Sistemas de control y distribucion de ventas I.

- CANAL DE DISTRIBUCIN El canal de distribucin lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entr e s que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidor es y usuarios finales. Canales de Distribucin para Productos Industriales Los productos industriales tienen una distribucin diferente de las de los product os de consumo y emplean cuatro canales que son: Productores usuarios industriales: este es el canal ms usual para los productos d e uso industrial ya que es mas corto y l ms directo; utiliza representantes de ven tas de la propia fabrica. Ejemplos : grandes fabricantes de metal, productores d e bandas transportadoras, fabricantes de equipos para construccin y otros. Productores distribuidores industriales consumidores industriales: en este caso los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones desempean las funciones de los mayoristas y en algunas oca siones desempean las funciones de fuerza de ventas de los fabricantes. Productores agentes distribuidores industriales usuarios industriales: en este c anal la funcin del agente es facilitar las ventas de los productos y la funcin del distribuidor es almacenar los productos hasta que son requeridos por el usuario industrial. Productores agentes usuarios industriales: en este caso los distribuidores indus triales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan. Ejemplo: productos agrcol as. Canales de Distribucin para Productos de Consumo Los Canales para productos de consumo se dividen a su vez en cinco tipos que se consideran los ms usuales: Productores Consumidores: esta es la va mas corta y rpida que se utiliza en este t ipo de productos. La forma que ms se utiliza es la venta de puerta en puerta, la venta por correo, el telemercadeo y la venta por telfono. Los intermediarios qued an fuera de este sistema. Productores minoristas consumidores: este es el canal ms visible para el consumid or final y gran numero de las compras que efecta l publico en general se realiza a travs de este sistema. Ejemplos de este canal de distribucin son los concesionari os automatices, las gasolineras y las tiendas de ropa. En estos casos el product or cuenta generalmente con una fuerza de ventas que se encargara de hacer contac to con los minoristas que venden los productos al publico y hacen los pedidos de spus de lo cual los venden al consumidor final. Productores mayoristas minoristas o detallistas: este tipo de canal lo utiliza p ara distribuir productos tales como medicina, ferretera y alimentos. Se usa con p roductos de gran demanda ya que los fabricantes no tienen la capacidad de hacer llegar sus productos a todo el mercado consumidor. Productores intermediarios mayoristas consumidores: este es el canal mas largo, se utiliza para distribuir los productos y proporciona una amplia red de contact os; por esa razn, los fabricantes utilizan a los intermediarios o agentes. Esto e s muy frecuente en los alimentos perecederos. El que se mencionen estos canales de la manera en que se ha hecho no significa q ue sean los nicos; en ocasiones se hace una combinacin de ellos. Integracin de los Canales de Distribucin Los productores y los intermediarios actan conjuntamente para obtener beneficios mutuos. En ocasiones los canales se organizan mediante acuerdos; hay otros que s e organizan y controlan por iniciativa de un solo director que puede ser un agen te, un fabricante, un mayorista o un minorista. Este director puede establecer p olticas para el mismo y coordinar la creacin de la mezcla de mercadotecnia. Los eslabones de un canal pueden combinarse en forma horizontal y vertical bajo la administracin de un lder del canal. La combinacin puede estabilizar los suminist ros, reducir costos y aumentar la coordinacin de los miembros del canal. Integracin vertical de los canales. Se combinan do o ms etapas del canal bajo una direccin. Esto trae como resultado la compra de las operaciones de un eslabn de ca nal o la realizacin de las operaciones de este eslabn para llevar a cabo las funci

ones. Por ejemplo, un gran comerciante de ventas masivas, como las tiendas de de scuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricant e, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista. Esta integracin incluye el control de todas las funciones desde la fabricacin hast a el consumidor final. Integracin horizontal de los canales. Consiste en combinar instituciones al mismo nivel de operaciones bajo una administracin nica. Un ejemplo sern las tiendas depa rtamentales. Esta integracin proporciona ahorros importantes en especialistas de publicidad, investigacin de mercados, compras, etc. Y la puede llevar a cabo una organizacin al fusionarse con otras organizaciones o incrementando l numero de uni dades. La integracin horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distrib ucin y entre sus limitaciones incluye: Dificultad para coordinar mas unidades. Menor flexibilidad Aumento en la planeacin y en la investigacin para enfrentarse a operaciones en may or escala. Mercados ms heterogneos. Criterios para la Seleccin del Canal de Distribucin Las decisiones sobre distribucin deben ser tomadas con base en los objetivos y es trategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayora de estas decisiones las toman los productores de artculos, quienes se gua n por tres criterios gerenciales: La cobertura del mercado. En la seleccin del canal es importante considerar el ta mao y el valor del mercado potencial que se desea abastecer. Como ya se menciono los intermediarios reducen la cantidad de transacciones que se necesita hacer pa ra entrar en contacto con un mercado de determinado tamao, pero es necesario toma r en cuenta las consecuencias de este hecho; por ejemplo, si un productor puede hacer cuatro contactos directos con los consumidores finales, pero hace contacto con cuatro minoristas quienes a sus ves lo hace con consumidores finales l numer o total de contactos en el mercado habr aumentado a diecisis,, cual indica como se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de intermediarios. Control. Se utiliza para seleccionar el canal de distribucin adecuado, es decir, es el control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el control debido a que pasa a ser propiedad del comprador y este pued e hacer lo que quiere con el producto. Ello implica que se pueda dejar el produc to en un almacn o que se presente en forma diferente en sus anaqueles. Por consig uiente es ms conveniente usar un canal corto de distribucin ya que proporciona un mayor control. Costos. La mayora de los consumidores piensa. Que cuando ms corto sea al canal, me nor ser el costo de distribucin y, por lo tanto menor el precio que se deban pagar . Sin embargo, ha quedado demostrado que los intermediarios son especialistas y que realizan esta funcin de un modo ms eficaz de lo que hara un productor; por tant o, los costos de distribucin son generalmente ms bajos cuando se utilizan intermed iarios en el canal de distribucin. De lo anterior se puede deducir que el utilizar un canal de distribucin mas corto da un resultado generalmente, una cobertura de mercado muy limitada, un control de los productos mas alto y unos costos mas elevados; por el contrario, un cana l ms largo da por resultado una cobertura ms amplia, un menor control del producto y costos bajos. Cuanto ms econmico parece un canal de distribucin, menos posibilidades tiene de con flictos y rigidez. Al hacer la valoracin de las alternativas se tiene que empezar por considerar sus consecuencias en las ventas, en los costos y en las utilidad es. Las dos alternativas conocidas de canales de distribucin son: la fuerza vende dora de la empresa y la agencia de ventas del productor. Como se sabe el mejor s istema es el que produce la mejor relacin entre las ventas y los costos. Se empie za el anlisis con un calculo de las ventas que se realizan en cada sistema, ya qu e algunos costos dependen del nivel de las mismas. Las decisiones sobre los canales de distribucin dan a los productos los beneficio s del lugar y los beneficios del tiempo al consumidor.

