ADMINISTRCION PROFESIONAL

Lic. Aurora Oliva Avalos

MI EXPERIENCIA LABORAL

USTEDES

Nombre, Lugar de procedencia, trabajo (si lo tiene), expectativas del curso.

REGLAS DE JUEGO
Horario de clases: Martes 8:10 pm 10:20pm

Viernes 6:00pm 8:10pm

Puntualidad: Break: Evaluacin: Pasamos lista hora exacta Martes 8:50 pm 09:00pm

Viernes 7:20pm 7:30pm

Participacin en clases 3Exmenes, 3controles de lectura, trabajos de investigacin, exposiciones, frum intranet.

AGENDA
Acercamiento inicial / Reglas de juego. Orgenes, Concepto Y Evolucin De La Teora Administrativa

Orgenes de la Administracin.
Concepto de la Administracin. Evolucin de la Teora Administrativa

Funciones de la Teora Administrativa

Principios de la Teora Administrativa Teora X , Teora Y Evolucin y Tendencias de la Administracin.
Lic. Aurora Oliva Avalos

METODOLOGIA
El curso busca ser interactivo, integrando la teora con actividades practicas a realizar dentro de sus competencias Contaremos con invitados de clase que nos relataran sus experiencias y temas relacionado a la carrera profesional de salud. Se formarn grupos pequeos para emprendimientos y/o organizacional. que puedan desarrollar proyectos de

Todas las clases se consideraran las evaluaciones y/o intervenciones orales y escritas.

DUDAS? CONSULTAS?

ORGENES, CONCEPTO Y EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

Lic. Aurora Oliva Avalos

PREGUNTAS ORIENTADORAS Y OBJETIVOS

PREGUNTAS
Cules fueron los orgenes de la administracin? Qu entendemos por administracin? Cul ha sido la evolucin de la teora administrativa?

OBJETIVOS
Entender los orgenes de la administracin.

Comprender el concepto administracin.

Reconocer la evolucin histrica de la teora administrativa

ORGENES DE LA ADMINISTRACIN
El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente: dividir funciones sociales (alimento, vestido, servicios, defensa)

La administracin es una actividad y un trabajo muy antiguo

ORGENES DE LA ADMINISTRACIN
Egipcios (4000-2000 a.C.) Inventarios, burocracia, proyecciones y la planeacin Chinos (500 a.C.) Bases del buen gobierno Venecianos Marco legal para el comercio y los negocios Iglesia Estructura jerarquizada y centralizada Romanos Estructura organizada y autoritaria (funciones) Industrializacin Especializacin y produccin en serie Explotacin de la mano de obra

Sumerios (5000 Hebreos (4000 a.C.) a.C.) Registros escritos: Tramos control, comercial y direccin por gubernamental patriarcas

Babilnicos (20001700 a.C.) Estndares, salarios, obligaciones (leyes)

Griegos (500-200 a.C.) tica del trabajo y universalidad de la administracin

Feudalismo Tecnologa Estructura de la Administracin cientfica servidumbre y aparecen indispensable para la gremios organizacin

CONCEPTO ADMINISTRACIN
Como prctica, la administracin surge cuando el hombre comienza a trabajar en la sociedad en bsqueda de la sobrevivencia.
Definicin: la administracin es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y de los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas establecidas La administracin consiste en darle forma, de manera consiente y constante, a las organizaciones. La administracin busca la eficacia y la eficiencia: Eficacia: Hacer las cosas correctas (hacer lo que se debe hacer - OBJETIVOS) Eficiencia: Hacer correctamente las cosas (hacer como se debe hacer - RECURSOS)

EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

LA ESCUELA DE LA TEORA CLSICA DE LA ORGANIZACIN: Henry Fayol y Max Weber Administrar organizaciones complejas, en busca de la eficacia. Buscaba un patrn comn en las prcticas administrativas acertadas. Estudiaba la organizacin como un todo: 14 principios de Fayol

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (HENRY FAYOL)

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.

Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda Y gerencia de capitales.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo)..

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan..

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. .

Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio

Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. .

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin..

Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores.

Espritu de Corps: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de Unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. Esto mejora la eficiencia en el equipo y sus resultados

TEORA X Y TEORA Y (MCGREGOR)

Teora X Posicin tradicional de la motivacin que sostiene que a los empleados les disgusta trabajar y que es preciso motivarlos por la fuerza, el dinero o las alabanzas. Teora Y Posicin que parte del supuesto de que las personas tienen motivos inherentes para trabajar y hacerlo bien.

EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

La escuela de la ciencia de la administracin Aborda los problemas de las organizaciones mediante clculos matemticos para modelarlos, analizarlos y resolverlos. Lo que hace es desmenuzar los datos. Ofrecen una base objetiva para la toma de decisiones.

EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

Enfoque de sistemas La organizacin como sistema que tiene un nico propsito y est compuesto por partes que se interrelacionan. La organizacin como un todo y como una parte del entorno. Dinmica Interrelaciones Planear

TENDENCIAS EN ADMINISTRACIN
Enfoque de contingencias La administracin no es una frmula que se aplica, sino que dependen de la situacin. Qu mtodo funcionar mejor en este caso?

Compromiso dinmico Adaptarse al cambio Crecimiento Reingeniera Pluriculturalismo

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economistao@gmail.com Gracias