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SERVICIO
DE PATRULLAJE
VIGILANCIA Y PATRULLAJE I
15/08/2011
VIGILANCIA Y PATRULLAJE I
| F ICHA DE ESTE RECURSO E DUCATIVO |
| ASPECTOS GENERALES:
Ttulo del Recurso: Etapas organizativas que conforman el servicio de patrullaje.
Propsito: Comprender conceptos y situaciones sobre las etapas organizativas
que conforman el servicio de patrullaje I. Etapas Organizativas Que Conforman El
Servicio De Patrullaje 2. Tcnicas bsicas de vigilancia policial. Procedimientos
Policiales I. Operatividad de las actuaciones bsicas. Operatividad de las
actuaciones bsicas II. Consideraciones Tcticas de las operaciones policiales.
Sectorizacin del servicio de Patrullaje. El Acta. El sistema de emergencia.
Dirigido a: Discentes de la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES)
Palabras Claves: Historia, vigilancia, patrullaje, nuevo modelo policial.
Tabla de Contenido:
Introduccin:
| RECONOCIMIENTOS
Autor: Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES)
Diseo pedaggica web: Vanessa Rivero vanessarivero@gmail.com
Montaje y Edicin: Vanessa Rivero vanessarivero@gmail.com
Leynis Pelayo pleynis@gmail.com.
Expertos en contenido: Olave Gustavo, Martin Len, Igork E. Mndez T.,
Castellano Alfonso, Gonzlez Neomar, Xavier Bermdez, Franklin J. Semprn G.,
Notto Chacn, Pedro Casanova y Jos Alcal.
Fecha de creacin: 15 Agosto del 2011
aspectos
de
su
vida
que
se
| INDICE DE INFORMACIN.
Son los datos numricos con lo cual se representa convencionalmente el grado o
intensidad de una determinada cualidad o fenmeno: ndice delictivo, denuncias recibidas,
ndice de natalidad. Los nmeros ndices nacen de la necesidad de conocer en
profundidad la magnitud de un fenmeno y poder realizar comparaciones del mismo en
distintos territorios o a lo largo del tiempo. Su significado etimolgico es indicio o seal,
por eso se recibe el nombre el dedo de la mano, entre el pulgar y el medio, que se utiliza
para mostrar algo.
| CARACTERIZACIN DE LA ZONA.
ASPECTOS DEMOGRFICOS
INFRAESTRUCTURA, ENERGA Y
TELECOMUNICACIONES
ASPECTOS SOCIALES
ASPECTOS ECONMICOS
ASPECTOS AMBIENTALES
ORGANIZACIN INSTITUCIONAL,
MUNICIPAL Y SOCIEDAD CIVIL
ENTORNO INTERNACIONAL
| LA PLANIFICACIN
Es una herramienta que sirve para dar un ordenamiento lgico de las acciones que se
proponen realizar las dependencias tanto administrativas
como operativas de la
| TIPOS DE PLANIFICACIN
Conocer los distintos planes y niveles de aplicacin en la organizacin policial, con el
objeto de clarificar las funciones de cada uno, nos permite orientarnos al momento de
disear el plan, sobre nuestro nivel de competencia. Existen varios tipos de planes, pero
segn su nivel en la organizacin los podemos dividir en tres reas:
Plazo
Niveles
Tipo de
Planes
Largo
Plazo
Estratgico
(Institucional)
Estratgicos
Mediano
Plazo
Tctico
(Intermedio)
Tctico
Corto
Plazo
Operativo
Operativos
Objetivo
Son los que establecen los lineamientos
generales de la Polica. Orientados en regir la
obtencin, uso y disposicin de los medios
necesarios para alcanzar los objetivos
generales de la organizacin. (Debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
Incertidumbre).
Conversin e interpretacin de las estrategias
en planes concretos, en cada uno de las
Coordinaciones o Divisiones de la Polica, con
el fin de poner en prctica los recursos de la
organizacin.
Subdivisin de planes tcticos en planes para
cada tarea; su funcin consiste en la
formulacin y asignacin de actividades ms
desarrolladas que deben ejecutarse para el
logro del objetivo.
| VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN.
mtodos
de
utilizacin
Mantiene
una
mentalidad
futurista
de
decisiones,
evitando
las
corazonadas o empirismo.
Reduce
al
mnimo
los
riesgos
planificadas,
en
la
basado
conformacin
constantemente
monitoreado
Objetivos del plan: Es la identificacin del fin o los productos finales que queremos
alcanzar.