El benfico de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumido r para que este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisf acer as una necesidad. El beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos de vis ta: el primero considera los productos cuya compra se favorece cuando estn muy ce rca del consumidor, el cual no esta dispuesto a realizar un gran esfuerzo por ob tenerlos. El segundo punto de vista considera los productos exclusivos, los cual es deben encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su carcter de exclusi vidad; en este caso, el consumidor esta dispuesto a realizar algn esfuerzo, mayor o menor grado, para obtenerlo segn el producto que se trate. El beneficio de tiempo es consecuencia del anterior ya que si no existe el benef icio de lugar, tampoco este puede darse. Consiste en llevar un producto al consu midor en el momento mas adecuado. Hay productos que deben estar al alcance del c onsumidor en un momento despus del cual la compra no se realiza; otros han de ser buscados algn tiempo para que procuren una mayor satisfaccin al consumidor. Importancia de los Canales de Distribucin Los intermediarios de mercadotecnia son las compaas o personas que cooperan con la empresa para la promocin, venta y distribucin de sus productos entre los comprado res finales. Incluyen intermediarios, compaas de distribucin fsica, agencias de serv icios de mercadotecnia e intermediarios financieras. Los intermediarios son compaas que sirven como canales de distribucin y que ayudan a la empresa a encontrar clientes, o a venderles. Son los mayoristas y minorista s que compran y revenden mercanca (con frecuencia se les llama revendedores. El p rincipal mtodo de mercadotecnia para la comercializacin de su producto, es venderl o a cientos de comerciantes independientes que lo revenden con una ganancia. Los intermediarios son grupos independientes que se encargan de transferir el pr oducto del fabricante al consumidor, obteniendo por ello una utilidad y proporci onando al comprador diversos servicios. Estos servicios tienen gran importancia porque constituyen a aumentar la eficacia de la distribucin. Definicin Comercializacin. Adaptan el producto a las necesidades del mercado Fijacin de precios. A los productos les asignan precios lo suficientemente altos para hacer posible la produccin y lo suficientemente bajos para favorecer la vent a. Promocin. Provocan en los consumidores una actitud favorable hacia el producto o hacia la firma que lo patrocina. Logstica. Transportan y almacenan las mercaderas. Adems de que existen una serie de servicios que prestan los intermediarios como s er, le d; compras, ventas, transporte, envi de volumen, almacenamiento, financiami ento, asumir riesgos y servicios administrativos. Funciones Importancia de los Intermediarios Intermediarios Los productores tienen en todo la libertad de vender directamente a sus consumid ores finales, pero no lo hacen y utilizan a los intermediarios por diversas caus as, entre las cuales se incluyen las siguientes: Muy pocos productores cuentan con la capacidad econmica para realizar un programa de comercializacin directa para su producto. De lograrse lo anterior, seria necesario que muchos productores de bienes comple mentarios se constituyeran en intermediarios de otros productores, con el fin de lograr la mezcla de artculos requerida para una eficiente distribucin. Muy pocos productores cuentan con el capital necesario para esto. Los productores que cuentan con los recursos necesarios para crear sus propios c anales de distribucin prefieren destinarlos hacia otros aspectos de la produccin, en donde su utilidad incrementada en mayor grado. Por lo tanto, la importancia de los intermediarios dentro del canal de distribuc in es indiscutible; adems, a travs de la realizacin de sus tareas y funciones mercan tiles aportan a la distribucin del producto su experiencia, su especializacin sus relaciones comerciales, etc., las cuales no podran ser mejores si el producto lo hiciera por su cuenta propia. Agentes Intermediarios

Son los que se encargan de acelerar las transacciones manejando el producto dent ro del canal de distribucin, sin recibir l titulo de propiedad del producto. Solo reciben una comisin por su actividad. Algunas empresas no tienen mucho de donde escoger con respecto a los intermediar ios, pues tanto ellas como sus competidores utilizan el mismo tipo de canal. l numero de intermediarios que elija la compaa estar relacionado con el grado de exp osicin que quiera dar a su producto. En lo general, se distinguen tres grados de exposicin en el mercado. Distribucin Intensiva. Consiste en hacer llegar el producto al mayor numero de ti endas posibles. Aqu es vital saber utilizar todos los distribuidores. Distribucin Exclusiva. Consiste en otorgar derechos de exclusividad a los distrib uidores en determinado territorios. Al otorgar estos derechos el productor le ex ige al comerciante no trabajar lneas de la competencia. Este tipo de distribucin t iene sus ventajas: se desarrolla un mayor esfuerzo en ventas; se ejerce un mayor control por parte del productor sobre los precios, la promocin, sobre el crdito y diversos servicios. Distribucin selectiva. Consiste en el uso imitado de las tiendas de determinado t erritorio. Se utiliza con productos de marca muy conocida y con productos a los que el consumidor guarda lealtad. Existen muchos criterios en los cuales el productor o fabricante se basa para de terminar la calidad de los intermediarios de su canal de distribucin; l ms importan te es que el intermediario debe abastecer el mercado al que el fabricante quiere llegar. Otros criterios que tambin se utilizan son: la ubicacin del intermediario , su situacin financiera, su habilidad para hacer la publicidad de u producto, la lnea que maneja y su relacin con el producto o lnea que manejara, los servicios qu e da y su talento administrativo para llevar a cabo una buena distribucin. Intermediarios Comerciantes Se pueden clasificar de muchas maneras y estn en funcin del numero de vas de distri bucin que quieren los consumidores y que las organizaciones pueden disear. Son los que reciben l titulo de propiedad del producto y lo revenden. Estos se cl asifican, de acuerdo al volumen de sus operaciones, en: Mayoristas Minoristas El objetivo principal de los mayoristas es de realizar intercambios de productos para revender o utilizar la mercanca en sus negocios. Cualquier transaccin de un productor directamente a otro se clasifica como transaccin de mayoreo. Este tipo de intercambios incluye todos aquellos que realiza cualquier persona u organizacin siempre y cuando no sean los consumidores finales. Los mayoristas ad quieren la propiedad de los productos y efectan las operaciones necesarias para t ransferirla a travs de los canales de distribucin; tambin existen los agentes mayor istas que no adquieren la propiedad de los productos pero que si realizan muchas de las actividades de los mayoristas. Existen tres categoras generales de intermediarios al mayoreo: Mayoristas. Son los distribuidores y adquieren en propiedad los productos que di stribuyen. Con base en los servicios que proporcionan se clasifican en mayorista s de servicio completo y de servicio limitado. Los de servicio completo son los distribuidores que ofrecen casi todos los servicios que proporciona un mayorista ya se clasifican a su vez en dos: Los de servicio de mercanca en general Los de lnea limitada. Los de servicio completo manejan una lnea extensa de artculos no perecederos y sur ten a muchos minoristas. Los de servicio completo de lnea limitada manejan unas lneas de productos, pero of recen una gama muy variada de servicios y tienden a dar servicio a minoristas de una sola lnea o de lneas limitadas. Los servicios limitados son los que ofrecen una gama de servicios. En general, e stos mayoristas no desempean un preponderante en la distribucin de los productos. Mayoristas de pago en efectivo sin entrega. Constituye una ventaja para los mino ristas en pequeo, ya que acostumbran pagar en efectivo y transportar los producto s ellos mismos, lo que redita un horro importante e los costos.

