Organigrama.

Son sistemas de organizacin que se

representa en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizacin. cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representndose, por la unin de los cuadros mediante lneas, los canales de autoridad y responsabilidad. existe entre s de los departamentos a lo largo de las lneas de autoridad principales.

Consisten en hojas o cartulinas en las que

Los organigramas sealan la vinculacin que

Requisitos de un organigrama
Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello

se recomienda que no contenga un nmero excesivo de cuadros y de puestos.

Los organigramas no deben comprender ordinariamente a

los trabajadores o empleados. Los ms frecuentes es hacerlos arrancar del Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del ltimo nivel. no de personas.

Los organigramas deben contener nombres de funciones y Los organigramas pueden presentar un nmero muy grande

de elementos de organizacin.

Clases de organigramas
Los organigrama s pueden ser: Verticales.
Horizontales. Circulares. Escalares.

Organigrama vertical
En los organigramas verticales, cada puesto

subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad.

De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas

que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de l y as sucesivamente.

Ventajas y Desventajas
Ventajas: Son los ms usadas y, por lo mismo, fcilmente comprendidos. Indicar en forma objetiva las jerarquas del personal. Desventajas: Se produce el llamado efecto de triangulacin el cual es que despus de dos niveles, es muy difcil indicar los puestos inferiores, para lo que se requerira hacerse organigramas muy alargados.

Ejemplo de organigrama vertical

Organigrama horizontal
Representan los mismos elementos del

organigrama anterior y en la misma forma, slo que comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas y Desventajas
Ventajas: Siguen la forma normal en que acostumbramos leer. Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulacin. Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal. Desventajas: Son pocos usados en prcticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organizacin, resultan los nombres de los jefes demasiado apiados y, por lo tanto, poco claros.

Ejemplo de organigrama horizontal

Organigramas circulares
Formados por un cuadro central, que corresponde

a la autoridad mxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan crculos concntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organizacin.

En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes

inmediatos, y se les liga con lneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Ventajas y Desventajas
Sealan muy bien, forzando a ello, la importancia

de los niveles jerrquicos.

Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del

status ms alto o ms bajo.

Permiten colocar mayor nmero de puestos en el

mismo nivel.

Ejemplo de organigrama circular

Organigramas escalares
Seala con distintas sangras en el margen

izquierdo los distintos niveles jerrquicos, ayudndose de lneas que sealan dichos mrgenes.

Ventajas y Desventajas
Ventajas: Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras. Desventajas: Estos organigramas son poco usados todava, y aunque resultan muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro, para destacarlo adecuadamente.

Ejemplo de organigrama escalar

Organigrama Mixto
En este tipo de organigramas usted puede mezclar

los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno slo, cada empresa, cada organizacin utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administracin y con ello buscan la optimizacin del espacio en el que se encuentran trabajando. documentos con los cuales se labora son de tipo tamao carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organizacin.

Tomar en cuenta que la mayora de los