1,500
500
1,420
-580
920
1,420 1,420
-5.22
0
0
-81.18

En caso que el propietario de la obra realice un anticipo antes de comenzar la obra del 40 %
del precio de venta, calcular cual sera el nuevo beneficio. Suponer que el propietario recupera
el anticipo mes a mes, proporcional a la facturacin mensual.
Ahora lo que sucede es que va a haber un anticipo del 40 % del ingreso total en el Mes 0 y
luego el resto de los ingresos va a ser el 60 % de lo que eran antes, en los meses ya estipulados.
Por lo tanto el flujo de fondos va a ser diferente, manteniendo el mismo costo y venta total,
pero con otro costo financiero. En la Tabla 4.18 vemos los valores obtenidos.
Tabla 4.18: Estado financiero para con un anticipo del 40 %, unidades en miles de pesos.
Mes 0 Mes 1 Mes 2
Total Ingresos
2,840
0
0
Total Egresos
0
-1,200 -1,280
Flujo
2,840 -1,200 -1,280
Flujo acumulado 2,840 1,640
360
Costo financiero
0
0
0
ser:

Mes 3
900
-1,600
-700
-340
-3.06

Mes 4
960
-1,200
-240
-580
-5.22

Mes 5 Mes 6 Mes 7 Total


1,200
900
300
7,100
-400
0
0
-5,680
800
900
300
1,420
220
1,120 1,420 1,420
0
0
0
-8.28

Tenemos ahora entonces que la utilidad y el beneficio de la obra con este anticipo van a
Utilidad = 1,420 8.28 = 1,411.72
1,411.72
100 = 24.9 %
Beneficio sobre el costo =
5,680

(4.49)
(4.50)

5
Ajuste de Precios - Paramtricas

El objetivo de calcular paramtricas es poder reflejar las posibles variaciones de los costos
de los insumos en funcin del tiempo (inflacin, salarios, dlar, etc.). De forma tal que en consecuencia de lo anterior, no se vean perjudicados ni el propietario ni la empresa constructora.
El instrumento que se utiliza es una frmula paramtrica de ajuste de precios. Podr
establecerse una nica que busque reflejar en forma global la variacin de costos de toda la
obra o, en el otro extremo, una por cada rubro de la obra. Lo usual es establecer una paramtrica
por grupo de rubros de igual naturaleza (hormigones, excavaciones, etc.).
La frmula paramtrica de ajustes de precios es la siguiente:


Mi
CVi
Di
Ji
P i = P0 j + m
+ cv
+d
(5.1)
J0
M0
CV0
D0
en donde:
Pi es el precio ajustado al mes i.
P0 es el precio ofertado y que se desea ajustar al mes i.
j, m, cv, d son parmetros que reflejan la incidencia de los diferentes tipos de insumo
en el precio, cumplindose adems que: j + m + cv + d = 1.
J0 es el ndice que refleja las variaciones en el costo de la mano de obra, publicado por
el Ministerio de Trabajo de la Repblica Oriental de Uruguay, correspondiente al mes
anterior de la oferta.
Ji dem, correspondiente al mes anterior al del ajuste de precios a realizar.
M0 es el costo de la canasta de materiales segn boletn mensual de la Cmara de la
Construccin del Uruguay o del Ministerio de Transporte y Obras Pblicas correspondiente al mes anterior al del ajuste de precios.
Mi dem, correspondiente al mes anterior al del ajuste de precios a realizar.
64

65

Ajuste de Precios - Paramtricas

CV0 es el ndice de precios al consumo publicado por el Instituto Nacional de Estadstica


correspondiente al mes anterior al de la oferta.
CVi dem al mes anterior al del ajuste de precios a realizar.
D0 es la cotizacin del dlar interbancario tipo vendedor correspondiente al ltimo da
del mes anterior al de la oferta, publicado por el Banco Central del Uruguay.
Di dem del mes anterior al del ajuste de precios a realizar.
La Canasta de Materiales estar compuesta por los materiales representativos del rubro,
grupo u obra (segn el alcance de la paramtrica).
M1i
M2i
Mni
Mi
= m1
+ m2
+ ... + mn
M0
M10
M20
Mn0

(5.2)

En donde m1 , m2 ,..., mn son parmetros que reflejan la incidencia del insumo en el conjunto de los materiales, cumplindose adems que: m1 + m2 + ... + mn = 1.
Veamos ahora un ejemplo del clculo de paramtricas, para elementos de hormign armado
de una obra.
Lo primero que hay que hacer es sumar todos los costos por rubro, y en el caso de los
materiales se recomienda elegir los materiales ms representativos y luego poner los otros
materiales como un grupo solo. En la Figura 5.1 se encuentra la tabla a completar para el
ejemplo, con los costos ingresados. Los costos indirectos salen de la planilla de Costos Directos,
que es la suma de todos los costos indirectos asociados a elementos de hormign armado.