Ideas de las acciones: Son las actividades o tareas que se programan para cumplir
con los objetivos planteados.
Tabla con la clasificacin de las postas: Esquema donde se especifican los lugares
y cantidades de oficiales de los apostamientos policiales.
Tramos
de
va
para
patrullaje
focalizado
puntos
de
control
especificando horarios.
Otros detalles de inters (deben ubicarse los grupos, centros de atencin mdica,
y de emergencias, empresas bsicas del estado, zonas de trasmisin de energa,
redes telefnicas, acueductos, entre otros).
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| LA VARIANTE OPERATIVA.
Es donde quedan definidas las formas de cmo se realizara el despliegue del personal
policial y los procesos que deben realizar para cumplir con los objetivos planteados en el
Plan de Vigilancia y patrullaje. Dicha variante es la que permite la adaptabilidad y
durabilidad del plan, debido que es el momento donde se reconsideran las acciones y la
distribucin de la fuerza, basndose en los cambios de la zona o por los efectos
generados por el plan. Todo esto sin afectar el fin del plan.
11
En
stas
se
evaluar
tomarn
decisiones
respecto
a:
12
| PLANES OPERATIVOS.
El plan operativo es la culminacin de un plan estratgico o tctico; en su defecto viene
derivado de las funciones del rea o coordinacin que realiza el plan. Debido a esta
circunstancia, el Plan Operativo debe adaptar los objetivos generales de la Institucin
Policial a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el da a da de
sus trabajadores y trabajadoras.
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| OBJETIVO GENERAL.
Para determinar el Objetivo de un Plan debe tomarse como referencia los problemas
identificados, y determinar la mejor forma de actuar ante ellos. Un objetivo es una
situacin deseada que la polica intenta lograr, es una imagen que la organizacin
pretende para el futuro (qu pueda ser logrado).
| OBJETIVO S ESPECFICOS.
Los objetivos especficos son los objetivos derivados del Objetivo General. Los objetivos
generales abarcan el fin que se quiere alcanzar (o tema), y los especficos la forma o el
camino para alcanzar dicho objetivo. Por lo antes expuesto, estos objetivos deben
contemplar tres mbitos de accin:
14
Especfico
s: Para
evitar
interpreta
ciones
Apropiad
os: A los
sistemas,
objetivos
y
estrategia
s
Temporale
s: Con un
tiempo
especfico
para
alcanzarlos
|ACTIVIDADES O TAREAS.
Las actividades del plan no son ms que las tareas o acciones concretas que se deben
realizar para cumplir los objetivos especficos, las cuales deben tener unas metas y unos
indicadores, que permitan conocer si se cumpli el fin de esa actividad y que nos indica
ese cumplimiento.
Nos facilitar el trabajo si contestamos la siguiente pregunta: Cmo obtenemos los
resultados esperados?
|METAS.
Las metas no son ms que el fin que se desea obtener por medio de una accin, que
tienen que ser cuantificables y deseables.
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|INDICADORES.
Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que
no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no
se puede gestionar. Son variables que intentan medir u
objetivar en forma cuantitativa o cualitativa una situacin
determinada y a la vez poder evaluar su comportamiento en
el tiempo mediante su comparacin con otras situaciones
que utilizan la misma forma de apreciar la realidad. En
consecuencia, sin ellos tendramos dificultades para efectuar
comparaciones.
|CONTROL Y EVALUACIN.
La Evaluacin del plan es el proceso sistmico y objetivo
que verifica la eficacia, eficiencia y efectividad de los Planes
Operativos, a la luz de sus objetivos, en cada una de sus
dimensiones (ejecucin y resultados), debiendo tomar en
cuenta los avances en el cumplimiento de compromisos que
corresponda, en relacin a los Planes Estratgicos o
Tcticos y a otros a los que contribuye.
Es el ltimo paso del proceso de planificacin operativa, la
cual consiste en la comparacin de los resultados con los
objetivos y metas propuestas.
En este sentido, la evaluacin constituye una herramienta de gestin que permite tomar
decisiones al proveer informacin acerca del grado de cumplimiento de los objetivos del
Plan, los desvos en el cumplimiento de los objetivos y sus causas,
as como los
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|FORMAS DE EVALUACIN.
Fundamentalmente las formas de evaluacin para los Planes Operativos son las
siguientes:
Este control se debe de realizar mediante un formato (Control de Actividades) que permita
tener un registro periodo de las actividades y sus desempeos, para lo cual deben de
estar bien definidos los indicadores.
