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MICROEMPRESA DE CONFECCIONES DE
PRENDAS TIPO INDUSTRIAL Y
HOSPITALARIO (OVEROLES Y BATAS)

RUBIELA DAZ
CAROLINA RUGELES
LUIS ALEJANDO AMADO
DIANA PATRICIA PULDIO

SENA-CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-

MICROEMPRESA DE CONFECCIONES
DE PRENDAS INDUSTRIALES Y HOSPITALARIAS
(OVEROLES, BATAS Y DELANTALES)
1. IDENTIFICACIN DE LA IDEA
Hoy en da, las empresas del sector industrial y hospitalario buscan
economa a la hora de decidir la dotacin para su personal sin tener en
cuenta la calidad de las prendas, siendo que es para su uso diario y que
est expuesta al contacto con insumos u otros productos que pueden
daar rpidamente la prenda o llegar al caso extremo que la prenda no
cumpla con las normas de seguridad industrial.
Es por esto que, el presente proyecto pretende ofrecer una solucin de
calidad y seguridad a las prendas de vestir tales como overoles, batas y
delantales para las empresas industriales y hospitalarias ubicadas en la
Ciudad de Bogot.
2. OBJETIVO GENERAL
Crear una planta de confecciones para fabricar ropa de trabajo de tipo
industrial y hospitalario tales como batas, overoles y delantales
certificando la calidad del producto.
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Adquirir la maquinaria adecuada para la fabricacin de prendas

tales como overoles, batas y delantales.
Adquirir la materia prima de calidad para la fabricacin del mismo
producto.
Seleccionar el personal idneo, capacitado e integral en el rea de
las confecciones.

4. MARCO DE REFERENCIA

Macro-localizacin:

La planta estar ubicada en el barrio Las Ferias de la ciudad de

Bogot (Colombia) en la localidad diez de Engativ. Este sector
cuenta con vas de acceso importantes como la Avenida Boyac y la
Calle 68 que cruzan a Bogot de Norte a Sur y de Oriente a
Occidente.

Micro-localizacin:

Se ubicar en una zona comercial residencial en la Cl. (direccin),

con gran circulacin peatonal y vehicular de transporte pblico y
particular.
-

Ubicacin:

Por ser una zona residencial comercial no es apta para actividades

industriales. Sin embargo, por su ubicacin, es conveniente en
trminos de centralidad y vas de acceso ya que facilitar la
distribucin a los clientes, el acceso de materias primas y de la mano
de obra para llevar a cabo las labores diarias.
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
-

Contactar y/o tener alianzas con otros proveedores de elementos

de seguridad y proteccin industrial tales como guantes, botas,
gafas de proteccin, tapabocas, tapa-odos, entre otros, con el
rgimen de calidad y cumplimiento para ofrecer a los clientes la
dotacin completa de seguridad industrial para que puedan
realizar sus labores de trabajo con la mayor confianza.

6. DISEO:
6.1.

ESTUDIO DE MERCADO

La elaboracin de la ropa para trabajo estar dirigida a los

operarios de las empresas industriales y hospitalarias de la ciudad
de Bogot. El precio de las prendas tales como overoles, batas y
delantales estarn de acuerdo con el Indic de Precios del
Consumidor (I.P.C) y depender de la demanda del mercado
existente.
6.2.

ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN

Existirn cuatro formas de comercializar las prendas (overoles,

batas y delantales) a las empresas del sector industrial y
hospitalario, a saber:
-

Elaboracin de un catlogo en donde se le presente a los clientes

todos los productos que la empresa fabrica indicando las
caractersticas de la prenda como materiales, componentes,
colores y diseos.

Contratar asesores comerciales para que visiten las empresas que

requieren del producto.
Crear una pgina web en donde describa una breve historia de la
empresa, su misin, su visin, sus valores corporativos y presente
el catlogo de los productos con algunas fotografas. Los
visitadores de la pgina podrn tener contacto con la empresa
para registrar comentarios, dudas e inquietudes o solicitar una
visita.
Tener, en un futuro, la posibilidad de abrir un punto de venta en la
ciudad de Bogot.