Paramtricas
Insumos

Monto en $

Hormign ARMADO
Mano de Obra
Materiales
Chapn Fenlico de 1,22 x 2,44 x 15 mm
Acero Conformado
Arena Gruesa
Pedregullo
Cemento Portland (en bolsa)
Resto Materiales
Equipos
Hormigonera de 4 bolsas
Vibrador hormign
Suministros y SubContratos
Losas escaleras
Tanque de agua inferior
Tanque de agua superior
Costo Total
Gastos indirectos a Asignar
Beneficio
Venta Total

Mano de Obra
Materiales
Costo de Vida
Dolar
Total

Monto Ajustado

Observaciones

Base costo
sin ind.

Incidencia en
materiales

Base Venta

$2,790,684.70
m1
m2
m3
m4
m5

$889,402.85
$3,862,577.81
$152,723.78
$365,898.99
$903,981.46
$370,672.45
$14,494.40
$3,424.50
$138,000.00
$102,400.00
$213,300.00
$9,807,560.95
$4,021,916.99
$1,471,134.14
$15,300,612.08
Parmetros
j
m
cv
d

Fig. 5.1: Planilla de clculo de paramtricas a completar.


Luego lo que hay que realizar es distribuir el Resto de Materiales en los que si vamos a considerar individualmente, en proporcin a la incidencia de cada uno en el total de esos materiales.

66

Entonces por ejemplo el monto ajustado del chapn fenlico se calcula


Ajustado
CChapn
fenlico =

Chapn Fenlico
Resto de materiales + Chapn Fenlico
Suma de materiales individuales

Con los montos ajustados para los materiales, se calcula el porcentaje de incidencia de cada
uno en base al monto total de materiales, obteniendo los parmetros m1 , m2 ,..., m5 .
Luego en base al Costo Total, sin tener en cuenta los costos indirectos, se calcula el porcentaje de incidencia de cada insumo. Despus, se vuelven a calcular los porcentajes de incidencia
pero ahora en base al Precio de Venta, teniendo en cuenta tambin los costos indirectos, y el
beneficio.
Ahora para calcular los parmetros de la formula de ajuste de precios, a modo de ejemplo, se
tienen las siguientes consideraciones respecto en base a que elemento se ajustan los diferentes
precios:
Los equipos se ajustan segn las variaciones del dlar.
Los suministros y subcontratos se ajustan 40 % al dlar y 60 % al costo de vida (CV).
Gastos indirectos se ajustan al costo de vida.
El beneficio se ajusta al costo de vida.
Entonces si ahora queremos calcular los montos totales para los diferentes elementos de la
frmula de ajuste de precios, tenemos:
Mano de Obra = $2790684.70
Materiales = $942795.45 + $4094455.94 + $161892.09 + $387864.62 + $958249.24
= $6545257.34
Costo de Vida = ($138000.00 + $102400.00 + $213300.00) 0.6 + $4021916.99
+ $1471134.14 = $5765271.13
Dlar = ($138000.00 + $102400.00 + $213300.00) 0.4 + $14495.40 + $3424.50
= $199,398.91
Lo nico que resta hacer es calcular el porcentaje de incidencia de cada elemento respecto
del total, que es el Precio de Venta, y ah vamos a obtener los parmetros para realizar el ajuste
de precios. En la Figura 5.2 podemos ver la planilla de clculo de paramtricas completada.

18.24%
42.78%
37.68%
1.30%
100.00%

Parmetros
j
m
cv
d

Observaciones

P
0.18
0.43
0.38
0.01
1

100.00%

1.41%
1.04%
2.17%

0.15%
0.03%

9.61%
41.75%
1.65%
3.95%
9.77%

28.45%

Base costo
sin ind.

Fig. 5.2: Planilla de clculo de paramtricas completada.

