Gestin de la

Produccin

Procesos Industriales

Universidad Privada del Valle

Pronsticos
Objetivos de la Unidad:
El alumno calcular los pronsticos de
materia prima adecuados, mediante
mtodos cuantitativos aplicados a
series de tiempo para contribuir a la
planeacin de la Produccin.
PRESENTADO POR:

Gestin de la Produccin I
Pronsticos

Ejercicio 1
Una escuela primaria desea implementar un programa de salud para determinar la
calidad de la alimentacin que reciben los nios en su casa y para comenzar con este
programa ha tomado la estatura y el peso de los alumnos de varios grados, obteniendo la
siguiente informacin. La doctora de la escuela desea aplicar el modelo de mnimos
cuadrados para pronosticar el peso de los nios si presentan estaturas de 1.40 y 1.50 mts.

Alumno
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Estatura (cm) 1.25 1.27 1.21 1.22 1.29 1.30 1.24 1.27 1.29
Peso (kg)
32
34
30
32
35
34
32
32
35

10
1.27
34

Identifica las variables dependiente e independiente y determina la ecuacin que mejor

representa estos valores.
Alumno
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
=
X=
Y=
b=
a=
1.40=
1.50=

Estatura
1.25
1.27
1.21
1.22
1.29
1.3
1.24
1.27
1.29
1.27
12.61
1.261
33
47.044632
09
26.323281
1
39.539203
86
44.243667
07

Peso
32
34
30
32
35
34
32
32
35
34
330

x
1.5625
1.6129
1.4641
1.4884
1.6641
1.69
1.5376
1.6129
1.6641
1.6129
15.9095

y
1024
1156
900
1024
1225
1156
1024
1024
1225
1156
10914

xy
40
43.18
36.3
39.04
45.15
44.2
39.68
40.64
45.15
43.18
416.520

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

Ejercicio 2
La siguiente tabla muestra los datos de 12 pacientes de los que se conoce su edad
y una medicin de su tensin sistlica. La Secretaria de Salud esta interesada en estudiar
la variacin en la tensin sistlica en funcin de la edad del individuo. Aplicando el mtodo
de mnimos cuadrados correspondiente a esos valores y determinar la tensin sistlica de
una persona que presenta 50 y 53 aos.

Paciente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
Presin sistlica 134 124 138 159 160 138 139 135 145 132 170
Edad (aos)
18 19 21 47 51 42 23 45 47 26 67
Pacient
e
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
=
X=
Y=
b=
a=
50=
53=

Edad(a
os)
18
19
21
47
51
42
23
45
47
26
67
56
462
38.5
143.6666
67
0.681894
52
117.4137
27
151.5084
54
153.5541
37

Presin
sistlica
134
124
138
159
160
138
139
135
145
132
170
150
1724

xy

324
361
441
2209
2601
1764
529
2025
2209
676
4489
3136
20764

17956
15376
19044
25281
25600
19044
19321
18225
21025
17424
28900
22500
249696

2412
2356
2898
7473
8160
5796
3197
6075
6815
3432
11390
8400
68404

12
150
56

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

Ejercicio 3
Elizabeth Crdova es la gerente de ventas de un negocio de acondicionadores de
aire y ha encontrado una relacin entre la temperatura del exterior en C y el nmero de
ventas de estos acondicionadores. En la siguiente tabla se muestra las diversas
temperaturas que se han registrado en los ltimos 13 das y el nmero de
acondicionadores vendidos.

Da

10

11

12

13

Temperatura

15

35

45

18

38

47

20

32

48

20

38

42

37

Ventas

110 145 161 120 155 170 115 144 172 123 147 162 142

Aplicando el mtodo de mnimos cuadrados desea determinar la recta de regresin de

mnimos cuadrados correspondiente de estos valores y determinar el pronstico de ventas
que se tendrn si la temperatura llegara a 40C.
Da

Temperat Vent
ura
as

15

110

35

145

45

161

18

120

38

155

47

170

20

115

32

144

48

172

x
225
122
5
202
5
324
144
4
220
9
400
102
4
230

y
1210
0
2102
5
2592
1
1440
0
2402
5
2890
0
1322
5
2073
6
2958

xy
1650
5075
7245
2160
5890
7990
2300
4608
8256

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
4
10

20

123

11

38

147

12

42

162

13

37

142

435

1866

X=
Y=
b=
a=
40
=

400
144
4
176
4
136
9
161
57

4
1512
9
2160
9
2624
4
2016
4
2730
62

2460
5586
6804
5254
6527
8

33.461538
5
143.53846
2
0.1887815
3
137.22154
1
144.77280
2

Ejercicio 4
La tabla da el nmero de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizo
en las ltimas 6 semanas.

SEMANA DE
Agosto 31

UNIDADES EMPLEADAS
360

Septiembre 7

389

Septiembre 14

410

Septiembre 21

381

Septiembre 28

368

Octubre 5

374

a) Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio mvil

de 3 semanas.

SEMAN
AS

Y
Pronstico
Real(unidade de
la Pronstico

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

1
2
3
4
5
6

ago-31
sep-07
sep-14
sep-21
sep-28
oct-05
oct-12

s
emplead
as)
demanda
360
389
410
381
386,33
368
393,33
374
386,33
374,33

MAD=
5,33
25,33
12,33

42,99
3

14,33

42,99

b) Utilice un promedio mvil ponderado de tres semanas, con ponderaciones de .1, .3 y

.6, usando .6 para la semana mas reciente. Pronostique la demanda para la semana
del 12 de octubre.
c)

1
2
3
4
5
6

SEMANA
S

ago-31
sep-07

360
389

sep-14
sep-21
sep-28
oct-05

Pronstic
o

Realpronstic
o
MAD
=

410
381
368
374

373,7
394,5
397,1
376,4

56,9
3

18,97

7,3
26,5
23,1
56,9

Calcule el pronostico para la semana del 12 de octubre aplicando suavizamiento

exponencial con un pronostico de 360 para el 31 de agosto y = .2.

Ao

Demanda
1
2
3
4
5
6

7
9
5
9
13
8

Pronstico
7.4
7.24
7.944
6.7664
7.65984
9.795904

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

Ejercicio 5
Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 7 9 5 9 13 8 12 13 9 11

11
7

a) Grafique los datos anteriores. observa alguna tendencia, ciclos o variaciones

aleatorias?

b) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando

promedios mviles de 3 aos. Grafique su pronostico en la misma grafica de los
datos originales.
X

ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

demanda
7
9
5
9
13
8
12
13
9
11
7

Pronsti
co
Deman Real
da
Pronsticos
7
2
7,66
5,34
9
1
MAD =
10
2
11
2
11
2
11,33
0,33
11
4
9
18,67

18,67
8

2,33

c) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando el

promedio mvil de 3 aos, con ponderaciones de .1, .3 y .6, utilizando .6 para el ao
mas reciente. Grafique su pronostico en la misma grafica.

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
X

Ao

Demanda
7
9
5
9
13
8
12
13
9
11

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Pronstico
Demanda
7,4
7,8
7
10,1
11,4
9,7
12

Real
Pronstico
1,6
5,2
1
1,9
1,6
0,7
1

MAD =

17,6
8

2,20

d) Al observar el pronostico contra los datos originales. Cul considera que

proporciona los mejores resultados?
El pronstico que mejor nos conviene es el de promedio mvil ponderado ya que da un
valor de MAD ms pequeo que el simple no hay mucha diferencia del que decidimos que
fue el ponderado ya que solo varia por decimas. As mismo viendo la grafica nos podemos
dar cuenta de la diferencia en la lnea de la ponderada va ascendiendo k da mejor
resultado.

Ejercicio 6
Regrese al problema anterior. Desarrolle un pronostico para los aos 2 al 12
mediante suavizamiento exponencial con = .4 y un pronostico para el ao 1 de 6.
Grafique su nuevo pronostico junto con los datos reales y un pronostico intuitivo. Con base
a su inspeccin visual, Qu pronostico es mejor?
x
ao
1
2
3
4
5
6
7
8

y
deman
da
7
9
5
9
13
8
12
13

Pronstico de
la demanda
6.00
6.40

Real
pronstico
1.00
2.60

7.44
6.46
7.48
9.69
9.01
10.21

2.44
2.54
5.52
1.69
2.99
2.79

MAD=

2.557420
55

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
9
10
11
12

9
11
7

11.32
10.39
10.64
9.18

2.32
0.61
3.64
28.13

Ejercicio 7
Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para pronosticar el
nmero de cheques entrantes por mes. El nmero de cheques recibidos en junio fue de 40
millones, mientras que el pronstico era de 42 millones. Se empleo una constante de suavizado
de .2.
a) Cul es el pronstico para julio?

