SEGURIDAD DEL PACIENTE CONCEPTO

Se conoce como tal al conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas que propenden por minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias.

CALIDAD OMS

“Asegurar que cada paciente reciba el conjunto de servicios diagnósticos y terapéuticos más adecuados para conseguir una atención sanitaria óptima, teniendo en cuenta todos los factores y conocimientos del paciente y del servicio médico, y lograr el mejor resultado con el mínimo riesgo de efectos iatrógenicos y la máxima satisfacción del paciente con el proceso”.

ANTECEDENTES Enfoque de la Calidad En Salud 1918 Creación del Programa Nacional (USA) para la Estandarización de Hospitales 1966 Avedis Donabedian planteó la triada Estructura. paradigma dominante de evaluación de la calidad de la atención en salud 1910-1913 Joint Commisions 1997 Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations (JCAHO) 1999 “To Err is Human" . Proceso y Resultado.

posiblemente nadie se hubiera atrevido a tocar este delicado punto. ya no se considera a los médicos como dioses ni se les da tratamiento de omnipotentes: ¡son humanos y. propensos a errores! Junio de 1978 Rafael Oliver Figueroa . en ese entonces.JORNADA DE ERRORES MÉDICOS Jornada de errores médicos es un libro que estremecerá a los lectores por su profundo contenido y dramática realidad. No se trata de juzgar al cirujano que involuntariamente llega a equivocarse. uno de ellos se levanta de la mesa redonda y propone algo insólito: ¡confesar cuál ha sido el error más grande de cada quien ha cometido en el ejercicio de su profesión! La pluma ágil y sencilla del doctor Rafael Olivera Figueroa nos hace vivir las terribles horas que pasan los personajes al reconstruir sus tristes experiencias. siendo ya médicos famosos . sino de comprender los momentos angustiosos que vive al darse cuenta de su error. Hace años. y es justo aceptarlo. pero ahora. Y cuando cumplen su juramento. como tales. del bello puerto de Acapulco. Es la historia de doce jóvenes médicos que el día de su graduación prometen solamente reunirse al cabo de veinte años en el mejor hotel.

Deben comparar sus resultados con los de otros hospitales. MD 1917 errores. 4. 3. 2. Deben saber cuáles son sus resultados. Coldman. .“Dicen que soy excéntrico por decir en público que si los hospitales quieren estar seguros de que hay mejoría clínica”: 1. para encontrar sus puntos fuertes y débiles. Deben analizar sus resultados. Deben aceptar la publicidad no sólo de sus éxitos sino también de sus Earnest A.

Linda T. 2000. To Err is Human: Building a Safer Health System Institute of Medicine (U. ISBN 0309068371. et al.S.). Committee on Quality of Health Care in America. Editado porNational Academies Press. (1) (1) Kohn. 9780309068376 .ANTECEDENTES • El actual movimiento mundial de seguridad del paciente alcanzó relevancia cuando en 1999 el Instituto de Medicina (IOM) de la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos publicó el informe "Errar es humano”.

Editorial. Ceriani Cernadas. José M. (2). quien desde el año 2004 creó la "Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente (2). asociaciones médicas y organizaciones relacionadas con los procesos de salud.ANTECEDENTES El tema es actualmente promovido en la mayoría de los países del mundo por gobiernos. Archivos Argentinos de Pediatría Vol.La OMS y su iniciativa “Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente”.Octubre 2009 . 107 Nro 5 . incluida la Organización Mundial de la Salud.

.ANTECEDENTES Luego se publicó el informe europeo "Una Organización con Memoria" y le han seguido múltiples publicaciones y planes de acción nacionales e institucionales en especial en hospitales pero también en todo tipo de instituciones prestadoras de servicios de salud.

Ministerio de la Protección Social. Guía técnica “Buenas practicas para la seguridad del paciente en la atención en salud” . "Lineamientos para la implementación de la política de seguridad del paciente" (4). Ministerio de la Protección Social.ANTECEDENTES En América Latina el primer documento nacional que estableció oficialmente una política de seguridad del paciente fue el denominado "Lineamientos para la implementación de la política de seguridad del paciente" en Colombia promulgado por el Ministerio de la Protección Social de Colombia en junio de 2008 (3) seguido en el 2009 de la una Guía técnica “Buenas prácticas para la seguridad del paciente en la atención en salud”(4) (3).

perdida permanente de una función u órgano o cirugía incorrecta .  Evento centinela: (EC) Suceso imprevisto resultado de la atención médica que produce la muerte del paciente.Taxonomía  Cuasifalla: Error médico que no produjo un evento adverso porque se detectó a tiempo  Evento Adverso: (EA) daño resultado la atención médica. y no por las condiciones basales del paciente.

