La evaluacin del desempeo no beneficia slo a los empleados.

Las organizaciones que utilizan los resultados de la evaluacin del desempeo para identificar las reas de fortaleza y oportunidad se pueden beneficiar tambin. La evaluacin del desempeo puede proporcionar una indicacin de reas que necesitan formacin, as como la direccin para el desarrollo del liderazgo, la mejora del rendimiento y la planificacin de la sucesin.

nlace patrocinado !uccess "actors #estin del talento $umano en la nube. baitcon.grupodatco.com %dentificacin de las zonas de fortaleza Los resultados de la evaluacin del desempeo puede ser evaluado para identificar reas de buen desempeo en todos los empleados, por departamento o por la demografa. Las evaluaciones estandarizadas de rendimiento permiten a las empresas agregar, calcular y analizar los resultados para demostrar que el rendimiento es fuerte. stas reas de fuerza pueden servir como puntos de referencia y las oportunidades para el intercambio de las mejores prcticas para otras reas de la organizacin.

%dentificar las necesidades de formacin valuar los resultados de las evaluaciones de desempeo pueden proporcionar a los administradores, los departamentos de recursos $umanos y las organizaciones una indicacin de que formacin y desarrollo adicionales son necesarios, dice Lin #rensing&'op$al, autor del libro ()uman *esource ssentials(. 'or ejemplo, los resultados pueden indicar que los empleados colectivamente bajan en puntuacin en los elementos relacionados con el uso de la tecnologa o servicio al cliente. stos pueden convertirse en reas objetivo para la creacin e implementacin de programas de capacitacin destinados a impulsar la competencia de los empleados y el rendimiento. Los resultados tambin pueden ser evaluados a nivel individual, de departamento y divisin.

+esarrollo de liderazgo y planificacin de la sucesin La evaluacin del desempeo puede proporcionar una indicacin de los empleados con potencial de liderazgo o las necesidades de desarrollo de liderazgo. n ambos casos, el gerente y el departamento de recursos $umanos puede desarrollar programas e intervenciones que ofrecen tanto a

los empleados una oportunidad de ejercer sus competencias de liderazgo o desarrollar $abilidades. La evaluacin del desempeo puede servir como aportacin para la planificacin de la sucesin mediante la identificacin de las competencias especficas que la organizacin sabe que va a necesitar en el futuro debido a la rotacin y jubilacin, puede poner de relieve los factores e,ternos que afectan a la necesidad de nuevas $abilidades. 'ara ma,imizar el uso de las evaluaciones de desempeo de esta manera, es importante que las evaluaciones se estandaricen y que los resultados de evaluacin se revises, eval-en y analicen para identificar las competencias y necesidades de desarrollo de todos los departamentos.