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CB CM CA

Pta 1 500 800 900


Pta 2 700 1100 700
Pta 3 1200 400 600
Dado que el gerente es arriesgado utilizara el criterio optimista (maximax).
CB CM CA Mx
Pta 1 500 800 900 900
Pta 2 700 1100 700 1100
Pta 3 1200 400 600 1200
Max 1200
En este caso la decisin sera recomendar la planta Pta 3.
Este gerente seguira el criterio del valor esperado.
CB CM CA V.E.
Pta 1 500 800 900 680
Pta 2 700 1100 700 780
Pta 3 1200 400 600 860
Max 860
Probab: 0.5 0.2 0.3
En este caso la decisin sera recomendar la planta Pta 3.
3)
a1) Si se supiera que el crecimiento ser bajo, se abrira la planta Pta 3.
a2) Si se supiera que el crecimiento ser medio, la mejor opcin es la planta Pta 2.
a3) Si se supiera que el crecimiento ser alto, se abrira la planta Pta 1.
Se est seleccionando la planta que arroja las mayores utilidades en cada escenario.
b) El valor esperado de las utilidades dado que se conocen anticipadamente
y con certeza las expectativas de crecimiento, es el Valor Esperado Con Informacin Perfecta.
CB CM CA
Pta 1 500 800 900
Pta 2 700 1100 700
Pta 3 1200 400 600
Max: 1200 1100 900
Probab: 0.5 0.2 0.3
VECIP = 1090
c) El tope mximo a pagar por la informacin perfecta y por cualquier otra informacin
proveniente de cualquier fuente, no debe exceder el Valor Esperado de la Informacin Perfecta.
VEIP = VECIP - VE Este valor es la diferencia entre el VECIP y el VE que se
calcula con solamente las probabilidades que se han estimado
VEIP = 1090 - 860 VEIP= 230 a priori.
4)
Dado que este gerente trata de "aprovechar siempre las oportunidades" y cuida de
" no arrepentirse por no tomar la decisin adecuada", el criterio que aplicara sera
el de minimizar el mximo arrepentimiento. (minimax regret)
1) Si se pudiera conocer con certeza en forma anticipada el crecimiento de la economa para
el ao prximo,
a. qu decisiones se tomaran?
b. cul sera el valor esperado de las utilidades?
c. Cul sera la mxima cantidad que la empresa podra pagar por contar con dicha
informacin anticipada?
1) El gerente de mercadotecnia se caracteriza por tomar riesgos calculados, tratando de
aprovechar siempre las oportunidades, y cuidando de no arrepentirse luego por no haber
tomado la decisin adecuada, cul sera la recomendacin del gerente de
mercadotecnia?
Caso Resuelto. CAPACIDAD CON RBOLES DE DECISIN.


Una empresa de manufactura est planeando una nueva planta de produccin. Actualmente tiene 3 opciones de
diseos de plantas, con diferentes capacidades y tecnologa.
Cada una de las plantas requiere diferentes niveles de inversin. Las utilidades que se obtengan en cada planta
dependen en gran medida de la capacidad de compra de los clientes en sus segmentos de mercado. A su vez la
capacidad de compra en cada segmento estar en funcin de que la economa tenga un crecimiento bajo (CB),
medio (CM) o alto (CA).