Principalmente áreas afectadas. Reacción a medicamentos (19%) IN (14%). Estudio de Colorado.9 % EA.     17% graves (permanentes o muerte). Estudio de Harvard Objetivo: ¿Negligencia?  (EA) de 3. cirugía. 58% EA Prevenibles 1992.8 Mortalidad 66% de los incidentes en los hospitales se originan en pacientes quirúrgicos .ANTECEDENTES 1984. 53% prevenibles 8. procedimientos diagnósticos y terapéuticos y en adultos mayores.121 historias clínicas revisadas. • • • • 15. Utah.7% en 30.000 egresos hospitalarios 2.

9%) realizaron un error médico mayor en los últimos 3 meses • 70% señalan que el error es individual antes que del sistema y están relacionados con: – Falla de juicio – Falla de concentración – Síndrome de Burn out Ann Surg 2010.251 (6):995-1000 .ANTECEDENTES • Encuesta de 7905 cirujanos (American College of Surgeons) • Autoevaluación de 700 cirujanos (8.

ANTECEDENTES .

24 hospitales 8.3% Infecciones intrahospitalarias 25% procedimientos quirúrgicos 42.ANTECEDENTES 2005 Estudio ENEAS.8% EA Evitables • • • • • • .2) 25.624 historias clínicas. España Estudio transversal.5% fueron hombres y 54.5% fueron mujeres (1:1.4% Incidencia de Eventos Adversos 45. 5.

Esto fue continuado a principios de 2004 con una guía completa de referencia destacando los últimos conocimientos y evidencias en la seguridad del paciente. . la Agencia Nacional de Seguridad del Paciente (NPSA) elaboró “La Seguridad del Paciente en Siete Pasos”. una guía de buenas prácticas con la intención de ofrecer a las organizaciones del NHS (Sistema Nacional de Salud del Reino Unido) orientación práctica y apoyo para mejorar la seguridad del paciente.ANTECEDENTES En noviembre de 2003.

.

Ser abierto y justo significa compartir información con los pacientes y sus familias abierta y libremente. Una cultura de seguridad es aquella en la que las organizaciones.SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 1 Desarrollar una cultura de seguridad. Crear una cultura que sea abierta y justa. . y actuar para su rectificación. equipos y personas tienen una conciencia constante y activa del potencial de las cosas que pueden fallar. prácticas. aprender de ellos. Tanto las personas como la organización son capaces de reconocer errores. ponderado con un tratamiento justo para el personal cuando sucede un incidente.

Para mostrar que la seguridad es una prioridad y que la dirección de la organización está comprometida a mejorar. El personal y los equipos deben sentirse capaces de manifestarse si piensan que no es segura la atención que prestan. con independencia de su posición. los líderes tienen que ser visibles y activos en liderar las mejoras de seguridad del paciente. . incluyendo médicos de medicina general y de odontología general. Establecer un enfoque claro y sólido sobre seguridad del paciente en toda su organización.SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 2 Liderar y apoyar a su personal. Cumplir la agenda de seguridad del paciente requiere motivación y compromiso desde lo más alto de cada organización de atención primaria así como de líderes clínicos y directivos en todo el servicio.

SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 3 Integrar su actividad en gestión del riesgo. Desarrollar sistemas y procedimientos para gestionar sus riesgos. Gestión integrada del riesgo es el proceso de identificación. . análisis y gestión de todos los riesgos potenciales e incidentes de seguridad del paciente. Es aplicable a todos los servicios de atención primaria a cualquier nivel. e identificar y valorar cuestiones que puedan fallar. evaluación. Significa que las lecciones aprendidas en un área de riesgo pueden ser rápidamente difundidas a otras áreas de riesgo.

Garantizar que su personal pueda fácilmente notificar incidentes a nivel local y nacional. .SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 4 Promover la notificación. Todos los informes introducidos en el Sistema Nacional de Notificación y Aprendizaje (NRLS) suprimirán los nombres de pacientes y personal. La notificación a nivel nacional de incidentes de seguridad del paciente e incidentes evitados proporciona la oportunidad de garantizar que el aprendizaje obtenido de la experiencia de un paciente en un lugar del país es utilizado para reducir el riesgo de que suceda algo similar a futuros pacientes en otro lugar. junto con otros datos identificativos no requeridos para los propósitos de aprendizaje.

