Working Paper

22 de noviembre de 2013

Economía Social
¿QUÉ PASA EN EL MOVIMIENTO
COOPERATIVO?
Social Economy Gizarte Ekonomia
WHAT´S HAPPENING ZER GERTATZEN ARI DA
IN THE CO-OP MOVEMENT? KOOPERATIBAGINTZAN?

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 Economía Social
¿QUÉ PASA EN EL
MOVIMIENTO COOPERATIVO?

1. Los casos del Co-operative Bank o Fagor
Electrodomésticos, la implicación de Rabobank
en el caso LIBOR o la difícil situación del Crédit
Agricole, junto a otras crisis que se vislumbran a
muy corto plazo, están convulsionando el
movimiento cooperativo europeo.
2. En principio, por supuesto, no es
casualidad que todas estas situaciones estallen
en el momento álgido de la crisis. Sin embargo,
no es conveniente olvidar que la crisis agudiza o
pone de relieve los problemas subyacentes y
acelera el fracaso de los proyectos que ya antes
estaban mal encaminados. Es necesario, por lo
tanto, detectar qué es lo que está sucediendo con
estas empresas y en qué medida ello revela o no
un problema estructural del movimiento
cooperativo o, como se viene repitiendo
últimamente, de las grandes cooperativas.
3. Hay que destacar que ninguno de los
casos expuestos responde al modelo de
gobernanza clásico de las cooperativas o, si se
prefiere, de las cooperativas pequeñas y
medianas.
4. Es natural, evidentemente, que las
cooperativas no renuncien a alcanzar niveles de
dimensión significativos. Esta aspiración, en sí
misma, es positiva tanto para el Cooperativismo
como para el entorno social en el que se
desenvuelve. Pero mantener esta aspiración a
una mayor dimensión requiere asumir las
responsabilidades añadidas que ello implica,
siendo consciente de los específicos retos de la
mayor dimensión tanto desde el punto de vista
de la operativa empresarial como desde la
perspectiva institucional.
En particular, es esencial analizar los aspectos de
gobierno corporativo que inciden positiva o
negativamente en el funcionamiento de las
grandes cooperativas. Algunas grandes
cooperativas se han equivocado de plano
precisamente por no haber introducido
suficientes cambios en su estructura de gobierno
y pretender que estructuras diseñadas para
pequeñas o medianas empresas, o incluso para
microempresas, puedan ser válidas para
empresas con miles de trabajadores. En otras
ocasiones no se han tenido en cuenta las
consecuencias que sobre la gestión institucional
de las cooperativas plantean determinadas
modalidades de configuración de grupos
cooperativos.
5. En conjunto, lo que está sucediendo
revela probablemente que el movimiento
cooperativo no ha reflexionado suficientemente
hasta ahora sobre los retos de gobierno
corporativo planteados por las grandes
cooperativas.
6. Esta falta de reflexión se explica, por un
lado, por el hecho de que –como es sabido- es
complicado que las grandes reorientaciones del
gobierno corporativo procedan del interior de las
empresas. Las estructuras de poder fáctico,
habitualmente los altos directivos, impiden
cualquier reflexión que pueda cuestionar la
distribución de poder, las estrategias en curso o
las modalidades de adopción de decisiones, salvo
que se trate de análisis que no afecten a su
propia posición o que les otorguen mayor
capacidad de decisión o les aseguren un menor
control.
7. Por otro lado, las grandes cooperativas
tienden a disponer de una capacidad de presión o
dominio sobre las federaciones o asociaciones
cooperativas que hace imposible que éstas
puedan realizar análisis o planteamientos
suficientemente objetivos o valientes sobre lo

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 Economía Social
¿QUÉ PASA EN EL
MOVIMIENTO COOPERATIVO?

que sucede o sobre lo que debería cambiarse en gestión tienen determinados instrumentos de
estas grandes cooperativas. gran tradición en el movimiento cooperativo,
como los socios consumidores y usuarios o la
8. Esta es la razón de que, también en las cesión de facultades a los grupos cooperativos.
sociedades de capitales, las grandes
reorientaciones del gobierno corporativo hayan 10. Por razones evidentes, analizar todos
procedido casi siempre de la intervención y la estos aspectos desde el interior de las
regulación pública. Los poderes públicos cooperativas con seriedad y objetividad es poco
deberían, en este sentido, asumir la menos que imposible. Por lo tanto, corresponde a
responsabilidad que les compete en la las autoridades públicas asumir esta función.
orientación del gobierno corporativo de las
empresas, también en relación con el caso
específico de las grandes cooperativas. Si quieres participar en el debate, suscríbete a
nuestro blog:
9. Ello requiere analizar aspectos clave del
gobierno de estas grandes empresas, economiasocialekai.blogspot.com
relacionados fundamentalmente con la
autonomía de los órganos de control, la adecuada
supervisión de la alta dirección, el nombramiento
de los directivos, o la incidencia que sobre la

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter