Introduccion El anlisis de decisiones es una disciplina que ha mostrado su utilidad para ayudar a las personas a tomar decisiones en situaciones

complejas, con incertidumbre, con objetivos en conflicto y en las que hay mucho en juego. Es un procedimiento lgico para el balanceo de los factores que van a influenciar la decisin. Es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en trminos de valores y de incertidumbre. Brinda informacin sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Se utilizan nmeros para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situacin de decisin. Los resultados numricos deben

reconvertirse para generar informacin cualitativa

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.

Objetivos

Entender el proceso de la toma de decisiones. Aprender a resolver problemas o situaciones que impliquen la utilizacin de herramientas de toma de decisiones como lo son los arboles de decisiones. Analizar y comprender de manera acertada situaciones dependiendo de variables, factores o decisiones tomadas en determinado tiempo.

1.2 La compaa de Jerry Bauman est considerando la expansin de sus instalaciones actuales para afrontar la creciente demanda. Una Expansin mayor constara $500 000, mientras que una expansin menor costara $200 000. Si la demanda es alta en el futuro, la expansin mayor acarreara una utilidad adicional de 800 000, pero si la demanda es baja, habra una prdida de $500 000. Si la demanda es alta, la expansin menor traera un incremento de utilidades de $200 000, pero si la demanda es baja, habra una prdida de $100 000. La compaa tiene la opcin de no expandirse. Si existe una oportunidad de 50% de que la demanda sea alta qu debe hacer la compaa para maximizar las utilidades de promedio a largo plazo?

Teorema de Bayes El Teorema o Regla de Bayes ofrece un mtodo para invertir el evento que condiciona a otro evento al calcular una probabilidad condicional: si A y B son eventos y se conocen P(A | B), P( B ), P(A | Bc), entonces la regla permite calcular P( B | A ). La necesidad de calcular este ltimo valor a partir de la informacin disponible es imprescindible para entender las consecuencias de algunas de nuestras decisiones. Comnmente se inicia un anlisis de probabilidades con una asignacin inicial, probabilidad a priori. Cuando se tiene alguna informacin adicional se procede a calcular las probabilidades revisadas o a posteriori. El teorema de Bayes permite calcular las probabilidades a posteriori y es:

Ejemplo: El 20% de los empleados de una empresa son ingenieros y otro 20% son economistas. El 75% de los ingenieros ocupan un puesto directivo y el 50% de los economistas tambin, mientras que los no ingenieros y los no economistas solamente el 20% ocupa un puesto directivo. Cul es la probabilidad de que un empleado directivo elegido al azar sea ingeniero?

Rta/: La Probabilidad de que un empleado directivo elegido al azar sea ingeniero es de 40.5%