Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Artículo Basado en Las Estrategias para Análisis de Sistemas
Artículo Basado en Las Estrategias para Análisis de Sistemas
dielee_penilla@yahoo.com
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 2
Resumen
que reúne las estrategias utilizadas en el análisis de sistemas. Cabe señalar, que estas
estudia detenidamente en que consiste cada una de las estrategias planteadas y mencionadas
anteriormente. También, es de suma importancia mencionar, que estas estrategias son los
pasos que se deben utilizar al momento de analizar y revaluar un sistema escolar o una
institución administrativa.
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 3
para así mantenerse a la vanguardia o simplemente satisfacer unas necesidades que este siglo
existen una serie de estrategias o métodos para el desarrollo de sistemas, las cuales se
competencias del trabajo. Cabe señalar, que el concepto diseño de sistemas, consiste en el
Además, se debe tener en cuenta que el análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de
adecuados. Por dichas razones, éste artículo se enfocará en mencionar, abordar y estudiar
Santillana, “es el proceso de emplear medios automáticos en una actividad realizada” (1997,
pp. 59). Por consiguiente, la automatización del proceso administrativo consiste en facilitar
sistema de control de gestión en el que puedan participar dentro del proceso administrativo,
usuarios que se encuentren en oficinas remotas, gracias a la interfaz Web de LiquidOffice vía
usuarios tales como help desk, oficialía de partes, ventanilla única, mesas de entrada,
transparencia en gobierno, etcétera. También, este proceso permite que los usuarios/clientes
adquieran respuestas considerablemente más rápidas a sus solicitudes logrando así, el uso de
firmas digitales en formularios HTML que alertan a los usuarios aprobadores, si los datos
fueron modificados de una etapa a otra. De acuerdo con Cardiff (2009), la automatización,
forma gráfica y sencilla realizar todas las transacciones con la base de datos, lo que reduce al
mínimo los costos relacionados con capacitación y consultoría. No se debe obviar que la
importancia recalcar, que este proceso incluye una interfaz Web de usuario final, amigable y
lista para ser usada y a su vez permite la incorporación de alertas en cada etapa, enviando un
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 6
e-mail o copia a un supervisor, logrando de esta manera que se supere el tiempo estimado
mejorar sus limitaciones y fortalecer sus virtudes. Por dicha razón cada organización
educativa necesita una guía que le permita identificar estructuras y documentos de los
planificación idóneo y expedito para orientar el rumbo hacia el logro de los objetivos
institucionales. Esto se ejecuta al igual que para la gestión y la evaluación permanente con la
dinámica que refleja la radiografía de la situación actual, validar y proponer los cambios o
procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los
(Lefcovich, 2004, pp.1). Es decir, la reingeniería se edifica como una rotura o cambio de los
tuvo su origen en Occidente como una reacción de las empresas estadounidenses a sus
trabajando desde hacía mucho tiempo en la “mejora continua” logrando de tal forma ir
2004, pp.2). Por tal razón, es necesario reiterar, que la reingeniería debe ser concebida como
una recreación de los procesos, haciendo uso o no para ello de la informática o la robótica
entre otros medios tecnológicos de última generación. Por ende, la reingeniería debe ser
considerada como un medio para generar y aprovechar las fortalezas internas de la empresa,
y eliminar o superar sus debilidades, tratando de sacar partido además de las oportunidades
establecer y notificar, que el proceso de reingeniería comienza con una preparación para el
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 8
cambio, de la cual participan por un lado la alta dirección, y por otro la fuerza de trabajo. La
una segunda fase se procede a planear el cambio, creando para ello una visión y una misión
misión, determinando por último los principios rectores que la han de guiar.
Estas tres estrategias son un ejemplo palpable del proceso que un administrador
debe llevar a cabo al momento de analizar a cabalidad y con efectividad un sistema. Esto se
debe a que la automatización sería el primer paso que este funcionario debería desempeñar,
proceso permite que se agilice algunas actividades que anteriormente conllevaban meses y
muchos funcionarios, ya que antes enviar una notificación tardaba días y ahora gracias al
email tarda segundos. Esto ocurre con la compra de materiales, ya que anteriormente era una
realiza observando los beneficios que los cambios han efectuado y así se evaluará a plenitud
las ventajas y desventajas que se han suscitado. Es decir, se llevará a cabo un mecanismo de
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 9
planificación idóneo y expedito para así orientar el rumbo hacia el logro de los objetivos
institucionales. Si esto no se logra efectuar se debe hacer una reingeniería que no es otra
cosa que reconfigurar las actividades y procesos de la empresa. Por estas razones, se expuso
que estas tres estrategias están entrelazadas o simplemente son unos pasos estratégicos que
Referencias
de www.econtent.cl/document/Cardiff_Liquid_Office.
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/reipromlefco.html
Santillana. (1997). Diccionario Juvenil Santillana (1ª ed.). México: Editorial Santilla.
Recuperado de
www.acreditacion.unillanos.edu.co/.../Procesos_procedimientos.pdf
Titulillo: ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS DE SISTEMAS 11
Tabla