Y despue s del FODA (DAFO) que

hacemos?.
Publicado POR EL Dr. Alfonso Lpez Viegla
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en http://cuadrodemandobsc.wordpress.com/
Hace ya tiempo que deseaba dar unas pinceladas de algo aparentemente conocido, pero
que cuando aplicas en una empresa y haces pensar a sus responsables-directivos notas
que es un ejercicio de reflexin falto de coordinacin
Hablar del DAFO es entrar en un anlisis INTERNO y EXTERNO que muchas veces se realiza
casi como parte de un trmite conceptual del Anlisis estratgico. Es importante a
nivel interno conocer los puntos fuertes y dbiles de las organizacin, saber en qu somos
buenos y no tan buenos o malos; y a nivel externo, evaluar las opciones que nos brinda el
mercado y valorar las situaciones de riesgo que nos pueden afectar.


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El Dr. Alfonso Lpez Viegla es profesor Titular del Departamento de Contabilidad y
Finanzas de la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales de Universidad de
Zaragoza desde el ao 1997, aunque desempea sus labores docentes desde el ao 1990.
Tambin lleva a cabo o ha llevado sus actividades docentes en otras instituciones como: Instituto
de Empresa, Escuela de Organizacin Industrial, Universidad Nacional de Educacin a distancia,
etc. Su actividad docente se ha centrado en asignaturas relacionadas con la Contabilidad
Financiera, Control de Gestin y los Sistemas de informacin contables.
Una vez realizado el examen de conciencia y el anlisis de la situacin inicial es bueno
invertir otra porcin de tiempo en desgranar y disear las posibles mini-estrategias y/o
acciones que pueden llevarse a cabo a partir de la Foto inicial que tenemos con el DAFO.
De ah que se haya acuado el termino CAME para hacer referencia a:


Debemos ser conscientes que esta reflexin de Qu es lo que nos conviene o Qu es lo
que necesitamos hacer en cada momento con lo que tenemos, con nuestros recursos y
con nuestras capacidades, es clave de cara a tomar las decisiones correctas. De cara a dar
un primer paso en la configuracin del Mapa estratgico dentro de la metodologa del
Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) puede ser de gran ayuda.
Otra forma de ver resumidas las 4 mini-estrategias y/o acciones a considerar con la
informacin que acabamos de proporcionar, podra ser la siguiente:


De cualquier forma el mensaje en este sencillo post es no hacer olvidar al lector la
necesidad de llevar a cabo una reflexin especial una vez realizado el DAFO en la empresa
o institucin, pues de la misma dependern el conjunto de iniciativas y objetivos a
plantear dentro del proceso de diseo e implantacin estratgica.