La estructura organizacional de una empresa: es la

organizacin de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, especfica la divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la empresa est formada por: El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran. Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos. Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos). Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin son : Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en jerarquas segn el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el director general ejerce la autoridad principal y de l se desprenden los jefes de rea (jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos humanos), que dependen de la jerarqua del director y a su vez ejercen

mando y control en los empleados de sus respectivas reas.

Principio de unidad de direccin: debe existir una direccin nica encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente general. Principio de departamentalizacin: consiste en la agrupacin de tareas y funciones en reas funcionales, departamentos o divisiones que coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo: departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas, departamento de recursos humanos y departamento de produccin. Principio de comunicacin: debe existir un sistema de comunicacin en varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal (de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado a superior). La partes fundamentales de una organizacin: Ncleo de operaciones: conformado por los empleados operarios que realizan funciones bsicas de compra, produccin, ventas, entre otras; ejemplo: los operarios de una planta de produccin, los vendedores de un almacn. El pice estratgico: son los altos directivos, ocupan los cargos de mayor jerarqua y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer realidad la misin, visin y diseo del plan estratgico; ejemplo: los gerentes y empresarios. Linea media: profesionales responsables de las reas funcionales, y departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de departamentos. Tecno-estructura: son analistas responsables del estudio, planeacin y control en la organizacin, normalizan las actividades de la empresa; ejemplo: jefes de control de calidad, diseadores, creativos e investigadores de rea. Staff de apoyo: son unidades especializadas que se encargan de asesorar en temas especficos, asesor fiscal, de finanzas, o cualquier profesional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones. Importancia de la estructura organizacional de la empresa Permite darle organizacin y control a la empresa. Ayuda a establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro de objetivos y metas. Define los deberes, responsabilidades y actividad de cada persona. Fija lneas de autoridad y subordinacin de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.