EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy, la planificacin presupuestaria orientada o pronstico basado en los mtodos de planificacin no son suficientes para una gran empresa para sobrevivir y prosperar. La empresa debe participar en la planificacin estratgica que defina claramente los objetivos y evala tanto la situacin interna y externa para formular la estrategia, implementacin de la estrategia, evaluar el progreso y hacer los ajustes necesarios para mantener el rumbo. Una visin simplificada del proceso de planificacin estratgica en la muestra en el siguiente diagrama: El proceso de planificacin estratgica

Misin y objetivos

La declaracin de Misin describe la visin de negocio de la empresa, incluidos los valores que no cambian y el propsito de la empresa y las metas visionarias de futuro que guan la bsqueda de oportunidades de futuro. Guiados por la visin empresarial, los lderes de la empresa pueden definir objetivos financieros y estratgicos mensurables. Los objetivos financieros implican medidas como los objetivos de ventas y crecimiento de las ganancias. Los objetivos estratgicos estn relacionados con la posicin de negocio de la empresa, y podrn incluir medidas tales como la cuota de mercado y la reputacin.

Anlisis del entorno

La exploracin del entorno incluye los siguientes componentes: 1. Anlisis interno de la empresa. 2. Anlisis de la industria de la empresa (entorno de trabajo) 3. Macro entorno externo (anlisis PEST) El anlisis interno permite identificar fortalezas y debilidades de la empresa y el anlisis externo revela las oportunidades y amenazas. Un perfil de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se genera por medio de un anlisis FODA. Un anlisis de la industria se puede realizar utilizando un marco desarrollado por Michael Porter, conocido como las cinco fuerzas de Porter. Este marco evala las barreras de entrada, proveedores, clientes, productos sustitutos, y la rivalidad de la industria.

Formulacin de estrategias

Teniendo en cuenta la informacin de la exploracin del entorno, la firma debe coincidir con sus fortalezas con las oportunidades que ha identificado, mientras que frente a sus debilidades y amenazas externas. Para alcanzar una rentabilidad superior, la empresa busca desarrollar una ventaja competitiva sobre sus rivales. Una ventaja competitiva puede basarse en el precio o la diferenciacin. Michael Porter identific tres estrategias genricas de la industria independiente de la que la empresa puede elegir.

Implementacin de la Estrategia

La estrategia seleccionada se ejecutar mediante programas, presupuestos y procedimientos. La aplicacin consiste en la organizacin de los recursos de la empresa y la motivacin de los empleados para alcanzar los objetivos. La forma en que se implementa la estrategia puede tener un impacto significativo en si va a tener xito. En una gran empresa, quienes ejecutan la estrategia es probable que haya personas diferentes de los que la formul. Por esta razn, se debe tener cuidado para comunicar la estrategia y el razonamiento detrs de l. De lo contrario, la aplicacin no puede tener xito si la estrategia se entiende mal o si los administradores de nivel inferior resisten su aplicacin, ya que no entienden por qu se eligi la estrategia particular.

Evaluacin y Control

La aplicacin de la estrategia debe ser supervisada y ajustada segn sea necesario. Evaluacin y Control se compone de los siguientes pasos: 1. Definir los parmetros a medir. 2. Definir los valores objetivos para esos parmetros. 3. Realizar mediciones. 4. Comparar los resultados medidos al estndar predefinido. 5. Haga los cambios necesarios.

REFLEXION

In these changing times, business vision and must be supported not only in the economy, production and management. You must also incluirsele culture and identity as new lines of business action. The mission should be communicated throughout the organization and enthusiast motivating way, using a communication simple, concise and understandable. The SWOT Matrix is an acronym for strengths, weaknesses, opportunities and threats, helps determine if the organization is able to function in their environment. The Strategic Planning is a long term process used to define and achieve the goals and objectives of the organization. Defined by the Senior Management.