1.Tecnología fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios.

También puede decirse que es aquella que no está cambiando continuamente, por
ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica, cemento y petroquímica. Sin
embargo, a pesar de la clasificación de Thompson existen otras, las cuales entre
las se mencionan a continuación:
2. Tecnología Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de tipo
organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los aspectos
técnicos. En otras palabras, hace referencia a las habilidades y las técnicas. Es
"blanda" pues se trata de información no necesariamente tangible.
3.Tecnología de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de
equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnología está implícita en el equipo
mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversión como plástico, textiles
y hules.
4.Tecnología de Operación. Es la que resulta de largos períodos de evolución; los
conocimientos son productos de observación y experimentación de años en
procesos productivos. En este tipo de tecnología es frecuente la incidencia de
tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una
mezcla de condicionantes tecnológicas.
5.Tecnología de Producto. Es el conocimiento de las características y
especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad a las
necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnología
específica para la fabricación del producto/servicio, su método, procedimiento,
especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obra. Es el
conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura,
propiedades y características funcionales de un producto.
6.Tecnología Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos
puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Son
tangibles, contrastando así con las tecnologías blandas (una computadora o
cualquier dispositivo electrónico son ejemplos de tecnologías duras). Tecnología
Limpia. Término para designar las tecnologías que no contaminan y que utilizan
los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional. La influencia
de la tecnología sea flexible es más perceptible cuando está asociada al tipo de
producto de la organización.

7.La tecnologías  limpias son  aquellas que al ser aplicadas no producen ningún
efecto secundario, ni ninguna transformación al equilibrio medio ambiental. Se
basan en la sostenibilidad, utilizan principalmente recursos naturales y renovables
como la aerotermia, geotermia e hidrotermia.
 La principal razón de la existencia de las denominadas “tecnologías limpias” no es
otra sino revertir la situación de desequilibrio ambiental a nivel mundial que nos
afecta a todos.

Algunos de los objetivos de las tecnologías limpias se sustentan básicamente en

tres pilares:

1. Reducir la contaminación en la industria tradicional. (El destino de los

desechos industriales)

2. Renovar de una manera tecnológica-ambiental los procesos industriales.

(La optimización de los circuitos mismos de la producción).

3. Formar una globalización industrial en el marco del desarrollo sostenible (La

generalización mundial de esta cultura tecnológica)

Tipos de tecnologías limpias

Dentro de la tecnología limpia existen ramas o categorías que tienen un objetivo

común pero en distintos sectores estratégicos, algunos de estos son:

 Sector energético. El objetivo principal es poder mantener el modelo económico

que tenemos sustituyendo energías que provienen de las plantas nucleares o los
derivados del petróleo. Ejemplos son las energías que aprovechan fuentes neutras
como el viento, el sol o la fuerza mareomotriz.

 Sector hidráulico. Trata mayormente de no desperdiciar el agua potable ni

desechar directamente la que ha tenido un uso humano Se trata de reutilizar el
agua de otra forma y así no desperdiciarlo.

 Sector logístico. Se dedican a optimizar y potenciar la eficiencia para realizar un

menor gasto, y por ende, conseguir mayores beneficios. Ello trae un resultado
secundario que se usa a menudo a modo de publicidad corporativa.

 Sector de tratamiento y gestión de residuos. Este sector es llega a ser el más

amplio, ya que engloba desde la propia actividad de reciclaje de residuos hasta la
reutilización de productos. Ejemplos de reutilización de productos pueden ser los
envases de bebidas refrescantes que utilizan bares y restaurantes.

 Sector textil. Es uno de los sectores con mayor contaminantes debido al proceso
de la fabricación y cortado de telas, pero, actualmente algunas empresas han
optado por el uso de plantas depuradoras, que son las plantas adonde confluyen
las aguas residuales para su tratamiento de descontaminación y depuración. Así
como también la fabricación de telas con fibras naturales, como algodón o lino.

Existen diferentes sectores en los cuales se ha comenzado con la implementación

de dichas tecnologías, pero es un trabajo que conlleva tiempo, ya que es formar
una cultura completamente diferente a lo tradicional, pero que es necesario para el
bienestar de ecosistema.