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orientada a la observacin
Segn Hurtado (citado por La Red Escolar Nacional del Ministerio del Poder Popular para
la Ciencia, Tecnologa e industrias Intermedias, 2000), la observacin es la primera forma
de contacto o de relacin con los objetos que van a ser estudiados. Constituye un proceso
de atencin, recopilacin y registro de informacin, para el cual el investigador se apoya
en sus sentidos (vista, odo, olfato, tacto, sentidos kinestsicos y cenestsicos), para estar
al pendiente de los sucesos y analizar los eventos ocurrentes en una visin global, en
todo un contexto natural. De este modo la observacin no se limita al uso de la vista.
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|LA OBSERVACIN.
Es un mtodo cientfico utilizado en casi todas las
investigaciones por lo que se debe tener en cuenta lo
siguiente:
|SOSPECHOSOS.
Aunque el Circuito Judicial Penal y el Ministerio Pblico
Venezolano ha dado muestras de reserva con relacin
a este concepto y a las actuaciones de los funcionarios
policiales derivados de ste no deja de ser cierto que
es una herramienta importante para los policas que
realizan la labor de vigilancia desde patrullaje, por lo
que es importante conocer el concepto para que lo
utilicemos como herramienta y no como motivo en el
descubrimiento del delito.
19
|MODALIDADES DE LA OBSERVACIN.
|LA OBSERVACIN OPERATIVA A DISTANCIA.
20
PROCEDIMIENTOS POLICIALES I
|PROCEDIMIENTOS POLICIALES (MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
POLICIALES)
Son las actuaciones cotidianas, eventuales, sistemticas y coordinadas realizadas por las
funcionarias y los funcionarios policiales en el ejercicio de sus funciones, en asuntos que
as lo justifiquen, siendo stos responsables por las faltas en que incurran, con arreglo a
los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y respeto a los derechos
humanos, de conformidad con lo dispuesto en la Constitucin y las leyes, as como los
lineamientos y directrices emanadas del rgano rector para el cumplimiento del mandato
policial. Los procedimientos policiales se clasifican Ordinarios y Extraordinarios.
|PROCEDIMIENTOS POLICIALES ORDINARIOS.
Son las actuaciones cotidianas, sistemticas y coordinadas realizadas por los funcionarios
y funcionarias policiales, que se ejecutan en situaciones de baja complejidad, para
preservar un ambiente de paz en el ejercicio de los derechos y libertades de los
ciudadanos y ciudadanas.
|PROCEDIMIENTOS POLICIALES EXTRAORDINARIOS.
Son actuaciones eventuales, sistemticas y coordinadas realizadas por los funcionarios y
funcionarias policiales, que requieren mayor atencin y especializacin, pudiendo incluso
traspasar las propias habilidades y competencias, obligando as a la intervencin
coordinada de varios organismos de acuerdo a los criterios establecidos por la ley.
Igualmente son procedimientos policiales extraordinarios todos los que se producen en
eventos multitudinarios o situaciones de desastre o emergencia, donde es sobrepasada la
capacidad de respuesta de los organismos de atencin primaria.
21
|PROTOCOLO DE ACTUACIN.
Es un protocolo expedito y unificado para los
procedimientos
policiales,
ajustados
las
Ejercer
el
servicio
imparcialidad,
de
polica
legalidad,
con
tica,
necesidad,
Evitar el uso de armas, excepto cuando haya resistencia que ponga en peligro la
vida o la integridad fsica de personas o del funcionario policial.
22
de todas las personas sin discriminacin por motivos de origen tnicos, sexo,
religin, nacionalidad, idioma, opinin poltica, posicin econmica o de cualquier
otra ndole.
las
siguientes
particularidades
segn
se
trate
de
vctimas,
23
sorprendidas
en
flagrancia
en
la
el
clamor
pblico
cuando
sea
No utilizar armas, excepto cuando haya resistencia que ponga en peligro la vida o
la integridad fsica de personas, dentro de las limitaciones a que se refiere el
numeral anterior.
24
No infligir, instigar o tolerar ningn acto de tortura u otros tratos o castigos crueles,
inhumanos o degradantes, tanto en el momento de la captura como durante el
tiempo de la detencin.
persona distinta de
25
Debe garantizarse que el testigo pueda declarar sobre lo que percibi en relacin
con hechos concretos y relevantes en el proceso, pudiendo as aportar los
conocimientos propios del hecho en la investigacin o juicio.
