Ventajas del Proceso

Administrativo.
• Se ofrece un marco de trabajo conceptual
• Proporciona fundamentos para el estudio de
la administración promoviendo el
entendimiento de lo que es la administración.
• Son factibles de las contribuciones de otras
escuelas administrativas ya que puede usarse
lo mejor del pensamiento contemporáneo
administrativo.
• Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a
una variedad de situaciones, se da al usuario
el margen necesario para adaptarlo a un
conjunto particular de situaciones.
• Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y
se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma
práctica.
• Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes
de la administración.  El patrón del proceso hace que
el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a
determinar los objetivos y los medios para
alcanzarlos.
• Los principios de la administración están derivados,
refinados y aplicados y sirven como directrices
necesarias para una útil investigación administrativa.
• Se estimula el desarrollo de una filosofía determinada
de la administración, cada una de las fases de su
aplicación requiere servirse de valores, convicciones
del gerente y el entendimiento de los objetivos,
recursos en torno del cual opera.
Proceso Administrativo como Sistema
 Sistema es el conjunto o montaje de cosas
conexas o interdependientes y que
interactúan para formar una unidad compleja;
todo compuesto por partes en una
disposición ordenada de acuerdo con algún
esquema o plan.
 El sistema de administración orgánico, se caracteriza
por el desempeño individual basado en el
conocimiento de la tarea de todos los interesados, una
redefinición continua de las tareas mediante
interacción y consultas laterales.

 el sistema de administración mecanicista parece ser

apropiado para ambientes organizacionales
relativamente estables, y se caracteriza, entre otras
cosas, por una diferenciación especializada de tareas,
por Individuos que consideran que sus tareas son
distintas de la mayoría, por derechos y obligaciones
definidos con precisión, por una estructura jerárquica,
por una interacción vertical entre el superior y los
subordinados, y por tener instrucciones y decisiones
que provienen del superior.