6.3.

ESTUDIO TECNICO

6.3.1.

TAMAO:

Podramos afirmar que para este primer ao estaramos

capacitados para poder atender a ms de 300 empresas, que
por tanto cada una tenga aproximadamente entre 10 y 12
empleados.
6.3.2. LOCALIZACIN
El sector donde operar la empresa es en el Barrio Las Ferias,
ubicado en la localidad de Barrios Unidos.
6.4

ESTUDIO OPERACIONAL

6.4.1 Proceso y Distribucin en Planta.

La produccin se realizar por pedido, procurando hacer las entregas en
el tiempo especificado, este sistema es de distribucin por proceso.
Los productos con mayor demanda (overoles y batas), se pueden
considerar en general una familia de productos ya que se siguen pasos
similares en su confeccin.
Los pasos principales en la confeccin de los diferentes productos son:
Trazo.
Corte.
Ensamble de las piezas.

En todo el proceso de produccin se realizar una revisin teniendo as

un constante control de cada actividad, de forma que se corregirn los
errores de inmediato y no se esperar a hacer la inspeccin solo hasta
que se tenga el producto terminado.
Para todas los productos se realizar la toma de medidas de la tela
(material requerido para una prenda) para luego proceder al trazo de las
piezas en la tela con base en plantillas prediseadas por la empresa
logrando que las prendas sean uniformes en sus dimensiones, etc.,
posteriormente se proceder a hacer el corte de las piezas ya trazadas,
se sigue con el aseguramiento de los bordes de las piezas evitando que
la tela se vaya deshilando con la manipulacin, se sigue con la adicin
de bolsillos, cremalleras y resortes, teniendo listas las piezas se procede
a la unin de estas.
Como ltimas etapas se colocarn los cuellos, aqu se hace una
separacin de las prendas segn el tipo de la tela, si esta es muy pesada
se procede con la mquina plana y en caso contrario se utilizar la
fileteadora. El estampado se realiza manualmente, se deja secar y por
ltimo se realiza el planchado de las prendas para el empaque y
posterior almacenamiento.
6.4.2 Distribucin en planta:
Administracin

Oficina Administrativa (Gerente).

Oficina comercial.
Archivo.
Papelera.
Oficina recursos humanos.
Recepcin.

Produccin

Zona
Zona
Zona
Zona
Zona
Zona

de
de
de
de
de
de

diseo.
corte.
cosido.
planchado.
estampado.
empacado.

Almacenamiento

Bodega de recepcin de materia prima.

Zona de almacenamiento de insumos.

Zona de almacenamiento de materia prima.
Zona de almacenamiento de producto terminado.

Servicios

Baos administrativos.
Baos para el personal de produccin.
Vestieres.
Subestacin elctrica.
Cuartos tcnicos.
Zona de desechos.
Ventilacin.
Depsito de aseo.

Otros

Pasillos de transporte de mercanca.

Pasillos de transporte de personal.

Servicios disponibles:
Se cuenta con un solo bao el cual presta las funciones de vestier zona
de lokers y adems son de uso tanto de hombres como de mujeres
convirtindose as en un detrimento en la calidad de vida de los
trabajadores.
Confecciones Tequendama cuenta con una cafetera pequea en donde
los trabajadores alistan sus almuerzos y cafs de las maanas y de la
tarde. Su tamao no da abasto en la hora del almuerzo reduciendo as el
tiempo disponible para que los trabajadores
puedan con calma
disfrutar de su almuerzo.
6.4.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Recepcin de materia prima

Revisin del material
Almacenamiento del material
Transporte del material a confeccionar
Preparacin del material
Toma de medidas con base en el molde
Trazo del diseo
Corte de la tela

Transporte de la tela a las mquinas

Rebordeado
Cosido de dobladillos
Cosido de cremalleras y elsticos
Cosido de bolsillos
Cerrado de la prenda

6.4.1.

