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Auditoria de Sistemas
Presentado a
Carlos Hernn Gmez
Presentado por
Jeferson Arango Lpez
Juan Camilo Agudelo
Daniel M. Hernndez
Juan Pablo Castro Toro
Universidad de Caldas
Ingeniera de Sistemas y Computacin
Manizales
2010
Historia de ENRON
ENRON inicio a mediados de 1985 en Texas, como una empresa
pequea que se dedicaba a la distribucin de gas natural, pero
gracias a la desregularizacin implantada por el gobierno
encabezado por George Bush, dio casi va libre para que esta
pequea empresa empezara a crecer mediante la venta de gas como
si fuera cualquier otro producto de la canasta familiar, convirtindose
as en la comercializadora ms grande en los Estados Unidos en
este campo. Despus incursiono en otros negocios, como lo fue el
internet, energa, entre otros. Estos negocios se llegaron a extender
a cerca de 40 pases, por esto es que esta empresa era tan
complicada de auditar mediante tcnicas convencionales, y daba pie
a ocultar informacin, pues para el ao 2000 ya contaba con ms de
3000 sociedades a nivel mundial. Es decir, en tan solo 15 aos la
empresa se catalogaba de ser la 7 ms grande de Estados Unidos,
contando con casi 21000 empleados. En el Reino Unido fue la
primera empresa en construir su propia planta de energa luego de
que este servicio se privatizara en este pas. En el ao 2000 ENRON
fue galardonada como la compaa de energa del ao y por ser lder
en innovacin.
Riesgos
ENRON se estaba exponiendo a perder mucho dinero mediante sus
inversiones mltiples en mercados que no conocan, y adems
mediante sus inversiones en campaa polticas estaban propensos a
caer en escndalos por culpa de asignacin de contratos y puestos.
Y adems como el poder estaba en unos pocos, estos se podran
aprovechar de esto para realizar fraudes que efectivamente llevaron
a ENRON a la quiebra.
Responsabilidades
Ya que se aprovecharon del poder que tenan para cometer los
fraudes que se llevaron a cabo, tienen gran parte de la
responsabilidad en la quiebra de ENRON, pues si no se hubieran
invertido tantos recursos en lo ya mencionado, y la ambicin de estos
no hubiera sido tan grande la empresa no hubiera llegado a ese
punto.
Anticipar/Evitar
Claro que si, solo que la ambicin de unos pocos llevo a la quiebra
no solo a la empresa sino a los miles de empleados de esta, los
directivos pudieron anticipar esto y evitarlo mediante el buen uso de
los recursos.
Conflicto de intereses
Se presento conflicto de intereses tanto en los directivos como el
Arthur Andersen, pues las decisiones que tomaban los estaba
afectando positivamente a ellos en la parte econmica.
Independencia
No hubo independencia de parte de Arthur Andersen, pues trabajo
en su proceso de la mano con los directivos de ENRON, ya que si no
hubiera sido as, los auditores tendran que haber informado de las
irregularidades que se presentaban en la empresa.
Valores
El primer valor que se violo fue la tica, tanto por parte de los
auditores como de los directivos. Despus se puede decir que la
responsabilidad, la sinceridad, entre otros.