PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing.

Omar David Prez Fuentes

WORK PAPER 3 CHAPTER 3: GESTIN DE PRONSTICOS

MODELO DE REGRESIN LINEAL SIMPLE

1. Reno Shipyadrs repara buques transatlnticos. Muchas placas de acero grandes se sueldan juntas y a los cascos de los barcos. Cuando se acepta una licitacin para un trabajo, se hace una estimacin de las toneladas de acero necesarias para la reparacin. Las ordenes para el siguiente mes se agregan y se ordena el acero a la fundidora. Tambin se ordenan varillas de soldadura. Parece razonable que la cantidad de varillas de soldadura usadas est relacionada con la cantidad de acero necesaria. La siguiente tabla muestra los datos para el ltimo ao de la utilizacin de acero (tons) y de las varillas de soldadura usadas (quintales= 46 kg.) Mes 1 Acero 116 Varilla 229 2 104 234 3 119 272 4 96 196 5 79 161 6 78 189 7 104 226 8 103 209 9 114 262 10 92 179 11 97 204 12 110 234

a) Usando regresin lineal simple, escriba una ecuacin para cuntos quintales de varilla deben ordenarse para una utilizacin de acero proyectada. b) Piensa usted que sta es una ecuacin acertada? por qu si o por que no? c) Determine la cantidad de varilla a ordenar si Reno planea usar 75 tons de acero el mes prximo. 2. Nuestra empresa a notado una baja en la venta de uno de nuestros productos (P1) y se encuentra al tanto de las ventas de otro (P2), segn la siguiente informacin histrica: Ao Ventas P1 Ventas P2 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2.189 2.601 2.755 2.531 2.213 1.788 1.266 884 3.652 3.625 3.702 3.677 3.710 3.624

La direccin ha decidido hace 3 aos que si las ventas de P1 este ao (2004) no supera las 400 unidades entonces se tomaran decisiones de no producir mas este producto (Decisin 1) caso contrario cambiaran su poltica de publicidad para mantenerlo en el mercado (Decisin 2) a) Que decisin cree usted que se va a adoptar respecto a P1? Utilice el mtodo de Hold, estime ST y BT y utilice alfa = 8/9 y beta = 4/10 b) Pronostique para el ao 2004 mediante regresin lineal simple c) Pronostique las ventas de P2 para el ao 2004 mediante promedio mvil usando N=3 y Promedio General.

MODELO DE REGRESIN LINEAL MLTIPLE

3. Armando posee naranjas en Chapare. El ha recolectado datos sobre el total de lluvias (pulgadas), la temperatura alta promedio (grados Fahrenheit) y la cosecha (libras / acre) para las ltimas ocho temporadas. Los datos son los siguientes: Lluvia Temperatura Cosecha 11 91 1713 22 80 4439 20 88 2012 22 85 4741 13 94 2613 23 83 4436 23 82 4257 10 87 1520

El pronstico del servicio meteorolgico es de 17 in de lluvia y 88 F de temperatura. Ellos confan en que la cantidad de lluvia estar entre 15 in y 20 in y la temperatura entre 85 F y 90 F. Las naranjas se procesan en un periodo de una semana al final de la temporada. Un trabajador puede procesar 80 lb por da. Armando tiene 100 acres de naranjales y cuenta en este momento con 100 trabajadores para la semana siguiente a la temporada. Qu consejo de dara sobre el nivel de su fuerza de trabajo?

Pgina 1 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

MODELO DE PRONSTICOS, SERIES DE TIEMPO

4. considere: Periodo 1 Demanda 107 2 93 3 106 4 98 5 100 6 96

Utilice los 5 primeros periodos para pronosticar el periodo 6 usando lo siguiente: El ltimo dato El Promedio general El Promedio mvil de 3 periodos Suavizado exponencial simple, con = 0,3 a) Basndose en esta nica prediccin que mtodo es mejor y por que? b) Cual es el pronostico para el periodo 10 usando el mtodo que mejor se ajuste?. 5. La demanda real de dentfrico COLGATE en el rea urbana de Cochabamba en los ltimos meses fueron: Mes Demanda real (en miles de cajas) Pronstico Febrero 500 526 Marzo 550 526 Abril 525 Mayo 530 Junio 525

El pronstico para el mes de Febrero y Marzo fue de 526 (en miles de cajas) por mes. Calcule el pronostico para el mes de Julio del presente ao usando un promedio mvil de 2 meses y suavizamiento exponencial simple con = 0,2 Calcule el PAME para estos pronsticos y diga que modelo se ajusta mejor y por que? 6. Dados los datos de demanda mensual de un producto; Mes Ventas (en miles de unidades) 1 19 2 17 3 20 4 19 5 18 6 20