Mayoristas que venden a travs de camiones. Utilizan los camiones como el punto a partir del cual comercian sus productos y proporcionan casi siempre un servicio completo. Vendedores en exhibidores o estantes. Podra decirse que son mayoristas innovadore s. Son semejantes a los mayoristas en camiones y exhiben, os productos en estant era de la misma tienda. Agentes y corredores. No adquiere l titulo de propiedad de los artculos y solo ace leran el proceso de venta. Algunas veces proporcionan servicios limitados; recib en una comisin y generalmente cuentan con una cartera de clientes. Sucursales de venta de los fabricantes. Los propios fabricantes establecen sus i nstalaciones de venta, suministran servicios, etc. Los minoristas son aquellos comerciantes cuyas actividades se relacionan con la venta de vienes y/o servicios a los consumidores finales; normalmente son dueos d el establecimiento que atienden. Se clasifican en: 1. Tipo de tienda. Se refiere al esfuerzo que el consumidor realiza para hacer s u compra. Se clasifican de acuerdo a como el consumidor percibe a la tienda o la imagen que esta proyecta: Tiendas de servicio rpido. Se encuentran ubicadas cntricamente en colonias residen ciales o cerca de los centros de trabajo. Tiendas comerciales. Se especializan en artculos de consumo ms duradero como la ro pa, artculos elctricos. Tiendas especializadas. En ellas se ofrecen un tipo especifico de producto y cue ntan con la preferencia de una clientela y deben luchar para asegurar su lealtad . Forma de propiedad. Los minoristas pueden operar en forma independiente o formar parte de cadenas: cadenas voluntarias, cooperativas o franquicias. Se clasifica n en cinco categoras: Plazas comerciales. Lugar donde se encuentran diferentes tipos de establecimient os que permiten que los clientes encuentran varias opciones de compra. Minorista independiente. Es el dueo del establecimiento y no esta afiliado a ning una agrupacin. Tiendas en cadena. Constan de dos o ms establecimientos que son propiedad de una persona u organizacin. Organizacin por cooperativas. Grupo de comerciantes que se unen para combinar sus recursos y lograr beneficios por las compras de gran escala. Cadenas voluntarias. Grupo de comerciantes que unen sus recursos; solo que estn d irigios por un mayorista que organiza la cadena. Franquicia. Es una asociacin constituida por contrato entre un fabricante mayoris ta u organizacin de servicio, y una empresa independiente que compra el derecho d e operar una o varias unidades; la diferencia entre franquicia y concesin es que la primera esta adquiriendo no nicamente el nombre sino que la empresa compradora se tiene que ajustar alas normas de direccin, ambientacin del local, tipos de emp leados, etc., ya que las empresas vendedoras cuidan bien la uniformidad en el se rvicio y la calidad de los asociados. Lneas de productos. La tercera forma de clasificar a los minoristas es de acuerdo la variedad y al surtido de productos que ofrecen al publico. Minoristas de mercancas en general. Desde cierto punto de vista es la clasificacin ideal ya que ofrece a sus consumidores gran cantidad de artculos de las ms divers as lneas. Minorista de lneas limitadas. Este tipo de comerciantes ofrece una lnea de product os o varias complementarias que buscan satisfacer solo un tipo de necesidades de una manera completa. Minoristas de lneas especiales. Ofrecen solo una o dos lneas de productos destinad os a satisfacer un tipo de necesidad de manera muy profunda. II.- DISTRIBUCIN FSICA Importancia La distribucin fsica puede ser un medidor entre el xito y el fracaso en los negocio s. En esta etapa se pueden realizar los ahorros ms importantes debido a que el in tercambio se facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, trans portar, manipular y procesar pedidos de productos.

La distribucin fsica implica la planeacin, la instrumentacin y el control del flujo fsico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta lo s lugares de su utilizacin, con el fin de satisfacer las necesidades de los clien tes a cambio de una ganancia. El mayor costo de la distribucin fsica corresponde a l transporte, seguido por el control de inventario, el almacenaje y la entrega d e pedidos con servicios al cliente. Los administradores han llegado a preocuparse por el costo total de la distribuc in fsica, y los expertos creen que se pueden realizar grandes ahorros dentro de es ta rea. Las decisiones errneas sobre la distribucin fsica pueden provocar altos cost os. Aun las grandes compaas utilizan a veces demasiado poco las modernas herramien tas de decisin para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localizacin de la planta, la bodega y las tiendas. Por ejemplo, al menos una parte de la culpa del lento crecimiento y la disminucin de ganancias de Sears durante los ltimos aos corresponden a su costoso y anticuad o sistema de distribucin. Sus viejas bodegas de varios pisos y equipo no automati zado lo han hecho muchos menos eficiente que sus competidores. Sus costos de dis tribucin representa el 8 por ciento de sus ventas, comparados con menos del 3 por ciento en el caso de su competidores cercanos, como K mart y Wal-Mart. Adems, la distribucin fsica es no slo un costo, sino una poderosa herramienta de cre acin de demanda. Las compaas pueden atraer ms clientes otorgndoles mejor servicio o p recios ms bajos por medio de una mejor distribucin fsica. En cambio, pierden client es cuando no logran suministrarles los bienes a tiempo. 2. Tipos de Distribucin Muchas compaas expresan su objetivo como: llevar los bienes adecuados, a los lugar es adecuados en el momento adecuado, y al menor costo. Por desgracia, ningn siste ma de distribucin fsica puede a la vez maximizar los servicios al cliente y minimi zar los costos de distribucin. Un nivel mximo de servicios al cliente implica gran des inventarios, el mejor medio de transporte y muchas bodegas, todo lo cual ele va los costos de distribucin. Un mnimo de costos de distribucin implica un medio de transporte barato, inventarios reducidos y pocas bodegas. La compaa no puede sencillamente dejar que cada gerente de distribucin fsica limite sus propios costos. En efecto, los costos de transporte, almacenaje y procesamie nto de pedidos interactan, a menudo en forma inversa. Por ejemplo, los bajos nive les de inventarios reducen este tipo de costos, pero tambin incrementan los que r epresentan la falta de suministros, los pedidos atrasados, el papeleo, los ciclo s de produccin especial y los envos por transporte rpido, que son ms caros. Como los costos y actos de la distribucin fsica implican fuertes transacciones, las decisi ones deben tomarse sobre la base de la totalidad del sistema. El punto de partida para el diseo del sistema es el estudio de lo que desean los consumidores y lo que ofrecen los competidores. Los primeros piden varias cosas de sus proveedores: entregas puntuales, inventarios lo bastante amplios, la capa cidad de satisfacer necesidades de emergencia, un manejo cuidadoso de la mercanca , un buen servicio despus de la venta, y la voluntad de tomar a devolucin o canje los artculos defectuosos. Una compaa tiene que investigar la importancia de estos s ervicios para los consumidores Una compaa tambin debe examinar los niveles de servicio de la competencia, antes de fijar los suyos. Por lo general, querr ofrecer al menos el mismo nivel que los d ems. Pero su objetivo es maximizar las ganancias, no las ventas, y por ello debe analizar los costos que representa otorgar un mayor nivel de servicios. As, algun as compaas ofrecen menos servicio, pero cobran un precio menor; en cambio, otras d an mayor servicio que sus competidores y cobran precios ms altos para cubrir cost os mayores. En ltima instancia, la compaa debe establecer objetivos para la distribucin fsica, co n el fin de que stos guen la planificacin. Por ejemplo, Coca Cola desea "colocar un a Coca donde baste con estirar el brazo para alcanzar su deseo". Otras compaas van ms lejos y definen niveles para cada factor del servicio. As, un fabricante de aparatos elctricos ha definido las reglas de servicio siguien tes: entregar por lo menos el 95 por ciento de los pedidos dentro de los siete da s de recibidos, satisfacer el pedido del distribuidor con una exactitud del 99 % , responder sus preguntas sobre la situacin de su pedido en un mximo de tres horas

