La Teoría del Consumidor

Preferencias

La relación marginal de sustitución

La relación marginal de sustitución (RMS)

es la cantidad de bien y a la que un
consumidor está dispuesto a renunciar
para obtener una unidad más de x; es
decir, indica el valor que el consumidor
atribuye a una unidad del bien x en
unidades del bien y.
Preferencias

Vestido16 C

14 RMS = 6
RMS = ­ΔV
ΔA
12 -6

10 B
1
8 -4
D RMS = 2
6 1
-2 E
4 G
1 -1
2 1

Alimentos
1 2 3 4 5
Preferencias

Zumo
de manzana
4
Sustitutivos perfectos: la relación
marginal de sustitución es constante.
3

Zumo de naranja
0 1 2 3 4
Preferencias

Zapatos del
pie izquierdo
4
Complementarios
perfectos: no hay
3
posibilidad de
sustitución.
2

0 1 2 3 4 Zapatos del pie derecho

Preferencias

El diseño de nuevos automóviles (I)

Los ejecutivos de una compañía

automovilística tienen que decidir
regularmente cuándo introducir nuevos
modelos y cuánto dinero invertir en la
modificación del diseño.
Preferencias

El diseño de nuevos automóviles (I)

El análisis de las preferencias de los

consumidores puede ayudar a determinar
cuándo y cómo deben cambiar el diseño
de sus productos las compañías de
automóviles.
¿Cómo se pueden determinar las
preferencias de los consumidores?
Preferencias

Diseño Preferencias de los

consumidores (A):
elevada RMS

Los consumidores valoran

mucho el diseño respecto a las
prestaciones del automóvil.

Prestaciones
Preferencias

Preferencias de los
Diseño consumidores (B):
Baja RMS

Los consumidores valoran

poco el diseño respecto a
las prestaciones del
automóvil.

Prestaciones
Preferencias

El diseño de nuevos automóviles (I)

Según un estudio de la demanda de

automóviles en Estados Unidos, en las
dos últimas décadas la mayoría de los
consumidores han mostrado que prefieren
el diseño a las prestaciones.
Preferencias

El diseño de nuevos automóviles (I)

Crecimiento de las importaciones
americanas de automóviles japoneses
En las décadas de los setenta y ochenta:
En un 15 por ciento de todos los automóviles americanos
nacionales se realizó un cambio de diseño cada año.

En comparación con el 23 por ciento de los importados.

Preferencias

La Función de Utilidad: asigna un valor

numérico cada cesta de bienes de manera
consistente con las preferencias del
consumidor: si una cesta A es preferida (o
indiferente) a otra cesta B, entonces el número
que se asigna a A es mayor (igual) que el que
se asigna a B.
Preferencias

Las funciones de utilidad y las curvas de indiferencia

Vestido

Cesta u(x,y) = xy
15 C 25 = 2,5(10)
A 25 = 5(5)
C B 25 = 10(2,5)
10

A U3 = 100 (mejor que U2)

5
B
U2 = 50 (mejor que U1)
U1 = 25
Alimentos
0 5 10 15
Preferencias

Cualquier función cuya gráfica reproduzca el mapa de

indiferencia del consumidor representa sus preferencias.
A partir de la función de utilidad pueden ordenarse las
cestas de bienes de acuerdo con las preferencias del
consumidor,
Sin embargo, no puede medirse el bienestar del
consumidor o evaluar las diferencias en bienestar para
distintas cestas de bienes.
Por ello se dice que la función de utilidad proporciona
información ordinal (en vez de cardinal) sobre las
preferencias del consumidor.
Preferencias

Para completar el tratamiento debemos

incorporar las limitaciones o restricciones a la
elección del consumidor.
En los ejemplos que vamos a tratar, que son los
más frecuentes en la práctica, los limitaciones
que enfrenta el consumidor pueden expresarse
en forma de Restricciones presupuestarias: el
consumidor dispone inicialmente de una cierta
renta monetaria que puede utilizar para adquirir
bienes a los precios de mercado.
Las restricciones presupuestarias

El conjunto presupuestario contiene todas

la cestas de bienes cuyo coste no supera
la renta monetaria dada.

La recta presupuestaria indica las cestas

de bienes cuyo coste es igual a la renta
monetaria del consumidor.
Las restricciones presupuestarias

La recta presupuestaria
Emplearemos x como la cantidad de
alimentos comprados, e y como la cantidad
de vestidos.
El precio de los alimentos px y el precio de
los vestidos py.
Por lo tanto, pxx será la cantidad de dinero
gastado en alimentos, y pyy será la cantidad
de dinero gastado en vestidos.
Las restricciones presupuestarias

Ecuación de la recta presupuestaria:

pxx + pyy = I
GASTO

Cesta Alimento (X) Vestido (Y) Gasto

(PX = 1 € ) (PY = 2 € ) PXX + P YY

C 0 40 80 €
B 20 30 80 €
D 30 20 70 €
E 60 20 100 €
F 80 0 80 €
Conjunto Presupuestario

Vestido
PY = 2€, PX = 1€, I = 80€
C
40

Recta Presupuestaria
30
B

E Conjunto Presupuestario
20 D

10

F Alimento
0 20 40 60 80
Recta Presupuestaria

Vestido

I/PY
Recta Presupuestaria
PX X+ PY Y = I

pendiente = - PX/ PY

Alimento
0 I/PX
Las restricciones presupuestarias

La recta presupuestaria
A medida que el consumo se desplaza a lo
largo de la recta presupuestaria el consumidor
gasta menos en un bien y más en el otro.

La pendiente de la recta presupuestaria indica

la relación a la que pueden sustituirse los dos
bienes (sin alterar la cantidad total de dinero
gastada) a los precios de mercado.
Las restricciones presupuestarias

La recta presupuestaria

La ordenada en el origen (I/py) representa la

cantidad máxima del bien y que puede
comprarse con la renta I.

La abscisa en el origen (I/px) indica la cantidad

máxima del bien x que puede comprarse con la
renta I.
Las restricciones presupuestarias

Los efectos de las variaciones de la renta.

Un aumento de la renta provoca un desplazamiento

de la recta presupuestaria hacia fuera, paralelo a la
recta inicial.

Una reducción de la renta provoca un

desplazamiento de la recta presupuestaria hacia
dentro, paralelo a la recta inicial.
Efecto de un incremento de la renta

Vestido
I’/PY
I’ > I
I/PY

pendiente = - PX/ PY

0 Alimento
I/PX I’/PX
Efecto de una reducción de la renta

Vestido

I ’< I
I/PY

I’/PY pendiente = - PX/ PF

0 I’/PX I/PX Alimento

Las restricciones presupuestarias

Los efectos de las variaciones en los precios

Si el precio del bien x aumenta, la recta

presupuestaria rota hacia dentro sobre el punto I/py.

Si el precio del bien x disminuye, la recta

presupuestaria rota hacia fuera sobre el punto I/py.

Variaciones en el precio del bien y generan

rotaciones similares de la recta presupuestaria sobre
el punto I/px.
Efecto de un incremento del precio del bien x

Vestido
PX’ > PX
I/PY pendiente = - PX/ PY

pendiente = - PX’ / PY (aumenta)

0 I/PX’ I/PX Aimento

Efecto de una reducción del precio del bien y

Vestido
PX’ < PX
I/PY
Pendiente = - PX/ PY

pendiente = - PX’ / PY (disminuye)

Alimento
0 I/PX I/PX’
Efecto de un aumento del precio del bien y

Vestido
PY’ > PY
I/PY
pendiente = - PX/ PY

I/ PY’

pendiente = - PX / PY’ (disminuye)

Alimento
0 I/PX
Efecto de una reducción del precio del bien y

Vestido
PY’ < PY
I/ PY’
pendiente = - PX / PY’ (aumenta)

I/PY
pendiente = - PX/ PY

Alimento
0 I/PX