MANUAL DE OPERACIN:

MAQUINARIA A UTILIZAR
MAQUINARIA
Fileteadoras
Cerradora
Dos agujas
Botonadora
Ojaladora
Planas
Cortadora
Total Maquinaria a Utilizar

CANTID
AD
2
1
1
1
1
6
1
13

A continuacin, se describen las fichas tcnicas de cada una de las

mquinas a utilizar.
Mquina fileteadora semi-industrial: De gran calidad, para uso en
modisteras pequeos talleres de confeccin, con gran variedad de
funciones:

Cose con dos, tres cuatro hilos.

Tiene puntada de cierre y refuerzo.
Dispositivo de alimentacin diferencial (evita fruncimiento
estiramiento de la tela).
No requiere agujas especiales. Trabaja con agujas convencionales.

Filetea y cierra toda clase de telas de algodn elsticas.

Fcilmente, coloca elsticos.
Hace filetes decorativos: rollito, borde de lechuga, etc.
Buena velocidad: 1.300 puntadas por minuto.
Gran resistencia mecnica.
Permite el empleo de una gran variedad accesorios opcionales.

Mquina cerradora:

Mquina de dos agujas:

Velocidad mxima: 4.000 r.p.m.

Distancias entre agujas: 4,8 ; 6,4 mm (por demanda 3,2; 4,0 y 7,2
mm) max. 34,8 mm.
Largo de puntada mxima: 6 mm (en versin A: 4,5 mm).
Grosor mximo de hilo: 30/3

Mquina botonadora:

Cargador de botones manual.

0,40 segundos, tiempo de cosido.
Botones de 2 y 4 agujeros.
Anchura mxima de 22 mm.
Bancada.
Motor gradual de 1000-3500 r.p.m.

Mquina ojaladora:

3.500 r.p.m.
Transporte superior.
Regulacin de longitud de ojal de 6 a 32 mm.
Fcil cambio del nmero de puntadas de 60 a 360.
Corte posterior.
Dispositivo detector de rotura de hilo.
Engrase automtico.

Mquina plana:

Transporte Sencillo.
Lubricacin Automtica.
Regulador de largo de puntada.

Largo de puntada de 7mm.

Gancho estndar
Velocidad de 5000 rpm.
Motor de 1/2 caballo 110 o 220 V.
Aguja de 16x231 No 65 hasta 100.
Mueble en frmica de 60x120 cm.

Mquinas cortadoras: Como se describi todas estas mquinas son

realmente peligrosas para los operarios. Por lo exigen de una buena
concentracin por parte del operario y para cumplir con la norma de
riesgos profesionales, se hace indispensable brindarles un ambiente y
elementos propicios para ejercer sus funciones.
6.5.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

JUSTIFICACION
Es necesario analizar e implementar mtodos que permitan que una
organizacin llegue a obtener un mejor posicionamiento en el
mercado, lo cual se puede conseguir a travs de la utilizacin efectiva
de los recursos humanos, financieros y de los materiales. Adems es
fundamental que las organizaciones establezcan sus propsitos
bsicos para elaborar planes detallados con los objetivos y las
estrategias necesarias para lograr su cumplimiento.
A esto es a lo que se le conoce como planeacin estratgica, pues es
un proceso que tiene su inicio con el establecimiento del rumbo que
la empresa quiere seguir.
Al realizar este proceso, la organizacin aplica lo que se conoce como
gerencia estratgica, es decir, la formulacin, ejecucin y evaluacin
de estrategias, que permite que una organizacin logre sus objetivos.
Tambin es necesario manejar un plan de mercadeo que le permita a
la empresa llegar a ms consumidores potenciales para aumentar su
cartera de clientes, producir ms y por ende obtener mayor utilidad.
PLANEACION ESTRATEGICA:
Esta planeacin comprende tres pasos: formulacin, ejecucin y
control.
1. La formulacin: Incluye para una empresa:

a) La definicin de los valores corporativos:

Estos son los principios esenciales y permanentes que guiarn a la
empresa en su conducta y en las relaciones que establezca.
Los valores que se proponen para la empresa de confecciones son:
CALIDAD. Incluye los planes de actividades, as como las labores y
los informes de evaluacin de las mismas. Esto con el fin de buscar
siempre ptimos resultados tanto humanos como administrativos y
tcnicos.
DISCIPLINA. Es absolutamente necesario manejar una serie de
normas, pautas, conductas, etc., que permitan que dentro de la
organizacin se viva un clima de trabajo que se refleje en altos y
adecuados niveles de produccin. Para ello se deben elaborar
manuales de comportamiento que todo empleado debe conocer y
manejar.
TRABAJO EN EQUIPO. Es necesario tanto para la planeacin
administrativa, financiera y operativa de la empresa, como para la
identificacin de soluciones a los problemas que se presentan y para
la evaluacin de los resultados obtenidos. Este trabajo en equipo
incluye tanto a los empleados de la empresa como a los socios y
propietarios.
EFECTIVIDAD. El desempeo de las actividades se debe desarrollar
bajo parmetros de eficiencia y eficacia, orientado a la satisfaccin
de las necesidades de los clientes.
ETICA. La valoracin moral de los actos de empleados, clientes,
proveedores y dems personas con quienes se entable algn tipo de
relacin laboral debe ser fundamental para la empresa; al mismo
tiempo que esta debe actuar satisfactoria y honestamente frente a
los mismos.
b) El establecimiento de la Misin:
Esta incorpora la filosofa de los estrategas de una organizacin.
Revela el concepto de una organizacin, su principal producto o
servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se
proponen a satisfacer, o sea que una formulacin de misin clara y

significativa describe los valores y prioridades de una organizacin.

Entonces, la formulacin de la misin debe:
1. Definir qu es la organizacin.
2. Ser visionaria.
3. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas
actividades y lo suficientemente amplia para permitir el
crecimiento creativo.
4. Distinguir a una organizacin de todas las dems.
5. Servir para evaluar las actividades presentes y futuras.
6. Ser formulada en trminos claros, entendibles en toda la
empresa.
7. Responder a los siguientes interrogantes:
Quines Somos?
Qu hacemos?
Por qu lo hacemos?
Con lo anterior, una propuesta de misin sera la siguiente:
Ser una microempresa fabricadora y comercializadora de prendas
para uso industrial y suministradora de dotaciones industriales que
buscar por medio del trabajo en equipo la disciplina, la tica y la
efectividad, ofreciendo a los clientes productos de alta calidad, al
igual que una entrega oportuna de los mismos, con el fin de
brindarles seguridad y comodidad en su trabajo y lograr satisfacer
sus necesidades; todo ello enfocado hacia la bsqueda del liderazgo
en el sector manufacturero colombiano en el cual operaremos.
c) El establecimiento de la visin:
La visin de una empresa se refiere a cmo sta se ve en el futuro, a
lo que pretende ser. De esta manera, una visin debe poseer los
siguientes elementos:
1.
2.
3.
4.

Imagen de s misma y de su futuro.

Proyeccin en el tiempo y en el espacio.
Debe ser comn.
Debe responder a los siguientes interrogantes:
Hacia dnde vamos?
Cmo lo hacemos?
Cules son las oportunidades y retos que debemos enfrentar?

De esta manera, un modelo de visin para la empresa de

confecciones sera el siguiente:

Buscaremos continuar siendo una sociedad slida destacada por su

dedicacin, capacitacin y compromiso con la industria de la
confeccin para as lograr conquistar en mayor proporcin el mercado
nacional y entrar en el internacional; pretendiendo as permanecer
activa y rentable durante un tiempo prolongado en el futuro pese a la
competencia que presenta este sector.
d) La identificacin de las debilidades y fortalezas internas; y de
las amenazas y oportunidades externas:
Las fortalezas internas son actividades internas de una organizacin
que se llevan a cabo especialmente bien, las empresas siguen
estrategias que le ayuden a fortalecer las fortalezas internas.
Las debilidades internas son actividades de la gerencia, mercadeo,
finanzas, investigacin, produccin y desarrollo que limitan o inhiben
el xito de una organizacin. Por otro lado, las Oportunidades
Externas se refieren a las tendencias econmicas, sociales, polticas,
tecnolgicas y competitivas, as como a hechos que podran de forma
significativa beneficiar a una organizacin en el futuro. Las empresas
deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades
externas.
Finalmente, las Amenazas Externas, son tendencias econmicas,
sociales, polticas tecnolgicas y competitivas, as como hechos que
son potencialmente dainos para la posicin competitiva presente o
futura de una organizacin. Las organizaciones exitosas formulan
estrategias para contrarrestar el impacto de las amenazas externas.
El siguiente cuando muestra la matriz
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas):