26
Brindar
una
ciudadanos,
respuesta
los
atendiendo
aquellos
factores
que
generan
el
delito
en
cualquiera
de
sus
manifestaciones.
27
Prevendr los conflictos identificando sus causas para solucionar los problemas
mediante el dilogo, mediacin y la negociacin, garantizando a todos el pleno
ejercicio de los derechos.
28
Se realizar slo en aquellos casos en que se presuma con razn suficiente que
oculta entre sus ropas o adheridos a su cuerpo objetos relacionados con un hecho
punible.
al propietario, conductor y
29
Se har slo en aquellos casos en que haya motivo suficiente para presumir que
en un lugar pblico existen rastros del delito investigado o personas fugadas. Slo
cuando haya obligatoriedad de una orden de allanamiento, se podr realizar
directamente el registro del lugar.
Los registros en lugares cerrados, aunque sean de uso pblico, podrn ser
practicados en horario nocturno, dejando constancia del motivo en el acta. Esto
podr realizarse slo:
30
previa
autorizacin
por
cualquier medio del fiscal del Ministerio Pblico. Esta autorizacin deber constar
en la solicitud.
La fecha y la firma.
31
La orden tendr una duracin mxima de siete das, despus de los cuales caduca
la autorizacin, salvo que haya sido expedida por tiempo indeterminado, en cuyo
caso constar este dato.
32
jurdico
vigente
los
33
comunidades
de
su
sector
de
Daos a la propiedad.
34
Hurto.
Robo.
Apropiacin indebida.
Entre otras.
Oficial
Recibe la denuncia
Ubica al Imputado
Si
Detenciones
No
Verifica si existe
evidencia
Si
Coleccin de
evidencias
No
Culmina y elabora
el reporte de
actividades
Oficial Actuante
Oficial De
Investigacion
es Penales
Oficial de
Recepcin de
documentos
Oficial de custodia
de vehculos
Ubica el Vehculo
Reporta a la
Divisin de Investigaciones
Se presenta el Oficial
de
Investigaciones
Penales
Supervisa la Revisin y
se hace cargo de la
custodia del vehculo
35
Oficial De
Investigaciones
Penales
Oficial de
recepcin de
documentos
Oficial de custodia
de evidencias
Reporta a la
Divisin de Investigaciones
No
Si
Se presenta el Oficial
de
Investigaciones
Penales
Recibe y
Almacena
36
Oficial Interno de
Custodia
Oficial de
recepcin de
documentos
Si
Uso de Fuerza
No
Si
Verifica si
posee lesiones
Traslada a un
Centro Medico
Retira Constancia
Mdica
No
Verifica si posee
pertenencias
No
Si
Elabora Notas de
Retencin y
Entregas
Traslada al Calabozo
al Detenido
Recibe y Registra al
Detenido
37
sus
derechos
bsicos
Se
debe
realizar
una
inspeccin
38
Oficial Actuante
Oficial Interno
De Custodia
Realiza la Detencin
Oficial de
recepcin de
documentos
Oficial de
custodia de
evidencias
Si
Uso de Fuerza
No
Traslada a un
Centro Medico
Si
Verifica si
posee lesiones
No
Retira Constancia
Mdica
Recibe y
Almacena
No
Elabora Notas de
Retencin y
Entregas
Verifica si posee
Pertenencias
Personales
Traslada al Calabozo
al Detenido
Si
Recibe y
Registra al
Detenido
39
Oficial Actuante
Se realiza la Detencin y
se ubica el Vehculo
Proceso de
Detencin de Personas
Con objetos recuperados
Oficial de
recepcin de
documentos
Oficial de Custodia
de Vehculos
Proceso de Vehculos
Recuperados
Supervisa la Revisin y
se hace cargo de la
custodia del vehculo
Se debe cumplir con el mismo protocolo de arresto a personas como lo indica el caso
nmero 1.
Se ubica el vehculo.
40
Oficial encargado
De la custodia de
Adolescentes
Oficial Actuante
Detiene al Adolescente
Si
Uso de Fuerza
No
Si
Verifica si
posee lesiones
No
Traslada a un
Centro Medico
Retira Constancia
Mdica
Verifica si posee
pertenencias
Elabora Notas de
Retencin y
Entregas
No
Si
Comunica a Sus
Representantes
Traslada al Adolescente
A la sala destinada para
Su detencin
Recibe y Registra al
Adolescente Detenido
41
sea
necesario
arrestar
un
informar inmediatamente a su
un
acta
al
adolescente,
De
ser
cierta
la
informacin
42
43
Al culminar el traslado se debe tomar nota de los datos del lesionado o herido, del
testigo, del mdico que lo atiende , lugar donde ocurri el hecho, fecha y hora,
nombre del centro mdico al que fue trasladado; todos estos datos deben ser
incorporados en el acta policial.
