UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERIA DE MINAS
ASIGNATURA:
Administracin General
TEMA:

ESTUDIO DEL CAOS EMPRESARIAL

CICLO:

IV

TURNO:

NOCHE

ALUMNO:

TORRES CCAMA JUAN CARLOS

PROFESOR:

Hurtado Palomino, Amrico

2014

AGRADECIMIENTOS

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar

conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazn e
iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a
aquellas personas que han sido mi soporte y compaa
durante
todo
el
periodo
de
estudio.
Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo
realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser as no
hubiese sido posible. A mis padres y dems familiares ya
que me brindan el apoyo, la alegra y me dan la fortaleza
necesaria
para
seguir
adelante.

Un agradecimiento especial al Profesor Amrico Hurtado

Palomino, por la colaboracin, paciencia, apoyo y sobre
todo por esa gran amistad que me brind y me brinda, por
escucharme y aconsejarme siempre.

ndice

1. Condiciones Generales
2. Contenido del trabajo
1. Generalidades de la empresa
1.1 Descripcin de la empresa
1.1.1 Resea histrica
1.1.2 Objeto Social
1.1.3 Principales accionistas
1.1.4 Administracin de la empresa
1.2 Visin y misin
1.3 Valores Organizacionales
1.4 FODA de la empresa
1.5 Objetivos de la empresa
2. ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO
3. Conclusiones y recomendaciones
4. Anexos
5. Bibliografa

1. CONDICIONES GENERALES:

Seleccionar una Empresa de cualquier sector productivo o de servicios

(empresas sugeridas).

El trabajo debe ser presentado en grupo de Mnimo de 3 y mximo de 5

participantes (Alumnos B-Learning especial debe ser individual).

El trabajo debe ser entregado de acuerdo al formato (Estructura)

establecido por el docente

Se deben realizar las entregas de avances del mismo en las fechas

indicadas por el Docente.

El trabajo vale como una nota con ponderacin 4 entre las notas que se
van a tomar en el semestre.

2. CONTENIDO DEL
TRABAJO:
TEMA: Estudio del caso empresarial

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Hace 46 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo
ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta con su Divisin de
Cementos y su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando
cemento, y materiales de construccin, convirtindose en lder de su
mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas
durante los ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del
Per, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro
de la satisfaccin de los requerimientos de sus clientes.
1.1.

Descripcin de la empresa

1.1.1. Resea histrica

Yura S.A. (Yura) fue constituida en 1996 como consecuencia de la fusin
de Cementos Yura S.A. y Consorcio de Concreto y Cemento S.A.
Yura se dedica a la produccin y venta de cemento, incluyendo las
actividades de extraccin y molienda de los minerales metlicos y no
metlicos, preparacin, procesamiento y transporte desde sus canteras
hasta la planta de produccin ubicada en el departamento de Arequipa;
as como la realizacin de todas las actividades mineras, industriales y
comerciales vinculadas a dicho objeto, incluyendo la comercializacin
interna y externa de su producto. La duracin de la sociedad es
indeterminada. Yura forma parte de un grupo econmico conformado por
ms de 40 empresas, el mismo que est dividido en cinco lneas de
negocios: alimentos, cementos, papeles y cartones; agroindustria y
nuevos negocios.
Hasta abril del 2008, Gloria S.A. posea el 92.65% del capital social de
Yura S.A. El 3 de marzo de 2008, Gloria comunic la decisin de escindir
un bloque patrimonial que fue absorbido por Consorcio Cemento del Sur
S.A. (CCS), una empresa vinculada. De esta forma CCS desarrollar e
implementar una unidad de negocio independiente de Gloria,
especializada en la industria de cemento, minera y explosivos. La
escisin contemplaba la transferencia de un bloque patrimonial de
S/.279.5 millones por parte de Gloria hacia CCS, la cual tuvo efecto el 2
de abril del 2008. Mediante esta transferencia, Gloria S.A. dej de ser
accionista de Yura S.A. pasando a ser CCS la nueva matriz de la
Empresa.

Es importante mencionar que el grupo Gloria a travs de su gerencia

corporativa dirige las operaciones de Yura.