$2,790,684.70
$6,545,257.34
$5,765,271.13
$199,398.91
$15,300,612.08

$138,000.00
$102,400.00
$213,300.00

$138,000.00
$102,400.00
$213,300.00

Mano de Obra
Materiales
Costo de Vida
Dolar
Total

$14,494.40
$3,424.50

$14,494.40
$3,424.50

$9,807,560.95

$942,795.45
$4,094,455.94
$161,892.09
$387,864.62
$958,249.24

$889,402.85
$3,862,577.81
$152,723.78
$365,898.99
$903,981.46
$370,672.45

$9,807,560.95
$4,021,916.99
$1,471,134.14
$15,300,612.08

$2,790,684.70

Monto Ajustado

$2,790,684.70

Monto en $

Costo Total
Gastos indirectos a Asignar
Beneficio
Venta Total

Hormign ARMADO
Mano de Obra
Materiales
Chapn Fenlico de 1,22 x 2,44 x 15 mm
Acero Conformado
Arena Gruesa
Pedregullo
Cemento Portland (en bolsa)
Resto Materiales
Equipos
Hormigonera de 4 bolsas
Vibrador hormign
Suministros y SubContratos
Losas escaleras
Tanque de agua inferior
Tanque de agua superior

Insumos

Paramtricas

64.10%
26.29%
9.61%
100.00%

0.90%
0.67%
1.39%

0.09%
0.02%

6.16%
26.76%
1.06%
2.53%
6.26%

18.24%

Base Venta

m1
m2
m3
m4
m5

14.40%
62.56%
2.47%
5.93%
14.64%

Incidencia en
materiales

67
Ajuste de Precios - Paramtricas

6
Proyectos de inversin

Al inicio de un proyecto, siempre se quiere estudiar su viabilidad econmica, pongamos


como ejemplo el caso tpico de una inversin inmobiliaria, una persona o empresa analiza la
posibilidad de construir un edificio de apartamentos en un terreno.
Los primeros estudios consistiran en:
Estudiar el mercado para ver el grado de demanda, el tiempo en que pueden ser vendidos
los apartamentos y los valores a que pueden ser comercializados.
Realizar un anteproyecto y a partir de l tener idea de los costos de la inversin.
En esas condiciones el inversor, puede realizar un flujo de fondos que le da idea del
capital a invertir, los plazos en que lo ir gastando, la forma en que ir recuperando el
capital por pagos de las cuotas de venta de los apartamentos, etc.
Con ese flujo de caja, podr determinar la rentabilidad de su proyecto.
Las herramientas de anlisis principales son:
1. Valor presente (VP)
2. Valor Actual Neto (VAN) tambin llamado Valor Presente Neto (VPN)
3. Tasa interna de retorno (TIR)
Al decidir una inversin, nos encontraremos con una serie de desembolsos y una serie de
cobros. La sumatoria de los cobros debe ser mayor que la de los desembolsos, pero esto no es
suficiente para asegurar la conveniencia de la inversin.
Si hubiera puesto el capital invertido en un banco me habra dado un inters. Ese inters es
mayor o menor que el resultado que me ha dado la inversin inmobiliaria? Est claro que toda
inversin conlleva un riesgo, la diferencia de rendimiento entre la inversin inmobiliaria y el
rendimiento del capital depositado en un banco u en otros valores compensa que asumamos
ese riesgo?
Si quiero comparar dos inversiones posibles, con distintos flujos de desembolsos y de cobros: cal es la mejor?
68

69

Proyectos de inversin

VP: Valor presente, es el valor de los distintos ingresos, retrotrados por una tasa de
inters a la fecha de la inversin. La tasa de inters podr ser la que provenga de colocar el
capital en acciones o en un banco, con el rendimiento previsto.
Por ejemplo, si se tiene una inversin que va a producir $12500, en un cobro dentro de un
ao, y la tasa de inters que se adopta es el 10 % anual, el valor presente ser:
VP =

$12500
$12500
=
= $11363
1+r
1.1

(6.1)