En
los
casos
donde
se
presenten
44
(Proteccin civil); stos deben colaborar con el orden pblico, para evitar o minimizar
riesgos en el sitio del incidente.
respuesta
cualquier
Tambin se sugiere tener en cuenta los elementos del plan tctico. Verificar la
identidad del ciudadano a travs del COPP, asegurarse que no porte arma y que
no se encuentre bajo influencia alcohlica o/u otra sustancia.
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|INSPECCIN DE PERSONAS.
Los oficiales de policas, debern actuar con cautela y respeto al momento de realizar las
inspecciones corporales a las personas, informndoles el motivo de por el cual sern
revisados basndonos en los artculos 205 y 206 del COPP, tambin debern tomar en
cuenta el lugar apropiado para realizar dicha inspeccin. Para esto debemos tomar en
cuenta lo siguiente:
46
Dar las instrucciones para la inspeccin corporal en voz alta y clara y de ser
necesario dar ejemplo.
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|APREHENSIN.
Los y las oficiales de policas siempre deben intervenir en pareja como mnimo, para
realizar las aprehensiones de ciudadanos atendiendo a lo establecido en el manual del
UPDFP analizando si estamos frente algn tipo de Riesgo desconocido. Cando se tenga
intencin de realizar una aprehensin se deber:
|SEGUIMIENTO DE VEHCULOS.
Es importante resaltar que el seguimiento de vehculos no es sinnimo de persecucin, en
todo caso la intensin es seguir el vehculo e ir informando al resto de las unidades la
ubicacin para poder coordinar una parada segura. Para llevar un seguimiento del
vehculo debemos tener en cuenta una serie de normas que no debemos pasar por alto,
las cuales nos permitirn una mejor maniobrabilidad, visibilidad y dominio del objetivo,
tales como:
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Coordinar con otras unidades del sector y las cercanas al seguimiento para
realizar un cierre de calles y avenidas.
|PARADAS DE VEHCULOS.
Toda parada de vehculo constituye un riesgo desconocido, por lo tanto, es importante
que tomemos en cuenta los diferentes escenarios que se nos puedan presentar y como
abordarlos al momento de realizar las diferentes paradas de vehculos, bien sea:
De riesgo desconocido:
Son los ms usuales ya que las realizamos a diario y
constantemente, como por ejemplo: infracciones de trnsito,
ingesta de bebidas alcohlicas, vehculos no aptos para la
circulacin, entre otros. Igualmente el oficial deber:
Dar
instrucciones
al
conductor
travs
del
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muestre las dos manos por la ventana y abra la puerta con las dos manos, que se
baje y de una vuelta de pie quedando con la espalda al oficial que dirige las
instrucciones.
Solicitar
documentos
personales
Una vez detenida la marcha del vehculo, el oficial actuante deber informar al
conductor que apague el vehculo y coloque las llaves arriba del techo del mismo.
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Ordenarle que baje del vehculo y exhiba si posee algn objeto de inters
criminalstico entre sus ropas o pertenencias o adheridos a su cuerpo.
En los casos que sean ms de dos personas, ordenarles que baje uno por uno y
por la misma puerta del conductor y se aplicar el mismo paso anterior.
La aproximacin al vehculo se har ubicando los puntos ciegos del vehculo para
observar el interior del mismo
Los y las oficiales verificarn los documentos personales de los ciudadanos y los
del vehculo, a travs de la central de comunicaciones COP.
Se refiere a las casas, habitaciones, stanos, empresas, oficinas, etc. La revisin de estos
lugares es considerada circunstancia de alto riesgo, donde siempre hay que tener
presente la utilizacin de los elementos tcticos.
Para nadie es un secreto que muchas son las situaciones en las que los miembros de
cualquier comunidad, llaman a la polica para denunciar ruidos extraos, alarmas
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|INSPECCIN DE VEHCULOS.
Fundamentos legales.
Cdigo Orgnico Procesal Penal (COPP). Artculo 207.