y asegurarse de que la mercanca daada durante el transporte no exceda del 1 %. Ya con un conjunto de objetivos, la compaa est lista para disear un sistema de distr ibucin fsica que minimice el costo de alcanzarlos. Los puntos principales son los siguientes: Cmo deben manejarse los pedidos (procesamiento de pedidos) Dnde deben situarse las existencias (almacenamiento?) Qu cantidad debe tenerse a mano (inventa rio)? Y, cmo deben enviarse los bienes (transporte)?. Nivel de Servicio Se determina por l numero de das que pasan desde el momento en que se realiza el p edido hasta la entrega de mercanca. Este sistema reduce la proporciona de pedidos atrasados en el nivel determinado. Son muchos los elementos que constituyen el nivel de servicio al cliente y algunos se mencionan a continuacin. Disponibilidad de Productos Proporcin de Existencia Agotada Frecuencias de la Entrega Seguridad de las Entregas Cada empresa tiene una forma diferente de determinar su nivel de servicio al cli ente, pero en muchas ocasiones es determinada con base en las pautas que marca l a competencia. Es decir, si ofrece un nivel de servicio inferior, esta en peligr o de perder a su clientela, al menos que en alguna forma haya un elemento compen sador en su combinacin de mercadotecnia. Al contrario, si ofrece un nivel de serv icio mayor, la competencia puede tambin mejorar su nivel de servicio, lo que elev ara los costos para todas las empresas. El valor que le dan los consumidores al servicio que se les presta es uno de los factores ms difcil de medir dentro de sistema de canales de distribucin pero con u n poco de habilidad es posible hacerlo aunque el proceso de decisin pueda verse m odificado. Transporte de Mercancas Es un elemento de mucha importancia dentro de la distribucin fsica. Para transport ar productos de una ciudad a otra se utiliza las diferentes vas de comunicacin. Principales Medios de Transporte los camiones han ido aumentando constantemente su participacin en el transp Camin. orte y representan ahorran 35% de la carga total. Se encargan de la mayor parte del transporte dentro de las ciudades por oposicin a la que se hace entre ciudade s. Cada da los camiones recorren mas de mil millones de millas distancia equivale nte a 300000 viajes redondos a la luna. Pueden llevar productos de puerta a puer ta, lo cual ahorra a los compradores la necesidad de transferir sus productos de un lugar a otro lo cual en ocasiones es una perdido de tiempo. Ducto.- los ductos son medios especializados para enviar petrleo, gas natural y p roductos qumicos desde sus puntos de origen hasta los mercados. El enviar el petrl eo cuesta menos que por tren, pero ms que por barco. La mayor parte de los ductos son utilizados por sus propios dueos para enviar sus propios productos. Ferrocarril.- es uno de los medios ms eficientes con relacin a su costo para envia r grandes volmenes de productos como carbn arena, minerales o productos agrcolas. S e han diseado un nuevo equipo para el manejo de categora especiales de productos, proporcionan vagones planos para transportar remolques por ferrocarril y servici os de transito, como la desviacin de los productos enviados a otros destinos. Tipos de Transporte Vehculos automotores Ferrocarriles Vas fluviales Tuberas Lneas areas Transporte multimodal El sistema de transporte implica un aprovechamiento de la tecnologa del mismo, es decir, tomar las ventajas que pueden ofrecer los procedimientos de manejo fsico que las vas existentes ofrecen. El costo y la capacidad de transporte no son los nicos factores que deben ser tom ados en cuenta en el transporte de los productos, es decir, para la seleccin del transporte; la seguridad tambin cuenta y es muy importante ya que crea beneficios de tiempo y lugar para sus productos y tiene una repercusin directa en la dispon

ibilidad del mismo producto. Criterios Para la seleccin de Transporte Costos.- se evala si el medio de transporte en realidad equivale a lo que cuesta; en comparacin con los dems medios. Tiempos en transito.- es el tiempo total en el cual las mercancas se encuentran e n poder del transportista. Confiabilidad.- se refiere a la integridad tanto en la seriedad como en la consi stencia del servicio que ofrezca el medio de transporte. El tiempo y la confiabi lidad afectan los costos de exigencia del vendedor adems de las posibles ventas q ue, por no tener disponible la mercanca no se puede realizar. Capacidad.- es el espacio que tiene el transporte para dar un servicio adecuado a cada tipo de mercanca, ya que existen productos diferentes y por tanto existir u n trato diferente. El medio de transporte debe estar en condiciones retransporta r la mercadera. Asequibilidad.- es el conocimiento, por parte del transportista, del la ruta o r ed especifica para llevar las mercancas. Seguridad.- la mercanca debe de llegar en optima condiciones donde el consumidor, generalmente l transpone se hace responsable de todas las perdidas y daos en las perdidas dela mercadera. El problema de seguridad depende de las compaas transportistas y de las zonas geog rficas Coordinacin de los servicios de transporte.- coordina e integra varios medios de transarte. La. empresa o los agentes de transportacin son los que efectan esos tra bajos Manejo de Productos Es necesario que los productos se encuentren clocados en forma conveniente para hacer accesible su manejo cuando se necesite. este adecuado desplazamiento y col ocacin es una responsabilidad que recae en un buen manejo de materiales. Es indis pensable contar con sistemas de transportacin, vehculos, elevadores de carga, etc. , par que el manejo del producto sea lo suficientemente eficiente. Proceso de Manejo Para lograr la eficiencia requerida es necesario desarrollar recipientes grandes , estandarizados y fciles de manejar, en los que se podrn manejar paquetes pequeos para su fcil envi. El empaque o embalaje de proteccin ser el que evite su maltrato ya que los artculos al daarse pierden posibilidad de satisfacer las necesidades del cliente, al mism o tiempo que pierden utilidad. En el manejo de productos muchas veces las caractersticas de estos determinaran c ondiciones de manejo; por ejemplo, e el caso de lquidos y gases, sus caracterstica s determinan como debern ser transportados y almacenados. De otra manera podran ca mbiar hasta las propias caractersticas de los productos. Por eso es preciso contar con equipos especiales para la manipulacin de los produ ctos y tomar en cuenta las caractersticas del producto cuando se disea el sistema de manejo de materiales. La distribucin fsica en este aspecto ha ido evolucionando, pues por medio de los e mbalajes y empaques los embarques han superado su capacidad de transportar, ocas ionando que esta sea ms amplia y el transporte se realice con la mayor rapidez y sobre todo seguridad. Almacenamiento Se requiere de un lugar para guardar los productos se mantiene un inventario. Aq u se toma en cuenta el tamao, cantidad y ubicacin de las instalaciones para almacen arlos. Funciones del Almacn Recibir mercancas. Se responsabiliza de las mercancas que recibe de transportistas externos o provenientes de una fabrica cercana. Identificar mercancas. Se registran y se anotan las cantidades recibidas de cada articulo. A veces es necesario marcar los artculos mediante una clave, el cdigo de barras etc. Clasificar mercancas. Como su nombre lo indica, se clasifican las mercancas en las reas apropiadas.

