Teora de la Decisin

Ejercicios rbol de Decisin

Caso: LA PIEZA ESPECIAL La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnologa. Est fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha. Debe entrega la pieza dentro de los 5 das, la cual ser terminada sobre la hora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza estn detallados en la columna II. El costo total de K ser el resultado de I + II y est registrado en la columna III. Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 das, deber afrontar una multa de $ 2.000,- por da de retraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $ 25.000,El Sr. Perez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricacin urgente de una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricacin de K para reanudarla cuando halla terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricacin de la pieza Q y le es difcil estimar la duracin del trabajo, que puede ser de 8 a 13 das, con la siguiente distribucin de probabilidad:
Das Probabilidad

8 9 10 11 12 13

0,1 0,1 0,1 0,2 0,4 0,1

Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $ 5.000,-, los tiempos podrn reducirse de 7 a 10 das con la siguiente distribucin:
Das Probabilidad

7 8 9 10

0,2 0,3 0,4 0,1

El Sr. Prez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrir a un competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deber pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de inmediato. ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las prximas dos semanas. Los costos de fabricacin de Q se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la suspensin de la fabricacin de K, la fabricacin de Q no tiene otro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perez puede pagar hasta $ 30.000,-.

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Tabla de costos
I
Rubro

II

III

IV

Costo de K Costo de K Costo de K Costo de Q a la fecha a incurrir Total

Mano de obra y cargas sociales (1) Materias Primas Gastos directos de fabricacin Gastos generales (2) Totales

2.000 5.000 1.000 2.000 10.000

2.000 -500 2.000 4.500

4.000 5.000 1.500 4.000 14.500

6.000 1.200 2.000 6.000 15.200

(1) La mano de obra es sumamente especializada y ABC ha adoptado la poltica de mantener a sus obreros y capataces an cuando no tenga trabajos dentro de un plazo razonable. (2) Se distribuyen a razn del 100% de la mano de obra

Tareas a realizar: a) Confeccionar el rbol de decisin correspondiente a esta situacin de decisin. Recordar dibujar en l todos los elementos. b) Cuntos deberan ser los das de fabricacin de Q para que ABC le sea conveniente e indiferente proceder a tomar ese pedido? Solucin Decisor: Empresa metalrgica ABC Objetivo: maximizar la ganancia Alternativas: S1 Fabricar K S2 Fabricar K y Q S2.1 Contratar al especialista S2.2 No contratar a nadie Variables no controlables: S1 opera en certeza S2.1 est afectada por una variable U1 (tiempo/fabricacin Q) de 4 estados (7, 8, 9, 10 das) S2.2 est afectada por una variable U2 (tiempo/fabricacin Q) de 6 estados (8, 9,10, 11, 12, 13 das) a) rbol de Decisin Recordar que el rbol de decisin se construye de izquierda a derecha, pero se evala de derecha a izquierda.

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a.1) Construccin del rbol

R1

S1
Fabricar K

Demora 7das 0,20

R2 R3 R4 R5

8 das Con especialista 9 das 10 das

0,30 0,40 0,10

S2
Fabricar K y Q

8 das 9 das 10das Sin especialista 11 das 12 das 13 das

0,10 0,10 0,10 0,20

R6 R7 R8 R9

0,40 R10 0,10 R11

T
0

T
1

T
2

T
3

a.2) Tabla de Valores

Ingreso por Venta M.O. y Cargas Sociales Mat. Gtos.Di M.O. y Gtos. Primas rec.Fab. Grales Cargas restan restantes (de K y Q) Sociales tes de K de K de Q Gtos. Mat. Costos Primas Directos Especia Fabric. de Q lista Q Multa ($ 2.000 por da) Total

R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9

25.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

24.500

-1.200 -2.000 -5.000 -14.000 32.300 -1.200 -2.000 -5.000 -16.000 30.300 -1.200 -2.000 -5.000 -18.000 28.300 -1.200 -2.000 -5.000 -20.000 26.300 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 0 0 0 0 0 0 -16.000 35.300 -18.000 33.300 -20.000 31.300 -22.000 29.300 -24.000 27.300 -26.000 25.300