junio
julio
agosto

Cheques
40
45

Pronstico
42
41.6
42.28

b) Si el centro recibi 45 millones de cheques en julio, Cul ser el pronstico para agosto?
R =0.2
c) Por qu razn podra ser inapropiado este mtodo de pronstico para esta situacin?
Este mtodo de pronstico es inadecuado, ya que no hay valores de pronsticos
de demanda anteriores.

Ejercicio 8
El hospital Carbondae esta pensando comprar una nueva ambulancia. La decisin
depender, en parte, del nmero de millas que habrn de manejar el prximo ao. Las millas
recorridas durante los 5 aos anteriores son las siguientes:
AO
1
2
3
4
5

MILLAS
3000
4000
3400
3800
3700

a) Pronostique el nmero de millas para el prximo ao con un promedio mvil de 2 aos.

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

A)

Ao
1
2
3
4
5
6

pronosti
co
demand real
a
pronostico
3500
100
3700
100
3600
100
3750
300

millas
3000
4000
3400
3800
3700

b) Encuentre la MAD para su pronostico del inciso a.

MAD=

300
3

100

c) Use un promedio mvil ponderado de 2 aos con ponderaciones de .4 y .6 para pronosticar

el nmero de millas del prximo ao. (.6 el peso del ao ms reciente.) Cul es la MAD de
este pronstico?

Ao
1
2
3
4
5
6

millas
3000
4000
3400
3800
3700

pronosti
co
demand real
a
pronostico
3600
-200
3640
160
3640
60
3740
420

MAD=

420
3

d) Calcule el pronostico para el ao 6 mediante suavizamiento exponencial, un pronostico

inicial para el ao 1 de 3000 millas y = .5.

Ao

millas
1
2
3
4
5

3000
4000
3400
3800
3700

pronostico
demanda
3000
3000
3500
3450
3625

real - pronostico
0
1000
100
350
75

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140

Gestin de la Produccin I
Pronsticos
6

3662.5
1525
MAD=

Ejercicio

305

Las ventas mensuales en Telco Batteries, Inc., fueron como sigue:

MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

VENTAS
20
21
15
14
13
16
17
18
20
20
21
23

a) Grafique las ventas mensuales en una hoja de papel milimtrico.

b) Pronostique las ventas para enero empleando cada uno de los siguientes:
o Mtodo intuitivo
Los datos a simple vista indican que las ventas no rebasan entre 1 y 2 unidades entre cada
mes.
o

Promedio mvil de 3 meses.

Promedio mvil de
3 meses
MES
VENTAS
Enero
20
Febrero
21
Marzo
15
Abril

14

Mayo

13

Junio

16

Julio

17

Agosto

18

Pronsti
co
n=3
18.66666
67
16.66666
67
14
14.33333
33
15.33333
33

|RealPronstico
|
4.66666666
7
3.66666666
7
2
2.66666666
7
2.66666666
7

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

Septiembre

20

Octubre

20

Noviembre

21

Diciembre

23

17
3
18.33333 1.66666666
33
7
19.33333 1.66666666
33
7
20.33333 2.66666666
33
7
24.6666666
=
7
2.74074074
MAD
1

Promedio mvil ponderado de 6 meses con .1, .1, .1, .2, .2, y .3, aplicando las
ponderaciones mas altas a los meses mas recientes.
MES

VENTAS

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

20
21
15
14
13
16
17
18

Septiembre

20

Octubre

20

Noviembre

21

Diciembre

23

Pondera
cin
16.5
16

|RealPronstico|
0.5
2

15.5
16.33333
33
17.33333
33
18.66666
67

4.5

MAD=
w1
(Enero)=
o

3.666666667
3.666666667
4.333333333
18.66666667
3.111111111
19.1

Suavizamiento exponencial con =3 y un pronostico para septiembre de 18

Suavizamiento
Exponencial
MES
VENTAS
Enero
20
Febrero
21
Marzo
15
Abril
14

pronsti
co
-

|RealPronstico|
-

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
Mayo
Junio
Julio

13
16
17

Agosto

18

Septiembre

20

Octubre
Noviembre
Diciembre
enero

20
21
23

18
18.6
19.02
19.614
18.6
MAD=

2
1.4
1.98
3.386

=
o

2.1915

0.3

Una proyeccin de tendencia.