VAN o VPN: Valor actual neto, es el valor del beneficio que obtendra el capital del
inversor en el da del inicio de las inversiones, contabilizando los beneficios absolutos que
tiene al finalizar la inversin. Dicho de otra forma: una empresa utiliza el valor actual neto
(VAN) del ingreso futuro proveniente de la inversin. Para calcularlo, la empresa utiliza el
valor presente (VP) del flujo de rendimientos netos (futuros ingresos del proyecto) tomando
en cuenta una tasa de inters, y lo compara contra la inversin realizada. El valor presente
neto es el valor actual de los flujos de caja netos menos la inversin inicial. Por ejemplo en el
caso anterior si la inversin inicial fue de $11000, el VAN resulta ser $363.
Si el valor presente es mayor que la inversin, el valor presente neto ser positivo y la
empresa analizar con cuidado si aceptar el proyecto; si el valor presente fuera menor que
la inversin el valor presente ser negativo y la empresa lo rechazar (se deben valorar los
coeficientes de riesgo).
Las ventajas y desventajas de este mtodo son:
Indica la magnitud del beneficio del proyecto.
No da idea del rendimiento del proyecto y no se puede comparar con la tasa de inters
pasiva o el rendimiento de otras inversiones.
Es dificultoso comparar proyectos con distinto perodo de anlisis.
A pesar de las desventajas mencionadas es el criterio de evaluacin utilizado en general,
como ms confiable.
TIR es la tasa que recibe el inversor por su capital al final de la serie de pagos y cobros. Esta
tasa puede ser comparada por lo que recibe por una colocacin en un banco, con la compra de
bonos, con la producida por otra inversin, etc. Obviamente debe ser mayor que la que recibe
por la inversin en colocaciones con menor riesgo.
En el caso anterior:
$12500
12500 11000
= $11000 TIR =
TIR = 13.63 %
1 + TIR
11000

(6.2)

El procedimiento tcnico para computar el valor actual de una inversin en construccin,


es semejante al que se emplea para computar el valor actual de una inversin en bonos u otros
valores.
El razonamiento es similar ahora, si la TIR es mayor que la que puede conseguir con otros
proyectos de riesgo similar o en colocaciones bancarias, aceptar la inversin. En caso contrario, la desechar probablemente.

70

Las ventajas y desventajas de este mtodo son:


Da una idea de la rentabilidad del proyecto.
No da idea de la magnitud del beneficio del proyecto.
Supone que los ingresos del flujo de fondos se reinvierten a la TIR. En el caso de un
proyecto con una TIR muy alta, esto es muy difcil de cumplir, porque los ingresos no
podrn ser reinvertidos a una tasa mayor al costo de oportunidad del capital. Dicho de
otra manera, TIR muy altas son difciles de lograr permanentemente. En cada momento
de decisin de reinversin hay que compararla contra tu costo de oportunidad en ese
momento. La TIR es una tasa promedio, con lo cual a veces el costo de oportunidad
puede estar por encima de la TIR de ese momento puntual, no de la del proyecto. Es
difcil que esa tasa promedio en cada momento de reinversin este por encima de tu
costo de oportunidad.
Dado que la TIR es la solucin matemtica de una ecuacin polinmica, en el caso de flujos
de fondos con ms de un cambio de signo las soluciones son mltiples. El nmero mximo de
tasas posibles ser igual al nmero de cambios de signos.
En el caso de que una inversin sea de un solo perodo, la determinacin de la tasa interna
de retorno (TIR) es sencilla. Sin embargo, al tomar en cuenta una inversin de varios perodos, con flujos de efectivo anuales, se hace ms complicado. Por ejemplo, el capital invertido
inicialmente es $435, pero con flujos de efectivo de $100 el primer ao, $200 el segundo ao,
$300 para el tercer ao. Cual es la tasa interna de retorno?
Tabla 6.1: Flujo de fondos para el ejemplo.
Perodo
0
Flujo de Fondos $-435

1
$100

2
3
$200 $300

Calcular la TIR, es encontrar la tasa que hace que lo recibido, sea igual al capital invertido,
resulta pues una ecuacin polinmica de grado igual al nmero de perodos. El VP, resulta de
traer todos los ingresos a valor presente para la tasa que se adopte.
VP =

$100
$200
$300
+
+
2
1 + TIR (1 + TIR)
(1 + TIR)3
VPN = VP $435

(6.3)
(6.4)

Como ejemplo vamos a resolver la ecuacin polinmica por tanteo probando varias tasas
diferentes, hasta que se logre obtener la respuesta esperada. En la Tabla 6.2 se encuentran los
resultados obtenidos.
El valor presente neto es cero al 15 %, por lo que la TIR=15 %. Cuando la tasa de oportunidad
de mercado sea mayor del 15 % realizar la inversin es seguramente no favorable, ya que el VPN
es negativo.
La mejor manera de dar a conocer la relacin que existe entre el valor presente neto y la tasa
interna de retorno es mediante un grfico en el cual se utilicen los datos usados anteriormente
(ver Figura 6.1). Los valores del VPN se colocan en el eje de las ordenadas, mientras que los de
la tasa de descuento se colocan en el eje de las abscisas.

71

Proyectos de inversin

Tabla 6.2: Iteracin para hallar solucin al polinomio.