Garantizar que su personal pueda fácilmente notificar incidentes a nivel local y nacional. . • Miedo al incremento del riesgo médico-legal. • Dificultad en la notificación. Obstáculos para la notificación • Sentido del fracaso. • Miedo a culpabilizar. • Los beneficios de la notificación no están claros. • Falta de definiciones claras. • “No es mi trabajo”.SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 4 Promover la notificación. • Falta de recursos. • Notificaciones utilizadas fuera de contexto.

Ser abierto sobre lo que ha ocurrido y tratar el problema con rapidez. detalle y sensibilidad puede ayudar a los pacientes a sobrellevar mejor los efectos posteriores cuando se han cometido fallos. supervisión y cumplimiento del tratamiento. El personal sanitario necesita incluir a los pacientes para asegurar la correcta administración. Muchos pacientes son expertos en su propia enfermedad y esta experiencia puede utilizarse para ayudar a identificar riesgos y concebir soluciones a problemas de seguridad del paciente. Los pacientes quieren estar involucrados como partícipes en su cuidado. Desarrollar vías para comunicar abiertamente y escuchar a los pacientes. .SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 5 Involucrar y comunicar con pacientes y público.

2 Recopilar la información. . 5 Analizar barreras. 4 Analizar la información. 1 Identificar qué incidentes deben ser investigados. 7 Concluir un informe y compartir las lecciones aprendidas.SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 6 Aprender y compartir lecciones de seguridad. 6 Elaborar soluciones y acciones para su implantación. Animar al personal para utilizar el análisis de causa raíz al objeto de conocer cómo y porqué suceden incidentes. 3 Planificar eventos.

Gr.SIETE PASOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PASO 7 Implantar soluciones para prevenir el daño Introducir lecciones a través de cambios en prácticas. han sido evaluados y son sostenibles a largo Plazo. Instrumental médico en ropa quirúrgica . procedimientos o sistemas. • Asegurar que los cambios que se realizan han valorado el riesgo. •Diseñar sistemas que faciliten a las personas realizar las cosas correctamente. V.

.

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE V Gr. CONTINGENCIA .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE .

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE

10 ACCIONES EN SEGURIDAD DEL PACIENTE

10 ACCIONES
1. 2. MANEJO DE MEDICAMENTOS IDENTIFICACIÓN DEL PACIENTE

6 METAS INTERNACIONALES
Meta 1: IDENTIFICACIÓN CORRECTA DE LOS PACIENTES

3. COMUNICACIÓN CLARA
4. USO DE PROTOCOLOS Y/O GUÍAS DE PRÁCTICAS CLÍNICAS 5. CIRUGÍAS Y PROCEDIMIENTOS EN 4 C” 6. CAIDA DE PACIENTES 7. INFECCIONES NOSOCOMIALES 8. FACTORES HUMANOS 9. CLIMA DE SEGURIDAD 10. HAGA CO-RESPONSABLE AL PACIENTE

Meta 2: MEJORA DE LA COMUNICACIÓN EFECTVA
Meta 3: MEJORA DE LA SEGURIDAD DE LOS MEDICAMENTOS DE ALTO RIESGO Meta 4: GARANTIZAR CIRUGÍAS CON EL LUGAR CORRECTO, EL PROCEDIMIENTO CORRECTO Y EL PACIENTE CORRECTO Meta 5: REDUCCIÓN DE LAS INFECCIONES ADQUIRIDAS EN EL HOSPITAL Meta 6: REDUCCIÓN DEL RIESGO DE LAS LESIONES DEL PACIENTE POR CAÍDAS

2000 .La atención médica…… es una actividad peligrosa? -7 •Saltar en Paracaídas: -6 TASA DE ERROR -3 -2 -1 -5 •Escalada extrema montaña •Carrera motocicleta •Transporte aéreo: •Plantas nucleares •Portaaviones USA •Ferrocarriles europeos -4 •Conducción automóvil •Industria química Hospitales: Riesgo 20 veces mayor que accidente de transito Sistemas peligrosos Sistemas regulados Sistemas ultra seguros Sistema ideal Australian Patient Safety Foundation. . Dept. of Health.

