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Todos nacemos con la capacidad de vender. No hay un solo nio en el mundo que no pueda hacerlo. El problema es que cuando las personas crecen, por lo general toman demasiado en cuenta lo que los dems piensan de ellas
BAIR SINGER
encontrar a las personas que tengan el suficiente dinero para adquirir tu oferta. No pierdas tiempo en promocionar tu producto con personas que no tienen siquiera la necesidad ni los recursos econmicos para comprarlo.
de mantenerte en contacto con tus consumidores, puede ser por correo electrnico , por llamadas, por redes sociales
presentacin de tu producto que dure de 30 segundos a tres minutos y que sea impactante!
no pueden vender cuando alguien les pregunta algo tan sencillo como: a qu te dedicas? qu vendes?. Les da pena y no comunican bien sus ideas. Recuerda que ms que productos o servicios se trata de ideas, soluciones enfocados a superar expectativas del cliente.
de los emprendedores o empresarios en que piensan que el departamento de ventas es el nico que debe vender. Y la realidad es que TODOS los integrantes de una empresa deben tener esta habilidad.
vendedores a la hora de cerrar son un tanto tibios, es decir, les da pena. Es importante que para cerrar una venta preguntes al cliente y de sus respuestas obtengas argumentos contundentes para tu cierre. Una recomendacin ms sobre el cierre: practica, practica, practica.
tratan de historias sobre cmo era la vida del consumidor antes de adquirir un producto o servicio y cmo es ahora. Porqu es importante contar con testimonios? Por que esto te ayudar a crear ms credibilidad en el mercado y a encontrar ms clientes.
debe hacerse bien. Con respecto, integridad, autenticidad, inters genuino hacia la persona y sin intencin de manipular, as ganars la confianza y seguro habr VENTA!!
prestar su servicio excepcional a todo cliente, que lo haga sentir como la persona ms importante para tu empresa.
Blair Singer es Fundador de SalesPatners Worldwide. Y auntor del Bestseller Vendedores Perros y la Vocecita. Fuente: revista Entreprenuer Vol. 18 N.02.