Mara Monserrat Franco Moreno Universidad del SABES (UNIDEG) Juventino Rosas monzefranco2121@hotmail.com ACT. 1.

2, Elaboracin de diagnstico FODA 01 de Octubre 2013

ARTEKNE Es una empresa de compra, venta, renta y mantenimiento de maquinaria pasada, entre la cuales se encuentra camiones de volteo, pipas de agua, retroexcavadoras, aplanadoras, moto conformadoras, buldcer, entre otras, estas con sus respectivos choferes y operadores encaso de renta.
ANLISIS

FODA.

Fortalezas.
1. Experiencia en manejo y mantenimiento de maquinaria pesada de nuestro personal, en trabajos enfocados a la construccin. 2. Maquinaria de buena calidad, utilizando marcas de prestigio. 3. Ubicacin estratgica con buen acceso hacia las vialidades principales de la localidad. 4. Costos determinados en el tiempo de renta de maquinaria, de acuerdo los trabajos a realizar. 5. Personal con especializados y con experiencia en el mantenimiento de nuestra maquinaria. 6. Dirigentes experimentados en el uso de esta maquinaria, y conocimientos en mtodos de construccin utilizados en Estados Unidos. 7. Rentas a largo plazo con posibilidad a compra. 8. Personal con experiencia en topografa dirigida a construccin de carreras, en Silao, Atarjea, Salamanca, GTO. y Tlaxcala

Oportunidades.
1. La extensin de ciudad, con la construccin de nuevas colonias y fraccionamientos. 2. Construccin de nuevas vas terrestres en la localidad. 3. Modernizacin de infraestructura vial en el estado y estados colindantes con Guanajuato. 4. Extensin de la refinera ubicada en la localidad. 5. PEMEX, La empresa principal de la localidad ofrece trabajos temporales a constructoras dentro de sus instalaciones. 6. Punto estratgico para la construccin, corredor industrial Guanajuato. 7. Proveedores ofrecen negociacin para el cambio de maquinaria austera. 8. Aprovechamiento de la experiencia del personal para ser compartida a nuevos trabajadores. 9. Acceso de las tecnologas para la realizacin de proyectos.

Debilidades.
1. Poca inversin interna 2. Manejo anterior de personas con mala reputacin 3. Falta de confianza de algunos clientes 4. Equipo de trabajo ligeramente fragmentado por conflicto personal. 5. Exceso de confianza que larga de podra desencadenar un fraude. 6. Fugas de responsabilidades por falta de descripcin de cargos, funciones y actividades. 7. Crecimiento sin direccin. 8. Mal sueldo a los trabajadores que al no cubrir con sus necesidades los con lleve a la baja productividad y la extraccin ilegal de recursos fundamentales para la compaa (combustibles, herramientas y refacciones etc.) 9. Falta de planeacin estratgica.

Amenazas.
1. Competencia en el rea de la construccin que podra amenazar la productividad de la empresa. 2. Por ser nuevos en la localidad; falta de confianza hacia la eficiencia de los trabajadores y la maquinaria. 3. Cambio monetario desfavorable ya que la maquinaria es cotizada en Dlar 4. Falta de compromiso de los empleados de mayor jerarqua. 5. Crditos inalcanzables o exigentes en requisitos. 6. Renuencia a la asistencia o asesora externa 7. No se cuanta con 8. Poca posibilidad al gestionar concesiones en el mbito gubernamental, por en beneficio de algunos cuantos.

Mara Monserrat Franco Moreno Universidad del SABES (UNIDEG) Juventino Rosas monzefranco2121@hotmail.com ACT. 1.2, Elaboracin de diagnstico FODA 01 de Octubre 2013

Por qu es indispensable hacer el Diagnstico, antes de iniciar la Planeacin Estratgica? Principalmente es para conocer la realidad en que esta viviendo y trabajando una organizacin, sabes si hay problemas y cuales fueron sus causas, as como la manera de solucionarlos, esto puede ser de forma interna o externa, tambin el diagnostico os indica cuales son las causas de los conflictos o de la inestabilidad por la que esta pasando nuestra empresa.es muy necesario que en los diagnsticos se interacte con todos los involucrados, como inversionista, directores, jefes de rea, trabajadores, etc. Porque solo que viven la realidad conocen es estado del problema. El diagnostico no es solo para identificar problemas tambin nos da resultados positivos, mostrando reas fuertes de la empresa, las mtodos que dan mas beneficios, las mejoras en eficiencia i eficacia hasta los trabajadores mas destacados.Al saber los resultados del diagnostico se convierten en la base para la elaboracin de los planes estratgicos de una empresa.