MTODO DEL CAMINO CRITICO

22
2. PLANEACIN Y PROGRAMACIN
2.1.1 Planeacin de proyectos
La planeacin consiste en jar el curso
concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn
de orientarlo, la secuencia de operacio-
nes para realizarlo y la determinacin
de tiempo y nmeros necesarios para
su realizacin
2
.
Es frecuente que la planicacin se ini-
cie con la identicacin de un problema
y contine con el anlisis de las dife-
rentes opciones disponibles. El sujeto o
la compaa debern escoger la opcin
que le resulte ms propicia para solu-
cionar el problema en cuestin e iniciar
la puesta en marcha de un plan.
La organizacin de proyecto es una es-
tructura de organizacin temporal dise-
ada para lograr resultados mediante
el empleo de especialistas de todas las
reas de la empresa.
2.1.2 Programacin de proyectos
La programacin es una serie de eta-
pas que permiten incorporar en un solo
anlisis los factores tiempo y costo,
para denir el punto ptimo de ejecu-
cin de cada actividad en funcin tan-
to de la disponibilidad de recursos fsi-
cos, humanos, nancieros y de tiempo
como del mnimo costo de ejecucin.
El proceso general de programacin se
puede distinguir
dos grupos de
etapas o proce-
sos especcos:
uno que consis-
te en obtener y
preparar la infor-
macin a utilizar,
y otro en el que se
aplica esa informacin
para lograr el objetivo de-
seado.
En el primer proceso especfico
se deber obtener informacin rela-
tiva a:
La denicin de todas y cada una de
las actividades del proyecto, su dura-
cin y necesidades de recursos fsicos,
humanos y nancieros para la ejecu-
cin de cada actividad del proyecto.
La denicin de la secuencia o depen-
dencia para la ejecucin entre ellas.
El segundo proceso especco en el
cual:
Se diagramarn las interrelaciones de las
actividades del proyecto.
Se asignarn los tiempos.
Se calcularn las fechas de ejecucin
de cada una y las holguras o mrge-
http://vi si ondeservi ci o. com/wp-
content/uploads/2012/08/trabajo-en-
equipo1-640x400.jpg
2- http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacion/
MTODO DEL CAMINO CRITICO
23
nes de tiempo disponibles para
su nalizacin.
La efectividad de la programacin
requiere de una asignacin ptima
de los recursos a un mnimo cos-
to. Para ello, y con los anteceden-
tes sealados en el prrafo anterior
ya elaborados, se proceder a denir
el programa denitivo, incluyendo la
asignacin de recursos nancieros,
humanos y materiales.
2.2 Denicin de Proyecto
En esta etapa se delimita la activi-
dad a realizar, hacindose necesario
conocer que se va a realizar, su na-
lidad, su viabilidad, recursos disponi-
bles, disposicin nanciera, etc.
La misma es una etapa de suma im-
portancia para la realizacin de los
proyectos, aunque no es inherente al
mtodo del camino critico. Se debe
desarrollar previo a la aplicacin de
la tcnica, donde al mismo tiempo
puede ser ejecutado con el procedi-
miento que plantea el mtodo.
h
t
t
p
:
/
/
i
m
g
.
e
h
o
w
c
d
n
.
c
o
m
/
a
r
t
i
c
l
e
-
n
e
w
/
e
h
o
w
/
i
m
a
g
e
s
/
a
0
6
/
g
8
/
n
8
/
a
d
v
a
n
t
a
g
e
s
-
p
e
r
t
-
c
p
m
-
1
.
1
-
8
0
0
x
8
0
0
.
j
p
g