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Tema 2. - Estilos de Liderazgo
Tema 2. - Estilos de Liderazgo
Concepto de
liderazgo
.- Liderazgo como clave para
alcanzar el xito.
.- Bsqueda de calidad total supone
mejora en estilos de liderazgo.
.- Influencia social ejercida por una
persona sobre otras en el seno de la
organizacin.
.- Autoliderazgo.
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Liderazgo autocrtico
Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)
Es dogmtico y espera obediencia.
Centraliza su autoridad.
Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de
los subordinados.
Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o
castigos.
Liderazgo democrtico.
Lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones
Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de
trabajo.
Liderazgo Liberal o laissez-faire
Libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo, el
lder no interviene.
Crticas
.- Comportamiento infantil
diferente al adulto
.- Diferencia tareas escolares y
labores de fbrica
.- Corto periodo de estudio
.- No se utilizan incentivos
salariales
.- Defensa del estilo democrtico
.- Misumi: Democrtico para tareas sencillas
.- Meade: Estudio en la India
.- Stogdill y Conns: Consideracin/ Iniciacin
a la estructura
La Rejilla de direccin
(Robert R. Blake y Anne Adams McCanse)
Instrumento para la valoracin y el
desarrollo de la conducta del lder
Matriz de dos dimensiones:
Orientacin a la tarea
(la preocupacin por la produccin, por
estructurar el contexto en el que trabaja el
empleado),
Orientacin a las personas.
1.9
9.9
8
7
6
Preocupacin
por las
personas
5.5
5
4
3
2
1
1.1
1
9.1
2
1.1
Administracin
empobrecida
1.9
Administracin campestre.
Bienestar del resto de
los miembros del grupo.
9.9
9.1
Estilo tareas.
Realizacin de la tarea
y los resultados obtenidos.
Estilo de equipos.
2.2.3.- Modelos de
contingencia del liderazgo.
No existe ningn estilo mejor
Los directivos cambian su estilo adaptndolo a
distintas circunstancias (enfoque situacional).
- Tannenbaum
- Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y
Blanchard .
- Modelo de Contingencias de Fiedler
EL
ADMINISTRADOR
TOMA LA
DECISION Y LA
COMUNICA
EL
ADMINISTRADOR
PRESENTA SU
IDEA Y ABRE UNA
DISCUSION
EL
ADMINISTRADOR
VENDE SU
DECISION
LIDERAZGO AUTORITARIO
EL
ADMINISTRADOR
PRESENTA EL
PROBLEMA,
RECIBE
SUGERENCIAS, Y
TOMA SU
DECISION
EL
ADMINISTRADOR
PRESENTA UNA
DECISION SUJETA
A MODIFICACION
LIDERAZGO DEMOCRATICO
EL ADMINISTRADOR
PERMITE QUE LOS
SUBORDINADOS
FUNCIONEN DENTRO
DE LOS LIMITES
DEFINIDOS POR EL
SUPERIOR
EL ADMINISTRADOR
DEFINE LOS LIMITES Y
PIDE AL GRUPO QUE
TOME UNA DECISION
Modelo de Contingencias de
Fiedler (1974)
Alta
Los lderes
motivados por
las relaciones
actan mejor
CMA
Los lderes
motivados por las
tareas actan mejor
Baja
1
Malas Malas
Respaldo a la teora
Problemas:
Validez de la escala de CMA
Habilidad de adaptacin a cambios por parte de los gerentes.
Fuerte acento
en la tarea
Poco acento
en la tarea
Fuerte
acento en
la relacin
Poco acento
en la
relacin
Persuasivo
Fuerte acento
en la relacin
Relacin
CONDUCTA DE APOYO
Participativo
Tarea
Modelo de
liderazgo
situacional de
Hersey y
Poco acento en
la relacin
Blanchard.
Fuerte acento
en la tarea
Poco acento en
la tarea
Instructor
Delegador
CONDUCTA DIRECTIVA
M4
M3
M2
M1
Grado de
madurez del
subordinado
Liderazgo transformacional
Aos 80: Cmo transforman los lderes las organizaciones
Burns (1978)
Bass (1985): Cmo se mide si un
lder es transformacional?
Creatividad en resolucin de
problemas
Consideracin individualizada
Motivacin Inspiracional:
Autoliderazgo (superliderazgo)
NIVEL
CULTURAL
NIVEL CULTURAL
SUPERIORES
NIVEL CULTURAL
SUBORDINADOS
DESARROLLO
INDUSTRIAL
TECNOCRACIA
EPOCA ACTUAL
EPOCAS DE LA
INDUSTRIALIZACION
Autoliderazgo (superliderazgo)
Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a s
misma. (Manz y Sims, 1993)
Superliderazgo
- Propiciar el autoliderazgo de los empleados
- Desencadenar las motivaciones y potencialidades
propias de cada uno.
- No se impone por poder jerrquico
- Personalidad cautivadora o capacidades
extraordinarias
Estrategias centradas en el
cambio cognoscitivo
*Establecer recompensas naturales en el trabajo
- Sensacin de competencia
- Sensacin de autocontrol
- Sensacin de propsito
*Concentrarse en las recompensas gratificantes
*Establecer modelos de pensamiento constructivo
- Modificar creencias y supuestos
- Imgenes mentales
- Dilogos internos