Determin: a) Con que Alpha: 0,1 o 0,4 se tiene un mejor pronstico, para esto utilice como indicador de bondad la Desviacin Absoluta Media. b) Utilice el alpha que mejor se ajusta para determinar los pronsticos para los periodos 7 y 10 7. La empresa COBOCE recopilo sus ventas (en millones de $us) desde 1995 hasta el 2002, se ha decidido que cuando tales ventas excedan los 72 millones de $us. Deber construir una nueva planta de produccin. Cundo deber construirse esta nueva planta de produccin? Sabiendo que =0,3 y =0,2 Ao 1995 Ventas 33,9 1996 34,9 1997 36,3 1998 39,3 1999 44,8 2000 45,3 2001 46,8 2002 48,3

8. A medida que pasa el tiempo, el uso de Computadoras Personales se ha vuelto muy importante e indispensable para el desarrollo de cualquier actividad intelectual. Para tomar como verdadero esta hiptesis se realizo una recopilacin de informacin de la venta de Computadoras en el mercado local y se obtuvo la siguiente informacin histrica: Mes Ventas (en milles de PCs) 1 116 2 133 3 139 4 157 5 154 6 159 7 162 8 172

Como se puede observar en los datos, se nota que existe una marcada tendencia creciente referente a la venta de computadores a medida que pasa el tiempo. a) En base a esta informacin determinar el pronstico para los meses 9, 10, 11 y 12.

Pgina 2 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

b) Si la venta real de Computadoras en los meses 9 y 10 fueron 180 y 193 (en miles) respectivamente, determine cual seria el pronstico para los meses 11 y 12, si Alpha = 0,2 y Beta 0,3. 9. Se esta usando el mtodo de HOLD (Suavizado Exponencial Doble) para realizar los pronsticos de la demanda mensual de un zapato deportivo, con = 0,1 y = 0,2. Las ltimas estimaciones de ordenada y de la pendiente fueron: 1.067,2 y 21,6 respectivamente. La demanda de este mes es de 1.100 unidades. a) Proporcione el pronstico para el mes prximo. b) Haga lo mismo para dentro de tres meses. 10. Zeus Computer Chips, Inc. Sola celebrar grandes contratos para producir los Chip`s de tipo 386 y 486. El mercado haba estado disminuyendo debido a los chip`s de tipo Pentium que Zues no puede producir, as que esta ltima tiene la desagradable tarea de proyectar el ao prximo. La tarea es desagradable por que la firma no a logrado encontrar los chip`s de reemplazo para sus lneas de productos. La siguiente tabla es la demanda de los 12 ltimos trimestres: 1995 I II III IV Demanda 4.800 3.500 4.300 3.000 1996 I II III IV Demanda 3.500 2.700 3.500 2.400 1997 I II III IV Demanda 3.200 2.100 2.700 1.700

a) Utilice el mtodo de HOLD (suavizado exponencial Doble) para proyectar los cuatro trimestres de 1998. b) En que Trimestre Zues estar desplazado del mercado de Chips.(Demanda = cero) 11. La Surence Baking Company comercializa donas a travs de una cadena de almacenes de productos alimenticios. Esta compaa a experimentado problemas de sobreproduccin y subproduccn debido a errores de proyeccin. Los datos siguientes corresponde a su demanda en docenas de donas para las ltimas cuatro semanas. Las donas se hacen para el da siguiente, de manera que la produccin del domingo es para las ventas del lunes, la produccin del lunes es para las ventas del martes y as sucesivamente. La panadera esta cerrada los sbados, as que la produccin del viernes tiene que satisfacer la demanda de sbado y domingo. Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo 4 Semanas atrs 2.200 2.000 2.300 1.800 1.900 2.800 3 Semanas atrs 2.400 2.100 2.400 1.900 1.800 2.700 2 Semanas atrs 2.300 2.200 2.300 1.800 2.100 3.000 1 Semanas atrs 2.400 2.200 2.500 2.000 2.000 2.900

Realice la proyeccin sobre las bases siguientes: a) Pronostico Diario, utilizando un promedio mvil simple de cuatro semanas. (Considere la demanda historia presentada en cada da, de las 4 semanas) b) Sunrise, esta planeando tambin sus compras de ingredientes para la produccin de pan. Si la demanda de pan se haba proyectado en 22.000 panes para la ltima semana y se demandaron realmente 21.000 panes solamente. Cual seria la proyeccin de Sunrise para esta semana utilizando un ajuste exponencial de = 0,10? c) Con la proyeccin hecha en el numeral (b), suponga que para esta semana la demanda real fue de 22.500. cul seria la nueva proyeccin para la semana prxima d) Considere los datos de demanda real y pronostico de los numerales (b) y (c) y determine el error del pronostico, utilizando como indicador de bondad el PAME.

