Se entiende por Skanska LA a todas las compaas y/o entidades legales que pertenecen a la Unidad de

Negocios Skanska LA. Estas Reglas de Procedimiento no debern contravenir en ningn aspecto las
leyes y regulaciones aplicables a todas y a cada una de las entidades y/o compaas que son parte de la
Unidad de Negocios Skanska LA.
Estas Reglas de Procedimiento debern ser revisadas, presentadas y confirmadas por el Executive
Management Team (en adelante, el EMT) y aplicadas por todas las empresas relacionadas con la
Unidad de Negocios Skanska LA.
Estas Reglas de Procedimiento no debern ser interpretadas como una restriccin a las Reglas de
Procedimiento de Skanska AB. Por consiguiente, todos aquellos temas y/o reglas y/o acciones que
requieran la aprobacin del Senior Executive Team (en adelante, el SET) o del Directorio de
Skanska AB estarn en plena vigencia y debern ser consideradas como reproducidas en el presente
documento.
En caso de contradiccin entre estas Reglas de Procedimiento y las Reglas de Procedimiento de
Skanska AB, prevalecern estas ltimas.
En el caso de que no exista una regulacin particular relacionada con algn tema que surja de estas
Reglas de Procedimiento, se aplicarn las Reglas de Procedimiento de Skanska AB.
Skanska LA ha establecido un sistema para la gestin de sus operaciones, denominado Sistema de
Gestin Integrado (en adelante, el SGI). El SGI se encuentra dividido en varios mdulos y
constituye el modelo de operacin de Skanska LA. Uno de los mdulos principales del SGI es la
Biblioteca de Procedimientos, la cual contiene todos los procedimientos que establecen y definen la
metodologa de gestin de las operaciones en Skanska LA. El SGI es actualizado peridicamente y se
encuentra disponible en la Intranet de Skanska LA. Las presentes Reglas de Procedimiento son
complementadas por el SGI. En caso de contradiccin entre el SGI y estas Reglas de Procedimiento,
prevalecern estas ltimas.
Asimismo, de conformidad con lo expresado en el Punto 2.4, estas Reglas de Procedimiento se
complementan con el documento Lmites para la Autorizacin de Movimientos Econmicos (en
adelante, la Matriz) incluido en la mencionada Biblioteca de Procedimientos. Dicha Matriz deber
ser aprobada por el EMT y por el Directorio de cada compaa de Skanska LA, y deber adjuntarse y
formar parte de estas Reglas de Procedimiento.
Si, eventualmente, se hicieran cambios a la Matriz con la aprobacin del Directorio de cada Unidad
Operativa (en adelante, la UO), dicha modificacin y/o enmienda deber ser incorporada como la
ltima y actual versin. Las modificaciones hechas a estas Reglas de Procedimiento o a la Matriz no
entrarn en vigencia hasta tanto sean ratificadas y aprobadas por el EMT, siguiendo los lineamientos y
las polticas de Skanska AB.
Cada UO que forma Skanska LA deber asegurarse de que tanto el SGI como estas Reglas de
Procedimiento sean obligatorias y totalmente comprendidas y aplicadas por cada UO y por su
personal.



1.1. Nmero de Reuniones de Directorio de cada compaa relacionada con Skanska LA
Cada Directorio deber mantener no menos de cuatro reuniones ordinarias y una reunin estatutaria
por ao. Una de las reuniones ordinarias deber realizarse conjuntamente con la publicacin del
informe de final del ao.
Si se debe decidir acerca de algn tema del Directorio antes de la reunin ordinaria entrante, se
convocar a una reunin extraordinaria para discutir y decidir sobre dicho tema.


1.2. Personas autorizadas a firmar en nombre de cada compaa relacionada con Skanska LA
El Directorio o la/s persona/s designadas por ste estar/n autorizado/s a firmar en nombre de cada
compaa relacionada con Skanska LA.
1.3. Reuniones de las Unidades Operativas de Skanska LA
Cada UO celebrar reuniones de la Unidad Operativa (en adelante, Operating Unit Meetings) con el
propsito de analizar y verificar el grado de avance de las cuestiones operativas y financieras ms
relevantes. Dichas reuniones se llevarn a cabo con la participacin del respectivo Country Manager
(de aqu en adelante, denominado CM), Gerente Comercial, Gerente de Operaciones, Gerente de
Finanzas, Gerente de Legales, y del Gerente de Recursos Humanos, as como por cualquier otra
persona designada por el CM. Cualquier miembro del EMT podr asistir a dichas reuniones, pero no
tendrn funciones operativas ni ejecutivas.
Debern mantenerse un total de cuatro Operating Unit Meetings al ao, de acuerdo con los resultados
financieros trimestrales. Dichas reuniones podrn celebrarse en forma presencial, por teleconferencia o
por videoconferencia.
1.4. Reuniones de la Unidad de Negocios de Skanska LA
El EMT de Skanska LA tambin celebrar reuniones de la Unidad de Negocios (Business Unit
Meetings) con la participacin de un miembro del SET y de otros participantes, que sern designados
cada ao, para este fin, por el Vicepresidente Ejecutivo (Executive Vice President) de Skanska AB (en
adelante, el EVP). El objeto de dichas reuniones es evaluar la marcha de los negocios de la Unidad
de Negocios y, segn la agenda de temas a tratar, el Presidente & CEO de Skanska LA [CEO] podr
invitar tambin a otros funcionarios de la compaa a participar de las mismas.

