Administracin de los Servicios de Salud

Unidad I
1.2. Concepto, importancia y propsitos de la Administracin

1.2.- Concepto de Administracin:

La palabra administracin viene del latn administtatione que significa accin de administrar, y el termino administrar est compuesto por ad y ministrare que significan conjuntamente servir, llevando implcito en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propsito de servir.

Definicin de Administracin:
Es

una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y practicas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr

Propsitos de la Administracin.
La

tarea fundamental de la administracin es conducir cualquier organizacin o empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas. Ello implica emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con eficiencia y eficacia.

Para que una empresa opere se requiere de diversos recursos, tradicionalmente clasificados en cuatro categoras:

Humanos Financieros Materiales Tecnolgicos.

Bienes y Servicios

La eficiencia
Es parte vital de la informacin, se refiere a la relacin entre recursos y producto. Si se obtiene ms producto con los mismos recursos, hay aumento en su eficiencia. Asimismo si se puede obtener la misma cantidad de productos con menos recursos tambin aumenta la eficiencia.

La eficacia
Cuando

los administradores alcanzan las metas de la organizacin, decimos que son eficaces. La eficacia se describe a menudo como hacer lo que es apropiado; es decir, las actividades de trabajo que ayudan a la organizacin a alcanzar sus metas.
tanto, la eficiencia tiene que ver con los medios y la eficacia con los fines.

Por

Caractersticas primordiales de la administracin:

Universalidad.-

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, en un hospital, o en un club deportivo.

Caractersticas primordiales de la administracin:

Valor

instrumental.- La finalidad de la administracin es eminentemente prctica, por ello resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma. Es decir, mediante ella se busca obtener determinados resultados

Caractersticas primordiales de la administracin:

Unidad

temporal.- Aunque para fines didcticos se distinguen diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente.

Caractersticas primordiales de la administracin:

Amplitud

de ejercicio.- Se aplica en todos los niveles o subsistemas de un organismo social.

Caractersticas primordiales de la administracin:

Especificidad.-

Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias o tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico; es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines.

Caractersticas primordiales de la administracin:

Interdisciplinariedad.-

La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Caractersticas primordiales de la administracin:

Flexibilidad.-

Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se apliquen. La rigidez en la administracin es inoperante.

Elemento que constituyen una empresa:

Capital
Trabajo Recursos

materiales.

Tipos y clasificacin de las empresas:

Empresas privadas.-Se distinguen porque su capital proviene de inversionistas particulares y no reciben apoyo econmico del Estado. Empresas publicas.- Son aquellas cuyo capital proviene del estado y estn creadas para satisfacer necesidades que la comunidad requiere en materia de servicios de salud, educacin, electricidad, agua, etc.

Desafo y oportunidades de la Administracin.

El administrar es esencial para toda cooperacin organizada, as como en cualquier nivel de la organizacin. Esta funcin, no es exclusiva de la direccin superior, tambin corresponde a los responsables de funciones operacionales hasta llegar al supervisor de lnea. En tanto que las deficiencias y problemas pueden aparecer en cualquier nivel jerrquico, la administracin efectiva y perceptiva, exige que todos aquellos responsables del trabajo de otros, en todos los niveles y en cualquier tipo de organizacin, se consideren a si mismo como administradores.

As tenemos que no hay diferencia fundamental entre gerentes, ejecutivos, administradores o supervisores. Pero el hecho principal es que, son administradores todos aquellos que obtienen resultados, gracias al establecimiento de un medio ambiente que permita la efectiva realizacin de los esfuerzos de grupo, y asumen las mismas funciones.

El administrador. (Que hace)

El objetivo bsico de todo administrador, debe ser lograr resultados positivos en su gestin. Su funcin es establecer ambientes, para que los esfuerzos del grupo permitan que los individuos contribuyan al logro de los objetivos, con la mnima cantidad de insumos tales como; dinero, tiempo, esfuerzo y materiales. El solo describir la funcin ser el objetivo de los administradores.

El objetivo bsico de los administradores como tal es, de manera fundamental la misma, sean organismos sociales que tienen finalidades de lucro o no. Sucede lo mismo en cualquier nivel. Los propsitos de su empresa, o de su direccin, o de su departamento pueden variar, y estos pueden ser ms difciles de definir en una situacin que en otra pero su objetivo sigue siendo el mismo.

 El

gerente de una empresa comercial, los presidentes municipales de una ciudad, el director de un hospital, el supervisor de primera lnea, la jefa de enfermeras, el rector de una universidad, todos como administradores tienen el mismo objetivo: La administracin de una organizacin cumpliendo con las metas y objetivos planteados.