4 Jueves 2 de octubre del 2014 GESTIN

FUENTE: Transearch
Agosto 2014 Gerencia General
CUL CONSIDERAS QUE ES EL RETO MS GRANDE DE UN
GERENTE GENERAL HOY?
FUENTE: Transearch
Agosto 2014 Gerencia General
EN QU ASPECTO DEBERA TENER MAYOR EXPERIENCIA
UN GERENTE GENERAL?
FUENTE: Transearch
Agosto 2014 Gerencia General
CUL CREES QUE ES LA POSICIN CON MAYOR
PROBABILIDAD DE ASCENDER A UNA GERENCIA GENERAL?
FUENTE: Transearch
Agosto 2014 Gerencia General
CUL CREES QUE ES EL MAYOR COSTO DE OPORTUNIDAD
DE OCUPAR UNA GERENCIA GENERAL?
12.0%
14.5%
39.2%
4.8%
29.5%
Enfrentarse a una
economa globalizada
La fuerte competencia
Liderar el capital humano
Manejar el estrs de
la posicin
Gestionar ecientemente
los recursos
28.9%
41.0%
19.9%
10.2%
Financiero
Comercial
Operaciones
RR.HH.
23.8%
19.3%
0.9%
19.0%
33.1%
3.9%
Gte Financiero
Gte. de Unidad de Negocio
Gte. de RR.HH.
Gte. de Operaciones
Gte. Comercial
Otro
22.3%
21.4%
43.7%
12.7%
La condicin de no ser
responsable frente a cualquier
problema legal de la empresa.
La posibilidad de
desconectarse del trabajo
fuera de horas de ocina.
La posibilidad de
retornar a una Gerencia
de Lnea
Tiempo dedicado
a la familia
CUL DE LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS CONSIDERAS
QUE TENDRA QUE AFINAR LA GERENCIA GENERAL DE TU
EMPRESA PARA SER MS EFICIENTE?
FUENTE: Transearch
14.2%
25.9%
16.3%
30.4%
13.3%
Visin global del negocio
Tomar decisiones
rpida y ecientemente
Comunicacin clara
Manejo y direccin
de equipos
Inteligencia emocional
Agosto 2014 Gerencia General
NEGOCIOS
ESTUDIO DE TRANSEARCH
Liderar el capital humano
es el reto ms grande de
un gerente general hoy
La gerencia general de una
empresa es un cargo que re-
presenta grandes desafos,
siendo el principal liderar el
capital humano con el que
cuentan. As lo revel una en-
cuesta realizada por Tran-
search, en la cual la mayora
de ejecutivos (39.2%) reco-
noci este punto como el reto
ms grande del puesto.
Para ser gerente general
se tiene que anar el lideraz-
go de equipos. Se necesita el
ms alto rendimiento con los
recursos que se tienen. Para
ello hay que aprovechar, mo-
tivar y apoyar al personal pa-
ra que no traiga problemas,
sino posibles soluciones, di-
jo Jorge Velaochaga, director
ejecutivo de Transearch.
Para realizar mejor esta ta-
rea se debe empoderar al
equipo para que haga su tra-
bajo de manera ms ecien-
te, dejarlos hacer pero sin
perder de vista los temas
trascendentales, sostuvo.
El segundo reto clave es
gestionar ecientemente los
recursos (29.5%). Segn Ve-
laochaga, este punto est re-
lacionado con un manejo e-
ciente y responsable que evi-
te a futuro problemas nan-
cieros para la compaa.
Hay empresas que crecen
rpido pero desordenada-
Se debe saber empode-
rar al equipo para que haga
su trabajo de la manera
ms eficiente, dice Tran-
search. El segundo reto cla-
ve es saber gestionar efi-
cientemente los recursos.
LUCIANOLAURENCIOM.
luciano.laurencio@diariogestion.com.pe
Un gerente puede traba-
jar entre 50 y 60 horas sema-
nales. Los nes de semana y
en vacaciones tampoco se
puede desligar, trabaja al
menos una o dos horas dia-
rias, dijo Velaochaga.
Adems del tiempo, anot,
un 22.3% considera un ries-
go profesional asumir el
puesto, ya que luego retornar
a una gerencia de lnea re-
presentara un paso atrs en
su carrera.
mente. Necesitaban atender
al mercado con prontitud y
se enfocaron en contratacio-
nes y no en procesos, sin re-
partir tareas de manera ade-
cuada. Cuando ya no se est
al mismo nivel de ventas se
tiende a hacer recortes, eso
se evita siendo eficientes,
coment.
La fuerte competencia, la
economa globalizada y ma-
nejar el estrs de la posicin
tambin son aspectos a en-
frentar por los ejecutivos, es-
tando los primeros puntos
vinculados a las empresas ri-
vales y el tercero a la presin
de ocupar un puesto clave.
Costo de ser gerente
Ocupar una gerencia general
tambin implica costos en la
vida personal, como menor
tiempo disponible para la fa-
milia y la imposibilidad de
desconectarse del trabajo
fuera de la ocina.
Experiencia. El 35.2% de encuestados dijo que an le falta expe-
riencia para asumir el cargo de gerente general en sus empresas.
THINKSTOCK
Encuesta: La encuesta
Gerencia General se realiz a
332 ejecutivos de Lima.
Participantes: Empresas
nacionales y extranjeras de
diversos sectores.
Fecha: Agosto 2014.
FICHA TCNICA
reas. Los gerentes comer-
ciales y nancieros son los
que ms posibilidades de
asumir la gerencia general
tienen. En los gerentes de
operaciones su ascenso se
da ms en sectores como mi-
nera; y los gerentes de recur-
sos humanos tienen un paso
previo antes de la gerencia
general. Segn el estudio, el
46.1% de los participantes di-
jo que cuenta con las compe-
tencias para asumir la geren-
cia general de su empresa.
OTROS DIGO
Posiciones claves
de ascenso