Directorio
En junta general de accionistas celebrada el 13 de marzo del 20113
fueron reelegidos los siguientes miembros del directorio para el periodo
2013-2015:

1.1.2. Objeto Social

Elaboracin de cemento incluyendo la extraccin y molienda de los
minerales metlicos y no metlicos; la preparacin, transporte y venta de
concreto premezclado; asi como la realizacin de todas las actividades
mineras, industriales y comerciales vinculadas a dicho objeto, incluyendo
la comercializacin interna y externa de su producto. Asimismo podr
dedicarse a la prestacin de servicios de asesora estratgica.
La sociedad podr efectuar el transporte de sus materias primas,
insumos, repuestos y productos terminados sea en el territorio nacional o
en el exterior.
Adems podr prestar servicio de transporte de carga regional, nacional
e internacional.
CIIU (Revisin III): 2694
Plazo de duracin: Indefinido
1.1.3. Principales Accionistas
Estructura accionaria al 31 de diciembre del 2013:

Composicin accionaria:

Acciones con derecho de voto

Acciones de inversin

1.1.4. Administracin de la empresa (Quines administran la empresa?)

Nombre

CONSORCIO
CEMENTERO DEL
SUR S.A.

Nacionalidad

PERU

Doc.
Fecha
%
Relacionado
Identidad
Inicio Participacin
ACCIONISTA

RUC 2051841085 ACCIONISTA 27/11/2009

8
CONTADOR GENERAL

PAJUELO
BUSTAMANTE,
FELIPE ARTURO

PERU

DNI CONTADOR
06/04/2011
09631122 GENERAL
DIRECTORIO

RODRIGUEZ
HUACO,
CLAUDIO JOSE

PERU

DNI 40697843

RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
JORGE
COLUMBO

PERU

DNI VICEPRESIDENTE
13/03/2013
29279009 DEL DIRECTORIO

RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
JOSE ODON

PERU

DNI 06367382

RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
VITO MODESTO

PERU

DNI PRESIDENTE DEL

13/03/2013
09186797
DIRECTORIO

DIRECTOR

DIRECTOR

13/03/2013

13/03/2013

92.65

Serie

PLANA GERENCIAL
BUSTAMANTE
ZEGARRA JUAN
RAUL ROBERTO

PERU

DNI 29218239

CEMENTO YURA
SA

PERU

RUC 20100220378

PERU

DNI 10867057

CHINCHILLA
SALAZAR LUIS
ALBERTO
DEVOTO ACHA,
FERNANDO
JORGE

GERENTE DE
LOGISTICA 01/01/1998
GERENTE
GENERAL

17/05/2007

GERENTE
CORP DE
05/04/2007
CONTABILIDAD
DIR CORP
LEGAL Y
RELAC
INSTITU

PERU

DNI 08233127

PERU

DNI 08267989

MEDINA
CHAVEZ, PAOLA
LIZETTE

PERU

DNI 10612354

PALACIOS
REYES, CESAR
FEDERICO

PERU

DNI 08252732

PILKINGTON
RIOS FRANCIS
ALBERT

PERU

DNI 07810781

DIRECTOR
CORP. DE
FINANZAS

04/11/2003

VERGARA
QUINTERO
HUMBERTO
ARTURO

COLOMBIA

CI CC92497905

GERENTE
GENERALCEMENTO

05/03/2006

ZERECEDA
ORTIZ DE
ZEVALLOS JOSE
ARTURO
CARLOS

PERU

DNI 29218090

KRUGER
CARRION JUAN
LUIS CHRISTIAN

04/01/2012

CONTRALOR
GENERAL
05/04/2007
CORPORATIVO
DIRECTOR
FUSIONES Y
ADQUISIC

27/08/2012

DIRECTOR
CORPORATIVO 02/04/2012
DE RRHH

GERENTE DE
04/11/2003
SEGUROS

REPRESENTANTE BURSATIL
DEVOTO ACHA,
FERNANDO
JORGE

PERU

DNI REPRESENTANTE
06/11/2013
08233127
BURSATIL
REPRESENTANTE LEGAL

RODRIGUEZ
RODRIGUEZ JORGE
COLUMBO

PERU

DNI 29279009

REPRESENTANTE
LEGAL

01/01/200

1.1.1. Estructura organizacional (Organigrama)

1.2.