Enviar las mercancas al almacn. Tiene identificado el lugar donde se encuentra las mercancas. Conservar mercancas. Protege las mercancas hasta que se necesite. Retirar, seleccionar o escoger mercancas. Los artculos deben seleccionarse en form a eficaz del lugar donde se encuentran adecuadamente almacenados para el siguien te paso. Ordenar el embarque. Los artculos que integran el embarque se agrupan y revisan p ara comprobar que estn completos o determinar la causa de los faltantes. Despachar el embarque. El pedido se empaca de forma apropiada, se lleva el vehcul o de transporte correspondiente y se preparan los documentos necesarios. Tipos de Almacn El gasto de las instalaciones fsicas del almacenaje es importante dentro del cost o de distribucin fsica. Existen dos tipos de almacenes: Almacenes privados. Son propiedad de una empresa que los opera con objeto de dis tribuir sus propios productos. Almacenes pblicos. Son organizaciones mercantiles, cuya principal actividad es pr oporcionar almacenaje para la distribucin fsica de los productos de otras empresas sobre la base del alquiler. Estos almacenes llegan a ofrecer productos, etc. La diferencia entre unos y otros estriba en que los privados el gasto es un costo variable y en los pblicos el gasto es un costo fijo como seguros, impuestos e int ereses. III.- FUERZA DE VENTAS Trabajo de los Vendedores ( Comparacin con otros empleados) Basta con analizar la definicin de fuerza de ventas para darse cuenta de lo compl ejo que es su operacin ya que conjunta, por un lado, todos los esfuerzos de la or ganizacin, que generalmente se estn canalizando a travs de una direccin o gerencia d e ventas, y por otro lado, los esfuerzos realizados por los vendedores a quienes se ha catalogado como el elemento esencial de la venta personal debido a que so n ellos quienes van a ejercer en forma directa la accin de ventas. Desde un punto de vista etimolgico la palabra vendedor deriva de vender, la cual procede de la palabra latina de Vendo que significa venir y Dar que significa dar , es decir ven y dame, en espaol. En forma general, se podra definir al vendedor c omo: "La persona que efecta la accin de vender algo, es decir, el ofrecer y traspasar l a propiedad de un bien o la prestacin de un servicio a cambio de un precio establ ecido" El trabajo de ventas es subestimado por mucha gente, pero es una labor sumamente importante ya que simplemente es el medio por el cual la empresa va a canalizar una gran parte de los ingresos convirtindose as a sus ves en un valioso motor de produccin y la economa del pas. Entre los principales factores que han mermado la imagen del vendedor se seala en los siguientes puntos: El concepto que algunos empresarios tienen del vendedor debido a que lo consider an un mal necesario. El habito de muchos clientes de tratar a algunos vendedores como elementos infer iores, ya sea por malicia o por complejos de tipo personal. El hecho de que algunos departamentos de compra olviden que deben de tratar a lo s vendedores con la mima cortesa con la que les gustara trataran a la gente de su mismo empresa. El perjuicio que causan aquellas personas que, al no encontrar campos de accin pa ra el desarrollo de sus habilidades profesionales, se dedican a esta actividad " mejora la situacin". Esto ocasiona que, en la mayora de los casos, el trabajo sea de mala calidad. Vendedores deshonestos que engaan y ofrecen cosas que son irreales a fin de logra r sus ventas. Inclusive algunos llegan a modificar el contenido de los productos con el fin de sacar alguna ganancia extra. El trabajo de ventas viene a ser, por sus caractersticas, muy distinto a los dems realizados por los empleados de la empresa ya que son los vendedores quienes van a representar en el mundo exterior. As se puede sealar entre el puesto de ventas y los dems las siguientes diferencias bsicas.

Trabajo de vendedores Operan con poca supervisin directa de sus actividades Requieren un alto grado de motivacin Necesitan tacto, diplomacia y estimulo social Tienen autorizacin de gastaren viticos pero deben de justificarlo Viajan constantemente Estn sometidos a presiones muy fuertes como son las tensiones mentales y las dece pciones, aunadas a las fatigas fsicas. Trabajo de empleados Operan bajo un control de supervisin estrecho y constante. No requieren un tacto especial. Toman en cuenta la capacidad de la gente de acuerdo a las polticas de cada empres a. Estn limitados en cuanto a gastos. Son estticos La presiones se dan en menor grado al igual que la fatiga fsica y mental. No obstante las oportunidades que ofrece el trabajo de ventas en un trabajo muy difcil y exigente realmente con personas con caractersticas habilidades muy especi ales y sobre todo preparacin y experiencia. Cualquiera puede ser vendedor, pero n o un buen vendedor. Los cambios sucedidos en el contexto general de las actividades mercadologicas h an dado actualmente un fuerte valor a la actividad de ventas. En efecto ahora no solo se requiere colocar simplemente en el mercado los artculos que produce dete rminada empresa sino que se necesitan verdaderos analistas a fin de interpretar los deseos delos clientes y transmitirlos a la empresa para que esta efectu las a cciones necesarias para satisfacerlos. Se requiere adems una buena combinacin de sus habilidades, experiencia y tcnica de ventas a fin de ganar a la competencia y convencer a los consumidores con quiene s trate. La magnitud de la fuerza de ventas es una de las decisiones ms importantes que en frentan los ejecutivos en muchas industrias. En la prctica, esta decisin est afecta da por otros elementos en la mezcla de mercadotecnia e influye sobre la estrateg ia total de mercadotecnia. Las opciones especficas elegidas (magnitud de fuerza d e ventas ya sea que estn dirigidos al uso de mayoristas, distribuidores, agentes y dems.) Dependen de los costos relativos y de las tareas de ventas requeridas pa ra anlisis de las soluciones intermedias. El objetivo que persigue la distribucin es "poner el producto a disposicin del con sumidor final en la cantidad demandada, en el momento en el que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma que estimule su adquisi cin en el punto de venta y a un coste razonable" La distribucin (este conjunto de actividades, como se desprende de su objetivo) e s necesaria porque crea utilidad de tiempo, lugar y de posesin: - Crea utilidad de tiempo, porque pone el producto a disposicin del consumidor en el momento que lo precisa - Crea utilidad de lugar, mediante la existencia de puntos de venta prximos al consumidor (es decir, aproxima el producto al consumidor) - Crea utilidad de posesin, porque permite la entrega fsica del producto Por tanto, podemos decir que, en base a esta utilidad, el objetivo de la distrib ucin es el que definimos anteriormente. Las caractersticas del marketing como vari able de marketing-mix son: - Es una variable estratgica, porque son decisiones a largo plazo, de muy difcil modificacin (igual que la variable producto, y al contrario que las variables promocin y precio que son operativas, ms fciles de cambiar. - Es una variable de gran importancia, porque repercute decisivamente en el precio de venta final del producto. - Es una variable que dificulta el control de los productos por parte de la empresa fabricante (una variable crtica)