DOFA

(Debilidades,

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Nivel de capacitacin de los
miembros.
Entusiasmo y entrega por
parte de los administradores.
Procesos
de
preestablecidos.

OPORTUNIDADES
Trabajo con satlites.
Relaciones positivas con las
diferentes agencias proveedoras.

produccin Buenas referencias por parte de

los trabajadores y clientes.

Alta calidad en sus productos. Tratados

econmicos
de
Colombia
con
otros
pases
(orientacin
a
mercados
internacionales)
Puntualidad en la entrega de Asesora
de
entidades
sus productos.
gubernamentales
para
las
PYMES.
Servicio especial a clientes
potenciales.
Crculo
de
clientes
satisfechos.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Poca
publicidad
de
la La situacin econmica inestable
empresa.
del pas.
Falta de espacio fsico para Competencia desleal.
desarrollar proyectos.
Falta de compromiso por Tendencia de los clientes a
parte de algunos empleados. preferir bajos precios a calidad.
La nula internacionalizacin Inestabilidad de las empresas
de los productos.
clientes.
La
permanencia
en
su
desempeo tradicional.

e) La fijacin de Objetivos:
Los objetivos son los resultados a largo plazo (1 ao y ms) que una
organizacin aspira a lograr a travs de su misin bsica. Estos son
de total importancia en el xito de la organizacin, pues suministran
direccin, ayuda en evaluacin, revelan prioridades, permiten
coordinacin y son esenciales para las actividades de control,
motivacin, organizacin y planificacin efectivas.
Siendo as, la empresa cumplira los siguientes objetivos:
Los clientes: En cuanto a presentar continuamente mejores
productos a los clientes para convertirlos en clientes fijos que se
vuelvan impulsadores inconscientes de la empresa. A la vez se puede
ofrecer un servicio agregado posventa, acceso a catlogos y la

presencia en la red para facilitar el contacto del cliente con la

empresa.
Los aspectos econmicos: Buscar ser siempre rentables para
mantener las utilidades de manera constante y confiable; pretender
conseguir la mejor calidad a menor costo y as expandirnos cada vez
ms en el mercado.
Los procesos internos: La empresa de confecciones debe
interesarse por mantener un eficiente clima organizacional que
permita a los trabajadores mantener relaciones laborales adecuadas
y satisfactorias, para que esto se refleje en la produccin.
El medio ambiente: La empresa debe buscar medios para la
reutilizacin de los residuos slidos resultantes de la produccin.
La Innovacin: La empresa deber constantemente innovar los
productos y estar as a la vanguardia en lo correspondiente a ropa
para trabajo industrial y ofrecer a los clientes productos de la mejor
calidad y lo ms novedoso del mercado.
El recurso humano: La empresa ser consciente de la importancia
que tienen los trabajadores para el cumplimiento de los objetivos de
la empresa y por ello deber preocuparse por motivarlos y ofrecerles
un ambiente sano y adecuado para trabajar que les permita cumplir
sus expectativas y satisfacer sus necesidades.

Organigrama propuesto para la empresa de

confecciones:

Gerencia General

Departamento administrativo
Departamento Comercial
Departamento de Produ

Se propone una estructura orgnica plana debido a que el entorno

donde se desempear la organizacin es muy cambiante. Por lo tanto
necesitar responder de manera adecuada a los estmulos externos por
lo que exigir una comunicacin ms eficiente que permita tomar
decisiones y generar ideas efectivas.
Funciones y responsabilidades de los rganos:
Gerencia General:
Tendr como funcin identificar, definir y evaluar las estrategias y
polticas que le permitirn conseguir los objetivos y la visin propuestos
analizando los resultados esperados.
Estar a cargo de una persona idnea en formacin acadmica y
conocimiento del negocio (fundadores).
Departamento administrativo:
Cumplir las funciones y responsabilidad financiera y contable, llevar a
cabo la gestin del talento humano.
Estar a cargo de una persona idnea, con formacin acadmica y
conocimiento del negocio.
Departamento comercial:

