Qu contenidos me fueron ms significativos?

*Administracin (para que y donde sirve)

*Organizacin
*Funciones del administrador
*Orgenes de la administracin

Qu aport la elaboracin de la evidencia a mi aprendizaje?
Lo que eh aprendido de la evidencia de aprendizaje sobre (la eleccin del tipo
de empresa) es que en toda empresa u organizacin que maneja recursos
humanos, financieros y equipo, tiene el gran desafo de ser autosuficiente de tal
manera que pueda sobrevivir en medio de las diferentes turbulencias que se le
presenten.
La administracin y el rol del administrador es saber mantener un sano balance
entre la relevancia econmica que exige que la empresa sea productiva y el lado
humano que busque satisfacer las necesidades de los trabajadores o
colaboradores de la empresa, para que a partir de la motivacin, el estmulo y los
incentivos, as como un buen ambiente de trabajo, los trabajadores sean ms
productivos y se lleve a la empresa al xito.
Por otro lado el administrador de la empresa debe ser un motivador, mantener
buena comunicacin, no perder su lado humano, no exigir lo que no es capaz de
cumplir, ser un ejemplo a seguir, no ser un tirano.
Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y
servir de base.
De acuerdo a mi perfil el tipo de empresa que quiero formar es dedicada a los
servicios informticos, as como la venta de computadora y accesorios.
Creo que es un buen ejemplo para trabajar en la materia de administracin,
adems que es real pues estoy en esos planes y espero poder iniciar el prximo
ao de manera ms formal.

La tendencia que se busca en este tipo de empresa de acuerdo a su giro es
Calidad Total basada en Normas Internacionales de Calidad (ISO-9000-
International Organizacin y Estandarizacin).
Qu es ISO-9000?
ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestin continua de calidad,
establecidas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se pueden
aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la produccin de
bienes o servicios.
Dnde puedo aplicar lo aprendido en esta unidad?
La administracin se usa a todos los niveles que te puedas imaginar, tu casa, tu
escuela, un negocio una empresa, entre las diferentes instituciones nacionales y
transaccionales. Administracin: es aquella que nos sirve para minimizar
esfuerzos y recursos para obtener beneficios mximos beneficios. Diferencia de
administracin cientfica y emprica.
Cientfica: son los conocimientos adquiridos verdaderos y factibles comprobados
desde un punto de vista comprobable. Emprico: son aquellos conocimientos que
se aplican por inercia desde el punto de vista individual.
La administracin como arte y tcnica
Arte.-se necesitan tcnicas para practicarlas en forma laboral y obtener beneficios.
Tcnica.-se aplica para optimizar recursos humanos y materiales con un mnimo
de esfuerzo y mximo de beneficio econmico.
Reingeniera: cambiar dado el proceso en base a todos los conocimientos.

La diferencia de un profesionista y un profesional.
Profesionista: es aquel que aplica la administracin sustentada en conocimientos y
hechos comprobables.
Profesional: es aquel que se base en experiencias para optimizar recursos y
obtener beneficios.

Diferencia entre administracin y organizacin.

Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para
que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que
trabaja dentro de una organizacin.
Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de
propsitos especficos.




























Qu relevancia tienen los contenidos para enriquecer mi capital como ser
humano?
Me ayudaron a comprender el porqu de la situacin socioeconmica del pas y
como puedo ayudar a mejorar la situacin econmica y social del el pas, de este
modo ser un mejor persona
Qu informacin requiero, para justificar las acciones realizadas en la
actividad "evidencia de aprendizaje"?
Planeacin, organizacin, direccin, control, entre otros que vienen siendo
Recursos humanos
Estudio de
Mercado
Administracin
Financiera
Marco Legal

Exportacin Mercadotecnia Calidad Contabilidad Bibliografa

Son los recursos principales que requiere una empresa.
Qu aprend en esta unidad?
Cules son las fases y procesos que intervienen en la administracin adecuada de
cualquier empresa ya sea micro, pequea, mediana o grande. Es importantsimo
identificar y desarrollar una metodologa clara para que los empresarios
y emprendedores adquieran las habilidades gerenciales que los conduzcan a la
competitividad por medio de la productividad, la eficacia y la eficiencia
organizacional; y esto vale para empresas desde uno hasta miles de empleados y
de cualquier giro o rama de actividad.








Qu relacin identificaste de los contenidos de esta unidad con los de las
unidades anteriores
Sus elementos disciplinares y profesionales, los cuales articulados a sus dems
saberes acadmicos, experienciales, culturales y sociales, le sern tiles para
ayudarle a desarrollar y perfeccionar las competencias y destrezas necesarias
para el manejo de las funciones relativas a la administracin en el desempeo de
sus tareas en la organizacin en la cual se ocupe. Tiene entonces por objeto,
presentarle los fundamentos bsicos de la teora administrativa como punto de
partida para su formacin profesional. No se pretende aqu incluir todo el saber
relacionado con las funciones de la administracin, ya que, por una parte, sera
una tarea sumamente dispendiosa, y por otra, para el estudiante ser ms valioso
tener un marco de conocimientos fundamentales ordenados y esquematizados en
forma tal que le permitan contar con la libertad suficiente para ampliar y
profundizar por su propia cuenta, a fin de construir su propio conocimiento.