.

.

Reason Reason .Falta de camillas Estado confusional no atendido Vigilancia inadecuada Falta de sujeción ¿Quién está involucrado? Ausencia de Familiar del paciente J.

ese mismo día. la enfermera falló al reconocer el significado de ello en una mujer embarazada. Cuando la mujer dijo a la recepcionista que necesitaba volver para una revisión de su presión arterial la semana siguiente. Atendió a una mujer con 32 semanas de embarazo y encontró que tenía la presión arterial ligeramente elevada (120/90). Era aún más elevada que la de la semana anterior (140/95). Más tarde. la mujer desarrolló un serio edema y dolor epigástrico. se le concertó una cita en la consulta de hipertensión con la enfermera. Sin embargo. . Se le realizó una cesárea de urgencia. No se le realizaron otros estudios y se aconsejó a la mujer que volviera a la consulta de obstetricia la semana siguiente.Estudio de un caso práctico: obstetricia general En un consultorio X de medicina general. El obstetra sugirió que la señora debía volver a revisar su presión arterial a la semana siguiente. desarrolló una enfermedad de Coagulación Intravascular Diseminada y pasó cinco días en la unidad cuidados intensivos. La mujer acudió a dicha consulta como estaba previsto y se le tomó la presión arterial. un obstetra realiza una consulta prenatal quincenal. y fue ingresada en el hospital con hipertensión severa inducida por el embarazo.

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN GESTIÓN Y SEGURIDAD DE LA INSTALACION CALIFICACIONES Y EDUCACIÓN DEL PERSONAL MANEJO DE LA COMUNICACIÓN Y LA INFORMACIÓN MANEJO Y USO DE MEDICAMENTOS EDUCACIÓN DEL PACIENTE Y DE SU FAMILIA .ESTÁNDARES para la Certificación de Hospitales METAS INTERNACIONALES DE SEGURIDAD DEL PACIENTE ESTÁNDARES CENTRADOS EN EL PACIENTE ACCESO A LA ATENCIÓN Y CONTINUIDAD DE LA MISMA DERECHOS DEL PACIENTE Y DE SU FAMILIA EVALUACIÓN DE PACIENTES ATENCIÓN DE PACIENTES SERVICIOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO ANESTESIA Y ATENCIÓN QUIRÚRGICA 2011 ESTÁNDARES CENTRADOS EN LA GESTIÓN MEJORA DE LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD DEL PACIENTE PREVENCIÓN Y CONTROL DE INFECCIONES GOBIERNO.

Requisitos del estándar a los que se les asignará una calificación durante el proceso de auditoria. • Elemento medible. Breve explicación de la justificación. Enunciado que define las expectativas de desempeño. significado. • Propósito. estructura o proceso. .APARTADOS – AREAS DE ENFOQUE • Estándar. alcance y trascendencia de un estándar.

.

Meta 5: Reducción de las infecciones adquiridas por la atención Meta 6: Reducción del riesgo de las lesiones del paciente por caídas . con la inclusión de las 6 metas internacionales de la Seguridad del Paciente: Meta 1: Identificación correcta de los pacientes Meta 2: Mejora de la comunicación efectiva Meta 3: Mejora de la seguridad en los medicamentos de alto riesgo Meta 4: Eliminación del sitio equivocado. paciente equivocado y procedimiento quirúrgico equivocado.METAS INTERNACIONALES • En Septiembre del 2006 el Board de la Joint Commission Internacional (JCI) anunció que ha refinado el proceso de acreditación hospitalaria que se implementará desde el 1 de Enero del 2007.

DIFUSIÓN PARA TODO EL PERSONAL DE LAS UNIDADES MÉDICAS .

1. Identificar correctamente a los pacientes. Objetivo: Mejorar la precisión en la identificación de los pacientes para prevenir errores .

y hacer que el servicio o tratamiento coincida con la persona.Meta 1 Estándar Indispensable.  Nombre  No. Identificar correctamente a los pacientes Propósito Identificar en forma confiable a la persona a la que esta dirigido el servicio o tratamiento. de Identificación (NSS)  Fecha de nacimiento >2  Número de habitación  Ubicación 6 Elementos medibles .