Un canal de distribucin es "el camino que ha de seguir un producto desde su punto de origen / produccin hasta su consumo, es decir (as como), el conjunto de person as u organizaciones que realizan las funciones de distribucin a lo largo de dicho camino" A estas personas u organizaciones que se sitan entre el productor y el consumidor se les denomina intermediarios. Y al conjunto de personas u organizaciones que actan como intermediarios en un determinado mbito geogrfico se le denomina SISTEMA COMERCIAL O SECTOR COMERCIAL Fuerza de Ventas y Canal de Distribucin ( Diferencias, semejanzas, ventajas y des ventajas) La interaccin que existe entre el vendedor y e comprador acenta la posibilidad de desarrollar un procedimiento adecuado y eficaz para llevar a cabo el proceso de ventas, el cual varia de acuerdo a las caractersticas de los clientes, de los ven dedores, etc. Sin embargo, se sigue un proceso general cuando se trata de vender productos; este proceso consta de los siguientes pasos. Actividades de preventa. Se tiene en cuenta la certeza de que la persona de vent as este preparada, es decir, que esta relacionada con el producto, el mercado y las tcnicas de venta. Adems esta persona debe de conocer la motivacin y el comporta miento del segmento del mercado al cual desea vender; debe de estar informada so bre la naturaleza de la competencia, las condiciones delos negocios y las que pr evalecen en su territorio. Localizacin de clientes potenciales. El vendedor diseara un perfil de cliente; par esto se ayudara a travs de la consulta de los registros de los clientes pasados y actuales para obtener una lista de personas o empresas que son clientes potenc iales. Ventas Pasos y Procesos Otros medios para obtener una lista de prospectos son: Los gerentes de ventas en forma usual les preparan una lista. Los clientes actuales pueden sugerir algunas pistas Los usuarios actuales pueden desear modelos mas recientes o diferentes del produ cto El vendedor puede elabora una lista de usuarios de productos de la competencia. Preacercamiento a los candidatos individuales. El vendedor antes de visitar a lo s clientes potenciales, deber aprender todo lo que pueda sobre las personas o emp resas a las cuales esperar vender. Asimismo puede conocer que productos o marcas utilizan actualmente y las reacciones hacia ellos. El vendedor debe tratar de a veriguar los hbitos personales, los gustos y las cosas que molesten al cliente po tencial; adems he de obtener toda la informacin posible par que sea capaz de plane ar presentaciones parar sus clientes. Presentacin de ventas. Esta etapa conforma tres pasos: Atraer la atencin. El contacto personal es una forma sencilla de atraer la atencin del futuro client e: darle la bienvenida, presentarse as mismo y mencionar alo que esta viniendo. Si el vendedor fue remitido al prospecto por un cliente, la tcnica correcta ser pr incipalmente la presentacin con una referencia a este conocido comn. Un consultor en entrenamiento con frecuencia recibe a un cliente potencial con l a pregunta si usted puede disminuir sus costos de ventas a la mitad y al mismo ti empo aumenta al doble sus volmenes de ventas estara interesado? Si el vendedor tiene un producto muevo, la manera de atraer la atencin es simplem ente mostrarle el producto al cliente potencial. Mantener el inters y despertar el deseo. Para mantener el inters y estimular un deseo en el cliente por el producto se pue de efectuar una platica de ventas. La demostracin del producto es invaluable ya q ue este al ser mostrado se va a vender por s solo. Se aconseja que los vendedores usen esa platica de ventas prefabricada ya que la mayora de las veces es eficaz. Contestar las objeciones y cerrar la venta. Como parte importante de una presentacin el vendedor debe tratar, en forma peridic a, de hacer un cierre de venta de prueba para poder medir la voluntad de compra del cliente potencial. Actividades de la posventa. El xito de las ventas depende de la repeticin de negoc

ios. El cliente satisfecho proporcionara datos para otros clientes potenciales. Los servicios posventa pueden fomentar la buena imagen ante el cliente despus de su decisin ya que de acuerdo a la llamada disonancia cognoscitiva, despus que una persona ha tomado una decisin le invadir una ansiedad debido a que l sabe que la al ternativa escogida tiene algunas caractersticas desagradables as como tambin ventaj as. Como otros de los servicios de posventa, el vendedor debe asegurarle al cliente que ha tomado la correcta decisin mediante: Un resumen de los beneficios del producto. Una exposicin de las ventajas del producto frente a las alternativas posibles des echadas. El sealamiento del grado de satisfaccin que tendr el cliente con el uso del product o. Segn el tipo de Cliente La mayora de las empresas llevan a cabo algn tipo de clasificacin de los clientes s iquiera en funcin de sus caractersticas mas obvias como por, ejemplo," categora com ercial" ( esto es, mayoristas, minoristas, supermercados, cooperativas, particul ares, etc.) aunque validas, este tipo de clasificaciones no resulta muy til para determinar cual debe ser la estrategia a seguir con ellos, sobre todo respecto a las categoras que no son mutuamente excluyentes: as un supermercado puede formar parte de una cadena diversificada y al mismo tiempo de una cooperativa. En todo caso, ninguna de estas descripciones define exactamente que tipo de aten cin comercial ha de prestarse en cada caso. A efectos de planificacin, deber utiliz arse una clasificacin que permita ala persona competente juzgar que tipo de activ idad resulte la ms eficaz y al mismo tiempo la ms aceptable en razn de sus costes e xiste al menos cuatro factores a considerar: Clases de Ventas El tipo de empresa, esto es, su actividad ms su denominacin o calificacin legal. Los criterios, que se puedan deducir de la observacin, con los que se pueda evalu ar el tiempo necesario para las visitas. Los resultados actuales de las ventas ( de haberlos) El anlisis de estos datos permitir deducir el programa de ventas que debe seguirse con arreglo a las caractersticas del cliente: que formas de accin, conque tipo de empleados, conque frecuencia, conque promedios de tiempos, etc. El potencial de ventas. Obligaciones del Vendedor Los vendedores en el desarrollo de su trabajo tienen que cumplir con una serie d e obligaciones que se derivan de los objetivos y tipos de actividades que efectan y cuyo cumplimiento requiere personas con habilidades y caractersticas especiale s. Para con la empresa: Convencer diariamente a su empresa de su habilidad, entusiasmo, constancia y espr itu de colaboracin. Respetar y maximizar la eficiencia de las polticas de venta de la empresa Proyectar una imagen favorable de la empresa Proporcionar ala empresa informacin acerca de las quejas, sentimientos, necesidad es, modalidades y opiniones de los clientes con quien trata. Preparar los reportes de venta y dems documentos que la empresa exija en el desar rollo de la actividad Cumplir eficientemente su labor. Mantener o aumentar en su caso el volumen de ventas Promover de todas las formas y medios posibles el uso de los productos Lograr la introduccin de nuevos productos en el mercado Para el buen funcionamiento de su trabajo. Estar dispuesto e todo momento a mejorar sus conocimientos y tcnicas de ventas. Especializarse en su campo de accin a fin de lograr mejores resultados. Desarrollar y aprovechar al mximo sus habilidades, experiencias y conocimientos d e cada venta que realice. Procurar conocer perfectamente todo lo relacionado con el producto que vende par a saber las ventajas y desventajas del mismo.