2.1. Composicin del EMT
El EMT est integrado por el CEO, los Vicepresidentes Ejecutivos Senior [SEVP] (CBO, COO E&C,
y COO O&M), los Vicepresidentes Senior [SVP] (General Counsel y CFO), los Vicepresidentes
Ejecutivos [VPE], y el Vicepresidente de Recursos Humanos [VPRH] de Skanska LA.
El EMT es responsable de la supervisin de la estrategia general y del desarrollo de polticas de
Skanska LA, segn las instrucciones de Skanska AB.
El EMT, a su vez, est a cargo de velar por el cuidado de las inversiones y de generar polticas y
reglas, pero no tiene funciones operativas ni ejecutivas sobre las compaas relacionadas con Skanska
LA.
El EMT brinda un soporte al desarrollo de la Unidad de Negocios y coordina el acceso a la experiencia
obtenida, el conocimiento adquirido (know-how) y a los recursos financieros.
2.2. Reuniones del EMT
El CEO es responsable por las decisiones y acciones tomadas por el EMT. Asimismo, concierne al
CEO mantener informado peridicamente al EVP a quien reporta directamente acerca de las
operaciones de Skanska LA.
A los efectos de tutelar la marcha y evolucin de las empresas relacionadas con Skanska LA, el EMT
mantendr no menos de seis reuniones cada ao.
Adems, los miembros del EMT llevarn a cabo reuniones suplementarias especializadas en forma
mensual, denominadas P&L Meetings y Group Support Unit Meetings. Las P&L Meetings,
integradas por el CEO, los SEVPs y los VPEs, y tendrn su foco en temas operativos. Si resultara
conveniente, tambin podrn ser invitados a participar de dichas reuniones otros funcionarios de la
compaa.
En las Group Support Unit Meetings, llevadas a cabo por los SVPs y el VPRH, se analizarn temas
especficos vinculados con sus reas de prctica. Segn la agenda de temas a tratar, podr invitarse
tambin a otros funcionarios de la compaa a participar de las mismas.
2.2.a. Notificacin de reuniones y documentacin
Todos los miembros del EMT debern ser notificados de las reuniones a realizarse. En lo posible, tanto
la notificacin de las reuniones como la remisin de la documentacin requerida para las mismas,
deber realizarse con una antelacin mnima de tres das hbiles a la fecha de cada reunin.
Antes de que los documentos sean distribuidos, el CEO debe informar a los miembros del EMT acerca
de los temas del orden del da de la reunin a celebrarse y los documentos referidos a los temas de
mayor relevancia.
2.2.b. Orden del Da
Se deber respetar el siguiente procedimiento para todas las reuniones que el EMT realice:


En primera instancia, se deber leer, aprobar y suscribir la minuta correspondiente a la reunin
anterior.
Asimismo, los miembros del EMT participarn de reuniones en las que se deban tratar los siguientes
asuntos:
Informes de Gobierno Corporativo, que son enviados trimestralmente a Skanska AB, firmados por
el CEO y por el SVP CFO. El Informe completo debe ser enviado por la Unidad de Negocios y
por los pases cada tercer trimestre (Q3). En los trimestres restantes, el Sumario del Informe debe
ser enviado slo por la Unidad de Negocios. El EMT requiere que el Informe sea firmado cada
trimestre por los CMs y por los CFOs de cada pas.
Presupuesto para el ao siguiente, incluyendo el Overhead y el Operativo.
Plan de Negocios y cuestiones de estrategia.
Revisin de la Administracin (Management).
Cuestiones con consecuencias financieras de suma relevancia.
2.2.c. Minutas
Un miembro del EMT, quien ser designado cada ao, deber llevar minutas de las reuniones. En su
ausencia, el CEO deber designar a una persona encargada temporalmente de redactar las minutas. Las
minutas del EMT deben ser verificadas y firmadas por el CEO, as como por los otros miembros del
EMT designados.
2.3. Temas a ser discutidos por el EMT
De acuerdo con las prcticas de Skanska AB, los siguientes temas debern ser enviados al EMT por la
UO pertinente y por su respectivo CM para su anlisis y discusin:
Temas estratgicos y planes de negocio, incluyendo metas de propuestas, negocios y de
rentabilidad.
Planes de Negocios.
Polticas de Skanska LA.
Informes trimestrales y anuales sobre la marcha del negocio y sobre la evolucin de los
principales indicadores de gestin.
Informes peridicos sobre cualquier novedad que tenga un impacto relevante en la marcha del
negocio, e informe sobre los resultados proyectados.
Cambios significativos en los principios contables generalmente aplicables.
Nuevas reas de operacin.
Cambios organizacionales.
Asuntos para los cuales el EMT pudiera requerir informacin adicional.
ORAs que requieran la intervencin del EMT de acuerdo con la Matriz, tal como se la define en el
Punto 2.4.
2.4. La Matriz
Las actividades econmicas que requieren aprobacin del EMT son aquellas que estn definidas en la
Matriz de aprobacin incorporada a la Biblioteca de Procedimientos del SGI de Skanska LA, en el
procedimiento denominado Lmites para la Autorizacin de Movimientos Econmicos.
Dichos lmites debern ser revisados anualmente y ratificados por el EMT, y luego incorporados por el
Directorio correspondiente en cada UO.
A pesar de no estar explcitamente aclarado en la Matriz, ni la Unidad de Negocios ni el EMT estn
autorizados a firmar en nombre de Skanska AB en las siguientes operaciones:
Las garantas corporativas (Parent Company Guarantees) de Skanska AB.
Las contribuciones de capital o prendas en garanta a favor de compaas que no son totalmente
propiedad de Skanska AB.
Adquisicin de compaas, acciones, participaciones o activos y pasivos de compaas donde
Skanska AB tiene algn inters, accin, ttulos, participacin o activos y pasivos.
En aquellos casos en los que Skanska no posea la totalidad de la tenencia accionaria de alguna
compaa, ser posible llegar una razonable adecuacin de estas Reglas de Procedimiento.
2.5. Inversiones. Bases para la toma de decisiones
Las decisiones tomadas por el EMT debern ser consideradas en relacin con y/o vinculadas a la
poltica de inversiones aplicable en Skanska LA. De conformidad con lo indicado anteriormente, las
decisiones no son operativas ni ejecutivas. Slo hacen referencia a la autorizacin necesaria para tener
un control mnimo sobre las inversiones y polticas a ser aplicadas en los negocios en Latinoamrica,
sin emitir opinin respecto de las oportunidades tcnicas y/o de negocios, las cuales quedarn
totalmente bajo la responsabilidad de la UO pertinente.


2.6. Informes Financieros
Cada ao, Skanska LA debe emitir un informe a final del ao e informes intermedios, cubriendo los
resultados de las operaciones por tres, seis y nueve meses del ao.
Trimestralmente, el SVP CFO deber informar al EMT acerca de la situacin financiera. Este informe
deber incluir:
Estado de Resultados.
Nuevas rdenes y backlog.
Cumplimiento de los objetivos de acuerdo con el Plan de Negocios vigente.
Declaracin de ingresos y hoja de balance.
Inversiones.
Estado de modificaciones en la posicin financiera y flujo de caja.
Indicadores financieros y econmicos relevantes.
La informacin deber referirse a la Unidad de Negocios como un todo, con desglose por cada UO. La
contabilidad se referir al trimestre que se reporta, comparndola con las cifras del mismo trimestre del
ao anterior, las cifras ao a la fecha, comparndolas con las del mismo perodo del ao anterior, y a
los presupuestos para el ao completo con cifras comparativas del ao anterior.
2.7. Auditora externa e informes de los auditores
En la reunin de febrero o de marzo donde se revisan las cuentas anuales-, los auditores de Skanska
LA debern presentar un informe acerca de cmo fue realizada la auditora y los resultados de la
misma. Las declaraciones de los auditores externos debern expresar su opinin con respecto a si las
cuentas anuales, las cuentas consolidadas, y los resultados de las operaciones y posiciones financieras
de la Unidad de Negocios, han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF/NIC). Los auditores tambin debern emitir su opinin con respecto al
control interno y a las funciones de reporte de la Unidad de Negocios.
Todos los aos, a lo largo del primer trimestre, se deber acordar un Plan de Auditora, entre los
auditores, el SVP CFO y el CEO, el cual debe estar de acuerdo con el Plan de Auditora de Skanska
AB.
El da 30 de septiembre de cada ao se deber confeccionar un cierre financiero auditado (informe
interino). Los auditores debern revisar las cuentas contables a septiembre e informar sobre ellas al
Comit de Auditora antes de la reunin de diciembre.
El Comit de Auditora est formado por el CEO, el SVP CFO y por los auditores.
El Comit deber mantenerse informado acerca de los cambios significativos en los principios de
contabilidad aplicables.
2.8. Vicepresidente Ejecutivo (EVP) de Skanska AB
El EVP deber estar informado de las operaciones y del desarrollo de la Unidad de Negocios, a travs
del contacto continuo con el CEO, quien dirige la Unidad de Negocios de Skanska LA. El EVP debe
conversar regularmente con el CEO sobre todos los temas estratgicos y representar a Skanska LA
ante el SET en cuestiones relacionadas con la Unidad de Negocios.
2.9. Deberes del CEO de Skanska LA en los negocios
A menos que el EVP haya dado instrucciones especiales, los asuntos referidos a los negocios actuales
de Skanska LA que no hayan sido especificados anteriormente no deben ser sometidos para su
aprobacin, sino que corresponden a la autoridad del CEO en la toma de decisiones. En caso de duda
con respecto a los lmites de autoridad, el CEO deber consultar con el EVP.
Para lograr un proceso de toma de decisiones eficiente dentro de la Unidad de Negocios, el CEO puede
delegar parte de su autoridad para tomar decisiones en los Vicepresidentes, mediante un memorndum
ejecutivo dirigido al EVP, con copia al EMT.
As como el cargo de mayor rango en Skanska LA lo tiene el CEO, la mayor autoridad de la UO
corresponde al CM.
2.10. Comit de Compensaciones
El Comit est compuesto por el CEO, los SEVPs y por el VPRH de Skanska LA. Los miembros del
Comit de Compensaciones son designados por un perodo de un ao, finalizando el mismo en
diciembre de cada ao.
El Comit de Compensaciones se reunir al menos cuatro veces por ao, y tiene por objeto definir las
polticas de compensaciones y beneficios del personal de Skanska LA. En particular, debe decidir las
condiciones de contratacin y/o de desvinculacin (incluyendo todos los planes de beneficios) de los