R10 55.000 R11 55.000

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a.3) Valoracin del rbol

R1

24.500

S1
Fabricar K
Demora 7das 0,20 R2

32.300 8 das 29.500 Con especialista 29.500 9 das 10 das 29.500 0,30 0,40 0,10
R3

30.300
R4

28.300

S2
Fabricar K y Q

R5

26.300 8 das 9 das 10das 29.300 Sin especialista 11 das 12 das 13 das 0,10 0,10 0,10 0,20
R6

35.300
R7

33.300
R8

31.300
R9

29.300 0,40 R10 27.300 0,10 R11 25.300

T
0

T
1

T
2

T
3

32.300x0,2 + 30.300x0,3 + 28.300x0,4 + 26.300x0,1 = 29.500 35.300x0,1 + .................................... + 25.300x0,1 = 29.300

b) Para que sea conveniente la fabricacin de Q, los das de fabricacin no debern superar los .... Para que sea indiferente, ... das.

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Caso: EMPRESA CONSTRUCTORA Una empresa constructora est construyendo un edificio de departamentos. En el cuadro de gastos se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la contabilidad y el costo adicional para llegar a terminar la estructura de hormign armado. Debido a la creciente recesin general y del mercado inmobiliario en particular, se ha decidido interrumpir la obra, ahora o cuando la estructura haya sido terminada. La empresa puede vender la obra en su estado actual en $ 300 millones. El grupo bancario que financia a la empresa est dispuesto a esperar hasta un mximo de 3 meses, calculados a partir de la finalizacin de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha, el grupo bancario tomar posesin de la empresa y la liquidar. El principal accionista se opone a esta solucin. Si la empresa decide terminar la estructura, considera que la venta estar expuesta a las siguientes posibilidades:
Venta (contado) en millones de $ Posibilidades de venta

500 o menos 500 a 1.000 1.000 a 1.500 ms de 1.500

100% 50% 20% 0%

La empresa considera factible el punto medio de los intervalos. Ejemplo, en el intervalo de 500 a 1.000 millones, estima 750 millones. El mercado es transparente y reducido, con demanda estable. De modo, que si la empresa no vende a un precio determinado en un mes, no vender ms. Por otra parte, la puesta en marcha de la oferta de venta y su eventual realizacin toma ms de un mes. De este modo, el mes es el perodo bsico para vender o cambiar de oferta. A la empresa le parece evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es conveniente mantener una oferta por ms de un mes, y tampoco considera conveniente sustituir una oferta que fracas por una ms alta. Luego de terminada la estructura, los gastos financieros sern de $ 200.000 mensuales y una vez vendida la obra o la estructura estos gastos desaparecen (por cancelacin y capitalizacin de las deudas con los bancos). Tabla de gastos (en millones de $)
Rubro Costos de la obra Costo terminacin a la fecha de la obra Total

Mano de Obra, materiales, servicios Gtos. Financieros originados por obra Gastos Fijos de la empresa Totales
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1.000 100 200 1.300

200 100 100 400

1.200 200 300 1.700

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Tareas a realizar a) Construir el rbol de decisin de la empresa. b) Definir que curso de accin es aconsejable. Solucin S1 Vender sin terminar S2 Hacer la primera oferta en $ 500 S3 Hacer la primera oferta en $ 750 S4 Hacer la primera oferta en $ 1.250
Variables Niveles Probabilidad de Ocurrencia

N = Vender la obra en $ 750 M = Vende la obra en $ 1.200 a) rbol de Decisin

N1 - Vender N2 No vender M1 - Vender M2 No vender

0,5 0,5 0,2 0,8

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Clculo de resultados
Resultado Precio de Venta Costo Financiero Precio Terminado Total

a b c d e f g

b) Curso de accin aconsejable

Fuente para ambos ejercicios: Pavesi, P y otros (2004); La Decisin. Su teora y prctica; Grupo Editorial Norma.

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