ESCUELA NORMAL OFICIAL DE LEN

MAESTRA EN DESARROLLO EDUCATIVO Sede: Len Asignatura: Liderazgo para el desarrollo educativo. Asesor: Dra. Mara Luisa Len Tabares. Trabajo: La naturaleza de los equipos de trabajo PRESENTA Enrique Vzquez Ros 14 DE ENERO DE 2012.
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TRABAJO:
ENFOQUES:  Suma de las tareas que realizar un individuo para satisfacer sus necesidades.  Conjunto de tareas necesarias para satisfacer las necesidades de las personas que utilizan los servicios de una empresa o una institucin.  La organizacin es la estructura administrativa o de gestin de una empresa o institucin que le permite lograr su misin.

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Analoga de la vida en relacin a la naturaleza de los grupos:

 Nacimiento. Los grupos se forman porque van a realizar una misin o un objetivo especfico o van a satisfacer una necesidad.  Movimiento. Infinidad de fuerzas y tensiones entre los individuos y su medio lo cual da origen a la dinmica de grupo.  Metabolismo. Los equipos humanos reciben una cantidad muy grande de insumos, que le llegan del medio en que trabajan, y los convierten en informacin, conocimientos, habilidades y experiencias que utilizan para alcanzar sus objetivos.
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 Adaptacin del medio. Los equipos humanos tienen que sobrevivir y alcanzar sus metas aprovechando todos los recursos disponibles, deben prevenir que las amenazas existentes en el medio les impidan conseguir su cometido.  Crecimiento. Los integrantes del equipo crecen mental, moral y espiritual y alcanzan su madurez y desarrollo como ente colectivo.  Reproduccin. Cuando un grupo de personas se convierte en equipo y aplica los mtodos adecuados es capaz de generar otros equipos humanos.  Muerte. En ligar de que desaparezcan cuando hayan alcanzado su objetivo y su grado de madurez, deben evolucionar hacia una fase de innovacin.
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CICLO DE GEORGE LAND

 Formacin del patrn.  Regulacin (fijacin de normas).  Logro del desempeo ptimo. Dinmica del grupo: Son aquellas fuerzas que intervienen en el desempeo de los grupos humanos.  Fuerzas internas.  Fuerzas externas.      Vivencia personal. Principios. Habilidades y cualidades. Las emociones. Las necesidades y motivaciones. Templates Powerpoint

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 Lder. Debe agregar a su rol sus competencias personales y su estilo de liderazgo apropiado para conducir los esfuerzos de liderazgo. La tarea o misin del equipo. Cada equipo debe realizar un conjunto de tareas alineados con la misin organizacional de donde se desempea. La cultura organizacional. Los sistemas de gestin de la empresa. La estructura organizacional. Las reas de apoyo. La tecnologa. Los clientes de la empresa. Los competidores en el mercado. Los proveedores de la empresa. Dependencias de gobierno. Vecinos y sociedad.
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 Cambio: Es el proceso natural que siguen todas las cosas desde el principio y origen del mundo.  Cambio de organizacin individualista a una organizacin basada en colaboracin. Cambio personal. Cambio de personalidad grupal. Algunas personas evitan el cambio.

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ENFOQUE SISTMICO.
Sistema. Es aquello que fundamenta su existencia y sus funciones como un todo mediante la interaccin de sus partes.  Subsistemas y suprasistemas.  Pensamiento lineal. Es lgico y secuencial.  Pensamiento sistmico. Cada integrante del equipo debe entender que es un sistema formado por subsistemas y que depende de otras personas o sistemas para operar con eficacia; a esto se le llama interdependencia.
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LAS DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS HUMANOS.

Trabajar de manera asociada con otros individuos ha sido la forma en que se obtienen mayores ventajas.  Definicin de grupo: Es un conjunto de personas que interactan y sostienen relaciones ms o menos constantes y que buscan satisfacer alguna necesidad.(ejem. Grupos polticos, religiosos, sociales etc).
Definicin de equipo. Es un pequeo grupo de personas que comparten valores, que se complementan con sus respectivas habilidades y conocimientos, y que estn comprometidos para alcanzar un propsito comn del cual son responsables.(ejem. Coros, orquestas, equipos deportivos etc.)
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DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS HUMANOS:

 Tamao. Grupos: 5, 100 o ms de 1000.

Equipos: 7 integrantes (lo ideal).  Valores compartidos. Grupos: No son explcitos. Equipos: Debatir y analizarlos.  Espritu de comunidad o espritu colectivo (espritu de equipo). Grupos: No se busca alcanzarlo de manera deliberada. Equipos: Lograr la equinergia, la unificacin, la alineacin y el enfoque.  Desarrollo de los integrantes. Grupos: Enfoque tcnico. Equipos: Formacin y capacitacin.  Planeacin de trabajo. Grupos: La gente acta como robot. Equipos: Entiende el propsito de su trabajo. Ciclo Deming: IV I
Ajustar Planear

III
Revisar

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Ejecutar

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Tareas o funciones que deben realizarse. Grupos: La gente slo realiza su funcin. Equipos: Nueva forma de organizacin. Liderazgo. Grupos: Lder por organigrama o carisma. Equipo: Cada persona se convierte en su propio lder. Normas. Grupos: No hay normas. Equipos: Sociales, laborales y organizacionales. Participacin en el anlisis, la solucin y la prevencin de problemas. Grupos: No se involucran. Equipos: S intervienen, aportan caminos de solucin. La participacin en la toma de decisiones. Tres niveles: Autocracia, democracia y Consenso. Grupos: Las decisiones se imponen la mayora de veces. Equipos: Se aplican los tres niveles. Autocracia en menor medida. Los factores de independencia e interdependencia. Grupos: No ven la necesidad de ser solidarios. Equipos: Pueden tener interdependencia y ser solidarios. Manejo de conflictos. Grupos: Confrontativo, condescendiente y evasivo Equipos: Pactador y colaborativo. Powerpoint Templates Page 11