Antes de proporcionales tratamientos y procedimientos . Antes de extraerles sangre u otras muestras de muestras para análisis clínicos. sangre o hemoderivados. 5.Elementos medibles 1. 6. La práctica es consistente con las P-P en todo el establecimiento 4. Los pacientes son identificados antes de administrarles medicamentos. 3. Existen políticas y/o procedimientos (P-P) que aseguren con precisión la identificación de los pacientes 2. P-P exigen el uso de dos identificadores.

. quien figura como una de las pacientes a intervenirse durante ese turno. • Enfermera de piso: “si. Ubica en el listado a Emy Cruz.. enfermera encargada del turno en quirófano. • Yolanda Gómez: “Buenas tardes…¿Podrías por favor bajar a quirófano a la paciente de la habitación 207. Se apellida…Cruz. Acto seguido realiza una llamada telefónica al segundo piso de hospitalización.• En un hospital de la Ciudad de México cerca de medio día. la que está programada para salpingoclasia?. claro. revisa la programación quirúrgica impresa de ese día. déjame llamar al camillero y en un momento la bajo” . la Srita Yolanda Gómez.

Elizalde. el Dr. Elizalde: “Ya no importa… Bájenla como esté. acá la terminamos de preparar. llama nuevamente el 2° piso: • Dr. Elizalde: ”oiga señorita…¿qué pasa la paciente del 207? Llevamos ya un rato esperando y no la han bajado” • Enfermera de piso:”Ya va Dr.• Transcurrido 10 minutos sin que la paciente arribara al quirófano. La están terminando de preparar…” • Dr. ¡Pero bájenla. anestesiólogo. ya!” .

Elizalde la pidió con urgencia. la enfermera circulante se acerca al transfer y apresurada.Enfermera de piso: “si doctor. ya vamos para allá” En el transfer de quirófano el Dr. alcanza a decir: Circulante: “¿Es la salpingoclasia del 207?” Enfermera de piso: “Sí. Mirando como el camillero se lleva a la paciente. . Te dejo el expediente y en cuanto termine las hojas de enfermería te las traigo”. te la bajé sin terminar la papelería porque el Dr. Elizalde exige al camillero que traslade de inmediato a la paciente a la sala de operaciones.

espérate un momento…Ella no es mi paciente…” • Dr. Nada más te encargo esa papelería. se aproxima y comenta: • Dr.• Circulante (verificando que el número en el porta-expediente era 207): “Está bien. Elizalde ayuda a la paciente a acomodarse para el bloqueo. Rodríguez: “Oye. el Dr. es la del 207” . por favor”. déjamelo así porque ya quieren comenzar. Rodríguez. ginecólogo tratante. Elizalde: “Claro que si . • Ya en la sala de operaciones mientras el Dr.

no Claudia Ruiz…” . Rodríguez: “Ya ves.• Dr. ¿me puede recordar su nombre completo?” • Paciente: “Claudia Ruíz” • Dr. Rodríguez (dirigiéndose a la paciente: “Oiga. mi paciente es Emy Cruz.

Mejorar la comunicación efectiva entre profesionales. (Ordenes verbales y/o telefónicas) Objetivo: Prevenir Errores por ordenes verbales o telefónicas .“Readback” 2.

    Oportuna Precisa Completa Inequívoca EMISOR RECEPTOR 5 Elementos medibles . disminuyen los errores y mejora la seguridad del paciente.Meta 2 Estándar Indispensable Mejorar la comunicación efectiva entre profesionales Propósito Cuando la comunicación es efectiva.

3. Mejorar la seguridad de los medicamentos de alto riesgo. (electrolitos concentrados) Objetivo: prevenir errores de medicación con electrolitos concentrados .

4 Elementos medibles . es fundamental el manejo adecuado a fin de garantizar la seguridad del paciente.Meta 3 Estándar Indispensable Mejorar la seguridad de los medicamentos de alto riesgo Propósito Cuando los electrolitos concentrados forman parte del plan de tratamiento de un paciente.

 Paciente correcto  Fármaco correcto  Vía correcta  Dosis correcta  Horario correcto • • • Dilución y diluyente Caducidad y aspecto Velocidad de administración .

Elementos Medibles –¡Almacenamiento específico! –¡Que no haya donde no se debe! –Y en donde deba haber. ¡Implementar acciones adicionales de seguridad! .