Tasa de descuento
0%
5%
10 %
15 %
20 %

Valor Presente Neto (VPN)


$164.56
$100.36
$46.15
$0.00
$-39.61

Fig. 6.1: Perfil del Valor Presente Neto.


Como se puede observar en la grafica, cada vez que aumenta la tasa de descuento, el valor
presente disminuye. En el punto donde el valor presente neto corta al eje de las abscisas se
encuentra la TIR.
Las reglas de la tasa interna de retorno y del valor presente neto conducen a decisiones
idnticas, siempre y cuando se cumplan las siguientes condiciones:
1. Los flujos de efectivo del proyecto deben ser convencionales, por lo que el primer flujo
de efectivo (inversin inicial) ser negativo, despus los dems sern positivos. Esto es
algo que no tiene por qu suceder, en especial en la construccin.
2. El proyecto debe ser independiente, lo que significa que la decisin de aceptar o no este
proyecto, no influya en al decisin que se vaya a tomar en cualquier otro proyecto.
Hay ciertas ventajas y desventajas de la tasa interna de retorno, entre las cuales se encuentran las siguientes:
Ventajas La tasa interna de retorno est estrechamente relacionada con el VPN y suele dar
soluciones idnticas. Es fcil de comprender y comunicar.
Desventajas Quiz de como resultado mltiples respuestas, o no opere con flujos de efectivo
no convencionales. Probablemente conduzca a decisiones incorrectas en las comparaciones de inversiones mutuamente excluyentes.

72

EJEMPLO DE APLICACIN
Al finalizar una obra, el propietario mantiene una deuda de $2.000.000 con la empresa
constructora. El propietario propone 3 alternativas de pago a la empresa, que se detalla en la
Tabla 6.3.
Tabla 6.3: Flujo de fondos para diferentes alternativas (montos en miles de pesos).
Bimestre
1
Alternativa 1 800
Alternativa 2 700
Alternativa 3 0

2
3
600 600
700 700
0
0

4
5
400 400
600 600
0 4000

Inters Bimestral
15 %
15 %
15 %

Se pide:
1. Considerando una tasa de inters bimestral de 15 %, clasificar en orden de mayor a menor
conveniencia para la empresa las tres alternativas de pago, justificando la respuesta.
2. Determinar cules alternativas reconocen al contratista indemnizacin mayor que la del
costo de dinero (inters) y cules no, justificando la respuesta.
3. Considerando la alternativa 3, cul debera ser el pago a realizar en el bimestre 5 en
lugar del monto indicado, para que la alternativa reconozca exactamente el valor del
dinero?
Lo que se hace es calcular el VPN de cada alternativa y elegir como ms conveniente la que
tenga el mayor. Recordar la ecuacin (6.3) para el clculo del VP segn el mes. En la Tabla 6.4 se
coloca debajo de cada bimestre para cada alternativa el valor de ese cobro actualizado para el
mes inicial y al final la suma. En la Tabla 6.5 se colocan los valores de VPN para cada alternativa.
Tabla 6.4: Flujo de fondos para diferentes alternativas (montos en miles de pesos).
Bimestre
Cobro de deuda
Alternativa 1
VP
Alternativa 2
VP
Alternativa 3
VP

0
2000

1
0
800
696
700
609
0
0

2
0
600
454
700
529
0
0

3
0
600
395
700
460
0
0

4
0
400
229
600
343
0
0

5
0
400
199
600
298
4000
1989

Total
2000
2800
1971
3300
2240
4000
1989

Tabla 6.5: Valor Presente Neto para cada alternativa (montos en miles de pesos).
Alternativa VPN
1
-29
2
240
3
-11

73

Gestin y Control de una Obra

Por lo tanto la alternativa ms conveniente es la N 2, luego le sigue la N 3 y por ltimo la


N 1. Por otro lado, la alternativa N 2 es la nica que no reconoce indemnizacin mayor que
la del costo de dinero al contratista. Finalmente, el monto que debera pagarse en la alternativa
N 3 para que se reconozca exactamente el valor del dinero es:
2000 =

x
x = 2000 (1 + 0.15)5 = 4023
(1 + 0.15)5

(6.5)

7
Gestin y Control de una Obra

7.1

JEFATURA DE OBRA

Su funcin es llevar a cabo la gestin y control de la obra, como responsable principal de


la misma. Responde directamente de la Gerencia General o Gerencia Operativa de la Empresa
(segn estructura de sta).
Como responsable principal de la obra, debe tener, adems de su formacin tcnico-profesional,
una formacin en gestin adecuada, conforme a los sistemas de gestin de la empresa. Debe
tener las potestades y poder de decisin, en el marco normativo de la empresa, acorde con las
responsabilidades que asume como director de obra.
Capacidad de liderazgo y delegacin sobre el personal de la obra a su cargo, para poder
cumplir en forma eficiente con todas las funciones que le son asignadas o estn bajo su responsabilidad. Capacidad de relacionamiento para lograr los objetivos:
Interno: obra, direccin de la empresa y servicios centrales.
Externo: cliente, proveedores, autoridad, comunidad, etc..