Pgina 3 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

12. El Ministerio de Trabajo determin que necesita mejorar su plan operativo de trabajo en el rea de SEGURIDAD INDUSTRIAL para poder disminuir los accidentes laborales. Por tal motivo usted fue contratado para dar inicio a dicho plan e identifico que el punto de partida para el desarrollo del plan es realizar un pronstico de los accidentes laborales con base a los accidentes ocurridos en gestiones pasadas, para ello usted obtuvo la siguiente informacin historia de accidentes laborales por trimestre. Accidentes 1 2 42 58 48 70

Trimestre Ao 1 Ao 2

3 74 95

4 44 50

Con base a esta informacin determine el pronstico para el prximo ao, y justifique su modelo y los nmeros, para poder empezar a realizar el plan de mitigacin de accidentes de trabajo. 13. Tucson Machinery, Inc. Fabrica mquinas controladas numricamente (numerically controlled machines) (NCM) y las vende a un precio promedio de $ 0,5 millones cada una. Las ventas de estas maquinas en los 2 ltimos aos fueron las siguientes: Trimestre 1996 I II III IV Cantidad (unidades) 12 18 26 16 Trimestre 1997 I II III IV Cantidad (unidades) 16 24 28 18

a) Proyecte el nivel de venta total para la gestin 1998 (en $) 14. AutoCel utiliza el mtodo de Winters para pronosticar la demanda trimestral de sus bateras de automvil. El pronstico para este trimestre fue FT = 107 bateras y la demanda real fue dT = 97. Las estimaciones de la ordenada y de la tendencia fueron ST = 101 y BT = 18. Los factores estacionales son: CT-3 = 0.9, CT-2 =1.2, CT-1 = 1.2 y CT = 0.9. Las constantes de suavizamiento son = = = 0,10. a) b) c) Cual es el pronstico para el siguiente trimestre? Cual es el pronstico para dentro de dos periodos? Si la estimacin de la desviacin absoluta media era 3.7 Se tuvo un pronostico sobreestimado o subestimado Explique?

15. La demanda trimestral de helado sigue un comportamiento estacional y los pronsticos se obtienen por el mtodo de Winteres para un modelo estacional sin tendencia (=0,25 =0 =0,15). Actualmente la ltima estimacin de la constantes de 186,5 y los ndices estacionales para los cuatro trimestres son: 1,4; 0,6; 0,3 y 1,7. en base a esta informacin: a) Proporciones los pronsticos para los cuatro prximos trimestres. b) Si la demanda del primer trimestre del nuevo ao es 285 unidades. Actualice los parmetros y determine los pronsticos para los siguientes cuatro trimestres. 16. La Industria INCOPLAST, fabrica accesorios para natacin y las ventas durante la estacin de Verano han aumentado de manera estable desde Verano de 2000, y el Departamento de Planificacin y Control de la Produccin, pretende pronosticar !as Ventas futuras por estaciones para el Presente Ao (2002). Determine las Estimaciones de BT y ST y pronostique las ventas para las estaciones de primavera y verano del presente ao 2002? REGISTRO HISTRICO DE VENTAS (2000 2001) OBSERVACIN AO ESTACIN 1 2000 INVIERNO VENTAS 7

Pgina 4 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

2 3 4 5 6 7 8

2001

PRIMAVERA VERANO OTOO INVIERNO PRIMAVERA VERANO OTOO

30 67 18 14 37 81 21

FACTORES ESTACIONALES (AO 2001) ESTACIN FACTOR ESTACIONAL INVIERNO 0,329 PRIMAVERA 1,019 VERANO 2,119 OTOO 0,353 17. Los pequeos artesanos que confeccin chamarras de cuero de Alpaca de la Zona Sud de Cochabamba, se pretenden agrupar para firmar un contrato a mediano plazo con el proveedor de cuero. Este contrato especificara la cantidad (en miles de pies2) de cuero que se comprara cada trimestre del prximo ao. Las entregas se haran semanalmente, pero el total del trimestre debe ser muy cercano a las cifras contratadas. La tabla muestra el uso total de cuero (en miles de pies 2) para los 2 aos anteriores.
Ao Trimestre 1 1 2 3 4 Cuero Pies2 350 115 60 425 2 1 2 3 4 Ao Trimestre Cuero Pies2 358 119 63 433