4. Garantizar las cirugías en el lugar correcto. con el procedimiento correcto y al paciente correcto. . con el procedimiento incorrecto y al paciente incorrecto. Objetivo: Prevenir errores que involucran cirugías en el sitio incorrecto.

con el procedimiento correcto y al paciente correcto Propósito La cirugía en el lugar. procedimiento y paciente correcto se consigue reforzando los siguientes puntos:  Comunicación eficiente y adecuada del equipo quirúrgico  Participación del paciente en el marcado del sitio (lateralidad.Meta 4 Estándar Indispensable Garantizar cirugías en el lugar correcto. estructuras y niveles múltiples)  Verificación del sitio de la operación 6 Elementos medibles .

a fin de asegurar el sitio. . sean los correctos y funcionen Se realiza y documenta el tiempo fuera en la sala de operaciones. 4. procedimiento y paciente correcto. La practica es consistente con las P-P Se emplea una marca clara para identificar el sitio quirúrgico Se emplea una proceso para verificar que todos los documentos y el equipo necesarios estén a la mano .Elementos medibles 1. Existen P-P que estandarizan el uso de protocolo universal. 3. con todo el equipo quirúrgico Se cuenta con un listado de los procedimientos y tratamientos invasivos y de alto riesgo en los que se haya establecido la realización de protocolo universal o al menos tiempo fuera. incluyendo procedimientos invasivos y de alto riesgo realizados fuera de las salas de operaciones. 6. 5. 2.

.

Sitio equivocado 138 reportes de neurocirujanos 25% admitieron realizar incisiones en sitio incorrecto durante su carrera 35% de todos los neurocirujanos tenían experiencia de más de 5 años revelaron haber intervenido en un nivel incorrecto de la columna lumbar en algún punto de su carrera J. 7(5):467-472 .Neurosurgery Spine 2007.

inmediatamente antes de empezar la cirugía Las dos primera se realizan en un área preoperatoria . procedimiento correcto. con los tres componentes : 1. mientas que la última en la sala de operaciones Bull Am Coll Surg 2006. y sitio correcto. 2. Tiempo fuera “Time out”.91(11):63 .Protocolo universal Estándar de calidad Joint Commission 2004 El diseño de este protocolo asegura la identificación del paciente . y 3. Marcado quirúrgico. Verificación del proceso antes de la cirugía.

Sitio equivocado Procedimiento equivocado “Never events” 427 reportes 253 cuasi fallas 174 ya iniciada la cirugía  Identificación del paciente 34 Procedimiento incorrecto 39 Lado incorrecto 298 Parte incorrecta 60 83 pacientes se les realizó un procedimiento incorrecto Los procedimientos en las extremidades fueron las mas comunes (30%) Ann Surgery 2007. 246(3): 395-405 .

.“Cero tolerancia” Independientemente de la verdadera incidencia del paciente incorrecto y sito incorrecto únicamente la cultura de Cero tolerancia es lo que puede producir seguridad del paciente quirúrgico.

•Notas médicas inadecuadas relacionadas con el sitio quirúrgico •Radiografías u otros estudios diagnósticos con errores de identificación •Falla de registro en la Carta de Consentimiento bajo información Confirmar la identidad del pacientes Planear el procedimiento Identificar el sitio exacto de la cirugía .Verificación pre proceso 20-30% de los sitios incorrectos de cirugía tienen su génesis antes de la admisión del paciente al hospital.

3.sitio correcto. Confirmado con las iniciales del cirujano Contraindicaciones de marcado •Prematuros por el riesgo de que sea un tatuaje permanente •Superficies mucosas •Dientes •Rechazo de los paciente por razones personales . 7. 4. Evitar x Tinta indeleble Realizada por el cirujano tratante Participación del paciente Antes de entrar a la sala de operaciones Firma del cirujano correcto . 6. 5. 2.Marcado quirúrgico 1.

Es la recapitulación de identificación del paciente. sito de la cirugía y planeación del procedimiento Claves para realizar un exitoso time out • Puede ser realizado por cualquier miembro de equipo quirúrgico . inmediatamente antes de la cirugía.Tiempo fuera “Time out” Representa la última parte del protocolo universal En la sala de operaciones. pero sería preferible nombrar al alguien especifico-circulante • Debe ser estandarizado en cada institución • Deben de participar todos los miembros del equipo quirúrgico • En el momento de realizarlo se debe suspender cualquier otra actividad • Se debe repetir intra.operatoriamente si se realiza un procedimiento adicional en el mismo paciente. .

MARCAJE DEL SITIO QUIRÚRGICO .