Visin y Misin

MISIN
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta calidad para
ser siempre la primera opcin del mercado, en un entorno que: Motive y
desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores;
promueva la armona con el medio ambiente y maximice el valor de la
empresa.
VISIN
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos
de inters se sientan plenamente identificados.
1.3.

Valores Organizacionales
a) Profesionalismo
Se asume con responsabilidad lo que se hace y decide, enfrentando
desafos con dedicacin, compromiso y disciplina en beneficio de la
empresa y clientes.
b) Calidad Humana
El Grupo est formado por personas honestas, leales y humildes. Se
relacionan con un trato cercano, igualitario y digno.
c) Sentido de Pertenencia
Esta es una organizacin y cada uno de los integrantes es
responsable de cuidarla.
Preocupndose genuinamente por las comunidades en las que viven
y trabajan.
d) Espritu Emprendedor
Se est en constante bsqueda de oportunidades de mejora y
desarrollo, al encontrarlas, se evala de manera prctica y oportuna.
e) Optimizacin de Recursos
Se busca la eficiencia y trabajo en equipo, utilizando los recursos de
manera ptima para ser ms competitivos.
f)

Bsqueda de la Excelencia
Se aspira a mejorar y superarse da a da, aprendiendo
constantemente para perfeccionar los procesos y forma de actuar,
venciendo todos los obstculos.

1.4.

FODA de la empresa
Fortalezas
1. Respaldo econmico del Grupo Gloria.
2. Elevados niveles de generacin de caja.
3. Solido posicionamiento en la regin del pas.
Debilidades
1. Alto porcentaje de actividad con empresas relacionadas.
2. Dependencia directa de costo de energa.
3. Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos
mercados.
Oportunidades
1. Crecimiento proyectado de la economa peruana.
2. Tasa de inters competitivas.
3. Incursin en nuevos mercados de la regin.
Amenazas
1. Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo
econmico.
2. Ingreso de competidores extranjeros.
3. Intensidad en el de competencia en el sector.

1.5.

Objetivos de la empresa
1.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO.

a. Incrementar las ventas en un 20% en menos de un ao.
b. Establecer ya las alianzas para empezar las negociaciones.

2. OBJETIVOS A LARGO PLAZO.

a. Ser considerada la mejor cementera de la industria.
b. Conseguir resultados de las alianzas estratgicas realizadas
con otros pases, incrementando as el mercado al cual
dedicarse.
c. Incrementar las ventas en un 100%.
d. Anlisis de entorno especifico
e. Anlisis de la empresa
2. ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO
Anlisis del entorno general (PESTEL)
Poltico
El crecimiento econmico del Per parece ir en aumento. El ministro de

Economa, seal que para los prximos cinco aos se espera que la
inversin privada y pblica en el pas bordee los 80 000.00 millones de
dlares. El panorama en este sentido es bastante positivo. Este importante
auge econmico se debe a una serie de buenas decisiones polticoeconmicas del gobierno actual y de gobiernos anteriores con sus
respectivas consecuencias jurdicas-, a un buen manejo tcnico-econmico
de parte de algunas entidades del Estado, a la mejora y fuerza del
empresariado en el Per y a la inversin privada de capitales extranjeros.
Todo ello es algo en s mismo bueno y debe promoverse.
Se tiene una fuerte atomizacin por parte de los partidos polticos lo cual
refleja la fragmentacin de nuestra ciudadana, la gran crisis que atraviesan
nuestros partidos, la fragilidad de nuestras instituciones partidarias y la
importancia que siempre ha tenido en nuestro pas la figura del caudillo, del
lder, de la personalidad en el mbito poltico, dejndose de lado el
pensamiento, la doctrina que est de fondo en un partido. Esto permite que
el pas caiga ms fcilmente en el populismo, la demagogia, la poltica
cortoplacista y en lafalta de seriedad con respecto al gobierno.
Econmico o Social
El 2010 fue un ao de fuerte recuperacin econmica para el Per. El PBI
recobr rpidamente sus tasas de crecimiento pre crisis y se expandi 8,8%,
superando las expectativas y estimaciones iniciales. La demanda interna,
por su parte, creci 12,8% (el registro ms alto en 16 aos). Una rpida
mejora en los precios de exportacin, las fortaleza6s de la economa
peruana y las acertadas polticas econmicas implementadas permitieron
que la velocidad de recuperacin de la economa peruana fuera ms rpida
que
la
de
sus
pares
de
la
regin.
En el 2011, se estim que el PBI crecera 6,5% de la mano de las elevadas
cotizaciones de nuestros principales productos de exportacin. Esta tasa, sin
embargo, sera menor al ao previo debido a i) el menor crecimiento de la
economa mundial (a pesar que en abril el FMI revis al alza sus
proyecciones de crecimiento mundial para el 2011 a 4,4% desde 4,2%
-estimado en octubre- este sera menor a los niveles del 2010 cuando el
mundo creci 5,0%), ii) la disipacin de los estmulos monetario y fiscal, y iii)
el reciente deterioro de las expectativas empresariales y su impacto en la
inversin privada. Esto ltimo es importante, dado que por cada 4 puntos
porcentuales menos de crecimiento de la inversin privada se esperara que
el PBI crezca un punto porcentual menos. El panorama internacional del
mediano plazo es bastante incierto. No es claro hasta qu punto los pases
avanzados podrn mantener el dinamismo registrado en el 2010 y 2011 en
un escenario sin impulso monetario, elevado endeudamiento y donde los
ajustes fiscales limitarn el crecimiento econmico. Tampoco existe certeza
acerca de la magnitud de la desaceleracin de las economas emergentes
en un entorno de presiones inflacionarias externas e internas al cual debern
hacer frente. Tomando en cuenta todos estos factores se estima que entre el
2012 y 2014 el crecimiento promedio de los socios comerciales ascendera a
3,3%, 1,2 puntos porcentuales menos que el promedio del perodo pre crisis
internacional (2004-2007). Asimismo, en este perodo se espera que los
trminos de intercambio registren cierto declive en su evolucin. Los metales
bsicos se corregiran a la baja, mientras que los metales preciosos como el
oro mantendran sus niveles actuales. Para el 2012 se asumen cotizaciones
promedio para el cobre (US$ 385 por libra) y oro (US$1400 por oz.tr)

El crecimiento econmico contribuye a reducir la pobreza, principalmente de

dos maneras. La primera va es el aumento del empleo y la generacin de
mayores ingresos familiares, los cuales impactan en la disminucin de la
pobreza. El segundo canal es a travs de mayores ingresos fiscales
producto de la mayor actividad econmica, lo que permite elevar el
presupuesto destinado a programas sociales, inversin en infraestructura y
en general, el apoyo a la poblacin ms vulnerable. Durante los ltimos
aos, como resultado del crecimiento econmico y la mejora de los ingresos
fiscales, se ha producido un incremento notable del presupuesto pblico,
especialmente en lo que se refiere al gasto social (incluyendo obligaciones
previsionales), el cual pas de S/. 25 a S/. 41 mil millones entre el 2005 al
2010, es decir, un incremento equivalente a 63,2%.
Tecnolgico
La tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las
formas de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la
forma de hacer las cosas, como se disean, producen, distribuyen y venden
los bienes y los servicios.
La empresa Yura S.A. tiene algunos beneficios de la tecnologa son: mayor
productividad, estndares mas altos de calidad de vida, mas tiempo de
descanso y una mayor variedad de productos, como los nombrados en las
lneas de produccin donde se resalta la calidad de los productos de la
empresa.
Ecolgico
La Planta de cementos Yura se ubica en el distrito de Yura, al noroeste de la
ciudad de Arequipa a una distancia aproximada de 25 km y a una altitud de
2591 msnm. Se caracteriza por contar muy cerca con un valle formado por el
ro Yura, que es alimentado con aguas de manantiales del subsuelo. El clima
de Yura es seco con una temperatura mxima de 22C y goza de sol casi
todo el ao. Asimismo, posee laderas escarpadas con pendientes
pronunciadas, donde se encuentran ubicadas las canteras de pizarra y
puzolana. Consecuentemente, la geografa de la zona cambia a los 2700
msnm observndose cerros pedregosos y rocosos con poca presencia de
flora y fauna, donde se ubican las anteras de caliza y de yeso.
Legal
La constitucin poltica del Per
Ley Marco para el crecimiento de la Inversin Privada
Ley General del Ambiente, Ley N ro 28611
Ley General de Aguas, Ley Nro 17752
Ley General de Minera Decreto Supremo 014-92-EM
Ley de la Promocin Minera- DL N 708

Competidores (Quines son sus principales competidores?)

Los competidores de Yura S.A. son: Unin Andina de Cementos S.A.A.,
Cementos Norte Pacasmayo S.A.A., Cemento Rioja S.A. En el caso de
Cemento Sur S.A., esta empresa es una subsidiaria de Yura S.A.
La participacin de Yura S.A. en el mercado nacional en el ao 2013 fue de
21%. En el ao 2012 la participacin de Yura S.A. en el mercado nacional fue
de 20%.
Proveedores (Quines son sus principales proveedores de
materia prima, insumos, etc.?)

Clientes (Quines son sus principales clientes de la empresa?)

Unidades de negocio (Cuantas unidades/Lneas de negocios tiene la

empresa) (Indicar cuales son los principales productos que tiene por
lnea de negocio o unidad de negocio) (Qu otros productos podra
vender esta empresa)
Las operaciones de Yura se realizan a travs de dos divisiones: cementos
y concretos.
Divisin de cementos:
Yura produce cuatro variedades de cemento Prtland y una de cemento
Puzolnico. Las variedades difieren entre si por la mezcla de clnker, yeso
y puzolana, asi como el uso que tiene cada una de ellas. Al cierre del
2012, Yura cuenta con una capacidad instalada de 2.0 millones de
toneladas de clnker y 3.0 millones de toneladas de cemento (Asociacin
de Productores de Cemento-ASOCEM).
Yura desarrolla sus operaciones productivas de cemento en el
departamento de Arequipa. La planta de produccin de cemento es de
143 hectreas ms 9,680 m2, con un rea construida de 39,822 m2.
Divisin de concretos:
El 24 de mayo del 2011 se realiz la reorganizacin patrimonial
correspondiente a las actividades de elaboracin y comercializacin de
concreto pre-mezclado y prefabricados de concreto y otros agregados
para la construccin, donde Yura S.A. transfiri activos por S/. 124.7
millones a Concretos Supermix S.A. (subsidiaria de Yura S.A.). La divisin
requiere de los siguientes materiales: cemento, agregados, aditivos u
agua. El cemento es provisto por la divisin de cemento y los dems
materiales son elaborados por el laboratorio de la empresa.

SOBOCE S.A. es una empresa que opera en Bolivia con una participacion
de aproximadamente 50% de todo el meercado cementero en dicha
nacion. El Holding considero la compra del 47.01% del accionariado de
SOBOCE S.A. en el 2011 cmo una oportunidad de crecimiento en el
mediano plazo, en vista del deficit de emento considerable que existe en
Bolivia. Asimismo, la posibilidad de que la capacidad ociosa de Yura
pueda atender dicha demanda naciente. Lo que se espera es una sinergia
comercial, y posteriormente de nivel tcnico, operativo y logstico.
Cemento Portland Tipo IP
Cemento Portland adicionado con puzolana, de conformidad con la NTP
334.090 y la Norma ASTM C 595, recomendado para el uso general en
todo tipo de obra civil. Posee resistencia al ataque de sulfatos, bajo calor
de hidratacin que contribuye al vaciado de concretos masivos, mayor
impermeabilidad, ganancia de mayor resistencia a la compresin con el
tiempo, mejor trazabilidad, siendo ideal para el uso de morteros,
revestimientos y obras hidrulicas (en el caso de las obras portuarias
expuestas al agua de mar, tambin en canales, alcantarillas, tneles y
suelos con alto contenido de sulfatos).
Cumple con las exigencias que se indican en la norma de los cementos
Tipo I, II y V. Adems de tener una buena performance en ataques
severos.
Tambin se recomienda utilizar en edificaciones y estructuras industriales,
puentes, perforaciones y en general en todas aquellas estructuras de
volumen considerables y en climas clidos.