Conocer perfectamente la zona en que se desenvuelve, en lo que se refiere a clie ntes y competencias. Planear anticipadamente cada venta. Para con los clientes. Convencer a sus clientes que no solo piensa en incrementar sus ventas y as sus in gresos, sino que desea ayudar a resolver sus problemas. Demostrar siempre el entusiasmo contagioso para lograr con xito sus ventas. Atenderlos de la mejor forma y con el mayor respeto, sin mencionar cualidades qu e el producto no tenga o engaar con otros argumentos. Proporcionarles productos, servicios y condiciones que satisfagan sus necesidade s. Cumplir con las condiciones prometidas. Mostrar inters en el cliente, siendo cordial, considerado, estudiar su punto de v ista y expresarse en trminos ventajosos del cliente. Para consigo mismo. Convencerse de su capacidad e inters en el trabajo, de la importancia del mismo y de la suerte de pertenecer a la empresa. Buscar un desarrollo personal tanto en su posicin como en sus ingresos dentro de la organizacin. Este punto obviamente debe coincidir con los objetivos que el ven dedor persiga a nivel personal. Perfil del Vendedor El ser un buen vendedor implica desarrollar al mximo toda una serie de requisitos y cualidades personales entre la cuales se encuentran: Seguridad.- Ser una persona decidida, que confi en s misma y en sus habilidades; u n buen vendedor debe de estar convencido de la calidad de su trabajo y sobre tod o de que cuenta con los instrumentos materiales y sicolgicos necesarios para tene r xito. Simpata.- Tener la habilidad de agradar a los dems Capacidad de observacin.- Poder juzgar a las personas con quienes trata para sabe r que forma debe de actuar con ellas. Empatia.- Facilidad de sentir una situacin ajena como suya. Determinacin.- Mostrarse firme con los objetivos e ideas. Facilidad de palabra.- Que sepa como decir las cosas. Poder de persuasin.- Saber distinguirse a los dems para convencer a los clientes Coraje.- Contar con un espritu combatido que no minimice ante los desaires. Iniciativa.- Ser una persona emprendedora y capaz de salir adelante. Creatividad.- Facilidad para realizar buenas ideas en los momentos precisos. Serenidad.- No perder la paciencia ante cualquier situacin difcil. Sinceridad.- El vendedor debe de mostrase siempre sincero y honesto en sus relac iones de trabajo. Responsabilidad.- El ser cumplido en todos los sentidos es un requisito fundamen tal en todo tipo de trabajo. Tacto.- El vendedor deber saber como manejar su destreza para decir o hacer sin o fender ni dejar que abusen de el. Cortesa.- Observar siempre buenos modales. Imaginacin.- Ser capas de prever las cosas que probablemente podrn ocurrir. tica profesional.- Deber cumplir satisfactoriamente con sus obligaciones profesion ales las que muchas veces no existen de una manera formal dentro de la organizac in. Ambicin.- Esta condicin resulta importante en un vendedor ya que el ser ambicioso lo obliga a luchar por sus ideales. + Desarrollo del Vendedor El desarrollo personal de un vendedor puede orientarse ala estructura de la orga nizacin o bien al incremento de sus ventas, y por ende al de sus ingresos por com isin; aunque regularmente la obtencin de buenos volmenes de ventas conlleva al logr o de mejores puestos, en muchas ocasiones los vendedores renuncian a aceptarlos con tal de no perder a sus clientes e ingresos, que pueden ser muy elevados. Existen algunos factores esenciales que hay que considerar en el desarrollo pers onal de un vendedor y son: Deseos de progresar

Efectiva administracin de su tiempo. Una correcta exploracin de sus cualidades y habilidades Preocupacin personal por incrementar da con da sus conocimientos Experiencia Carcter, firmeza y voluntad. Todo vendedor profesional o que toma en serio su trabajo siempre debe procurar u na contina preparacin. Ha de ser un analista de las cosas pasan a su alrededor por lo que deber conceder parte de su tiempo y, por lo general en sus horas libres, a informarse y estudiar los aspectos econmicos, sociales, sicolgicos, tcnicos y cul turales del medio en que se desenvuelve. La magnitud de la fuerza de ventas es una de las decisiones ms importantes que en frentan los ejecutivos en muchas industrias. En la prctica, esta decisin est afecta da por otros elementos en la mezcla de mercadotecnia e influye sobre la estrateg ia total de mercadotecnia. Las opciones especficas elegidas (magnitud de fuerza d e ventas ya sea que estn dirigidos al uso de mayoristas, distribuidores, agentes y dems.) Dependen de los costos relativos y de las tareas de ventas requeridas pa ra anlisis de las soluciones intermedias. Mtodos de Cargas de Trabajo Para dirigir el problema de la magnitud de la fuerza de ventas, muchas empresas utilizan uno de los varios mtodos algo simples: El mtodo de la descomposicin o el mt odo del porcentaje de ventas y el mtodo de la carga de trabajo. Igualacin de la carga de trabajo: Talley (1961) recomienda otro mtodo basado en la igualacin de la carga de trabajo de los representantes de ventas. Su mtodo supone que la direccin tiene determinada s el nmero de llamadas ptimas para hacer en las cuentas de diferentes tipos y tien e los siguientes pasos: Los clientes son agrupados en clases de acuerdo al tamao. Se establecen para cada clase la frecuencia de llamadas deseadas. (Nmero de llama das de ventas por cuenta segn unidad de tiempo.) El nmero de cuentas por de cada clase se multiplica por la frecuencia de llamadas correspondiente para llegar a la carga de trabajo total para la regin o condado. Se determina el nmero de llamadas promedio que un representante de ventas puede h acer en un ao. El nmero de representantes de ventas necesariamente se determina dividiendo las l lamadas anuales totales requeridas, por el promedio anual de llamadas hechas por un representante de ventas. Ejemplo del mtodo de la carga de trabajo para el tamao de la fuerza de ventas: Sup onga que la firma tiene tres clases de clientes como se describe en la siguiente tabla: Categora del cliente Nmero de clientes Llamadas por ao Llamadas totales A 30 24 720 B 90 12 1080 C 400 6 2400 Llamadas totales requeridas = 4200 Nmero de personas de ventas = Llamadas totales requeridas / nm. de llamadas por pe rsonas de ventas por ao. Nmero de personas de ventas = 4200 / 700 = 6