Las utilidades esperadas para el primer ao de ventas en cada tipo de planta
, en miles de dlares, estn dadas en la siguiente tabla:
a) El gerente de finanzas de la empresa siempre se ha caracterizado por ser muy arriesgado, incluso temerario
a la hora de tomar decisiones, cul producto recomendara que se lanzara este gerente?
a) Por su parte el gerente de operaciones siempre ha sido ms orientado hacia las decisiones basadas en
clculos y estadsticas. De acuerdo con los anlisis que ha realizado, afirma que las probabilidades de que la
economa presente para el prximo ao un crecimiento bajo, medio y alto son respectivamente de 0.5, 0.2 y
0.3 respectivamente. Cul planta estara recomendando este gerente
CB CM CA
Pta 1 500 800 900
Pta 2 700 1100 700
Pta 3 1200 400 600
Tabla de Arrepentimientos
CB CM CA Mx
Prod 1 700 300 0 700
Prod 2 500 0 200 500
Prod 3 0 700 300 700
Mn: 500
La decisin recomendada por este gerente sera por la planta Pta 2.
5)
La recomendacin puede estar basaba en criterios tales como el propio estilo de decisin,
apoyndonos de la informacin calculada.
Tambin tomando en cuenta que dos de los tres gerentes consultados recomiendan la
planta Pta 3, una recomendacin sera inclinarse hacia la planta Pta 3.
CLCULOS DE LAS PROBABILIDADES.
Datos con los que se cuenta.
Probabilidades "a priori" de los escenarios.
CB CM CA
Probab. 0.5 0.2 0.3
Probabilidades condicionales de los pronsticos dados los escenarios:
CB CM CA
PF 1/5 1/4 2/3
PN 1/5 1/2 1/6
PD 3/5 1/4 1/6
S 1 1 1
Como las probabilidades condicionales se calculan como:
P(PF CB)
P(PF | CB)= P(CB)
entonces se pueden calcular las probabilidades de las intersecciones como:
P(PF CB)= P(PF | CB)*P(CB)
dando como resultado:
CB CM CA S
PF 1/10 1/20 1/5 7/20
PN 1/10 1/10 1/20 1/4
PD 3/10 1/20 1/20 2/5
S 0.5 0.2 0.3 1
y con estos resultados se pueden calcular las probabilidades condicionales
de los escenarios dados los pronsticos:
1) Si el director general de la empresa toma en cuenta la opinin de sus tres gerentes, y te
pide que lo asesores en la decisin final, qu le recomendaras y por qu?
El director general desea fundamentar ms slidamente su decisin y para ello ha recibido la propuesta de un
despacho de consultora que puede ofrecerle un pronstico acerca de las expectativas de crecimiento econmico
para el prximo ao. El pronstico que hace la empresa se puede resumir en una de tres opciones: expectativas
favorables, neutras o desfavorables. Claro que el consultor proporciona datos de anlisis, argumentos y otra
informacin, pero finalmente lo que da es un pronstico favorable (PF), neutro (PN) o desfavorable (PD).

El director ha conversado con otros clientes de la consultora, y de acuerdo con los pronsticos dados en aos
anteriores comparados con el desempeo real de la economa, las probabilidades condicionales se pueden resumir
de esta manera:

Crec Bajo Crec Medio Crec Alto
PF 1/5 1/4 2/3
PN 1/5 1/2 1/6
PD 3/5 1/4 1/6


La informacin de esta tabla se interpreta de la siguiente forma.

P(PF | CB) = 1/5 P(PN | CB) = 1/5 .. P(PD | CA) = 1/6

Esto significa, por ejemplo, que en 3 de cada 5 ocasiones (60%) en que el crecimiento ha sido bajo, la firma
consultora haba dado un pronstico desfavorable. Tambin, por ejemplo, se deduce que en 1 de cada 6 (16.66%)
ocasiones en que el crecimiento ha sido alto, la firma consultora haba emitido un pronstico desfavorable.

