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Diseno Organizacional
Diseno Organizacional
Nombre de la asignatura:
Diseo Organizacional
Carrera:
Clave de la asignatura:
AED-1015
(Crditos) SATCA1
2- 3 5
2.- PRESENTACIN
Caracterizacin de la asignatura.
Esta asignatura, aporta al perfil profesional del Ingeniero en Gestin Empresarial, las
herramientas bsicas para el diseo de estructuras organizacionales, bajo un enfoque
holstico que permita a la organizacin responder a los cambios del entorno global.
El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una
empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes y el reconocimiento de su
funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las decisiones de
carcter estratgico que demanda la definicin y redefinicin de las estructuras de una
organizacin.
Intencin didctica.
sta asignatura se presenta con un esquema integral, que contempla el estudio de la
organizacin como ente social y posteriormente como etapa del proceso administrativo,
el diagnstico organizacional, la metodologa de diseo organizacional y las tcnicas de
organizacin.
La primera unidad da respuesta a las preguntas qu es una organizacin y cmo
entenderla? Para lo cual se realiza una revisin de los conceptos bsicos de organizacin
y factores que la determinan, como lo son la cultura y el clima organizacional, sin olvidar
que la dinmica que viven las organizaciones les demanda estar abiertas al cambio,
adoptando un comportamiento inteligente. Es importante resaltar que existen diferentes
modelos de organizacin que explican su funcionamiento, la reflexin sobre los mismos
contribuye al desarrollo de una visin estratgica y de sistemas de la organizacin. La
clasificacin de los modelos difiere de un autor a otro, siendo una de ellas la siguiente:
verticales, horizontales, inteligentes y virtuales, la cual se puede contrastar con otras
propuestas.
En la unidad dos, se estudia el concepto de diseo organizacional y su relacin con
diferentes elementos, como son la estructura legal, el tamao, la cultura y el clima
organizacional, incluyendo el anlisis de la importancia que tiene el diseo organizacional
para acompaar a la estrategia empresarial en el logro de los objetivos, concluyendo con
una revisin de los diferentes sistemas de organizacin.
La tercera unidad, aborda los procesos alternos de reorganizacin administrativa, es
decir, da respuesta a la pregunta cmo adaptar la estructura organizacional a los
cambios actuales mundiales?
El diseo de una estructura organizacional requiere identificar el aqu y ahora de una
organizacin por lo que en la cuarta unidad se responde la pregunta de qu manera
puedo conocer la eficiencia y eficacia organizacional de la estructura, de la cultura, del
clima y de los procesos organizacionales actuales? Para lo cual se estudian los modelos
de diagnstico organizacional para obtener informacin sobre la operatividad, efectividad
y eficiencia de las estructuras.
En la unidad nmero cinco el estudiante adquiere las bases para responder al
cuestionamiento
cmo puedo disear y / o estructurar una organizacin?. La
respuesta a sta interrogante est en el estudio del marco metodolgico y en el
desarrollo de la habilidad para el correcto diseo e implementacin de un diseo
organizacional.
La unidad seis responde Qu tcnicas puedo utilizar para disear una estructura
orgnica?
Organigramas, mapas de procesos, diagramas de flujos, manuales y
distribucin de espacios de trabajo. Temas que se deben abordar a detalle y de manera
prctica pues son bsicos para desarrollar la competencia planteada en ste programa
El diseo organizacional demanda la integracin de conocimientos de materias previas
que proporcionan los fundamentos necesarios para que el resultado del mismo sea una
estructura integral y funcional adecuada a las exigencias de las empresas.
Competencias especficas:
Competencias genricas:
Disear
estructuras
organizacionales Competencias instrumentales
considerando las caractersticas propias de
Capacidad de anlisis y sntesis
cada organizacin
Capacidad de organizar y planificar
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la
computadora
Habilidad para buscar y analizar
informacin proveniente de fuentes
diversas
Solucin de problemas
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
Observaciones
(cambios y justificacin)
Docentes
del Reunin Nacional de Diseo e
Departamento de Ciencias Innovacin Curricular para el
EconmicoDesarrollo de Competencias
Administrativas de ambos Profesionales de la Carrera de
Instituto Tecnolgico de Tecnolgicos.
