2.1.

Anlisis interno

2.1.1. Capacidad directiva

La Capacidad Directiva de una organizacin podra definirse como la disponibilidad de talento
directivo para un momento oportuno y en funcin de una lnea estratgica determinada. Esto
significa que la organizacin cuenta con lderes capaces, en un momento dado, de llevar a la
organizacin hacia los objetivos propuestos.
La gestin de la Capacidad Directiva y Gerencial debe hacer posible esa disponibilidad, lo que
requiere:
Conocer en todo momento las caractersticas demogrficas de la plantilla y con ello poder
predecirlas necesidades de directivos.
Conocer los tipos de perfiles que los planes estratgicos para los prximos aos van a exigir y
tener evaluados los puntos fuertes y menos fuertes de los actuales directivos en relacin a
esos perfiles para disponer programas de desarrollo.
Tener identificadas las personas que a corto y medio plazo podran ocupar posiciones
directivas por mostrar potencial para desarrollar los perfiles

2.1.2. Capacidad financiera

En todo proceso financiero intervienen los factores de evaluacin, unos elementos de
formulacin, unas funciones empresariales definidas, unos campos clsicos que nos llevarn a
tomar las mejores decisiones econmicas, administrativas y financieras y de esta manera
lograr el cumplimiento de toda meta propuesta que es el de alcanzar los objetivos, como
mximo compromiso de la alta gerencia.
Estos elementos que intervienen en las finanzas de nuestra empresa, parten de una capacidad
financiera que es el primer paso y el cual nos indica si podemos intervenir con nuestra oferta
en el mercado, esta nos dice adems que tanta capacidad poseemos para invertir, para
endeudarnos o para responder a eventualidades no ajenas al objeto social. A travs de su
capacidad financiera, una empresa ejerce una buena administracin de sus recursos internos y
externos; as mismo, con el buen manejo de nuestros recursos creamos una seguridad
financiera que nos permita la suficiente liquidez para cumplir con las operaciones sin la
necesidad de recurrir al alza en los costos y finalmente lograr una buena prestacin de los
servicios, que es el objetivo principal para alcanzar.

2.1.3. Capacidad tecnolgica

La capacidad tecnolgica es la capacidad de poder tener una visin general de los elementos
tecnolgicos en el mercado, calcular su valor, seleccionar qu tecnologa especfica se necesita,
usarla, adaptarla y mejorarla y al final desarrollarla. Esta capacidad la pueden tener tanto
productores directos (agricultores, trabajadores), como responsables de tomar decisiones en
empresas, en agencias estatales, etc. La capacidad tecnolgica no slo se refiere a disponer de
la tecnologa suficiente para desarrollar un producto especfico. El trmino capacidad
tecnolgica se refiere a todo ese tipo de actividades que hacen posible que la empresa pueda
elegir y utilizar tecnologa, para crear ventajas competitivas.

2.1.4. Capacidad del recurso humano

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear
una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el
rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar
la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos
recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos
que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no
se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.

2.1.5. Capacidad competitiva. (mercadolgica).

La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad, es decir, la optimizacin de la satisfaccin o el precio fijados algunos factores.
Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de
aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al margen
de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.