HISTORIA DE PELAGIANISMO Pelagio fue rechazada por Agustn, y rechaz la idea agustiniana de la gracia.

Cuando Pelagio ense que la perfeccin moral era alcanzable en esta vida sin la ayuda de la gracia divina a travs del libre albedro humano, Agustn contradice esto diciendo que la perfeccin era imposible sin la gracia porque nacemos pecadores con un corazn pecaminoso y lo haremos. Los pelagianos acusados Agustn sobre la base de que la doctrina del pecado original ascendi a maniquesmo: los maniqueos enseaban que la carne era en s misma pecaminosa - y esta carga se han llevado el peso aadido desde contemporneos saban que el propio Agustn haba sido un laico maniquea antes de su conversin al cristianismo. Agustn tambin ense que la salvacin de una persona viene solamente a travs de un regalo irresistible, la gracia eficaz de Dios, sino que se trataba de un regalo que uno tena una opcin libre de aceptar o rechazar. Pelagianismo fue atacado en el Consejo de Diospolis y condenado en 418 en el Concilio de Cartago. Estas condenas fueron ratificadas en el Concilio de feso en el ao 431 - Las estrictas enseanzas morales de los pelagianos fueron influyentes en el sur de Italia y Sicilia, donde se les predicaban abiertamente hasta la muerte de Julin de Eclanum en el ao 455, y en Gran Bretaa hasta la venida del Santo Germn de Auxerre c 429. En De causa Dei contra Pelagium et de virtute causarum, Thomas Bradwardine denunciado pelagianos en el siglo 14 y Gabriel Biel hizo lo mismo en el siglo 15.

HISTORIA DE ANGLICANOS La Iglesia ha existido en Gran Bretaa desde los primeros siglos de la poca cristiana. Unos dicen que su apstol fue Jos de Arimatea. Otros creen que fue San Pablo. Ciertamente, en el Concilio de Arles, convocado por el Emperador Constantino en el ao 313, participaron tres obispos britnicos. Al llegar los invasores anglosajones en el siglo V, la iglesia fue confinada a las sierras de Gales e Irlanda. Un siglo ms tarde, los anglosajones fueron evangelizados por monjes clticos de Irlanda y Escocia y por monjes italianos de Roma. El lder de los monjes romanos, Agustn, estableci la sede de Canterbury en el siglo VI. En el ao 644 la rama cltica acept la primaca de Canterbury y todos quedaron bajo la creciente autoridad del obispo de Roma.

En los siglos que siguieron, nunca desapareci la tradicin que resista a la autoridad papal. Su ms destacado oponente en la "Eclesa Anglicana" (as se titula en documentos medievales), era el catedrtico y prroco Juan Wiclif (1329-84). Wiclif sostuvo la superioridad absoluta de la Biblia sobre los pronunciamientos de la Iglesia en asuntos de fe y prctica. Insisti que cada hombre, hasta el "mozo de arado", tena derecho de leerla y orla en su lengua madre. Wiclif hizo la primera traduccin de la Biblia al ingls, la que sirvi de base a otra, hecha por Guillermo Tyndale en 1526, y ayud a preparar el terreno para la reforma que Martn Lutero comenz en el siglo 16.

Habilidades para ser Doctor (a):

Razonamiento verbal y matemtico. Contacto personal. Observacin sistematizada. Habilidad para el trabajo en equipo en ambientes multiculturales e internacionales. Comunicacin oral y escrita. Percepcin sensorial. Coordinacin de la vista, manos y dedos. Destreza manual. Capacidad de integracin de conocimientos. Manejo del estrs. Dirigir, controlar y organizar cualquier situacin que se pueda prsentar. Ejercer influencia sobre la gente. Juzgar el valor de la informacin en funcin del razonamiento. Trabajar con precisin dentro de los lmites, tolerancias o normas establecidas.

5 habilidades de un empresario (a):

Concentracin: concentracin consiste en enfocar su atencin en el a ahora. Sin esta habilidad, no es posible siquiera comenzar a hacer cosas de una manera determinada y precisa. Concentracin es atencin. Discriminacin (priorizar): una vez que comience a desarrollar la capacidad de concentrarse, necesitar decidirse en qu enfocarse. El discriminar se traduce en la manera de elegir una u otra cosa, de elegir entre lo ms estratgico y lo ms tctico. Por ello, es importante poner en prctica la discriminacin a fin de que pueda comenzar a elegir de manera intencional y consciente hacer las cosas ms importantes por los motivos ms importantes. Una vez que domine esta habilidad, podr canalizar su energa de una manera ms enfocada. Organizacin: la tercera habilidad es la organizacin. Ahora que ya puede concentrarse y discriminar, necesita generar orden y predictibilidad, de modo que pueda hacer crecer su empresa sin caos. En palabras sencillas, la organizacin es la habilidad de convertir el caos en orden. Innovacin: una vez que haya comenzado a concentrarse, discriminar y organizar su mundo, puede comenzar a innovar. La innovacin es la habilidad mediante la cual puede crear una accin correcta a partir de una incorrecta. La innovacin implica creatividad y un compromiso con la mejora continua. Al conjunto de innovacin, cuantificacin y orquestacin se le conoce como el ciclo de desarrollo empresarial. Comunicacin: sin la habilidad de comunicarse con claridad, precisin, pasin y determinacin, crear una empresa de clase mundial sera mucho ms difcil de lo que tiene que ser. La gente desea estar inspirada, desea formar parte de algo importante, algo significativo y lleno de sentido. Como lder de su empresa, su labor consiste en desarrollar habilidades comunicativas que sirvan de inspiracin.