.

0 2.8 7.5 11.0 1.4 NEJM 2009 360:491-9 .Lista de verificación Basal (%) Después Lista de verificación (%) 0.8 Mortalidad Complicaciones Re-intervenciones 1.

. A través de un Programa efectivo de lavado de manos.5. Reducir el riesgo de infecciones asociadas con la atención médica. Objetivo: Reducir el riesgo de infecciones asociadas con la atención médica.

000 Oeste de Europa 650.000 .000 Este de Asia Y Pacífico 1750.000 Sur y Suroeste De Asia 5.000 Este de Europa Y Asia Central 1.000 Latino América 1.900.000 Caribe 490.000 Sub Sahara de Africa 35.700.000 Norte y medio Oeste de Africa 60.Procesos infecciosos Norte America 975.000 Australia Y Nueva Zelanda 18.500.500.

con el uso de catéteres.e incluyen infecciones asociadas al cuidado de la salud de las vías urinarias.Meta 5 Estándar Indispensable Reducir el riesgo de infecciones asociadas con la atención médica Propósito La prevención y el control de infecciones asociadas con atención médica es un desafío. infecciones asociadas al cuidado de la salud del torrente sanguíneo. sitio quirúrgico y neumonía.  Higiene adecuada de las manos 4 Elementos medibles .

LAVADO DE MANOS 1 Antes del contacto directo con el paciente Antes de una tarea antiséptica o manipular un dispositivo invasivo a pesar del uso de guantes LOS 5 MOMENTOS 2 3 4 Después del contacto con fluidos o secreciones corporales Después del contacto con el paciente Después del contacto con objetos en el entorno del paciente 5 .

6. Objetivo: Identificar y evaluar el riesgo de presentar una caída en todos los pacientes . Reducir el riesgo de caídas.

 Evalúa  Reevalúa  Implementa  Reporta 5 Elementos medibles . por lo que deben evaluarse los riesgos. .Meta 6 Estándar Indispensable Reducir el riesgo de daño al paciente por causa de caídas Propósito Las caídas constituyen un factor importante de las lesiones sufridas por pacientes hospitalizados.

Medicamentos No Si Ninguno Tranquilizantes-sedantes Diuréticos Hipotensores (no diuréticos) Antiparkinsonianos Antidepresivos Otros Medicamentos Ninguno Alteraciones visuales Alternaciones auditivas Extremidades 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 3. Estado mental Orientado Confuso 0 1 . Déficits sensoriales 4.Escala de riesgo de caídas Alto riesgo >2 puntos 1. Caídas previas 2.

Deambulación Normal Segura con ayuda Insegura con ayuda/sin ayuda Imposible Cama con barandales Camilla sin barandales Si No Si No 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 JH Downton Modificada 6. Equipo de sujeción 8.Escala de riesgo de caídas 5. Presencia permanente de familiar Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto 1 punto 2 puntos >2 puntos . Características de cama/camilla 7.

DIMENSIONES DE LA CALIDAD EN SALUD Efectividad Eficacia Eficiencia Seguridad Instalaciones Competencias Científico tecnológicas Aceptabilidad Oportunidad Lograr mejor salud Con los resultados ideales Al mínimo costo Disminución de riesgos Hotelería y confort Capacidad profesional Aplicación tecnológica Cooperación y Satisfacción Disponible. acceso y continuidad .

no se puede entender. si no se controla. no se controla. Si algo no se puede medir.IMPORTANCIA DEL CONTROL “ Todos sabemos que la medición es el primer paso para el control y la mejora. JAMES HARRIGTON . no se puede mejorar. si no se entiende.” H.

de proteger de fallas evitables y peligros a aquellos que confían sus vidas en nuestras manos” Max Thorek. cirujano. músico y fotógrafo 1880-1960 .Aunque es humano errar. es inhumano no tratar. si es posible.

.Chesley Sullenberger Chesley Sullenberger El 15 de enero de 2009 aterrizó de emergencia un Airbus 320 del vuelo 1549 de US Airways en el Rio Hudson de Nueva York.

Los paciente nos confían sus vidas. Y en esta misión… todos estamos involucrados. Ponen en nuestras manos toda la confianza de que saldrán del HGZ 33 en mejores condiciones que cuando ingresaron. .

… y ésto no es el final. Churchill . el final del principio. • W. ni siquiera el principio del final. si acaso.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful