Modelos Deterministicos

Modelos Probabilisticos
Frases Celebres

Ejercicios Modelos de Inventario

Wbaldo Londoño

ÁREA DE PROGRAMAS INFORMÁTICOS

Politecnico Jaime Isaza Cadavid

29 de agosto de 2010

Wbaldo Londoño Investigacion de Operaciones

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Modelos Probabilisticos
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Contenido

1 Modelos Deterministicos
Ejercicios
Ejercicio#1
Ejercicio#2
Ejercicio#3

2 Modelos Probabilisticos
Ejercicios
Ejercicio#4
Ejercicio#5
Ejercicio#6

3 Frases Celebres
Bertolt Bretch

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Modelos Probabilisticos Ejercicios
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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

Epunto de Reorden

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

Epunto de Reorden

El tiempo entre pedidos

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

Epunto de Reorden

El tiempo entre pedidos

Ilustre los resultados graficamente

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

Epunto de Reorden

El tiempo entre pedidos

Ilustre los resultados graficamente

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Ejercicio #1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal

producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 7 dı́as. Determine:
La Cantidad Economica de Pedido

El costo total minimo y sus componentes

Epunto de Reorden

El tiempo entre pedidos

Ilustre los resultados graficamente

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Ejercicio #2

Una compañia tiene la opción de comprar o de fabricar un artı́culo. Sı́ el

artı́culo se compra a la empresa le costará 25 dólares cada unidad, más un
costo de 4 dólares por pedido.Sı́ la empresa fabrica los artı́culos, tiene una
capacidad de produccion de 8000 unidades por año. Le cuesta 50 dólares
preparar una corrida de producción, y la demanda anual es de 3000
unidades por año. Sı́ el costo anual de almacenamiento es del 10 % de su
costo unitario y fabricar una unidad tiene un costo de 23 dólares.Determine
Debe la compañı́a producir o comprar el artı́culo

Determine los costos totales en cada caso y sus componentes

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Ejercicio #2

Una compañia tiene la opción de comprar o de fabricar un artı́culo. Sı́ el

artı́culo se compra a la empresa le costará 25 dólares cada unidad, más un
costo de 4 dólares por pedido.Sı́ la empresa fabrica los artı́culos, tiene una
capacidad de produccion de 8000 unidades por año. Le cuesta 50 dólares
preparar una corrida de producción, y la demanda anual es de 3000
unidades por año. Sı́ el costo anual de almacenamiento es del 10 % de su
costo unitario y fabricar una unidad tiene un costo de 23 dólares.Determine
Debe la compañı́a producir o comprar el artı́culo

Determine los costos totales en cada caso y sus componentes

Si la cı́a decide producir el 60 % de la demanda .¿Cuál es el costo

total?

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Ejercicio #2

Una compañia tiene la opción de comprar o de fabricar un artı́culo. Sı́ el

artı́culo se compra a la empresa le costará 25 dólares cada unidad, más un
costo de 4 dólares por pedido.Sı́ la empresa fabrica los artı́culos, tiene una
capacidad de produccion de 8000 unidades por año. Le cuesta 50 dólares
preparar una corrida de producción, y la demanda anual es de 3000
unidades por año. Sı́ el costo anual de almacenamiento es del 10 % de su
costo unitario y fabricar una unidad tiene un costo de 23 dólares.Determine
Debe la compañı́a producir o comprar el artı́culo

Determine los costos totales en cada caso y sus componentes

Si la cı́a decide producir el 60 % de la demanda .¿Cuál es el costo

total?

Én el caso anterior ¿Cuál es el costo de mantenimiento anual.?

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Ejercicio #2

Una compañia tiene la opción de comprar o de fabricar un artı́culo. Sı́ el

artı́culo se compra a la empresa le costará 25 dólares cada unidad, más un
costo de 4 dólares por pedido.Sı́ la empresa fabrica los artı́culos, tiene una
capacidad de produccion de 8000 unidades por año. Le cuesta 50 dólares
preparar una corrida de producción, y la demanda anual es de 3000
unidades por año. Sı́ el costo anual de almacenamiento es del 10 % de su
costo unitario y fabricar una unidad tiene un costo de 23 dólares.Determine
Debe la compañı́a producir o comprar el artı́culo

Determine los costos totales en cada caso y sus componentes

Si la cı́a decide producir el 60 % de la demanda .¿Cuál es el costo

total?

Én el caso anterior ¿Cuál es el costo de mantenimiento anual.?

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Ejercicio #2

Una compañia tiene la opción de comprar o de fabricar un artı́culo. Sı́ el

artı́culo se compra a la empresa le costará 25 dólares cada unidad, más un
costo de 4 dólares por pedido.Sı́ la empresa fabrica los artı́culos, tiene una
capacidad de produccion de 8000 unidades por año. Le cuesta 50 dólares
preparar una corrida de producción, y la demanda anual es de 3000
unidades por año. Sı́ el costo anual de almacenamiento es del 10 % de su
costo unitario y fabricar una unidad tiene un costo de 23 dólares.Determine
Debe la compañı́a producir o comprar el artı́culo

Determine los costos totales en cada caso y sus componentes

Si la cı́a decide producir el 60 % de la demanda .¿Cuál es el costo

total?

Én el caso anterior ¿Cuál es el costo de mantenimiento anual.?

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

El costo total y sus componentes.

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

El costo total y sus componentes.

El perı́odo de tiempo durante el cual no hay agotamiento.

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

El costo total y sus componentes.

El perı́odo de tiempo durante el cual no hay agotamiento.

Compare el modelo con agotamiento con el mdelo sin agotamiento y
justifique la disminución en los costos totales para el modelo con
agotamiento.

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

El costo total y sus componentes.

El perı́odo de tiempo durante el cual no hay agotamiento.

Compare el modelo con agotamiento con el mdelo sin agotamiento y
justifique la disminución en los costos totales para el modelo con
agotamiento.

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Ejercicio #3
Cada año una clı́nica de optpmetrı́a vende 20000 armazones para lentes.La
clinica pide los armazones a un abastecedor regional , que cobra 20 dólares
por cada armazon. En cada pedido se incurre en un costo de 70 dólares. La
clı́nica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un aramazón durante un año es de 15 dólares popr la
perdida de negocios futuros. El costo de mantenimiento anual es de 45
centavos de dólar por cada armazón que se tenga en inventario.
Determinar:
La cantidad economica de pedido.

El nivel maximo de inventario y el numero de unidades agotadas por

perı́odo.

El costo total y sus componentes.

El perı́odo de tiempo durante el cual no hay agotamiento.

Compare el modelo con agotamiento con el mdelo sin agotamiento y
justifique la disminución en los costos totales para el modelo con
agotamiento.

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Ejercicio #4

Un distribuidor de automóviles trata de determinar en agosto del 2010,

cuántos modelos 2010 debe pedir. Cada automóvil pedido en agosto del
2009 le cuesta 10000 dólares. La demanda de los autos modelo 2010 tiene la
distribución de probabilidades dada en la tabla siguiente:

Demanda Anual Probabilidad

20 0.30
25 0.15
30 0.15
35 0.20
40 0.20
Cada auto cuesta 15000 dólares. Sı́ la demanda de autommóviles es mayor
de lo pedido, se debe volver a pedir a un costo de 12000 dólares por unidad.
si la demanda de autos modelo 2010 es poca ,el distribuidor debe
deshacerse de los autos sobrantes a un costo de 9000 dólares cada uno.

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Ejercicio #5

Condo Construction Company acude al banco a solicitar un préstamo. En

la actualidad,el banco está dispuesto a prestar hasta 1 millón de dólares a
esta cı́a con tasa de interes anual del 10 %. Condo cree que el monto del
préstamo necesario para este año tiene distribución normal con un
promedio de 700000 dólares y desviación estándar de 300000 dólares.
Sı́ Condo necesita más dinero durante el año debe acudir a otro banco.
Allı́ el costo será de 25 cvs por dólar prestado.Para reducir al mı́nimo los
costos esperados de interés durante el año ¿Que cantidad debe pedir Condo
al banco.?

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Ejercicio #6

Algunas universidades americanas permiten que un empleado deposite una

cantidad q en una cuenta al principio de cada año, para gastos de cuidados
de los niños. Esa catidad q no esta sujeta a impuesto federal sobre la renta.
Suponga que el gobierno federal grava todos los demás ingresos con un
impuesto del 40 %. Sı́ los gastos de cuidado de los niños para este
año(llamélos d)son menores que q, el empleado pierde de hecho q-d dólares
antes de impuestos. Sı́ los gastos son mayores que q, el empleado debe
pagar los gastos adicionales, de su bolsa, pero se le acredita el 25 % de
exceso pagado, como ahorros, en su impuesto sobre la renta estatal.
Suponga que el profesor Muffy Rabbit cree que hay igual probabilidad de
que sus gastos por cuidado de niños, durante el año próximo,sean 3000,
4000, 5000, 6000 o 7000 dólares. Al principio del año, ¿Cuánto dinero
debe colocar en la cuenta?

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Frases Celebres

Para pensar......
Hay hombres que luchan un dı́a y son buenos. Hay otros que luchan un año
y son mejores. Hay quienes luchan muchos años, y son muy buenos. Pero
hay los que luchan toda la vida, esos son los imprescindibles.
BERTOLT BRETCH(Poeta, director teatral y dramaturgo aleman.
1898-1956)

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