INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ

PROFESORA:
LIC. ROSARIO VILLALOBOS ALCNTAR
CLAVE
TIC 1002

UNIDAD V
PRESUPUETACIN

ACTIVIDAD
ELABORAR UN RESUMEN DEL TEMA 5.3
PRESUPUESTO MAESTRO

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO:

FECHA DE ENTREGA
20/11/2014

SEMESTRE: 3

GRUPO: E

SALINACRUZ, OAXACA; A 20 DE NOVIEMBRE DE 2014.

INTRODUCCIN:
El presupuesto maestro es una de las principales herramientas administrativas
que puede ser utilizada para una adecuada planificacin estratgica. Funciona
sobre la base del Principio de Integracin, el cual determina que conociendo las
operaciones de una parte de la entidad econmica, se puede determinar de forma
sistemtica o integrada las dems operaciones para un periodo determinado.
Despus de establecer su misin y objetivos a largo plazo (objetivos
estratgicos), la entidad necesita formular, implementar y evaluar estrategias a
corto plazo. Especficamente necesita establecer polticas y objetivos anuales y de
acuerdo a esto, deber establecer la prioridad en la asignacin de sus recursos.
Posteriormente, la entidad necesita medir y evaluar constantemente los resultados
obtenidos versus los planificados.
El Presupuesto Maestro permite realizar a la entidad todas estas
actividades mediante el establecimiento de un sistema presupuestal, que permite
pronosticar tres de los cuatro principales estados financieros de una compaa,
incluyendo el estado de resultados con sus presupuestos auxiliares y principales.
La primera parte del Presupuesto Maestro es el presupuesto operativo. En
ste se consignan las cifras relacionadas al Estado de Resultados. Es llamado
presupuesto operativo, ya que establece la planificacin de cmo hacer el mejor
uso de los recursos limitados de una organizacin.
En la segunda parte del Presupuesto Maestro encontramos el presupuesto
financiero, conformado por el Presupuesto de Desembolsos de Capital y el
Presupuesto de Efectivo. Se consideran presupuestos de carcter financiero ya
que permiten a la entidad establecer las fuentes de financiamiento de los recursos
a utilizar en un periodo determinado.

PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro expresa los planes
operativos y financieros de la administracin para
un periodo especfico (por lo general un ejercicio
fiscal).

incluye

un

conjunto

de

estados

financieros presupuestados.

Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando

ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa.

Beneficios:
1. Define objetivos bsicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la
empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

El presupuesto es solo un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo

que suceder en el futuro.

El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es

una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto

puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos
falsos

PRESUPUESTO DE OPERATIVO
Son estimados que en forma directa en proceso tiene
que ver con la parte Neurolgica de la Empresa,
desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve

ofertar

el

producto

servicio,

son

componentes de este rubro.

COMPONENTES

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)

Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, etc.)

Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

Presupuesto gasto de fabricacin.

Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)

Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)

Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de

obra y distribucin del trabajo).

COMPONENTES:
PRESUPUESTO DE VENTAS
El proceso empieza con las estimaciones del
departamento de ventas de los tipos, las cantidades
y las pocas de la demanda de los productos de la
compaa. El presupuesto se prepara por lo general
para un ao y despus se subdivide en periodos
trimestrales y mensuales.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
El presupuesto de produccin se deriva del
presupuesto de ventas. La informacin de
ventas se combina con la informacin de los
inventarios iniciales y finales, de artculos
terminados

de

administradores

tal

modo

puedan

que

programar

los
la

produccin necesaria.

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MATERIA

PRIMA, INSUMOS, ETC.)
La materia prima directa es esencial para la produccin
y debe comprarse cada periodo en cantidades
suficientes

para

satisfacer

las

necesidades

de

produccin. Adems, las cantidades de materia prima

directa

deben

concordar

con

las

polticas

de

inventarios finales deseadas por la compaa.

PRESUPUESTO MANO DE OBRA

Dada la produccin esperada, los departamentos de
ingeniera y de personal deben trabajar en forma conjunta
para determinar los requerimientos necesarios de mano de
obra directa. Esto garantiza que habr suficiente mano de
obra disponible para la produccin.

GASTOS DE FABRICACIN
Son estimados de manera directa o indirecta que
intervienen en todas las etapas del proceso de
produccin, son gastos que se deben cargar al costo
del producto. Es importante considerar un presupuesto
de Gastos de Mantenimiento, el cual tambin impacta
los gastos de fabricacin.
Sustentacin

horas-hombre requeridas

operatividad de mquinas y equipos

stock de accesorios y lubricantes

COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS

Son estimados que de manera especfica intervienen
en todo el proceso de fabricacin unitaria de un
producto, quiere decir que del total del presupuesto
del requerimiento de materiales se debe calcular la
cantidad requerida por tipo de lnea producida la
misma que debe concordar con el presupuesto de
produccin.