Cemento Portland Tipo HE

El cemento YURA ALTA RESISTENCIA INICIAL, clasificado como
cemento tipo HE segn la norma NTP 334.082 (ASTM C 1157), es un
cemento portland de ltima generacin, elaborado bajo los ms altos
estndares de la industria cementera, colaborando con el cuidado del
medio ambiente, debido a que en su produccin se genera menor
cantidad de C02 contribuyendo a una reduccin de los gases con efecto
invernadero.
Es un producto fabricado a base de Clinker de alta calidad, puzolana
natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso. Esta mezcla es
molida industrialmente hasta lograr un alto grado de finura.

Cemento Portland Tipo HS

El Cemento YURA Anti Salitre, clasificado como cemento Tipo HS segn
la norma NTP 334.082 (ASTM C 1157), es un cemento portland de ltima
generacin, elaborado bajo los ms altos estndares de la industria
cementera, colaborando con el cuidado del medio ambiente, debido a que
en su produccin se genera menor cantidad de CO contribuyendo a una
reduccin de los gases con efecto invernadero.
Es un producto formado en base a Clinker de alta calidad, puzolana
natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso.
Es un cemento de propiedades especiales, diseado para todo tipo de
estructuras y construcciones en general, que requieran una Alta
Resistencia a los Sulfatos.

Indicadores econmicos (Puede encontrar en la Conasev)

Otros que vea por conveniente el alumno

CERTIFICACIONES
Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el Per que
obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001:2000,
ISO 14001:2004) por parte de SGS.
La Norma ISO 9001, especifica requisitos para el Sistema de Gestin de la
Calidad de organizaciones que requieran demostrar su capacidad de proveer
productos que cumplan con los requisitos del cliente, atendiendo sus
necesidades y buscando la manera de aumentar la satisfaccin de los mismos.
La Norma ISO 14001, especifica requisitos para el Sistema de Gestin
Ambiental, destinados a permitir que una organizacin desarrolle e implemente
una poltica ambiental y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y
otros que la organizacin suscriba, identificando, priorizando y administrando
sus aspectos ambientales significativos, as como dar mayor atencin y
compromiso con la prevencin de la contaminacin y mejora del medio
ambiente.
Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, para hacer posible que una organizacin controle sus
riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore sistemticamente el nivel
de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos, indicadores, metas
y planes de accin.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Dadas las buenas perspectivas y expectativas del sector, Yura continuar
realizando inversiones para incrementar su capacidad productiva y afrontar el
crecimiento de la demanda, a la vez que mejoran sus niveles de rentabilidad.
Debido a su gran experiencia y permanencia en el mercado posee una gran
Solidez
y
solvencia.
Algunas de sus debilidades se hallan en los Costos sujetos a variaciones en
los precios de los insumos, carbn, energa elctrica y combustible y
elevadas cuentas por cobrar adems de tener algunas malas polticas de
ventas
Al Incrementar Yura sus niveles de inversin debe buscar mejores
alternativas de financiamiento y/ o restructuracin de deuda que no le
acarreen
tantos
gastos
financieros.
La innovacin que se realice en la planta debe contribuir a minimizar la
competencia con otras empresas cementeras, tanto locales como extranjeras
y seguir e incrementar los niveles de solvencia, liquidez, rentabilidad y que la
hagan una empresa solida con perspectivas de crecimiento.
Uno de los aspectos que Yura puede mejorar son los costos asociados a la
extraccin, produccin y distribucin del cemento, ya que al haber hecho una
fuerte inversin en maquinarias y equipos para poder satisfacer as la
demanda, tambin ha incrementado sus costos variables relacionados a la
produccin, siendo necesario un anlisis de todos los procesos para as
poder optimizarlos y obtener menores costos, los cuales se vern reflejados
en un mayor margen.
4. ANEXOS (DATOS ESTADSTICOS, VIDEOS Y OTROS)

III.

BIBLIOGRAFIA:

Kourdi, J. Estrategias claves para tomar decisiones en los negocios. 1 edicin.

Cuatro

Media. Buenos aires argentina (2008).

Hill - Jones Administracin Estratgica, 6 edicin, Ed. McGraw Hill, Mxico, (2005).

Garrido, S. Direccin Estratgica. 2 edicin. Mc Graw Hill. Madrid Espaa (2006).