Administracin de Proyectos

Julio Andrs Acevedo Bruneau Francisco Javier Miranda Lozano Gonzalo Andrs Nez Nez Jorge Pablo Palomino Vergara Cristian Alejandro Valds Urrutia

Profesora: Carolina Daigre Nez

ndice de rendimiento. Determina cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Relacin Beneficio Costo:

B/C = Relacin Beneficio / Costo. Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n). Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n). i = Tasa de descuento. n = Nmero de perodos de inters.

B/C > 1; el proyecto es aconsejable. B/C = 1; el proyecto es indiferente. B/C < 1; el proyecto no es aconsejable.

Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.

Entidades crediticias. Determinar viabilidad negocios.

Sencillo de calcularlo. Proyectos sociales y particulares.

Responsabilidades legales.

Seguridad y la satisfaccin del cliente.

No son evidentes.

Costo puente: $200.000

Beneficio usuarios: $45.000

Vida til del proyecto: 10 aos Tasa de inters: 15 %

Aplicacin de frmula:
Beneficios =

Beneficio = flujos (1 + i)

45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + (1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 (1 + 0.15)6 (1 + 0.15)7 (1 + 0.15)8 (1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10

Beneficios = 225.845

B/C = 225.845 200.000 B/C = 1.129225 B/C >1 Se aprueba el proyecto.

Costo bomba hidrulica: $500.000 Beneficio pobladores: $100.000 Vida til del proyecto: 4 aos.

Tasa de inters: 10 %

Tornillo de Arqumedes. Primitiva Bomba hidrulica.

Aplicacin de frmula:
Beneficios = flujos (1 + i) n
Beneficios = 100.000 (1 + 0.1)1 + 100.000 (1 + 0.1)2 + 100.000 + (1 + 0.1)3 100.000 (1 + 0.1)4

Beneficios = 390.196

B/C = 390.196 500.000

B/C = 0.780392 B/C < 1 Se rechaza el proyecto.

www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-22.htm