CMs y de aquellos empleados que reporten a stos en forma directa.
La revisin anual de las condiciones de contratacin de los miembros del EMT (incluyendo todos
planes de beneficios) deber ser aprobada por el EVP luego de la revisin y propuesta del CEO.
Los cambios significativos en los sistemas de pensin corporativa generales y en los nuevos planes de
incentivo, incluyendo el criterio para la participacin en dichos planes, debern ser enviados por el
CEO al EVP para su aprobacin.
La contratacin o desvinculacin de un reporte directo del CEO requiere la aprobacin por parte del
EVP a quien el CEO reporta.
2.11. Informacin Confidencial
Todos los miembros del EMT y los directores titulares y suplentes de cada UO manejan informacin
confidencial y debern cumplir con las disposiciones legales aplicables en esta materia.
3.1. Organizacin de la UO
Skanska LA est compuesta por compaas y/o por entidades legales debidamente organizadas dentro
de los pases de Latinoamrica.
Las operaciones estn organizadas en UOs separadas y en sus respectivas compaas, con el propsito
principal de ofrecer operaciones de construccin y servicios de operacin y mantenimiento.
3.2. Cuestiones de responsabilidad del EMT
Cada UO deber informar al EMT lo concerniente a las siguientes cuestiones:
Plan Estratgico de Negocios (PEN).
Presupuesto Anual, incluyendo el Overhead y el Operativo.
Seguimiento del Plan de Negocios aprobado y vigente.
Informacin financiera como lo requiere el Group Reporting, incluyendo:
Nuevas rdenes y backlog.
Estado de Resultados y balance.
Inversiones.
Estado de cambios en la posicin financiera y flujo de caja.
Datos clave.
Informe de medio ambiente, salud y de seguridad.
Informe de cumplimiento de tica y del Cdigo de Conducta.
Otros temas de suma importancia para la Unidad de Negocios a requerimiento del EMT.
Informes de Gobierno Corporativo, los cuales son enviados trimestralmente al EMT, firmados por
los CMs y por los CFOs de las UOs.
3.3. La Matriz
Otros temas especficos debern ser enviados al EMT, si los lmites de autorizacin detallados en la
Matriz fueran excedidos. Los temas especficos que requieren aprobacin del EMT son aquellos
incluidos en la Matriz, los cuales debern ser incorporados por el Directorio correspondiente en cada
UO, luego de ser aprobados por el EMT.
3.4. Reglas de Procedimiento para cada UO - Principios del Abuelo
Cada UO deber adoptar para sus operaciones reglas de procedimiento que sean consistentes con estas
Reglas de Procedimiento. En las mismas, la UO deber implementar los llamados Principios del
Abuelo (Grandfather Principles) para avalar y aprobar remuneraciones y gastos personales en la
organizacin.