Planeacin para la innovacin

Segn el captulo 2 del libro Managing Corporate Culture, Innovation and Intrapreneurship, nos da un vistazo de cmo muchas veces la innovacin no se trata de nicamente generar una idea, sino de primero desarrollar habilidades para despus crear planes que finalmente darn la respuesta a la innovacin. Oden, Howard W. discute ciertas estrategias de planeacin y desarrollo de procesos, donde las estrategias se detienen primero a postular ideas de cmo se desarrollar el plan? Y cundo desarrollarlo? Es muy importante establecer paso a paso los planes de accin; dentro de la innovacin, se requieren de instrucciones claras y precisas para que quien est encargado del desarrollo, tenga un buena planeacin, anlisis del mercado y luz verde para la produccin, de no hacerlo no ser de mucha ayuda, ya que se tendr que replantear la estrategia o incluso detener el proceso por completo. En este captulo se plantea la sinergia y la posible integracin de todas las clulas de la organizacin para la innovacin, incluyendo a los empleados en la construccin de una nueva meta. Cuando se habla de un proceso para innovar e implementar una estrategia de riesgos se toman en cuenta el reposicionamiento del producto, la modificacin del producto, su consolidacin o incluso el plagio del mismo por alguna otra empresa. Es muy importante seguir y tener en cuenta todos y cada uno de estos puntos ya que es parte del ciclo de vida de un producto, as como asimilar que es necesario saber cmo identificar y manejar cada uno de estos. La capacidad para poder competir dentro del mercado, representa una estimulacin constante, es por eso que se deben preparar ciertas estrategias para adaptarse, a los cambios del misso. Oden plantea que siempre se debe tomar en cuenta la penetracin en el mercado, la expansin, la modificacin, la consolidacin, la segmentacin y los nuevos mercados, as como las estrategias de Marketing que se deben de hacer con el producto. Una vez teniendo asimilados, modificados y adoptados elementos como la misin, la visin, los planes estratgicos y culturales, llega el momento de abrir opciones a las ciertas estrategias de planeacin como son las estrategias de riesgo, mismas que se incorporan a las siguientes etapas: Primero se analizan las circunstancias y la vida actual de la organizacin, decidiendo si se mantiene o se cambia el rumbo.

Segundo: se analiza la misin y estrategias de la compaa as como sus implicaciones. Tercero: se realiza un anlisis externo junto con las oportunidades y sus amenazas. Cuarto: se analiza cmo est la empresa internamente y al igual que en un anlisis externo tambin se evalan las oportunidades y amenazas.

Las estrategias y los controles de planeacin que se presentan en la lectura son de gran ayuda para conseguir el verdadero proceso de la innovacin, donde la misin, objetivos y estrategias pueden ser la clave para un proceso de transformacin o incluso el fortalecimiento de la compaa.

Cmo tener una estrategia de innovacin ganadora.

En la lectura del captulo 3 del libro Making Innovation Work, se plantean diferentes reglas y estrategias para marcar un camino a la innovacin, donde la eleccin de cambios en los momentos justos pueden actuar como un diferenciador clave en el proceso. Dentro de estas elecciones se deben de tomar en cuenta dos posturas: Jugar a ganar y jugar a no perder. Donde la primera pretende arriesgarse y dar un paso ms en su compaa, para obtener una ventaja competitiva; mientras que el segundo es ms cauteloso y decide quedarse en donde est, proponiendo ciertas estrategias que no lo obliguen a arriesgar ms de la cuenta. Dentro de la lectura se especifican las responsabilidades de los lderes o CEOs dentro de la compaa; en las que sobresalen:

Escoger la mejor estrategia de innovacin Decidir si la estrategia de la compaa es: jugar para ganar o jugar para no perder Construir un portafolio de inversiones Identificar los roles del negocio, los modelos de cambio as como los cambios en las estrategias Saber comunicar las nuevas estrategias a la organizacin Asegurarse que no haya un impedimento en las inversiones de innovacin para las empresas.

Despus de entender y analizar las estrategias de los lderes en la compaa se toman algunos ejemplos de empresas que han tenido que elegir entre jugar para ganar y jugar para no perder, siendo cada una de estas de vital importancia para su supervivencia. La propuesta principal de la lectura impulsa a tener la innovacin como prioridad en el proceso de desarrollo, donde al no evolucionar se puede tomar como una condena a la extincin. Las enseanzas de innovacin de Procter & Gamble, son sin duda el ejemplo perfecto de este captulo. Donde la habilidad de esta empresa para mantenerse joven e implementar prioridades para la innovacin, son las mejores cualidades que la mantienen a la vanguardia.

Cules son las estrategias innovadoras que la Empresa Coca Cola aplica en sus productos?

Sin duda, Coca Cola es una de las empresas que ha sabido sobrevivir, evolucionar y mantenerse en el mercado desde hace ms de ciento veinte aos. Aqu la pregunta clave es: Cmo lo logra? Cmo es que una compaa puede mantenerse a la vanguardia? Y no slo eso, sino que se ha convertido en un cono para publicistas, creadores, diseadores, etc. Al parecer la respuesta a esa supervivencia es la innovacin, es por eso que se presentarn algunas estrategias que han mantenido a esta compaa, como la lder en su ramo.

Innovate for the Future Segn la pgina web de Coca Cola, en la seccin de responsabilidad corporativa, menciona el innovar para el futuro como una de sus prioridades en la estrategia de la compaa, donde la finalidad es estar siempre preparada a los cambios que se puedan presentar en el negocio.

Refresca la presentacin de sus productos. La revista Forbes, reflexion y analiz la forma en la que la refresquera renueva continuamente la presentacin de sus productos. En este punto se toman en cuenta elementos como los nuevos diseos en latas, o los diferentes eslogans

segn la temporalidad. Siendo as que la presentacin en navidad no es la misma que en primavera. La satisfaccin a mayor pblico (Ramificacin estratgica) La diversificacin de la bebida en diferentes ramas ha sido uno de los logros ms importantes en lo que a la innovacin de producto se refiere. Al momento en que se planean ms de cuatro variedades de un solo producto, est marcando a la innovacin en todo sentido. Un ejemplo de esto es la ramificacin de su Coca Cola Clsica, donde la Coca Cola Light, la Coca Cola Cero, Coca Cola Vanilla, Coca Cola Cherry, son las opciones que buscan satisfacer al seguidor de la marca.

Mquinas dispensadoras En la actualidad Coca Cola se est olvidando de las mquinas dispensadoras convencionales, donde hay de cinco a siete opciones de bebidas y al ingresar el efectivo exacto tienes tu recompensa: una lata bien fra. Ahora las dispensadoras tienen ms de 100 sabores, donde todas sus bebidas registradas se encuentran en una sola mquina, por lo tanto, se satisface la totalidad de sus productos en una sola despachadora.

Posicionamientos en eventos de clase mundial. La integracin de la marca a eventos de clase mundial hacen que Coca Cola permanezca en la mira internacional. Un claro ejemplo es su patrocinio en la Copa del Mundo Brasil 2014. Donde la pasin por el deporte y la sana competencia se han vuelto la principal estrategia de Marketing para la compaa.

Bibliografa
Coca Cola Company. Corporate responsibility- innovation http://www.cokecce.com/corporateresponsibility-sustainability/innovation

Revista Forbes, Diez cosas que aprender de CocaCola, http://www.forbesmagazine.es/actualidadnoticia/10-cosas-que-aprender-coca-cola_1239.html Social Media for bussines performance, cocacola, http://smbp.uwaterloo.ca/2013/02/coca-colasleading-edge-product-development-innovation/