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  • Gestión Estratégica de RRHH

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    luisaalejandra
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    La gerente de recursos humanos de Xerox Chile utiliza tres instrumentos de gestión: evaluaciones de desempeño, encuestas de opinión de los empleados y planes de excelencia de desempeño. Ella siempre prioriza a los recursos humanos por sobre los resultados comerciales para asegurar la satisfacción laboral de los trabajadores. Su principal problema es que, al ser una empresa transnacional, no puede tomar decisiones locales sobre temas de recursos humanos como aumentos salariales o préstamos.

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    La gerente de recursos humanos de Xerox Chile utiliza tres instrumentos de gestión: evaluaciones de desempeño, encuestas de opinión de los empleados y planes de excelencia de desempeño. Ella siempre prioriza a los recursos humanos por sobre los resultados comerciales para asegurar la satisfacción laboral de los trabajadores. Su principal problema es que, al ser una empresa transnacional, no puede tomar decisiones locales sobre temas de recursos humanos como aumentos salariales o préstamos.

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    La gerente de recursos humanos de Xerox Chile utiliza tres instrumentos de gestión: evaluaciones de desempeño, encuestas de opinión de los empleados y planes de excelencia de desempeño. Ella siempre prioriza a los recursos humanos por sobre los resultados comerciales para asegurar la satisfacción laboral de los trabajadores. Su principal problema es que, al ser una empresa transnacional, no puede tomar decisiones locales sobre temas de recursos humanos como aumentos salariales o préstamos.

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    GESTIN ESTRATGICA DE R.R.H.

    Carlos cabello Karime Manzur Rodrigo Montecinos Miguel Seplveda Daniel Tapia Trinidad Valenzuela Antonella Vespa

    Universidad Gabriela Mistral Magister en gestin de R.R.H.H.

    JULIE BURASCHI GERENTE DE RECURSOS HUMANOS XEROX DE CHILE S.A.

    CULES SON LAS TRES INSTRUMENTOS DE GESTIN QUE UD., UTILIZA?

    Evaluaciones de Desempeo Encuesta Voz del Empleado Plan de Excelencia de Desempeo

    CUL ES SU POSICIONAMIENTO? (TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS)

    Siempre posesiono al RR.HH como lo mas importante dentro de la organizacin,

    intentando que este prevalezca antes que los resultados de algn negocio si este no ofrece alguna satisfaccin laboral para el trabajador

    CULES SON SUS PROBLEMAS?

    Mi mayor problema es que al ser una empresa transnacional la toma de decisiones, en lo que se refiere a recursos humanos, no pueden ser tomadas localmente. Como por ejemplo: Aumento de salarios, autorizaciones de Prstamos, entre otras.

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