Cumplir las funciones y responsabilidades en ventas, participacin en el

mercado y cobertura esperada por la organizacin.
Estar a cargo de una o dos personas quienes establecern contactos y
generarn nuevas estrategias de mercadeo para conseguir las ventas
esperadas.
Departamento de Produccin:
Cumplir las funciones y responsabilidades de compras, distribucin,
administracin de la produccin en coordinacin con el departamento
comercial.
Conformado por 20 operarias y un lder coordinador de actividades
designado por meritos en el grupo.

6.6.
ASPECTOS LEGALES
Estaremos regidos por:
-

La constitucin de la sociedad en la Cmara de Comercio de

Bogot como empresa Ltda.
Por las normas de seguridad industrial.

6.7.

ESTUDIO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE MATERIALES/EQUIPOS/INSUMOS
VR.
CANTID MAQUINARIA/EQUIPOS/SUM UNITARI
AD
INISTROS
O
2

Fileteadoras

$ 600.000

Cerradora

$ 500.000

Dos agujas

$ 700.000

Botonadora

$ 800.000

Ojaladora

$ 800.000

VR.TOT
AL
$
1.200.00
0
$
500.000
$
700.000
$
800.000
$
800.000

Planas

$ 500.000

Cortadora

$ 700.000

$ 700.000

Mesa de corte y diseo

Mesa de control de calidad y
Empaque

Computadora con impresora

multifuncin.

$
1.500.000

Escritorio para oficina en L

$ 400.000

Mesa para reuniones 6 puestos

$ 600.000

Sillas de trabajo para operarios

$ 25.000

1
2

6
1
1

Silla gerencial
Butacas
Mesas auxiliares para
produccin
Lmparas ahorradores de
energa
Botiqun
Extintor

Tijeras para corte

$ 50.000

Tijeras normales
Lminas para moldes en
acrlico

$ 25.000

12
12

Arriendo primer mes

Servicios primer mes
Total
materiales/equipos/suministros
6.8.
-

$ 700.000

$ 500.000
$ 25.000
$ 25.000
$ 30.000
$ 30.000
$ 70.000

$ 20.000
$ 800.000

$
3.000.00
0
$
700.000
$
700.000
$
700.000
$
1.500.00
0
$
400.000
$
600.000
$
150.000
$
500.000
$ 50.000
$
150.000
$
180.000
$ 30.000
$ 70.000
$
100.000
$
300.000
$
240.000
$
800.000
$
14.170.0
00

FUENTES DE FINANCIACIN

Podramos decir que tenemos las siguientes fuentes:

Bancos

Alcalda Engativ
Cooperativa
Fondo de Emprender SENA.

6.9.

ESTUDIO AMBIENTAL:

Ruido: Como primera medida estar el ruido que las mquinas generan
para su operacin y como segunda medida, por la ubicacin del local
que se encontrar en una zona comercial y popular con mucha
concurrencia vehicular, se deber proteger al personal con tapa-odos
cuando el ruido sea excesivo.
Iluminacin: El sitio de trabajo de los operarios deber tener muy
buena iluminacin ya que el desgaste visual puede afectar la salud de
las personas.
Temperatura: Hay procesos que generan mucho calor como el
planchado y el estampado, el sitio deber contar con buena ventilacin,
ya sea natural o artificial, para evitar temperaturas estresantes para los
trabajadores.
Productos residuales: Se debe contar con un sitio para el desecho de
los residuos que genera el corte de la tela como retazos, hilos, motas
para evitar posibles alergias al personal.
7. EVALUACIN DEL PROYECTO
Se deber hacer seguimiento y evaluacin de los indicadores de
gestin del proyecto para saber si cumple el punto de equilibrio
durante el primer ao de operacin.