MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS DE TRABAJO

Estudio de Tiempo y Movimiento

El estudio de tiempo y movimiento es una herramienta til para medir el trabajo, buscando solucionar mltiples problemas de produccin y reducir costos.

El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa de movimientos que se consideran fundamentales todava.

El estudio de movimientos, en su acepcin ms amplia, entraa dos grados de refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual de movimientos y el estudio de micromovimientos.

El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Estudios de tiempo es la actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Descripcin del Proceso de la Mejora del Mtodo

En la mejora de mtodos, se persigue realimentar desde la realidad en el taller a la teora de la valoracin en la oficina. Para detectar todo aquello no considerado en la valoracin terica, implicar al taller en los tiempos objetivo de las operaciones,

detectar mejoras en el proceso y acordar tiempos de montaje. Para ello se acometern una serie de acciones que se pueden clasificar en acciones sin inversiones notables y en acciones con introduccin de inversiones.

Al conjunto de actividades que, dentro de una organizacin, pretenden conseguir que las secuencias de actividades cumplan lo que esperan los destinatarios de las mismas y adems sean mejoradas se le llama Gestin y Mejora de Procesos.

Para gestionar y mejorar un proceso es necesario, en primer lugar, describirlo adecuadamente.

Los elementos que van a permitir describir el proceso son:

Salida y flujo de salida del proceso Destinatarios del flujo de salida. Los intervinientes del proceso Secuencia de actividades del proceso. Recursos Indicadores.

Ejemplos:

Se puede mejorar el proceso de estampar un tornillo para cualquiera de sus caractersticas. Se puede mejorar el proceso de ensamblado de una parte de una mquina de transformacin elctrica para cualquiera de sus caractersticas. Se puede mejorar el proceso de desarrollo de jornadas informativas para cualquiera de sus caractersticas. Se puede mejorar el proceso de tramitacin de licencias de obras menores para cualquiera de sus caractersticas.

Medicin del Trabajo Operativo

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida.

Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo predeterminado.

Procedimiento para la medicin del trabajo:

Ante todo en la mayora de los tiempos existen dos premisas fundamentales:

1. Las medidas deben hacerse con la ms escrupulosa justicia, es decir, con las mayores garantas de que la medida est perfectamente realizada, ya, que la determinacin de tiempo se emplea para calcular los salarios con incentivos y, por tanto, si las medidas no son tomadas con verdadero sentido de responsabilidad, se derivan perjuicios graves para los trabajadores o para la empresa. 2. Las medidas deben hacerse con el grado de exactitud estrictamente necesario, de acuerdo con la importancia de lo que se mide. Si se trata de una operacin que se repetir multitud de veces, es evidente que todas las precauciones y tiempo que se dedique en asegurar una medicin ms exacta posible con pocas piezas y elementos tcnicos puede resultar ms caro que el valor de los posibles errores cometidos.

Factores que Influyen en la Medicin del Trabajo

Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo son las siguientes: El muestreo del trabajo; Estudio de tiempos con cronmetro; Sistemas de normas de tiempo predeterminadas (NTPD); Datos tipo. En los prximos captulos describiremos ms detalladamente cada una de estas tcnicas.

Un anlisis de los factores que controlan la eficiencia del trabajo lleva a revisar el siguiente esquema:

Sin duda la eficiencia depende en primer lugar de los mtodos de trabajo que se empleen.

En segundo lugar, y a igualdad de mtodos, la eficiencia es resultado de la velocidad de los movimientos que desarrolle el trabajador. Para medir la velocidad de los movimientos del trabajador intervienen las tcnicas de medicin del trabajo.

Existen dos factores para la determinacin del factor para calificar la actuacin:

Calificacin por Velocidad. Grado de Dificultad.

Tambin se evala la medicin del trabajo por los siguientes factores:

La habilidad se define como "pericia en seguir un mtodo dado" y se puede explicar ms relacionndola con la calidad artesanal revelada por la propia coordinacin de la mente y las manos. Cabe resaltar que en sentido estricto, la habilidad se concibe como la eficiencia en seguir un mtodo dado, existiendo seis grados o clases de habilidad asignables a operarios y que representan una evaluacin de pericia aceptable.

El esfuerzo se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con eficiencia. El empeo representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad, y que puede ser controlado en alto grado por el operario. Tiene seis clases representativas.