Aconseje a estos pequeos artesanos respecto a: a) La cantidad de cuero que deben comprar cada trimestre del prximo ao. b) Si el precio de compra es de Bs 6 el Pie2 de cuero, realice una planificacin del requerimiento financiero trimestral para cubrir el contrato. c) Si el precio de venta promedio de una chamarra de cuero es Bs 720, seleccione el mtodo de produccin ms econmico, segn la siguientes informacin: Una Chamarra se confecciona con 15 pies2 de cuero Costos de Produccin: MTODO DE COSTO FIJO COSTO VARIABLE PRODUCCIN (BS/AO) (BS / CHAMARRA) Artesanal 25.000 210 Industrial 45.000 105 Nivel de produccin anual: Considere la cantidad total anual de las ventas proyectadas de chamarra de cuero. d) Determine el punto de equilibro en unidades producidas (Qe), en el cual es indiferente el mtodo de produccin a seleccionar. 18. Dado los datos de la demanda mensual de un producto, Grafique la seal de seguimiento y determine si el proceso es encuentra bajo control o no Observacin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Demanda 19 18,5 22 19 18 23 18 16 20 Para tal decisin utilice:

Pgina 5 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

Alpha = 0,4 (Constante de suavizamiento del modelo de pronsticos) K = 2 (Numero de desviaciones estndar) Beta = 0,2 (Constante de suavizamiento para T) 19. Benjamn Floyd disfruto en grande del taller de carpintera en la secundaria; as que uso parte de una herencia para comprar algunas herramientas bsicas para trabajar la madera. Comenz haciendo trabajos especiales y un da hizo un sof-columpio para el porche de su casa. Varias personas lo vieron y le pidieron que les hiciera uno. Se corri la voz y llego a muchos clientes. Vio la oportunidad de ampliar el negocio de columpios a productos similares y eventualmente tener herramientas, material para construcciones y tiendas de muebles. As naci MADERCORP. El negocio prospero. Hoy fabrican bancos y cunas adems de columpios. Sin embargo, no todo es color de rosa en MADERCORP. Debido al crecimiento y la falta de conocimientos de Benjamn, piensan que se presentaran problemas serios. Para evitar esto ha decidido contratar a alguien con conocimientos de SISTEMAS DE PRODUCCIN para ayudarle. Despus de entrevistar a muchos candidatos sobresalientes lo escogieron a usted para el puesto. Se atacarn otros problemas mas adelante, pero ahora Benjamn esta preocupado por la produccin de los meses prximos y si su capacidad de produccin mxima permitir satisfacer la demanda futura o tendr que ampliar las lneas de produccin para no tener faltantes. En ese sentido benjamn le facilita las siguiente informacin:

La tabla 1 presenta la estructura de costos actual de las 3 lneas de produccin:

Tabla 1 PRODUCTO Banco Cuna Columpio COSTO FIJO MENSUAL 2.200 5.000 2.000 COSTO VARIABLE UNITARIO 30 55 45 PRECIO DE VENTA UNITARIO 80 100 110 CAPACIDAD MXIMA DE PRODUCCIN MENSUAL 110 270 40

Benjamn ha guardado algunos registros de demanda (Tabla 2), se proporciona la demanda histrica mensual para los tres productos. La demanda esta en unidades, por ejemplo numero de bancos, cunas o columpios.

Tabla 2 Periodo Mes Banco 1 105 2 101 3 106 4 108 5 91 6 101 7 100 8 101 9 109 10 108

Demanda Cuna Columpio 142 28 145 31 150 34 148 30 150 28 150 35 190 32 215 34 210 33 222 37

Prepara un informe para Benjamn recomendndole:

Pgina 6 de 7

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN I Docente: MSc. Ing. Omar David Prez Fuentes

a) b) c) d)

Los niveles mnimos de produccin mensual, para no incurrir en perdidas. (Punto de equilibrio individual por producto) Productividad parcial, por producto, para el mes 10 Productividad total, para el mes 10 Pronsticos de demanda de cada producto para los 2 siguientes meses (noviembre y diciembre), utilizando los siguientes mtodos: Promedio mvil de 4 periodos para los Bancos, suavizado exponencial doble con = 0,10 y =0,20 para las cunas y suavizado exponencial simple con = 0,10 para los columpios? Cuanta confianza tiene en los resultados encontrados en el anterior inciso, suponga que las demandas reales de los productos en los siguientes 2 meses se dan en la siguiente tabla: Tabla 3. Mes Banco 11 12 88 100 Cuna 236 254 Columpi o 34 36

e)

Para dar respuesta a este inciso determine el error de los pronsticos, considerando solamente estos 2 meses Banco: BIAS Cuna: DAM Columpios: PAME f) g) h) Determine los pronsticos para los siguientes 2 meses (13 y 14) Considere las capacidades mximas de produccin por producto de la tabla 1 y determine en que periodo, Benjamn debe ampliar su capacidad de produccin. Benjamn, pretende utilizar una de dos bombas para realizar el barnizado de los muebles de madera. Una bomba de impulsor de bronce cuesta $800, una bomba de impulsor de acero inoxidable costar $1900, si el costo de operacin de la bomba de bronce es de $ 0,50 por hora y de la de acero es $ 0,20 por hora. Cuntas horas deber utilizarse la bomba para justificar la compra de la bomba ms costosa?

Pgina 7 de 7