OBSERVACION DIRECTA

CERVANTES DOMINGUEZ CAROLINA ESTEFANI

BENITES PANIAGUA MARIA MAGDALENA

El mtodo de observacin directa es uno de los ms utilizados, por su

eficacia. Su aplicacin resulta mucho ms eficaz cuando se consideran
estudios de micro-movimientos, y de tiempos y mtodos. El anlisis del
cargo se efecta observando al ocupante del cargo, de manera directa y
dinmica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de
cargosanota los datos clavede su observacin en la hoja de anlisis
de cargos

PASOS DE INVESTIGACION

A. Determinar el objeto, situacin, caso, etc (que se va a observar)

B. Determinar los objetivos de la observacin (para qu se va a observar)

C. Determinar la forma con que se van a registrar los datos

D. Observar cuidadosa y crticamente

E. Registrar los datos observados

F. Analizar e interpretar los datos

G. Elaborar conclusiones

H. Elaborar el informe de observacin (este paso puede omitirse si en la

investigacin se emplean tambin otras tcnicas, en cuyo caso el
informe incluye los resultados obtenidos en todo el proceso investigativo)

CARACTERISTICAS

El analista de cargos recolecta los datos acerca de un cargo mediante la

observacinde las actividadesque realiza el ocupante de ste.

La participacin del analistade cargos en la recoleccinde la

informacin es activa; la del ocupante es pasiva.

VENTAJAS

Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una

sola fuente (analista de cargos) y al hecho de que sta sea ajenaa
los intereses de quien ejecuta el trabajo.

No requiere que el ocupante de cargo deje de realizar sus labores.

Mtodo ideal para aplicarlo en cargos sencillos y repetitivos.

Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la frmula

bsica del anlisisde cargos (qu hace, cmo lo hace, y por qu lo
hace).

DESVENTAJAS

Esto elevado por que el analista de cargos requiereinvertir bastante

tiempo para que el mtodo sea completo.

La simple observacin, sin el contacto directo y verbal con el ocupante

del cargo, no permite obtener datos importantes para el anlisis.

No se recomienda aplicarloen cargosque no sean sencillos ni

repetitivos.