Ejemplo: Extracción de

mineral de hierro, montaje

de un automóvil,
preparación de un concierto.

PRODUCCION

Cualquier actividad que

produzca algo. Aquello
que toma un insumo y lo
transforma en una salida o
producto con un valor
agregado por efecto de SISTEMA-PRODUCTO
una transformación. Teniendo en cuenta la
capacidad del sistema de
PLANIFICACION DE LOS producción. Dependerá de
RECURSOS factores tales como los
recursos materiales, humanos
y financieros de la empresa
DE OPTIMIZACIÓN: Se han
elaborado varias técnicas a
fin de maximizar la utilización Primera
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
de los recursos materiales y Unidad
humanos en un sistema de
Planificación, procedimiento
producción intermitente
administración, control de
capacidad de producción de
PLANIFICACIÓN DE UN inventarios, compras administración
SISTEMA DE de operaciones, localización,
PRODUCCIÓN EN SERIE mantenimiento, calidad,
instalaciones, Informática,
Las características de cada tipo de producción
Investigación, desarrollo
implican medios de planificación y de control
sistemático, etc.
apropiado.
Existen 2 tipos:
I) La cantidad por fabricar por cada Técnicas de distribución: Reglas
producto es muy elevado con relación a El sistema de distribución de prioridad; estas reglas
la diversidad de los productos.
II) Los procedimientos de fabricación son dependen de la política y la
mecanizados e incluso automatizados. El sistema de produccion organización interna de cada
III) Los ajustes de maquinas son escasos empresa. Algunas empresas
debido a la poca diversidad de los utilizan una o varias reglas de
productos.  prioridad cuya aplicación
IV) Se recurre a las líneas de producción y Componentes del sistema de
producción: Departamento de depende de diversos factores:
de ensamble por producto.
V) El volumen de producción por empleado Proveedores, abastecimiento, complejidad del proceso de
es muy elevado. Almacén de materiales, fabricación, amplitud del pedido,
VI) La mano de obra, en ciertas líneas de Departamento de materias importancia del cliente. En las
ensamble es poco especializada. primas, programación, Ventas, reglas prácticas, la prioridad se
VII) El inventario de producción en curso es programación, Taller, Depto. concede
muy reducido.
Crédito, Producto, inventarios,
VIII) Existe un servicio permanente de
mantenimiento. etc.
IX) Existe un sistema de distribución. 
 Recursos humanos: Debe evaluarse el número de personas implicadas en cada
actividad y posteriormente debe establecerse el número total de personas necesarias
por día o por periodo para el conjunto de actividades .El responsable de los trabajos
se verá obligado, como consecuencia de políticas administrativas
Recursos materiales: Es necesario prever para cada actividad, las materias primas, las
herramientas y los equipos, y evaluar sus costos. Los planes y los presupuestos
proporcionarán la información necesaria para estos cálculos
Recursos financieros: El análisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a
la elaboración del calendario. Se estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de
terminación, el aumento o la disminución de personal y el recurso al tiempo suplementario
repercuten en los costos.

Decisiones en los Sistemas de Producción. Las organizaciones están

manejadas por personas que toman decisiones que las llevan a sus
objetivos, estas decisiones dependen del horizonte de planeación, por lo
general se identifican tres tipos de horizontes de planeación: Planeación
Estratégica, Planeación Táctica y Planeación Operativa.

Posibilita la
Antecedentes y generalidades realización, en
cualquier actividad
El mismo ha mantenido, con Un enfoque productiva, de
algunas variantes de forma pero servicios o comercial,
no de contenido, la estructura
basado en
de un análisis para el
organizacional piramidal,la procesos perfeccionamiento de
jerarquía con el poder de estas actividades y el
decisión en la cima y una mejoramiento de la
división del trabajo por funciones competitividad
agrupadas en departamentos,
direcciones u otras áreas y sin
una orientación hacia el cliente Proceso y enfoque basado
en procesos. Definición

Gestión de un enfoque basado en Las organizaciones tienen

procesos
una misión y para cumplirla
desarrollan variadas
gestión basada en procesos concibe a la
actividades, definimos un
organización como un sistema que
proceso como “un conjunto
interrelaciona varios subsistemas que son
de actividades que recibe
los procesos que la conforman, esto
elementos o recursos de
permite, da la posibilidad de identificar los
entrada y los transforma en
procesos y analizarlos para de esta
salidas, o sea, resultados
manera poder valorar los que deben ser
perfeccionados garantizando una
proyección y un desempeño más eficaz y
más eficiente