ESTRATEGIA TECNOLOGICA La Estrategia Tecnolgica, es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas

con la creacin, difusin y uso de la tecnologa. Una Estrategia de Tecnologa considera los cambios por los cuales atraviesa una organizacin, tanto interna como externa, junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de Tecnologa pueden incluir formas de usar la tecnologa para ganar una ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de Tecnologa se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de Tecnologa actual, tanto tecnolgico como organizacional para establecer la estrategia de Tecnologa que se adoptar. Una Estrategia de Tecnologa, despliega las directrices generales que se seguirn, la arquitectura de Tecnologa necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos especficos, para implementar la arquitectura y las oportunidades de Tecnologa. La estrategia tambin presenta el grado de cambio requerido en la organizacin de Tecnologa, visin de Tecnologa, estilo, estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos, que sern necesarios para lograr la estrategia. Por qu debe una empresa acometer el desarrollo de una Estrategia de Tecnologa? Las razones incluyen:

Nuevo Liderazgo - Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o Vicepresidente de Informacin, desea contar con un mapa del camino a seguir. Brecha de Desempeo - Se reconoce, generalmente por parte de la Direccin del negocio, que el desempeo de la Tecnologa requiere mejoramiento. Cambio Tecnolgico - La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologas. Cambio Organizacional - La funcin de Tecnologa requiere un cambio debido a una reorganizacin, una fusin o una reduccin.

Ventajas de estrategias Tecnolgicas. Se debe estudiar bsicamente la evolucin del entorno. Se debern de buscar aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologas y aquellas que se prevn como sustitutas. A su vez deberemos de buscar nuevas tecnologas que puedan aumentar la rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relacin entre la estrategia tecnolgica y la de toda la empresa. A la hora de realizar un estudio para establecer una Estrategia Tecnolgica, se deben valorar 2 visiones diferenciadas: Anlisis Externo: Se trata de analizar cul es el estado del arte en ese momento. Esto se puede llevar a cabo mediante la informacin proveniente de las reglas internacionales de comercio y patentes, tendencias del mercado nacional e

internacional de bienes, tendencias cientficas y tecnolgicas Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las amenazas existentes. Aqu juega un papel importante la vigilancia tecnolgica. Anlisis Interno: Se pretende con ste evaluar el contenido tecnolgico de todas las actividades de la cadena de valor de la empresa, para poder as detectar los puntos fuertes y dbiles de sta frente a los competidores. Se realiza a su vez un inventario de los recursos tecnolgicos de la empresa, de su patrimonio tecnolgico, as como la evaluacin de su potencial. Esto es a lo que se denomina como auditora tecnolgica. Tipos de Tecnologas: desde el punto de vista Estratgico y desde el punto de vista de un proyecto. Para aclarar mejor la nocin de tecnologa, es conveniente hacer la distincin entre: Las tecnologas claves y las tecnologas de nacionalizacin y por otra parte, entre tecnologas genricas y las tecnologas de procedimiento. (Especifico) Las Tecnologas Claves: Se basan en los grandes descubrimientos cientficos que aparecen en intervalos irregulares. (La energa elctrica, la maquina a vapor, el motor de explosin, la qumica del petrleo, o ms recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la biogentica y recientemente la nanotecnologa. La informtica, las telecomunicaciones, la robtica, los nuevos materiales, los lser, la biotecnologa, la nanotecnologa, etc. La emergencia de las nuevas tecnologas revoluciona todas las actividades econmicas y sociales. Las Tecnologas de Racionalizacin: Son las innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacin de los mtodos de fabricacin. Se origina en las necesidades de adaptacin constante de los conocimientos cientficos a los procedimientos de fabricacin. El desarrollo de las tecnologas de racionalizacin es evolutiva y menos espectacular que las tecnologas claves. Las Tecnologa Genricas: Engloban los conocimientos tcnicos comunes compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes tcnicos son ampliamente difundidos por la enseanza tcnica, la formacin profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos tcnicos bsicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas tecnologas estn en el mbito pblico y no pueden ser patentadas. Las Tecnologas de Procedimientos de Fabricacin: o Tecnologas especficas desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de fabricacin, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general estas tecnologas no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas que han elaborado. Las Tecnologas Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las tecnologas tradicionales en Europa y en Amrica, tiene como objeto la instauracin de la produccin en masa de productos estandarizados, a partir de unidades de produccin capitalista que renen las maquinas, los conocimientos cientficos, la

mano de obra y la energa con el objeto de trasformar la materia prima en productos comerciables en el mercado. Tecnologas Alternativas: La mayor parte de las tecnologas alternativas han nacido de las crticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema industrial (la contaminacin, el despilfarro, los problemas de salud de los trabajadores) etc. Las Tecnologas de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrnica, (unesrgt.blogcindario, 2011)

(Quintero Olivares & Lpez Perdomo, 2012)

La estrategia tecnolgica debe servir de refuerzo y apoyo a la estrategia competitiva, al menos en igualdad de condiciones que el resto de los departamentos funcionales. En consecuencia, una empresa debe desarrollar la tecnologa que mejor apoye la estrategia competitiva. Un examen sistemtico de todas las tecnologas de la empresa, revelar la existencia de actividades que permiten la reduccin de costes o que facilitan la diferenciacin, tanto en el mercado global como en un segmento del mismo (Fernandez Sanchez, 2005).

BIBLIOGRAFIA
Fernandez Sanchez, E. (2005). Estrategia de Innovacion. Espaa: Thomson Editores. Quintero Olivares, J. M., & Lpez Perdomo, L. A. (Junio - Diciembre de 2012). Publicaciones Urbe. Recuperado el 7 de Agosto de 2013, de http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/revecitec/article/viewArticle/1514/3421 unesrgt.blogcindario. (26 de Febrero de 2011). unesrgt.blogcindario. Recuperado el 7 de Agosto de 2013, de http://unesrgt.blogcindario.com/2011/02/00003-unidad-3-estrategias-tecnologicas.html