El producto requiere de 4200 llamadas por ao. Si un representante promedio puede hacer 700 llamadas por ao, entonces se requieren seis representantes de ventas. Como el mtodo de descompocisin, el mtodo de la carga de trabajo es fcil de utilizar y ha tenido amplia aplicacin. El inconveniente est en que no se toma en cuenta la influencia de la tasa de llamadas sobre las ventas de un cliente dado, e ignora el tema de como se determinan las tasas de llamadas. Adems el mtodo no ve a la det erminacin del tamao de la fuerza de ventas como a una inversin que rendir el retorno rentable ms alto posible. Un nmero creciente de firmas estn confiando en nuevas pautas cuantitativas de la i ndustria para apoyar sus decisiones de gastos de ventas y comunicaciones. La ide a bsica es que los gastos en la presupuestacin estn relacionados a un nmero de carac tersticas del producto y del mercado. Mtodo de carga de trabajo: Talley propuso un mtodo basado en igualar la carga de trabajo de los representant es de ventas ms que en el potencial de ventas del territorio. Su mtodo presupone q ue la gerencia ha determinado el nmero econmico de visitas que hacer a cuentas de diferentes tamaos y consiste en los siguientes pasos: Se agrupa a los clientes en categoras de tamao, de acuerdo con su volumen anual de ventas. Para cada categora se establecen las frecuencias apetecibles de visitas (nmero de visitas de ventas a una cuenta por ao.) El nmero de cuentas en cada categora de tamao, se multiplica por la correspondiente frecuencia, para llegar a la carga total para el pas, en visitas de ventas por ao . Se determina el nmero medio de visitas que un representante puede hacer por ao. El nmero de representantes de ventas necesaria se calcula dividiendo las visitas anuales en total que se requieren, por el promedio de visitas anuales hechas por un representante. Tamao de la Fuerza de Ventas Mtodo de productividad: Los representantes de ventas se encuentran entre el activo ms productivo y costos o de una compaa y un aumento en su nmero incrementar tanto las ventas como los costo s. Semlow propuso una solucin al problema del tamao de la fuerza de ventas, que requi ere medir la productividad de ventas de los representantes en territorios de dif erentes tamaos y su mtodo comprende: Estimar la utilidad de operacin antes del costo variable de ventas sobre cada vol umen de stas. Deduccin del costo variable de ventas principalmente el tamao de la fuerza de vent as por el costo por representante. Esto da un estimado de utilidad de operacin sobre ese volumen de ventas. Posteriormente se estima el capital de trabajo e inversin en planta requerido en cada volumen alternativo de ventas Y por ltimo, expres la utilidad de operacin estimada como relacin con la inversin req uerida. El mtodo de Maslow depende de contar con un nmero suficiente de territorios existe ntes para permitir hacer un estimado estadstico de crear territorios de igual pot encial de ventas. Tambin presupone que la productividad de ventas es una funcin nic amente del potencial de ventas del territorio y hace caso omiso de las variacion es que podra producir la mezcla de cuentas en el territorio, su dispersin geogrfica y otros factores. Los vendedores estiman las ventas esperadas en sus territorios para un determina do perodo. La sumatoria de los estimados individuales conforman el pronstico de la Empresa o de la Divisin. El inconveniente es la tendencia de los vendedores a ha cer estimativos muy conservadores que les facilite la obtencin futura de comision es y bonos. Mtodos de Incremento de la Productividad Colonizacin de la Fuerza de Ventas Es preciso subrayar que el objeto de la delimitacin de territorios no es modo alg uno conseguir la uniformidad de las ventas de todos ellos.

A no ser que todos los clientes sean iguales, resulta obvio que le numero de los mismos no ser igual en todos los territorios, ya que, segn hemos dicho, no es est e un buen mtodo de fijacin de limites. Del mismo modo los clientes delos diversos territorios no producirn necesariamente cifras de resultados idnticos. Por el contrario los territorios se delimitan d tal modo que generen una misma ca ntidad de trabajo y ser cometido de la direccin juzgar los resultaos que cabe espe rar de las tareas encomendadas. Por esta razn el pago a los vendedores es estrict o arreglo a sus resultados esto es mediante comisiones sobre las ventas efectuad as a sus clientes suele constituir una serie de problemas. Algunos territorios son ms jugosos que otros en comisiones, que se logran con ind ependencia delos desvelos del vendedor; por otro lado a veces las ventas obedece n tanto a las acciones emprendidas por otros sectores de la empresa como a los l ogros del vendedor. En el momento de efectuar una reasignacin de territorios los vendedores se mostra ran reacios a desprenderse de sus clientes de mayor entidad. En suma sea cual se a el mtodo de remuneracin y motivacin elegido conviene evitar aquellos que restrinj an la libertad de la direccin para equilibrar las cargas de trabajo de modo equit ativo y en consecuencia con la estrategia de ventas. Por Territorio o Zonas Los vendedores deben de conocer sus productos, sobre todo si los productos son m uchos, no estn relacionados y son complejos. Esta necesidad, sumada a la tendenci a hacia la administracin de productos, han llevado a muchas empresas a adoptar un a estructura por productos para su cuerpo de vendedores en cuyo caso el cuerpo d e vendedores vende lneas de productos. Por ejemplo Kodak usa una fuerza de ventas para sus productos flmicos y otra para sus productos industriales. No obstante, la estructura por producto puede crear problemas si un cliente dado cualquiera compra muchos productos de la empresa. Por ejemplo, Baxter Internaci onal, una empresa que vende suministros a hospitales, cuenta con varias division es de productos, cada una de ellas con un cuerpo de vendedores independiente. Va rios vendedores de Baxter podran visitar el mismo hospital, el mismo da. Esto significa que recorren las mismas rutas y esperan para que los reciban los agentes de compras. Estos costos extraordinarios se deben comparar con los benfic os que ofrece el mayor conocimiento del producto y la mayor atencin a los product os individuales. Por Productos Se puede armar cuerpos d vendedores para diferentes industrias o clientes, para atender clientes corrientes, en contraposicin de encontrar otros nuevos, y parta cuentas importantes, en contraposicin a las cuentas normales. Por ejemplo Xerox clasifica a sus clientes en cuatro grupos bsicos, cada uno de e llos atendido por diferentes vendedores. El primer grupo esta compuesto por las grandes cuentas nacionales ubicadas en muchos puntos discernidos. Estos clientes son atendidos por unos 250 a 300 gerentes de cuentas nacionales. A continuacin e stas las cuentas grandes que, aunque no son nacionales, pueden estar ubicadas en varios puntos dentro de una regin; estas son manejadas por algn de los mil y pico gerentes de cuentas grandes de Xerox. El tercer grupo de clientes esta compuesto por clientes comerciales normales, co n un potencial de ventas de entre 5000 a 10000 dlares al ao y son atenidos por rep resentantes de cuentas. Todos los dems clientes son atendidos por representantes de comercializacin. El hecho de organizar su fuerza de ventas por cliente puede servirle a la empres a para enfocarse con mas precisin hacia los clientes. Por Tipos de Clientes Por Combinacin Cuando una empresa vende una gran variedad de productos a muchos tipos de client es en una zona geogrfica extensa, con frecuencia combina varios tipos de estructu ras para su fuerza de ventas. Los vendedores se pueden especializar por territor io y producto y mercado, por producto y mercado o por territorio, producto y mer cado. El vendedor depender de uno o vario gerentes generales.