4.3.1.

ESTILOS DE LIDERAZGO
El trmino liderazgo, adaptacin castellana del ingls leadership, ha
alcanzado en la actualidad una gran difusin englobando fenmenos muy
diferentes. Los distintos tipos de liderazgo generan diferentes ejemplos de
estructuras de grupos que podemos enumerar en los siguientes cuatro apartados,
expuestos por J. . !ern"ndez #rados
$%$&
y sintetizados en el cuadro '(
$. Autoritario o autocrtico( Es aquel grupo en el cual un l)der, elegido por el
grupo o designado para el grupo por alguna autoridad act*a como jefe y
toma las decisiones en nombre del grupo. En general, el grupo autocr"tico
mantiene la formalidad de las reglas de debate, de manera que los
miembros inexpertos puedan ser controlados por mecanismos
democr"ticos. El grupo es sometido a un alto grado de control. El grupo de
estructura y ambiente autocr"tico siempre est" dominado por un indi+iduo o
por una camarilla de poder, que toman las decisiones sin contar con los
dem"s. ,entro de los grupos autocr"ticos se da con frecuencia una
excesi+a irritabilidad, hostilidad y agresi+idad.
-. Paternalista o maternalista( La estructura paternalista de un grupo es m"s
sutil que la estructura autocr"tica. En este tipo de grupos, el l)der es amable
y cordial ante las muchas necesidades de su .reba/o0. El l)der paternalista
siente que debe tomar las decisiones en nombre del grupo y por el bien del
grupo. Este tipo de liderazgo suele ser efecti+o( e+ita las discordias y
pro+oca una impresin de grupo feliz. Este tipo de liderazgo se ejercita
tambin en las escuelas1 los ense/antes eligen los textos, deciden lo que
deben y no deben aprender sus alumnos, establecen las normas de
conducta de la clase y protegen a los alumnos contra las decisiones
errneas y sus consecuencias.
1
2. Permisivo o liberal( El grupo de estructura permisi+a o liberal es tambin
llamado .laissez3faire0. El clima ambiental de este tipo de grupo es el
indi+idualismo. e caracteriza por su falta de organizacin, y a +eces por su
culto a la espontaneidad. El liderazgo tiende a ser pasi+o y la influencia
mutua de los integrantes suele ser casual. El gran defecto de este tipo de
grupos es su ineptitud para realizar cualquier propsito o conseguir
objeti+os importantes mediante una planificacin. La iniciati+a indi+idual es
ahogada por el indi+idualismo y la indiferencia de los otros. El progreso es
casi nulo. lo se logran algunas realizaciones en las ocasiones en que se
efect*a una organizacin m"s definida. #or lo tanto, su rasgo m"s
destacado es la falta de producti+idad y de eficacia. Los componentes del
grupo tienden a con+ertirse en desinteresados y ap"ticos.
'. Participativo o democrtico( El grupo de estructura participati+a est"
formado por un grupo de personas que trabajan juntas para resol+er los
problemas comunes. En l trabajan en equipo todos los miembros para
lograr una ele+ada cohesin del grupo. 4odos participan( se da la m"xima
importancia al crecimiento y desarrollo de los miembros del grupo. 5inguno
es el l)der, el liderazgo est" repartido. El grupo trabaja seg*n el principio del
consenso y trata de obtener un alto grado de relaciones interpersonales
agradables, como una slida base para la resolucin de sus problemas.
Cuadro 4: Estilos de liderazgo en los grupos
AUTORITARIO
O
AUTOCRTICO
PATERNALISTA
O
MATERNALISTA
PERMISIVO
O
LIBERAL
DEMOCRTICO
O
PARTICIPATIVO
TOMA DE
DECISIONES
El l)der o
camarilla
El l)der .para
bien del grupo0
5adie 6olegiadas o
consensuadas
COMUNICACIN 7ertical 7ertical Escasa 8orizontal
CLIMA 8ostil !alsa calidez 9ndi+idualista 6"lido
EECTIVIDAD :lta, en
momentos
;presente el
l)der<
:lta, para
algunos
;futuros l)deres<
5ula :lta, siempre
y para todos