Las condiciones a que se han hecho referencia en este procedimiento de actuacin son aquellas que afectan al operario y no a la operacin. En ms de la mayora de los casos, las condiciones sern calificadas como normales o promedio cuando las condiciones se evalan en comparacin con la norma en que se hallan generalmente en la estacin de trabajo. Los elementos que afectaran las condiciones de trabajo son: temperatura, ventilacin, luz y ruido. Las consistencias del operario deben evaluarse mientras se realiza el estudio.

Definicin de:

Cronometraje:

EI clculo de tiempos de trabajo por medio del cronmetro, es el sistemas ms utilizado en las industrias.

Es preciso calcular los actores siguientes:

TR = Tiempo medido con el reloj, que en este caso ser el cronmetro FR = Factor de Ritmo, (sirve para corregir las diferencias producidas al medir el TR, motivadas por existir operarios rpidos, normales y lentos, en la ejecucin de la misma tarea). TN = Tiempo Normal, y K Suplementos,

Este sistema de medicin es muy empleado en las empresas que trabajan bajo pedido, ya que su aplicacin permite predeterminar los tiempos de ejecucin de las diversas tareas. Los cronometradores deben ser muy buenos.

Tabla Normalizada;

El proceso de perfeccionar tablas, claves, columnas y relaciones para crear una base de datos eficaz se denomina normalizacin. La normalizacin no slo es aplicable a archivos relacionales; tambin es una actividad de diseo comn para archivos indizados.

Es un proceso complejo formado por muchas reglas especficas y distintos niveles de intensidad. La definicin completa de normalizacin es el proceso de descartar la repeticin de grupos, minimizar la redundancia, eliminar claves compuestas para la dependencia parcial y separar los atributos que no sean de la clave. En trminos generales, las reglas de normalizacin se pueden resumir en una sola frase: "Cada atributo (columna) debe ser una realidad de la clave, toda la clave y nada ms que la clave". Cada tabla debe describir slo un tipo de entidad (como una persona, un lugar, un pedido de cliente o un producto).

A continuacin se enumeran algunas de las ventajas de la normalizacin:

Integridad de datos (porque no hay datos redundantes ni omitidos).

Consultas

optimizadas

(porque

las

tablas

normalizadas

generan

combinaciones eficaces y rpidas). Creacin y ordenacin de ndices ms rpidas (porque las tablas tienen menos columnas). Ejecucin ms rpida de la instruccin UPDATE (porque hay menos ndices por tabla). Resolucin de concurrencias mejorada (porque los bloqueos de tabla afectarn a menos datos).

Tiempo Predeterminado:

El sistema de normas de tiempos predeterminados es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan tiempos predeterminados para los movimientos humanos bsicos (clasificados segn su naturaleza y las condiciones en que se hacen) a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada segn una norma dad de ejecucin.

Como lo indica la propia definicin, los sistemas de tiempos predeterminados, son tcnicas para sintetizar los tiempos de una operacin a partir de los tiempos tipo de los movimientos bsicos.

La naturaleza de las referidas tcnicas (denominadas en lo sucesivo Sistemas NTPD) pueden ilustrarse fcilmente recurriendo a un ciclo de trabajo sencillo, ejemplo, poner una arandela en un tornillo. El operario estira el brazo hasta la arandela, la agarra, la traslada hasta el tornillo, la coloca en el tornillo y la suelta.

En trminos generales, constan de todos o algunos de estos cinco movimientos bsicos, a los cuales se suman otros movimientos bsicos, a los cuales se suman otros movimientos del cuerpo y otros pocos elementos. El siguiente cuadro ilustra los componentes de un sistema NTPD bsico.

MOVIMIENTO Estirar el Brazo Agarrar (Asir) Trasladar Colocar Soltar

DESCRIPCIN Mover la mano hasta el punto de destino. Obtener el dominio del objeto con los dedos. Cambiar el objeto de lugar. Alinear objetos y ajustar unos en otros. No sujetar ms el objeto.

Movimientos del Cuerpo Movimientos de las piernas y del tronco.

Nota: para la aplicacin de esta tcnica se requiere un gran estudio sobre dicha tcnica, por lo tanto lo que se realiza a continuacin para nuestro ejemplo, es solo para observar el cmo se podra aplicar est tcnica, tomando los resultados como lago burdo. Para esto nos apoyaremos de las siguientes tablas.