CASO ENRON

ALUMNA:
GALINO GONZALEZ MA. TERESA
Datos generales
Enron Corporativo

Rubro: En principio fue el gas y electricidad

natural.
Y posteriormente en intermediario entre
cliente y el productor de:
-Energa entregada -
Otras materias tales como conexin a
internet de la anchura de banda
Datos Generales
Fundacin: Omaha, Nebraska, 1985
Sede: Houston, Texas, EE. UU.
Industria: Energa
Numero de Empleados:
-Aproximadamente. 22,000 en el ao 2000.
-Aproximadamente 40 en lo que va de
2008.
Sitio web: http://www.enron.com/
Crecimiento
Se constituy en 1985 por la fusin de las
empresas Houston Natural Gas e InterNorth.
(dirigida por Kenneth Lay, presidente de
Houston Natural Gas)

Con esto ya se dedic a:

I. Transmisin y distribucin de energa (E.U.)

II. Desarrollo, construccin y operacin de
plantas de energa, oleoductos, etc. (por
todo el mundo)
 Crecimiento
Para lograr el crecimiento se conto con:

Contratacin de Jeffrey Skilling como jefe del

departamento de finanzas de Enron con la finalidad
de crecer.

Skilling aprovecha que el gobierno quita la

regulacin del negocio de energa, con esto genera
muchas reglas que mantenan fijos los precios.
Crecimiento

Con la idea de ser Intermediario

entre los compradores y los
vendedores y con esto se busco:
Redujeran los riesgos de la desregulacin
Ayudar a los pequeos productores de gas
natural
 Clave de Enron
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas
natural como commodity, es decir, como
mercanca, producto de la desregulacin de la que
fue objeto este mercado durante la administracin
Bush.

Se convierte rpidamente en el comercializador

mayor de gas natural en Estados Unidos, la clave
del explosivo crecimiento de la empresa fue la
desregulacin que permiti vender el gas como si
fuera un commodity, tal como granos, carnes o
aceite.
 La revolucin de Enron
Skinlling formo un equipo de
comerciantes que en su mayora
consista en graduados de maestra en
administracin, que entraron con una
fuerza implacable que cada aos
despeda al 10% de empleados con el
desempeo mas bajo.

Skilling decidi que la compaa aplicara

la misma idea a otros mercados.
Con el tiempo los comerciantes de Enron
compraban y vendan contratos a largo plazo para
la electricidad, carbn, pulpa de papel, aluminio,
acero, qumicos, madera, agua, banda ancha y
plsticos, con un total de 1800 tipos diferentes de
productos.

En 1990 Skilling contrato a Andrew Fastow un genio

financiero para controlar el negocio y juntos tuvieron
una idea para reportar el valor de los contratos a
largo plazo que compraban y vendan
En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de
"ENRON Online" un sistema de transacciones
globales en Internet que permita a los clientes de
ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y
realizar transacciones en lnea, en forma
instantnea. En dos aos, esa plataforma de
comercio electrnico lleg a realizar 6000
transacciones diarias por un valor de 2.500 millones
de dlares.

En solo 15 aos, ENRON creci pasando de ser una

pequea firma de gas en Texas a ser la sptima
compaa ms grande de Estados Unidos, con
Su compleja estructura corporativa era de mas de
3.000 sociedades unidas a travs de holdings, lo
que hace prcticamente imposible auditarla
mediante mtodos convencionales y hace muy
posible ocultar y "dibujar" resultados.

La permanencia de ENRON se debi no solamente

por su papel en el mercado energtico sino
tambin porque la administracin de Bush
consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay,
como asesor en energa. Su prestigio influy para
que tuviera millones de inversores captando
fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados
Unidos.
 xito de Enron

ENRON era una empresa muy inusual. Por un lado era

una compaa de servicios diversificada, poseyendo
plantas de energa, compaas de agua, distribuidoras
de gas y de otras unidades empresarias involucradas
en la directa distribucin de servicios a consumidores
y a empresas.
La genialidad de ENRON fue considerar que
todos esos servicios e incluso oscuros y
complejos productos tales como anchos de
banda de Telecom eran en realidad
"commodities", es decir que podan ser
comprados, vendidos y almacenados tal como
se hace con las acciones y los bonos.

ENRON se convirti en un gigantesco "hacedor

de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo
el principal comercializador de productos de
 Enron en la poltica?
Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos
donaron seis millones de dlares al mundo poltico,
de acuerdo con la investigacin realizada por el
Centro de Polticas Responsables, una organizacin
no gubernamental independiente.

Contribuciones Polticas de ENRON

A los
TOTAL A los
Ciclo electoral republicanos
(US$) demcratas (%)
(%)
1996 1.141.016 18 81
1998 1.049.942 21 79
2000 2.441.398 28 72
2002 172.859 11 88
Cada de la empresa
Rumores en:

Pago de sobornos y trfico de influencias para

obtener contratos en Amrica Central, Amrica
del Sur, frica, las Filipinas y en la India.

Mismas practicas con la empresa de energa

Maharashtra State Electricity Board.

Uso de prcticas irregulares de contabilidad

Preguntas
Fue satisfactorio y redituable para la
empresa Incurrir en estas Practicas?
Fue satisfactorio y redituable para los
trabajadores que la empresa incurriera en
estas practicas?
Qu consecuencias trajo a los diferentes
pases desde el punto de vista de cada
uno?
Qu interese se obtuvieron desde la
poltica?
Creen que fue contra sus propios valores
establecidos de ENRON?
Conclusiones
Para Luisa Montouchi.

En su libro tica y razonamiento. Dilemas

morales y comportamiento tico en las
organizaciones.
Este tipo de practica no fue la correcta, un
que beneficio a la empresa por varios aos
y a muchos de sus accionistas, no fue lo
mismo para mucho de sus trabajadores.
Conclusiones
Elsa Gonzlez Esteban
Nos menciona en su Libro Investigacin
de tica empresarial
Nos menciona que la practica de la tica no
existe como tal ya que suele estar en un
cambio misma de la empresa, mas sin
embargo la tica radica en las personas
mas que en las mismas empresas por lo
que este tipo de actividades son correctas
ya que para la empresa esta bien , aunque
esto no sea lo mismo para las personas
que trabajaban ah, que fue su fuente de
ingresos.
Para Ray Cotton . En su libro Que es tica
Las practicas de ENRON no fueron las
correctas aun que los niveles de eticas y
moral en su pais de origen pueden tener
mayores escalas.

As es como consideramos que una persona

moral es diferente que una persona fsica,
ya que la primera no contara con algn
recargo de conciencia , ni culpa.
Conclusin del Equipo
Por lo anterior concluimos , que es certo
que todas las personas tienen necesidad
es de desarrollo, y que hay que considerar
los limites en donde podemos obtener algo
sin necesidad de incurrir el practicas de
este tipo, siempre hay otra vas.