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Lectura 4 - Toma de Decisiones
Lectura 4 - Toma de Decisiones
Unidad 2
Lectura 4
Toma de Decisiones
Materia: Administracin
Profesor: Lic. Nury Ruiz
Unidad 2: La Planificacin
(Continuacin)
Bibliografa Bsica
Recuerde que para
alcanzar los objetivos de
esta unidad usted deber
revisar en profundidad los
temas del programa en la
bibliografa obligatoria.
Los temas abordados en
esta lectura son
presentados en el Cap. 6
de Koontz, H. &
Weihrich, H. (2004)
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La importancia de este tipo de anlisis es incuestionable, pero el xito de un
proyecto puede correr peligro si se ignoran los factores intangibles, o
cualitativos (son aquellos difciles de medir numricamente).
Para la evaluacin se utilizan:
Anlisis marginal:
La evaluacin de alternativas puede implicar el empleo de la tcnica
de anlisis marginal para la comparacin de los ingresos adicionales
producidos de costos adicionales. Cuando el objetivo es optimizar
las utilidades, esa meta se logra (como lo ensea la economa
elemental) igualando los ingresos adicionales. Es decir que cuando
se analizan las alternativas no se tiene en cuenta el total de la
opcin; slo se realiza el anlisis sobre lo adicional. Por ejemplo si
tenemos que incrementar la produccin de 100 a 150 unidades se
trabaja en este anlisis sobre 50 que es lo adicional en la produccin,
no sobre el total 150.
Anlisis de costo-beneficio:
Persigue la mejor proporcin de beneficios y costos; esto significa,
por ejemplo, determinar el medio menos costoso para el
cumplimiento de un objetivo o para la obtencin del mayor valor,
dados ciertos gastos. Por ejemplo se analiza si seguimos con el
ejemplo anterior los ingresos y costos de las 100 unidades y de las
150 y se los compara.
6. Seleccin de una alternativa: los administradores pueden emplear
tres enfoques bsicos:
Experimentacin:
experiencia.
tomar
la
decisin
para
adquirir
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le ha dado una forma de resolucin. Generalmente se utilizan los
procedimientos dentro de las organizaciones como decisiones programadas
y se dan mayormente en los niveles operativos.
Por otra parte las decisiones no programadas o de innovacin son cuando el
administrados debe utilizar las habilidades conceptuales para darle forma a
una situacin problemtica y luego con las habilidades de diseo le dan la
forma para transformarla en decisiones de rutina.
Decisiones NO
Nivel superior
Nivel de mandos
medios
Niveles
jerrquicos
programadas
Decisiones
programadas
Nivel operativo
Bibliografa Lectura 4
Koontz, H. & Weihrich, H. (2004) Administracin: Una perspectiva
global (12. Ed. En espaol) Mxico: McGraw Hill.
www.uesiglo21.edu.ar
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