8. Adquisición de Tecnologías: La adquisición de tecnología representa uno de los

procesos más importantes dentro de las funciones que se incluyen en la gestión
de la tecnología, y puede considerarse en términos generales como un proceso
constituido por un conjunto de tareas relacionadas de manera reciproca que busca
satisfacer una o varias necesidades tecnológicas de una empresa, organización ó
institución.
Pero fundamentalmente, la adquisición de tecnología es hoy en día, uno de los
asuntos más importantes con el cual se enfrentan las organizaciones. De hecho,
representa un componente fundamental de la estrategia tecnológica de cualquier
empresa u organización, para bloquear a su competencia ó  para suplir una
necesidad particular de la misma; todo dependerá de las capacidades y de los
objetivos que se persigan con la adquisición.

Para los autores Velázquez y Medellin (2005), la adquisición de tecnología es una

estrategia para competir en un mercado particular, con el fin de satisfacer las
necesidades tecnológicas en una empresa, bien sea para mejorar o crear la
capacidad de producción (equipos, bienes de capital, ingeniería, servicios de
gestión, habilidades y Know how), aunque también para generar ó fortalecer la
capacidad tecnológica, esto se traduce en compran ó licenciar conocimientos,
pericia y experiencia de generación y manejo del cambio técnico.
Por su parte Avalos (1992), dice que la principal vía de adquirir tecnología en los
países subdesarrollados, viene siendo la compra de equipos en el exterior, lo que
genera como resultados el desestimulo dentro de las empresas para la creación
de capacidades tecnológicas propias. A pesar de esto, la política tecnológica de
estos países busca remediar este aspecto, orientando actividades relacionadas
con la adquisición en función de la asimilación tecnológica, esto es que la empresa
debe intentar desarrollar capacidades internas que le permitan mejorar sus
condiciones para adquirir capacidades tecnológicas del proveedor de la
tecnología.
A su vez, González (2008), afirma que la adquisición de tecnología está
relacionada con los proyectos de innovación y que está conformada por cinco
etapas: necesidades tecnológicas, elección del proveedor, colaboración con el
proveedor, implantación de la tecnología y explotación de la tecnología, al mismo
tiempo menciona las barreras que se pueden presentar para adquirir una
tecnología, como lo son la tecnología seleccionada, la estructura organizativa y el
personal que la va a utilizar.
En otro sentido, la Incubadora de empresas de innovación y base tecnológica de
Huila (Incubarhuila), (2005), señala que la adquisición de tecnología es un proceso
de transferencia de información por medio del cual se incorpora una nueva
tecnología a un sistema individual, familiar, empresarial o estatal, y que representa
una elección estratégica para competir en un mercado particular, encaminado a
satisfacer ciertas necesidades.

9. Estrategia tecnológica: La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y

ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología. El concepto
de estrategia tecnológica es más amplio que el de investigación y desarrollo (I +d)
tradicional. Comprende no sólo la investigación y desarrollo de nuevos productos
y procesos, sino que su acción debe extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa.

10.Diagnostico tecnológico: El término diagnóstico es de origen griego y significa

"el acto o arte de conocer", inicialmente se utilizaba en el campo de la medicina, y
luego se extendió a otros ámbitos en los que también ha sido de gran utilidad,
como es el caso del sector empresarial. El diagnóstico tecnológico es una
herramienta de gestión que permite determinar las capacidades tecnológicas
enfatizando en las fortalezas y retos por alcanzar, para lo cual se recurre al
análisis de la cadena de valor examinando de forma sistemática todas las
actividades que una organización desempeña y cómo interactúan entre sí
(Rodríguez, 2011, p. 2-3).

La gestión de la tecnología en una organización está dividida en tres grandes

partes. La primera consiste en realizar un diagnóstico interno, o tecnológico, de la
empresa (inventariar y evaluar); la segunda se fundamenta en la ejecución del
diagnóstico externo o diagnóstico tecnológico de los competidores, con el fin de
analizar el bagaje y comportamiento de estos últimos (vigilar), y la tercera consiste
en valorizar el patrimonio tecnológico de la empresa respecto a los de la
competencia potencial (optimizar, enriquecer y salvaguardar) (Rodríguez, 2011, p.
3).