Caractersticas

Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o
molde.

Debe estimarse el costo.

No todos requieren los mismos materiales.

El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de produccin.

GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS (Presupuesto de

gastos de operacin)
Son gastos de administracin todos los
que

no

sean

de produccin

ni de

distribucin y los mismos se incurren en

las reas de responsabilidad que provee
supervisin

servicio

todas

las

funciones de la empresa.
Comprenden:

Sueldos

Marketing

Cargas sociales

Amortizaciones

Seguros

Mantenimiento de oficinas

Papelera y tiles de librera

ESTADO DE RESULTADOS DE OPERACIN PRESUPUESTADO

Es el compendio de los resultados obtenidos a
travs de las cdulas anteriores y nos permite
determinar la utilidad o prdida operativa de
nuestros proyectos.

PRESUPUESTO FINANCIERO
Consiste en fijar los estimados de inversin de venta,
ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja
que mida el estado econmico y real de la empresa,
comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mnima
Este incluye el clculo de p, tambin conocido como erogaciones de capitales.

COMPONENTES:
PRESUPUESTO DE CAJA O EFECTIVO
Se formula con la estimacin prevista de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fcil
realizacin. Tambin se denomina presupuesto de
caja o de efectivo porque consolida las diversas
transacciones relacionadas con la entrada de
fondos monetarios o con salida de fondos lquidos
ocasionados por la congelacin de deudas o
amortizaciones de crditos o proveedores o pago
de nmina, impuestos o dividendos.
El presupuesto de efectivo presenta los cobros esperados (entradas) y los pagos
(salidas) de efectivo para cierto periodo de tiempo.
Este se ve afectado por la informacin procedente de los presupuestos de ventas,
compras de materiales directos y de gastos de ventas y administrativos.

PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES

Controla las diferentes inversiones en
activos fijos como son las adquisiciones de
terrenos, construcciones o ampliaciones de
edificios y compra de maquinarias y equipos,
sirve para evaluar alternativas posibles de
inversin y conocer el monto de fondos
requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
Con los cuales puedes saber en qu tiempo
se requerir la informacin para poder saber
en qu momento tomar las alternativas ms
viables para el desarrollo del plan.

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

En el balance presupuestado se estima la
situacin

financiera

al

final

de

un

periodo

presupuestado. En ste se asume que todos los

presupuestos de operacin y los planes de
financiamiento se cumplen.

Es similar al balance general basado en los datos reales de las cuentas.

Si el balance general presupuestado indica alguna debilidad en la posicin

financiera, tal vez sea necesario revisar los planes financieros u otros planes.

PRESUPUESTO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

En ste se resumen las estimaciones de todas las fases de las operaciones. Esto
permite que la gerencia evale los efectos de los presupuestos individuales sobre
las ganancias del periodo.
Se prepara con los presupuestos de ventas, costos de los bienes vendidos
y gastos de venta y administrativos, combinados con los datos de otros ingresos,
otros gastos e impuestos sobre la renta, se usan para prepararlo.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS
PGINAS WEB

El Presupuesto Maestro. En lnea. Disponible para descarga. Pgina consultada el

17 de noviembre del 2014:
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/El-Presupuesto-Maestro.pdf
Que es el Presupuesto Maestro. En lnea. Disponible para descarga. Pgina
consultada el 17 de noviembre del 2014. Disponible en:
https://jcvalda.wordpress.com/2013/01/10/presupuesto-maestro-que-es/
El Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 17 de noviembre del
2014. Disponible en:
http://www.authorstream.com/Presentation/jiog17-2150870-el-presupuestomaestro/
El Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 17 de noviembre del
2014. Disponible en:
https://prezi.com/tnoyfi-pfser/copy-of-presupuesto-maestro/
Elementos del Presupuesto. En lnea. Pgina consultada el 17 de noviembre del
2014. Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml#elemento
s
Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 17 de noviembre del 2014.
Disponible en:
http://es.slideshare.net/vanessaivette/presupuesto-maestro-15158363
El Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 18 de noviembre del
2014. Disponible en:
http://es.slideshare.net/blacksaturn/el-presupuesto-maestro
El Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 17 de noviembre del
2014. Disponible en:
http://es.slideshare.net/blacksaturn/el-presupuesto-maestro-1822232

Introduccin al Presupuesto Maestro. En lnea. Pgina consultada el 18 de

noviembre del 2014. Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Introduccion-Al-PresupuestoMaestro/4219699.html
Presupuesto Financiero. En lnea. Pgina consultada el 19 de noviembre del
2014.Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto#Presupuesto_financiero
Presupuesto. En lnea. Disponible para descarga. Pgina consultada el 19 de
noviembre del 2014. Disponible en:
http://es.slideshare.net/dianagoyesc/presupuesto-3907675