7.2

PRINICIPALES FUNCIONES DE LA JEFATURA DE OBRA

1 - Fase de Planificacin Inicial


Estudio pormenorizado de todos los recaudos y documentos contractuales que rigen el contrato suscrito con el cliente (contrato, pliegos, oferta, etc).

Prinicipales funciones de la Jefatura de Obra

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Realizar la programacin de la obra de acuerdo a los plazos y condiciones contractuales definidas mediante Diagramas Gantt y/o Pert.
Determinar los sistemas constructivos a utilizarse y todos los recursos necesarios
para la ejecucin de las tareas: mano de obra, materiales, equipos.
Realizar el presupuesto lanzamiento o cero de la obra.
Definir junto a la Gerencia Operativa la estructura organizativa de la obra (organigrama) y seleccin del personal clave de la obra (capataces, administrativo,
asistentes tcnicos, asesores, etc).
Elaborar para la obra Planes de Calidad, Seguridad e Higiene, Medioambiental.
2 - Fase de Ejecucin
2.a - Control de obra
Controlar avance fsico y cumplimiento de plazos
Control de personal y rendimientos
Control del cumplimiento del plan de calidad, procedimientos, control de calidad
de materiales, etc.
Control de normas de seguridad e higiene de la obra
Control del cumplimiento de recaudos y especificaciones
Control de cumplimiento de ordenanzas y reglamentaciones.
Control del uso de maquinaria
Control del consumo de insumos (materiales, combustibles, etc)
Control de fletes
Control de cumplimiento del presupuesto y cronograma econmico-financiero
2.b - En relacin con otros sectores de la empresa
Realizar y requerir todos los informes relacionados con estos sectores de su competencia:
Contabilidad (certificacin para facturacin, ajustes, costos, rendiciones de quincenas, cronograma de gastos, necesidades de fondos, cobros, etc.)
Recursos Humanos (informes de personal: quincenas, altas, bajas, necesidades de
capacitacin, etc.)
Calidad (informes de seguimiento, acciones correctivas, de mejora, etc.)
Seguridad e Higiene (informes de accidentes, inspecciones, etc.)
Logstica: informe de equipos, necesidades, reparaciones realizadas, etc.
Gerencia: informes de seguimiento (conjunto de informacin normalizada), con
toda la informacin requerida.
Departamento Tcnico y de Presupuestacin: informes de rendimientos, variaciones frente a presupuesto, nuevos procedimientos, etc.)
2.c - En relacin con el Cliente

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Gestin y Control de una Obra

Entregar en tiempo y forma todos los informes contractuales requeridos por el


cliente.
Informar de todos los hechos de la obra que merezcan ser conocidos por el Cliente,
aunque contractualmente no sea obligatorio.
Proponer de ser posible alternativas o modificaciones a los proyectos y procedimientos propuestos por el cliente o sus asesores.
Velar por un relacionamiento fluido y profesional
Verificar el cumplimiento de los compromisos contractuales de ambas partes.
Darle un uso adecuado al cuaderno de obra.
3 - Fase de terminacin y entrega
Verificar el cumplimiento de todos los requisitos para solicitar la recepcin provisoria de la obra.
Realizar inspeccin previa y reparaciones, previo a solicitar la inspeccin final por
parte del cliente.
Solicitar formalmente la inspeccin final y recepcin provisoria de la obra al cliente.
Solicitar informe escrito de observaciones.
Realizar informes de cierre de obra requeridos por los distintos sectores de la empresa (ej.: certificado de avance final, certificados de recepcin del cliente, liquidacin final de jornales, bajas, traslados, inspecciones finales de organismos, cierre
de servicios provisorios como UTE, ANTEL, OSE, cierre de cuentas, encuesta al
cliente, etc.).
Archivo de datos.
Ordenar y clasificar la informacin y envo a oficina central para realimentacin
en futuros proyectos similares y archivo de la misma.