Para contestar las siguientes preguntas es recomendable que hagas una tabla similar a la anterior pero que muestre
las probabilidades de las intersecciones ( P(PF CB), P(PN CB), etc.) y que dibujes un rbol de decisin.
P(PF CB)
P(CB | PF)= P(PF)
CB CM CA S
PF 2/7 1/7 4/7 1
PN 2/5 2/5 1/5 1
PD 3/4 1/8 1/8 1
6)
P(PF) = 7/20 = 0.35
7)
P(CA | PF) = 4/7 0.5714
Para las respuestas de las preguntas siguientes es necesario calcular los valores esperados
de las decisiones de acuerdo a los escenarios y los pronsticos:
CB CM CA S
PF 2/7 1/7 4/7 1
PN 2/5 2/5 1/5 1
PD 3/4 1/8 1/8 1
CB CM CA VEPF VEPN VEPD
Pta 1 500 800 900 771.4286 700 587.5
Pta 2 700 1100 700 757.1429 860 750
Pta 3 1200 400 600 742.8571 760 1025
8) Cul planta debe abrirse si se recibe un pronstico "favorable"?
Si se recibe un pronstico "favorable" (PF) la mejor decisin es lanzar
la planta Pta 1, ya que ofrece el mayor valor esperado de las 3 plantas
VE = 771.4286
9) Cul planta debe abrirse si se recibe un pronstico desfavorable?
Si se recibe un pronstico "desfavorable" (PD) la mejor decisin es lanzar
la planta Pta 3, ya que ofrece el mayor valor esperado de las 3 plantas
VE = 1025
Para las ltimas preguntas es necesario calcular el valor esperado suponiendo que no
se tiene an el pronstico, es decir suponiendo que se puede recibir cualquiera
de los tres pronsticos con las probabilidades calculadas anterioremente, y asumiendo
que se abre la planta de mayor valor esperado segn el pronstico que se reciba.
PF PN PD
VE dec 771.4286 860 1025
7/20 1/4 2/5
La respuesta corresponde al concepto de "Valor Esperado Con Informacin Muestral":
VECIM= 895
10)
VECIM= 895
11)
Este es el concepto de Valor Esperado de la Informacin Muestral (EVSI).
VEIM = VECIM - VE
VEIM= 35
12)
Analizando los resultados se puede concluir que la informacin del pronstico
si mejora las posibilidades de tomar una buena decisin.
Sera conveniente adquirir los pronsticos si su costo es menor de $35 (000 dolres).
Ahora bien, analizando la eficiencia de la informacin muestral (VEIM / VEIP)
EIM = 15.2%
vemos que su eficiencia es de solo el 15% por lo que la utilidad prctica de la informacin es
cuestionable.
1) Cul es la probabilidad de que en cualquier ao la firma consultora emita un pronstico
favorable?
1) Cul es la probabilidad de que el crecimiento de la economa sea alto una vez que se ha
recibido un pronstico favorable?
1) Considerando que an no se tiene el pronstico, cul es el valor esperado de las
decisiones que se pueden tomar con la informacin de la firma consultora?
1) Dada toda esta informacin, Cul sera el tope mximo que la empresa podra pagar a la
consultora por su pronstico?
1) Recomiendas que la empresa contrate los servicios de la consultora, por qu?
ND bajo ND medio ND alto MaxMin VE
Prod 1 500 800 900 500 680
Prod 2 700 1100 700 700 780
Prod 3 1200 400 600 400 860
0.5 0.2 0.3 700
VE= 780
VECIP= 1090
VEIP= 310
CB CM CA
Prod 1 700 300 0 700
Prod 2 500 0 200 500
Prod 3 0 700 300 700
500
Favorable
Pronstico Neutro
Desfavorable
ND bajo ND medio ND alto
PF 0.1 0.05 0.2 0.35
PN 0.1 0.1 0.05 0.25
PD 0.3 0.05 0.05 0.4
0.5 0.2 0.3
0.5 0.2 0.3
ND bajo ND medio ND alto
PF 0.285714 0.142857 0.571429 1
PN 0.4 0.4 0.2 1
PD 0.75 0.125 0.125 1
CB CM CA
PF 1/5 1/4 2/3
PN 1/5 1/2 1/6
PD 3/5 1/4 1/6
S 1 1 1
ND bajo ND medio ND alto
Prod 1 500 800 900
Prod 2 700 1100 700
Prod 3 1200 400 600
0.5 0.2 0.3
ND bajo ND medio ND alto VEPF VEPN VEPD ND bajo
Prod 1 500 800 900 771.4286 700 587.5 PF 0.1
Prod 2 700 1100 700 757.1429 860 750 PN 0.1
Prod 3 1200 400 600 742.8571 760 1025 PD 0.3
0.5
VECIM= 895
VEIM= 115
ND medio ND alto
0.05 0.2 0.35
0.1 0.05 0.25
0.05 0.05 0.4
0.2 0.3