Que otros elementos necesitas para la toma de decisiones
Elementos en el proceso de decisiones
Toda decisin viene motivada en origen por la existencia de un problema que se
ha detectado y que se pretende solucionar. Decidir consiste en la eleccin de una
posible solucin entre varios recursos de accin alternativos. Por tanto, no se
puede hablar de toma de decisiones ante una situacin problemtica para lo que
no existe ms que una alternativa. Cuando existe una solucin posible del
problema, no hay capacidad de eleccin y por tanto, no hay decisin.
Aun en el caso de contar con varias alternativas posibles, para poder hablar de
decisin es necesario que el decisor est capacitado y dispuesto a dedicar
cierto tiempo y recursos a analizar el problema y sus posibles soluciones.
La toma de decisiones est basada en cinco elementos bsicos:
Informacin:
Estas se recogen tanto para los aspectos que estn a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo si la informacin no
puede obtenerse, la decisin entonces debe basarse en los datos disponibles, los
cuales caen en la categora de informacin general.
Conocimientos:

Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que
rodean el problema o de una situacin similar, entonces estos pueden utilizarse
para seleccionar un curso de accin favorable. En caso de carecer de
conocimientos, es necesario buscar consejo en quienes estn informados.
Experiencia:
Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con
resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona informacin para la
solucin del prximo problema similar. Si ha encontrado una solucin aceptable,
con mayor razn tender a repetirla cuando surja un problema parecido. Si
carecemos de experiencia entonces tendremos que experimentar; pero slo en el
caso en que las consecuencias de un mal experimento no sean desastrosas. Por
lo tanto, los problemas ms importantes no pueden solucionarse
con experimentos.
Anlisis:
No puede hablarse de un mtodo en particular para analizar un problema, debe
existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En
ausencia de un mtodo para analizar matemticamente un problema es posible
estudiarlo con otros mtodos diferentes. Si estos otros mtodos tambin fallan,
entonces debe confiarse en la intuicin. Algunas personas se ren de la intuicin,
pero si los otros ingredientes de la toma de decisiones no sealan un camino que
tomar, entonces sta es la nica opcin disponible.
Juicio:
El juicio es necesario para combinar la informacin, los conocimientos, la
experiencia y el anlisis, con el fin de seleccionar el curso de accin apropiado. No
existen substitutos para el buen juicio
Los elementos en el proceso de toma de decisiones se simplifican en:
1. Quienes toman las decisiones
Son los individuos o los grupos que en realidad escogen entre las opciones
2. Metas de la organizacin a las que contribuye la decisin
Estas metas deben ser frecuentemente objetivos organizacionales
3. Opciones pertinentes
Son aquellas que se consideran factibles para resolver un problema existente.
4. Jerarqua de las opciones
Proceso de jerarquizar las opciones de las ms deseables a las menos deseables.
5. Seleccin de la alternativa
Es la escogencia real entre opciones disponibles, por lo general se escoge la
alternativa que maximice el beneficio a largo plazo para la empresa.
Etapas en el proceso de decisiones
Ms que un evento, la toma de decisiones es un proceso; esto es, en lugar de un
hecho puntual, aislado, la misma transcurre alrededor de una serie de fases o
etapas interconectadas.
No obstante, ante una situacin de toma de decisiones las personas no actan
necesariamente de una manera metdica, desde la primera hasta la ltima fase;
algunas parecen progresar linealmente mientras que en otras se producen
grandes fluctuaciones.

Cada fase supone la presencia de ciertas actitudes y la realizacin de diversas
tareas, cumplidas las cuales se avanza hacia la fase subsiguiente. Si
la persona omite cualquiera de ellas antes de comprometerse con una opcin
particular, o lleva a cabo alguna(s) descuidadamente, se dificulta la toma de una
decisin acertada.



Como fue mi aprendizaje
Los objetivos que se persiguen con son conocer las caractersticas, principios y
fundamentos bsicos de administracin de RH. Tambin comprender los diversos
conceptos de administracin, su relacin con otras ciencias y las polticas que
existen dentro de este ejercicio

Denominaciones de:
Relaciones humanas
Relaciones laborales
Relaciones industriales
Administracin de personal, (aunque parecen conceptos iguales y estn
vinculados dentro de los RH; son denominaciones diferentes).
2. Relacin de la administracin de RH con otras disciplinas.
3. Principios de la administracin de RH.
4. Las polticas de la administracin de personal.

Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que
ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la ms conveniente, para
ello surge en primera instancia, la planeacin, como recurso principal e inicial para
la ejecucin de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cmo ha
evolucionado hasta nuestros das, la incidencia que tienen en ella varios factores y
adems su relacin con otras reas, para ello es necesario comenzar diciendo que
desde hace muchos siglos la planeacin se ha llevado a cabo as sea
implcitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos
pensadores han dado su opinin, acerca de la planeacin, pero primero se han
referido principalmente a mostrar de dnde surge la empresa.
La planeacin se populariza despus de la Segunda Guerra Mundial, pero es
asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control
social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad
relacionada con la consecucin de fines. As por ejemplo, se planea o planifica el
desarrollo de un pas o de una empresa, la construccin de obras de ingeniera, la
educacin y hasta la familia.