Esta inspeccin se realizar en los sitios ms resaltantes como: Los tapa sol, guantera, la
unin o ranura del espaldar con el asiento de los cojines, debajo de los cojines y felpudos
y el maletero. En los sitios ocultos como: Detrs del tablero, detrs de la tapicera de las
puertas, cojines y techo, debajo de la tapicera del maletero, dentro o debajo del
neumtico de repuesto.
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Si estos ambientes son mixtos se aplicar tcnica que corresponde en cada caso.
El
funcionario
funcionaria
deber chequear:
53
54
Los reportes realizados por cualquier operadora (or) de radio frecuencia CentralFuncionaria (o) debern hacerse con el uso exclusivo del alfabeto fontico, claves
policiales, nmeros ordinales y/o alguna palabra que por su naturaleza no pueda
ser utilizada en clave si fuera el caso, con el objeto de minimizar el tiempo del
reporte, evitando una comunicacin en ciertos momentos incomprensible e
innecesaria.
|CENTRAL DE COMUNICACIONES.
1.-
La
(el)
operador
(a)
de
radio
al
operador
(a)
por
muy
55
4.- La (el) despachador (a) deber radiar la informacin suministrada por la (el)
recepcionista con la mayor exactitud en la utilizacin de las claves policiales, nmeros
ordinales, alfabeto fontico y/o palabras de manera que sea recibida por la unidad radio
patrullera u operador de radio fuera de la central con la mayor comprensin posible y as
ayudar a minimizar el tiempo de respuesta, la atencin a la ciudadana o ciudadano y el
resultado del procedimiento sea el ms idneo y satisfactorio posible para la comunidad.
5.- La (el) despachador (a) deber esperar un tiempo prudencial entre reportes para
poder radiar uno nuevo, el cual ser de tres (3) segundos; permitiendo as que la (el)
funcionaria (o) que se encuentra en la unidad radio patrullera u operador de radio
cualquiera pueda reportarse al procedimiento en cuestin.
6.- La (el) despachador (a), deber esperar el mismo espacio de tiempo para que se
reporte el apoyo policial, una vez solicitado por la (el) funcionaria (o) actuante del
procedimiento o bien; sea enviado directamente por la (el) misma (o) despachador (a) si
fuera el caso, segn sea la naturaleza del delito o falta y la relevancia del mismo con que
se est desarrollando.
7.- La (el) despachador (a), estar en la potestad de enviar apoyo policial a la funcionaria,
funcionario o grupo de stos sin que lo haya (n) solicitado en los siguientes casos:
Durante un canal libre; donde la (el) funcionaria (o) o grupo de stos no respondan
los reportes.
Cuando sea radiado algn procedimiento que tenga que ver con los delitos o
faltas.
8.- La (el) despachador (a), est en la obligacin de atender cualquier reporte hecho por
algn operador de radio fuera de la Central de Comunicaciones y darle la respectiva
respuesta a su solicitud, a la mayor brevedad posible, siempre y cuando la informacin
requerida tenga que ver con la funcin policial.
9.- La (el) despachador (a), deber informar de un canal restringido o libre en el momento
que alguna funcionaria o algn funcionario lo requiera, con el objeto de hacer del
conocimiento a todos los operadores de radio que estn en frecuencia fuera de la Central
de Comunicaciones, no pudiendo continuar con la comunicacin hasta tanto la (el)
56
57
58
lugar, preferiblemente debe hacerlo la (el) funcionaria (o) actuante; siendo ste el que
tiene mayor y completo conocimiento del procedimiento desde su inicio.
6.- Cuando finalice cualquier procedimiento, en el cual hubo o se hizo uso de la
caracterstica de canal restringido o libre, la (el) funcionaria (o) actuante deber informar
al canal disponible, o en su defecto cualquiera de las funcionarias (os) que llegaron al sitio
del suceso en calidad de apoyo, para notificar a la Central de Comunicaciones, con la
finalidad de informar que la emergencia culmino, evitando as consecuencias
desfavorables por la causa que hubo.
7.- La (el) funcionaria (o) deber hacer uso correcto de los distintos canales de
comunicacin segn sea el caso y para lo que necesite suministrar o recibir informacin.
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VIGILANCIA Y PATRULLAJE I
| REFERENCIAS
de
Desarrollo.
http://www.iadb.org/idbamerica/index.cfm?thisid=2818
Disponible
en:
[Consultado
diciembre
2010]
en:
www.seguridadidl.org.pe/muller/experiencias.doc
[Consultado
diciembre 2010]
60
| REFERENCIAS DE IMGENES:
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