X
MES
1
2
3
4
5
6
7

Y
VENTAS
20
21
15
14
13
16
17

x2

y2

xy

1
4
9
16
25
36
49

400
441
225
196
169
256
289

20
42
45
56
65
96
119

18

64

324

144

20

10
11
12

20
21
23

81
100
121
144
650

400
400
441
529
4070

180
200
231
276
1474

Pgina 13 de 17

Gestin de la Produccin I
Pronsticos
c) Con los datos, Qu mtodo le permitira elaborar el pronstico de ventas para el prximo
mes de marzo?
El promedio Mvil, ya que muestra las tendencias de todos los meses, y fcilmente puedo saber
que pronstico se espera en el mas de Marzo entrante.

Ejercicio 10
Doug Moodie es el presidente de Garden Products Limited. Durante los ltimos 5 aos, ha
pedido a sus vicepresidentes de marketing y de operaciones que le den pronsticos de ventas. Las
ventas reales y los pronsticos se presentan en la tabla. De acuerdo con MAD, Cul de los dos
vicepresidentes presento un mejor pronstico?
AO VENTAS VP/ MARKETING VP/OPERACIONES
1
167,325
170,000
160,000
2
175,362
170,000
165,000
3
172,536
180,000
170,000
4
156,732
180,000
175,000
5
176,325
165,000
165,000
Por lo tanto es mejor el de operaciones ya que el MAD de operaciones es mas bajo que el de
marketing.
AO VENTAS

VP/
MARKETING

|Realpronstico|

VP/OPERACIONES

|Realpronstico|

167,325

170,000

2,675

160,000

7,325

175,362

170,000

5,362

165,000

10,362

172,536

180,000

7,464

170,000

2,536

156,732

180,000

23,268

175,000

18,268

176,325

165,000

11,325

165,000

11,325

10,019

49,816

MAD

50,094

MAD

9,963

Ejercicio 11
Las temperaturas diarias altas en la ciudad de Houston durante la ltima semana fueron los
siguientes: 93, 94, 93, 95, 96,88, 90 (ayer).
a) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio mvil de 3 das.
TEMPERATU pronstic
DA
RA
o
Lunes
93
Martes
94
Miercole
93
-

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
s
Jueves
Viernes

95
96

Sbado
Doming
o
Lunes
(Hoy)

88

93.33333
33
94
94.66666
67

90

93
91.33333
33

b) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio mvil de 2 das.

DA
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
(Hoy)

TEMPERATU
RA
93
94
93
95
96
88
90

pronstic
o
93.5
93.5
94
95.5
92
89

c) Calcule la desviacin absoluta media con base a un promedio mvil de 2 das.

MAD

92.91666
67

d) Calcule el error cuadrtico medio para un promedio mvil de 2 das.

MSE

1438.917
82

e) Calcule el error porcentual absoluto medio para el promedio mvil de 2 das.

MAPE

2.386149
63

Ejercicio 12
H-P usa un chip X63 en alguna de sus computadoras. Los precios del chip durante los
ltimos 12 meses han sido:

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
diciembre

PRECIO POR CHIP

1.80
1.67
1.70
1.85
1.90
1.87
1.80
1.83
1.70
1.65
1.70
1.75

a) Use un promedio mvil de 2 meses en todos los datos y grafique los promedios y los
precios.

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

PRECIO
POR
CHIP
1.8
1.67
1.7
1.85
1.9
1.87
1.8
1.83

Septiembre

1.7

1.815

Octubre

1.65

Noviembre
diciembre

1.7
1.75

1.765
1.675
1.675

MES

PM 2
meses
1.735
1.685
1.775
1.875
1.885
1.835

b) Use un promedio mvil de 3 meses y agrguelo en la grafica creada en el inciso anterior.

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Gestin de la Produccin I
Pronsticos

c) Cul es el mejor (usando desviacin absoluta media): el promedio de 2 meses o el

promedio de 3 meses?
MAD
MAD

0.075
0.088148148

El de 3 meses por que es menor.

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