Ingeniera
en
Gestin
Campeche del 18 al 21 de
Empresarial
mayo 2009.
Participantes
30 marzo al 3 de abril
2009. Instituto Tecnolgico
de San Luis Potos.
Instituto Tecnolgico
Aguascalientes
Reunin
Nacional
de
Implementacin Curricular de
las Carreras de Ingeniera en
Gestin
Empresarial
e
Ingeniera en Logstica y
Fortalecimiento Curricular de
las Asignaturas Comunes por
rea de Conocimiento para los
planes de estudio actualizados
del SNEST.
de Representantes de los
tecnolgicos
de:
Chetumal, Nuevo Laredo,
Del 15 al 18 de Junio de Zacatecas,
Macuspana,
2010.
Mrida, Quertaro
Reconocer las formas bsicas legales de apertura de una empresa como persona
fsica y moral.
Realizar anlisis y descripciones de puestos utilizando la metodologa apropiada.
Aplicar el mtodo cientfico para la realizacin de investigaciones de los entornos
de la empresa.
Identificar el concepto de cultura organizacional y los factores que la integran.
Comprender el concepto de sistemas y los elementos que lo conforman.
Manejar el concepto de gestin aplicada a las organizaciones.
Comprender el concepto de organizacin como etapa del proceso administrativo.
Manifestar una conducta tica durante el desarrollo de las actividades acadmicas
que realice en el aula y en los trabajos de campo.
7.- TEMARIO
Unidad
I
Temas
Subtemas
Entendiendo a la
organizacin
Diseo organizacional
Procesos alternos de
reorganizacin
Administrativa.
Diagnstico
Organizacional
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.7.
Empowerment.
Benchmarking.
Reingeniera.
Outsoursing.
Downsizing.
Clusters.
Teletrabajo.
Redes de trabajo.
Metodologa para la
creacin e innovacin de
estructuras
organizacionales.
Organigramas
Mapas de procesos
Diagramas de flujos
Manuales
6.4.1. Bienvenida
6.4.2. De polticas
6.4.3. De organizacin
6.4.4. De procedimientos
6.4.5. De calidad
6.5. Distribucin de espacios de trabajo.
Por ltimo el enfoque sugerido para la materia requiere que las actividades prcticas
promuevan el desarrollo de habilidades para el anlisis, diseo e implantacin de nuevos
diseos organizacionales; trabajo en equipo que propicie procesos intelectuales como
induccin-deduccin y anlisis-sntesis con la intencin de generar una actividad
intelectual compleja; por esta razn varias de las actividades prcticas se han descrito
como actividades previas al tratamiento terico de los temas, de manera que no sean una
mera corroboracin de lo visto previamente en clase, sino una oportunidad para
conceptualizar a partir de lo observado
especfica
Identificar
los
componentes
caractersticos de una organizacin
como ente social
Actividades de Aprendizaje
La
importancia
de
las
organizaciones en nuestro entorno
Cules son las organizaciones
ms eficaces en el mundo actual?
Por qu considera que son las
ms eficaces?
Qu argumentos tienen que
sustenten la afirmacin anterior?
Aplicando los elementos de un proceso
(entrada-conversin-salida) presentar una
matriz donde se analice,
cmo una
organizacin crea valor, tomando como
ejemplo, puede ser la institucin educativa,
u otra.
Realizar investigacin documental sobre
Unidad 2.
Competencia
desarrollar
Diseo Organizacional
especfica
Actividades de Aprendizaje
organizaciones.
especfica
Actividades de Aprendizaje
de estructuras organizacionales.
Documentos en lnea
http://www.cgr.gov.bo/PortalCGR/uploads/FunSOA3.pdf
OTROS
Lecturas en Clsicos de Harvard.
Artculos y ensayos de Carlos Eduardo Mndez Alvarez